【圖解】一支超級App,扛下台灣大車隊25億江山!叫車龍頭如何力抗裕隆LINE Taxi、和泰yoxi?
【圖解】一支超級App,扛下台灣大車隊25億江山!叫車龍頭如何力抗裕隆LINE Taxi、和泰yoxi?

今年6月中旬,裕隆集團下子公司裕融企業斥資9.5億元入主LINE TAXI,擴大叫車服務版圖,正面對決台灣大車隊(下稱大車隊)、和泰集團yoxi等業者,本土叫車平台大戰一觸即發。

面對叫車平台的競爭態勢,台灣計程車龍頭大車隊未掉以輕心。近年積極透過55688 App發展「生活服務媒合平台」,納入居家清潔、衣服送洗、搬家、代駕、訂房、機場機送等,讓使用者從一支App就能連結多項服務商品,這是其他叫車平台尚未觸及的領域,手握680萬用戶數的超級App(super app)正是55688的核心競爭力。

但要從一個純叫車平台,多角化經營生活媒合業務,今年5月55688 App釋出大改版,App icon從熟悉的黃底紅字換上清爽的黃底黑字,點開App除了輸入地址叫車,生活服務功能也放在顯眼的首頁位置。

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55688集團資訊研發事業群特助林念霆負責操刀App改版,他對內設「平台發展部」提升溝通效率,並用數據緊盯改版成效。
圖/ 蔡仁譯攝

自5月App大改版以來, App活躍會員數比例跟今年1月相比提升20%,同時20至30歲的年輕會員近一年成長率達20% ,數據表現亮眼。幕後推手是8年級生的55688集團資訊研發事業群特助林念霆,他說App大改版不只證明55688從叫車平台轉型生活服務平台的決心,對內組織運作也做了調整。

台灣大車隊營運拆解

設「平台發展部」提升溝通效率,用數據緊盯改版成效

開會時間減少15%,大幅提升開發效率

過去大車隊針對App開發沒有專責單位,對於各單位開出的功能需求,研發單位僅按先後順序處理,但這個功能是不是目前最需要的,並沒有多加思考。

研發單位旗下新成立「平台發展部」後,可根據集團的Roadmap(路線圖)來進行調整與排序,成為所有需求單位的窗口,平台發展部編制有PM(專案管理)、UI(使用者介面)、UX(使用者體驗)設計人員。根據統計,成立平台發展部後,內部專案開會時間減少15%,林念霆表示,這有助於工程師大幅降低開會時間,專注於開發作業。

初期團隊對於App改版有許多擔憂,當App的核心版位轉移到生活服務,會對既有的叫車服務受影響,也擔心造成習慣使用叫車服務的高年齡層客群流失。

使用者習不習慣?秒數、轉換率找出問題點

為清楚掌握每一步調整所造成的影響,大車隊導入數位監測工具,用數據來判斷調整的好壞。以往App後台只能看到有多少人在使用,現在可以知道使用者的轉換率,從改版的第一天,就能清楚知道問題點是什麼。

延伸閱讀:台灣大車隊分割業務打造超級APP!帶著650萬會員的底氣,如何擴大生態圈?

其中用戶最明顯感受到的變化是,過去App首頁是一個地圖,用戶可以定位地圖來叫車,但團隊考量到地圖版面過大,壓縮了生活服務擺放的空間;因此新版縮小地圖,變成是用戶輸入地址,大幅度調整以往使用App叫車的操作流程。

55688APP
新版App的生活服務,擺放在叫車首頁的下方。
圖/ 55688

一開始轉換率掉了快30%,非常恐怖, 」林念霆提到,55688 App使用的年齡層非常廣,無論是字體大小、放多少提示,對不同年齡層感受不盡相同,「對長輩來說,提示越多、越清楚;相反地年輕族群就會覺得畫面資訊太多。」

