【圖解】一支超級App,扛下台灣大車隊25億江山!叫車龍頭如何力抗裕隆LINE Taxi、和泰yoxi?
【圖解】一支超級App,扛下台灣大車隊25億江山!叫車龍頭如何力抗裕隆LINE Taxi、和泰yoxi?

今年6月中旬,裕隆集團下子公司裕融企業斥資9.5億元入主LINE TAXI,擴大叫車服務版圖,正面對決台灣大車隊(下稱大車隊)、和泰集團yoxi等業者,本土叫車平台大戰一觸即發。

面對叫車平台的競爭態勢,台灣計程車龍頭大車隊未掉以輕心。近年積極透過55688 App發展「生活服務媒合平台」,納入居家清潔、衣服送洗、搬家、代駕、訂房、機場機送等,讓使用者從一支App就能連結多項服務商品,這是其他叫車平台尚未觸及的領域,手握680萬用戶數的超級App(super app)正是55688的核心競爭力。

但要從一個純叫車平台,多角化經營生活媒合業務,今年5月55688 App釋出大改版,App icon從熟悉的黃底紅字換上清爽的黃底黑字,點開App除了輸入地址叫車,生活服務功能也放在顯眼的首頁位置。

林念霆_55688集團資訊研發特助_2023_07_21_蔡仁譯攝-3.jpeg
55688集團資訊研發事業群特助林念霆負責操刀App改版,他對內設「平台發展部」提升溝通效率,並用數據緊盯改版成效。
圖/ 蔡仁譯攝

自5月App大改版以來, App活躍會員數比例跟今年1月相比提升20%,同時20至30歲的年輕會員近一年成長率達20% ,數據表現亮眼。幕後推手是8年級生的55688集團資訊研發事業群特助林念霆,他說App大改版不只證明55688從叫車平台轉型生活服務平台的決心,對內組織運作也做了調整。

台灣大車隊營運拆解

設「平台發展部」提升溝通效率,用數據緊盯改版成效

開會時間減少15%,大幅提升開發效率

過去大車隊針對App開發沒有專責單位,對於各單位開出的功能需求,研發單位僅按先後順序處理,但這個功能是不是目前最需要的,並沒有多加思考。

研發單位旗下新成立「平台發展部」後,可根據集團的Roadmap(路線圖)來進行調整與排序,成為所有需求單位的窗口,平台發展部編制有PM(專案管理)、UI(使用者介面)、UX(使用者體驗)設計人員。根據統計,成立平台發展部後,內部專案開會時間減少15%,林念霆表示,這有助於工程師大幅降低開會時間,專注於開發作業。

初期團隊對於App改版有許多擔憂,當App的核心版位轉移到生活服務,會對既有的叫車服務受影響,也擔心造成習慣使用叫車服務的高年齡層客群流失。

使用者習不習慣?秒數、轉換率找出問題點

為清楚掌握每一步調整所造成的影響,大車隊導入數位監測工具,用數據來判斷調整的好壞。以往App後台只能看到有多少人在使用,現在可以知道使用者的轉換率,從改版的第一天,就能清楚知道問題點是什麼。

延伸閱讀:台灣大車隊分割業務打造超級APP!帶著650萬會員的底氣,如何擴大生態圈?

其中用戶最明顯感受到的變化是,過去App首頁是一個地圖,用戶可以定位地圖來叫車,但團隊考量到地圖版面過大,壓縮了生活服務擺放的空間;因此新版縮小地圖,變成是用戶輸入地址,大幅度調整以往使用App叫車的操作流程。

55688APP
新版App的生活服務,擺放在叫車首頁的下方。
圖/ 55688

一開始轉換率掉了快30%,非常恐怖, 」林念霆提到,55688 App使用的年齡層非常廣,無論是字體大小、放多少提示,對不同年齡層感受不盡相同,「對長輩來說,提示越多、越清楚;相反地年輕族群就會覺得畫面資訊太多。」

當時林念霆主要透過2個數據來判斷調整的好壞。 一個是看轉換率 ,指用戶進來App到輸入地址,最終成功叫車的比例; 其次看秒數 ,舉例以往叫車只要花1分鐘,如今需花3分鐘時間,可能就是體驗不佳的表現。

