無紙化的新聞時代真的來臨了！
標榜第一份華文網路原生報的明日報，在二月十五日正式宣布出報。宣告成立當天，媒體、網路從業人員、包括三大總統候選人副手皆到場見證新世代的來臨，聚集人氣之旺，無怪乎明日報董事長詹宏志看到這般盛況，滿意地說，「網路新聞時代真的要來了！」
繼報紙、電子傳媒後，網路世紀的到來使媒體堂堂邁入第三波革命。向來走在時代尖端的媒體工作者，預見未來大趨勢，再加上明日報一人兩張認股權的「厚利」誘引下，未屆年關，就造成一股媒體大搬風。許多報界資深的主管級人物，放棄優渥的年終獎金，投效門下，在媒體生態轉換前，搶先卡位，他們都在期待一個全新的未來。
就連成立記者會當天，仍有許多觀望的人潮。儘管該新聞次日在中時、聯合等各大媒體曝光率不高，但當天現場媒體工作人員卻有三、四百人之譜，將現場擠得水泄不通，一名媒體工作者看著罕有的萬人空巷景象，不禁跟在場的工作者打趣道，「你們不應該要來客名片，倒該準備個丟履歷的求職箱。」言下之意，這些人都是來探軍情的。
**兩大報系電子報的強勁對手
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明日報的出現就像大吸納機，將媒體圈的許多優秀人才，唏哩呼嚕吸了去。當主持人介紹成排自中時、聯合兩大報系挖來的高階主管時，看在台下不久前才發動裁員風的聯合報王文杉、中國時報管理高層眼裏，也不知是憂是喜。
明日報的出刊，確實使國內兩大同質性媒體，聯合新聞網及中時電子報，如臨大敵。
**革命者總是 備受質疑
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儘管中時電子報總經理鄭家鐘指出，中時電子報不以明日報為競爭對手，但編輯部悄聲以額外的報酬，鼓勵線上記者即時新聞發稿；中時報系旗下的中國時報、工商時報更在明日報出刊前一日於頭版登出中時電子報將採7-11出報，出報時間從早上七點到晚上十一點，每小時更新一次，競爭態勢不言而喻。
聯合新聞網部份，總經理易行表示，這樣一份網路原生報紙的產生是「正確的方向、合理的趨勢」，早在他預料之中，不意外。因此才在去年度起跑的聯合新聞網，經營方向除了加強記者網路整合動作外，不會有任何本質上的改變。
易行甚至認為以聯合報系全台上千名經驗豐富的記者，及強大的全球報系，涵蓋層面廣，市場利基絲毫不遜色，提供的新聞絕對穩實，敵手要趕上，少說也要三、五年的時間。倒是「明日報應該想想每小時出報的呈現方式，究竟對讀者的意義在那裡？」「是不是對內部工作人員造成困擾？」易行說。
**重畫廣告大餅的濫觴
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挾帶集團PC Home集團的龐大聲勢，明日報的出現使網路廣告瓜分傳統廣告成為話題。
以去年全台總廣告額十二億，網路廣告只佔了三億元來看，意識形態廣告公司董事長鄭松茂表示，網路要威脅傳統廣告市場可能也是幾年後的事。但在總廣告額變動不大的情況下，去年網路廣告就雙倍於前年，可見「網際網路是跳著成長的，幾年內，不會是五年、十年，很有可能是二、三年，」負責媒體購買的香港傳立媒體公司副總經理李倩玲說。
李倩玲表示，媒體的佔有率若能達到40%以上，廣告的效果就會出來。目前台灣的網路佔有率雖只有20%，但從越來越多的廣告買主撥出款項投入網站，及年輕網路閱報人口日益增加的態勢看來，網路廣告的前景絕對光明。
**積聚流量 以吸引廣告
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同類型的新媒體的出現，肯定要稀釋掉部份廣告量，但中時電子報營運長黃志全認為，網路使用強度逐日增強，一旦網路環境成熟，使用者在網路上的時間增多，廣告商的資金挹注也會等比流入。
李倩玲分析，明日報提供閱聽人選擇個人化新聞的作法是其他電子報所沒有的，這樣「量身定做」的報紙對特定廣告的進入效果絕對是加乘的，「看醫藥新聞的讀者，我們就給他醫藥廣告，這是明日報的優勢。」
黃志全以去年度中時台幣六千萬元的廣告額，預估明日報這一年的廣告量也會在這個數字游移，但在整個網路廣告總比例增加的情況下，對中時的影響不大，他「樂觀看待網路市場」。
然而，實際的瓜分比例究竟為何，可能就要靜待三家公司上市後的透明數字了。