當時林念霆主要透過2個數據來判斷調整的好壞。 一個是看轉換率 ,指用戶進來App到輸入地址,最終成功叫車的比例; 其次看秒數 ,舉例以往叫車只要花1分鐘,如今需花3分鐘時間,可能就是體驗不佳的表現。

同時大車隊導入敏捷式開發,每日緊盯數據變化,快到每週都會更新一個App版本,一改過去必須提出完整系統規格、設計、開發、測試上線等較長時間的開發流程。

獲蘋果App Store推薦、年輕會員增20%!轉型布局生活媒合平台奏效

今年3月投入改版到5月正式推出新版App,不過短短兩個月的時間,透過快速試錯、即時調整回應,做到既不衰退原本叫車服務的業績,又能帶動生活服務的流量。

今年1月至6月大車隊合併營收13.77億元,年增14%。據內部統計,今年第一季生活大管家服務媒合數年增147%、代駕服務媒合數年增40%,意味布局生活服務媒合平台奏效;至於App改版帶來的成效,預計16日法說會有最新進展。

加上今年5月中旬55688 App獲得蘋果App Store推薦,放在首頁露出,「這對我們來說是很好的證明,代表App具有一定的品質,用戶體驗是好的。」

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林念霆指出,55688改版對於公司的形象與會員輪廓出現變化,特別是20至30歲會員近一年成長率達20%。
圖/ 蔡仁譯攝

延伸閱讀:林村田「超級APP」野心更完整!成交金額破186億,台灣大車隊還要媒合什麼?

蘋果App Store的曝光,改變了55688的形象與會員輪廓,使用者變得更年輕。「如果用金字塔比喻,以往我們是彈頭型,中高年齡用戶居多;現在變成金字塔型,年輕族群更多。」林念霆透露,特別是20至30歲會員近一年成長率達20%。

不過自改版以來,不少用戶反應使用55688 App叫車時間拉長。林念霆正面回應,「確實有供不應求的情況,現在民眾叫車需求比疫情前需求大增,但司機的成長速度沒有跟上,」加上政府對於「職業駕駛執照」有數量限制的門檻,目前公司持續與在地車行合作,擴大司機數量。

另一方面,當民眾使用App訂票、叫車越來越頻繁,這類平台也成為駭客的目標。今年5月至6月期間,統聯、YouBike、yoxi等指標交通類App都遭到駭客攻擊,就連大車隊也不例外,App一度遭到阻斷式攻擊,導致民眾叫不了車的情況。

除了持續強化資安防護外,大車隊認為本身叫車管道多元是一大優勢,公司很早就布局四大超商、電話叫車,即使App停擺的當下,線下服務能夠維持正常營運。

和泰yoxi、裕隆收購LINE TAXI強襲,大車隊:把市場的餅做大

根據交通部公路總局截至今年3月統計,台灣計程車市場總量90,190輛,大車隊旗下計程車達2.3萬輛、市占約25%。意味路上每四台計程車就有一台是大車隊,叫車便利性高。

面對快速擴張的和泰yoxi,以及重砸9.5億元投資觔斗雲聯網科技、收購LINE TAXI過半股權的裕隆集團,叫車平台競爭趨向白熱化。年僅30歲的林念霆沒有露出一絲畏懼,「大家會投入代表這個市場不錯,當年Uber投入市場,大家也問對我們有沒有影響,但是我們的業績持續越來越好!」他認為其他同業的投入,有助於擴大民眾使用手機叫車與數位化服務,大家可以一起把餅做大。

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裕隆集團重砸9.5億元投資觔斗雲聯網科技、收購LINE TAXI過半股權,積極建構出行服務生態圈。
圖/ 裕隆

事實上,各家的定位不盡相同。舉例來說,裕隆、和泰聚焦在交通出行服務與集團事業的整合綜效,大車隊則聚焦在生活服務媒合,「我們的服務都是自己主導的,包含線下客服、資訊開發、數據管理,沒有外包,彈性更大;對於其他異業合作也持開放態度。」