同時大車隊導入敏捷式開發,每日緊盯數據變化,快到每週都會更新一個App版本,一改過去必須提出完整系統規格、設計、開發、測試上線等較長時間的開發流程。

獲蘋果App Store推薦、年輕會員增20%!轉型布局生活媒合平台奏效

今年3月投入改版到5月正式推出新版App,不過短短兩個月的時間,透過快速試錯、即時調整回應,做到既不衰退原本叫車服務的業績,又能帶動生活服務的流量。

今年1月至6月大車隊合併營收13.77億元,年增14%。據內部統計,今年第一季生活大管家服務媒合數年增147%、代駕服務媒合數年增40%,意味布局生活服務媒合平台奏效;至於App改版帶來的成效,預計16日法說會有最新進展。

加上今年5月中旬55688 App獲得蘋果App Store推薦,放在首頁露出,「這對我們來說是很好的證明,代表App具有一定的品質,用戶體驗是好的。」

林念霆_55688集團資訊研發特助_2023_07_21_蔡仁譯攝-1.jpeg
林念霆指出,55688改版對於公司的形象與會員輪廓出現變化,特別是20至30歲會員近一年成長率達20%。
圖/ 蔡仁譯攝

延伸閱讀:林村田「超級APP」野心更完整!成交金額破186億,台灣大車隊還要媒合什麼?

蘋果App Store的曝光,改變了55688的形象與會員輪廓,使用者變得更年輕。「如果用金字塔比喻,以往我們是彈頭型,中高年齡用戶居多;現在變成金字塔型,年輕族群更多。」林念霆透露,特別是20至30歲會員近一年成長率達20%。

不過自改版以來,不少用戶反應使用55688 App叫車時間拉長。林念霆正面回應,「確實有供不應求的情況,現在民眾叫車需求比疫情前需求大增,但司機的成長速度沒有跟上,」加上政府對於「職業駕駛執照」有數量限制的門檻,目前公司持續與在地車行合作,擴大司機數量。

另一方面,當民眾使用App訂票、叫車越來越頻繁,這類平台也成為駭客的目標。今年5月至6月期間,統聯、YouBike、yoxi等指標交通類App都遭到駭客攻擊,就連大車隊也不例外,App一度遭到阻斷式攻擊,導致民眾叫不了車的情況。

除了持續強化資安防護外,大車隊認為本身叫車管道多元是一大優勢,公司很早就布局四大超商、電話叫車,即使App停擺的當下,線下服務能夠維持正常營運。

和泰yoxi、裕隆收購LINE TAXI強襲,大車隊:把市場的餅做大

根據交通部公路總局截至今年3月統計,台灣計程車市場總量90,190輛,大車隊旗下計程車達2.3萬輛、市占約25%。意味路上每四台計程車就有一台是大車隊,叫車便利性高。

面對快速擴張的和泰yoxi,以及重砸9.5億元投資觔斗雲聯網科技、收購LINE TAXI過半股權的裕隆集團,叫車平台競爭趨向白熱化。年僅30歲的林念霆沒有露出一絲畏懼,「大家會投入代表這個市場不錯,當年Uber投入市場,大家也問對我們有沒有影響,但是我們的業績持續越來越好!」他認為其他同業的投入,有助於擴大民眾使用手機叫車與數位化服務,大家可以一起把餅做大。

裕隆集團執行長嚴陳莉蓮.jpg
裕隆集團重砸9.5億元投資觔斗雲聯網科技、收購LINE TAXI過半股權,積極建構出行服務生態圈。
圖/ 裕隆

事實上,各家的定位不盡相同。舉例來說,裕隆、和泰聚焦在交通出行服務與集團事業的整合綜效,大車隊則聚焦在生活服務媒合,「我們的服務都是自己主導的,包含線下客服、資訊開發、數據管理,沒有外包,彈性更大;對於其他異業合作也持開放態度。」

面對叫車市場即將迎來一場熱戰,大車隊已備好糧草,從交通滲透到消費者的日常生活,吹響轉型的反攻號角。

延伸閱讀:不輸老爸風範!台灣大車隊二代林念臻接班,催55688轉型生活平台app

責任編輯:蘇祐萱

往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