「一個S成長曲線餵養另一個S成長曲線」女股神伍德怎麼看AI帶來的商機?5大創新革命一次看
「一個S成長曲線餵養另一個S成長曲線」女股神伍德怎麼看AI帶來的商機?5大創新革命一次看

「一個世紀之後,我們又回到了咆哮的2000年代!」方舟投資(ARK Invest)創辦人凱西・伍德(Cathie Wood)在8月底首度訪台的公開演講上,向滿場聽眾宣告由AI驅動的新時代,規模堪比工業革命帶來的龐大收益。

「女股神」伍德是誰?

伍德過去因為精準捕捉特斯拉崛起等顛覆性機會,以「女股神」之名被封為華爾街傳奇人物。

她於2014年創立資產管理公司方舟投資,專注於投資具有「破壞性創新」潛力的科技公司。8月28日,伍德為方舟與中國信託投信合作的基金站台,也帶來一份對未來10年全球經濟與科技樣貌的預測藍圖。

她指出,當前由AI引領的變革僅是序曲,正在全面點燃並融合5大創新平台的「超級指數級成長」(super-exponential growth)革命,也就是說產業不僅維持快速增長,同時還在持續加速,並且技術的融合正在產生複利效應,「一個S成長曲線正在餵養另一個S成長曲線。」

從無人計程車到基因定序,AI如何賦能4大關鍵領域?

在方舟的未來藍圖中,AI是貫穿所有技術的底層作業系統。除了AI本身會是投資亮點,伍德表示,AI也從交通、工業到人類健康的每一個角落,驅動其他4大平台的革命性進展。

關鍵領域一:機器人!自駕車、工廠、家庭催生龐大商機

首先是機器人領域, 集大成者是全自動駕駛汽車。方舟預測,未來叫車服務可能催生約10兆美元的龐大出行市場,而隨著技術成熟,自動駕駛車輛可以提供遠大於人類駕駛車的服務量。

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此外,機器人浪潮更將延伸至工廠與家庭。「家用機器人是一個13兆美元的機會。」伍德透露,當人形機器人的製造成本,降至馬斯克所預期的2~2.5萬美元之間,全球將迎來數十億等級的機器人部署,徹底改變勞動力的定義與價值。

關鍵領域二:基因定序技術!將實現真正的預防醫學

其次,伍德表示AI正在以前所未有的方式解碼「生命天書」,也就是 基因定序技術 。「醫療保健領域正在發生地球上最大的AI數據專案。」伍德指出,藥物開發成本在未來5~10年內會自平均24億美元,縮減到約6億美元;開發時程也將從13年縮短到8年。

「我們現在能夠透過血液測試,在第一期、甚至癌前病變階段就診斷出癌症,」伍德指出,AI帶來了醫療領域的重大突破,一方面實現了真正的預防醫學,並且有機會從根本上改變疾病治療的模式。

關鍵領域三:能源儲存技技術

其它2大平台則是為了支撐AI運作而生。首先, 能源儲存技術 就是這場革命不可或缺的血液。伍德指出,能源技術的突破決定了AI實體化革命的廣度與深度。同時,AI也在反向賦能能源領域,從智慧電網調度到新材料研發,形成一個加速創新的正向循環。

關鍵領域四:區塊鏈技術

最後,區塊鏈技術則建立一套數據世界全新的信任與價值交換規則。伍德認為,在AI時代,數據所有權、演算法透明度與數位資產安全等議題變得至關重要。區塊鏈提供的去中心化、透明且可驗證的特性,正好為這些挑戰提供了潛在的解決方案。

伍德也特別提到,近期美國對加密貨幣相關法案快速推進,這代表區塊鏈正加速走向成熟,預備成為下一代數位經濟的運作架構。

「攀爬憂慮之牆」的牛市,為何方舟無懼短期波動?

AI帶來一個充滿顛覆與不確定性的未來,市場的短期波動在所難免。伍德展現了她一貫的長線視野與堅定信念,將當前的市場形容為一個正在「攀爬憂慮之牆」的強韌牛市,「我經歷過許多市場週期,這一次可能是一個非常持久、可持續的牛市。」

「當我們看到股票因為一些我們認為在長期機會中不重要、非常短期的原因而被拋售時,我們傾向於在像那樣的時候買入。」伍德分享了方舟的投資心法,她認為當前眾所矚目的都是關稅議題,事實上美國各行各業正在出現大規模放鬆管制,包含減稅法案也為企業創新保留資源,是市場韌性背後被低估的驅動力。

「我們正處於一個創新的良性循環之中,這個世界才剛開始。」伍德樂觀指出,牛市正在以「非常健康的跡象」擴大,她也向投資者發出邀請,「站到變革的正確一邊,生活將會變得非常有趣、非常好玩,而且非常有回報。」

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關鍵字: #投資 #股票 #AI
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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