面對叫車市場即將迎來一場熱戰,大車隊已備好糧草,從交通滲透到消費者的日常生活,吹響轉型的反攻號角。

延伸閱讀:不輸老爸風範!台灣大車隊二代林念臻接班,催55688轉型生活平台app

責任編輯:蘇祐萱

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全球壽險業首例,南山人壽一舉摘下Celent國際雙獎,文化、治理、聯隊缺一不可
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Celent是金融科技界知名研究機構,其舉辦的「Celent Model Awards」在國際享有極高聲譽,被視為金融科技產業指標性獎項,歷屆得主多以歐美大型金融機構與保險業者為主,今(2025)年,南山人壽不僅以「dotShan EA南山企業架構框架」榮獲「Model Insurer Award - Innovation Execution模範保險公司創新發展獎」肯定,更透過人工智慧(AI)與檢索增強生成(RAG)技術打造法遵AI智能助理,協助法遵人員快速檢索與分析裁罰案件,其精準度超過90%與召回率高達100%,卓越表現讓南山人壽成為全球第一個獲得「Model Risk Manager-AI and Gen AI模範風險管理獎」的壽險業者。

南山人壽是怎麼辦到的?創新文化、治理體系與數轉聯隊缺一不可。

把時間回推到2023年,南山人壽宣示以「服務賦能」與「數位賦能」雙引擎加速創新轉型,除陸續成立數位與體驗新團隊,並與資訊與資安團隊合組「數轉聯隊(DX Union)」加速協作,同時也成立Beyond Lab推動Rocket Pitch機制(註一)以鼓勵創意提案,透過6頁6分鐘(6X6)的概念演示,讓同仁的新點子「被發現」並轉化為試驗專案(PoC),再逐步推動落地,南山人壽將創新文化DNA融入員工的工作日常,實現讓「未來,有備而來」。

從數位轉型到組織再造,南山人壽怎麼做到世界並肩?

面對數位轉型漫長的蛻變歷程,南山人壽堅信:唯有透過「治理」才能推動有序轉型、發揮持續疊加的綜效,因此,導入國際開放標準組織的TOGAF(The Open Group Architecture Framework)與IT4IT方法論打造「dotShan EA南山企業架構框架」,循序統合策略、業務、系統與技術等各層次的架構,讓「數轉聯隊」在共同框架下提升協作效率,才能穩健地推動轉型。

南山人壽數位長呂新科解釋:「透過國際標準優化管理體系一直是企業管理變革的手段,例如許多公司透過ISO 27001標準梳理治理機制與流程,以建全資訊安全管理體系,同樣的,我們也藉由TOGAF企業架構標準來重整數位發展的管理體系,讓南山人壽可接軌國際並持續累積轉型的核心能力。」

這些重整常涉及管理體系的調整,例如為強化數位策略與企業策略的對齊(alignment)力度,南山人壽於2023年成立數位發展策略委員會(DDSC),由其統籌數位策略發展、主軸計畫與數位成熟度評估,另外,在架構整合方面,則重新調整「架構審查小組(ART)」程序,針對各個數位生態體系的新系統進行架構與合規性檢視,確保每一次擴增都能夠有序地融入南山的IT整體架構體系(Architectural Landscape)。

南山人壽
南山人壽數位治理框架與管理體系
圖/ 南山人壽

南山人壽資訊長呂長松表示:「ART是數位治理的重要板塊,這種跨領域的討論與共識不僅能確保技術架構的穩健、有序,還可確保與企業架構體系的整合及一致性。」此外,ART審查打破過去一個接一個部門「會辦」的線性模式,讓數轉聯隊採「聯合審查」進行全面性技術架構議題的探討,讓團隊在Day One就做好最佳準備。

為深耕創新文化,Beyond Lab推動 Rocket Pitch創新提案平台,鼓勵同仁將點子從「想法」轉變成「行動」,讓最了解實際營運流程的員工,可自由發想人工智慧、流程自動化等技術如何解決業務痛點。最具代表性的案例,是由南山人壽法遵同仁提案的「法遵AI智能助理」,它不僅能有效地提升法遵諮詢效能,也獲得法律×法遵科技黑客松金獎及Celent模範風險管理獎(Model Risk Manager)的認可,成為全球首家獲得此獎項的保險公司,象徵著南山人壽的協作創新與技術能力已達國際級水平,對此,數位長呂新科則強調:「獲得國內外專業機構的獎項,不僅僅是對南山人壽創新轉型的肯定,但我覺得更重要的是讓團隊有機會停下來,重新檢視脈絡,透過反思改善去累積實力,成為團隊持續成長的動能。」

AI賦能創新,南山人壽讓「創新轉型」成為持續進化的日常

隨著AI浪潮對產業發展與數位轉型的影響加劇,南山人壽啟動「南山AI大腦(AI dotBrain)計畫」,透過擴增分析(Decision Augment)、AI智能模組(AI Bot),和AI智能助理(AI Agent)三大服務讓同仁可在日常工作中獲得AI賦能,提升流程效率與服務品質。

舉例來說,AI智能模組是營運流程的「外掛」小幫手,業務員可透過「職業代碼判斷模組」快速識別並推薦適用的職業分類,減少人工查詢誤差與時間的耗費;或者是核保人員可以「弱體代碼推薦模組」輔助分析醫務核保風險評估內容,自動提供對應建議,讓核保作業更即時、精準,進而優化整體投保體驗。最關鍵的是,這些AI智能模組可以在不改動核心系統下以「外掛」方式改善系統效率的問題。

南山人壽
南山人壽DX Union數轉基地
圖/ 南山人壽

「文化」是企業變革的根基,南山人壽積極提倡「協同創新」,鼓勵同仁們透過Rocket Pitch點子發表舞台,由下而上激發更多元且具業務價值的創意發想。呂新科舉例說明,為確保社群媒體貼文符合公平待客與誠信經營原則,常見做法是透過爬蟲系統擷取社群發文再經由人工判讀,不僅耗時耗力、還可能產生認知落差風險,為解決這個問題,同仁在Rocket Pitch發表「社群媒體留言判讀智能助理」創新提案,希望建立AI檢核模型加速貼文查核流程,同時,更進一步提供發文前的內容判讀,確保貼文內容符合法遵規範,加速揭露社會大眾所需要瞭解的正確資訊。

回憶上述提案,呂新科直言:「面對這問題,技術團隊直接想法是『以AI加速審查』做為防護機制,但業務同仁的想法是額外納入『發文預審』的構想,進而建置一套主被動雙層防護機制。顯然,這種由下而上(bottom-up)的創新模式,不僅讓創意能更接近實務場景,也有助於推廣協同創新的文化。」

從數位治理到數轉聯隊,從AI發展到協同創新文化,南山人壽近幾年藉由這些改變,成就許多亮眼的轉型成果,未來,將持續「數位賦能」及「服務賦能」雙驅動力、以「客戶為中心」的經營理念實現讓「未來,有備而來」的核心承諾,穩步朝向壽險健康第一品牌邁進,協助及照顧更多保戶。

南山人壽
南山人壽數轉聯隊成員,由總經理范文偉(下排右一)領軍,驅動數位轉型工事。(上排左至右 :凃薏玲資深協理、詹瓊芬副總、資安長李仕國副總、體驗長陳啟亮資深協理;下排左至右牛莉雯副總、數位長呂新科副總、資訊長呂長松資深副總
圖/ 南山人壽

註一:南山人壽6X6 Rocket Pictch 創新提案概念,係參考自美國頂尖創業教育學府–Babson College–創業課程中極具代表性的實作活動「Rocket Pitch」,透過讓創業者(學員)在極短時間進行創意簡報的方式,精準傳遞核心價值、激發興趣,展開有效交流與支持。

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