【圖解】一支超級App,扛下台灣大車隊25億江山!叫車龍頭如何力抗裕隆LINE Taxi、和泰yoxi?
【圖解】一支超級App,扛下台灣大車隊25億江山!叫車龍頭如何力抗裕隆LINE Taxi、和泰yoxi?

今年6月中旬,裕隆集團下子公司裕融企業斥資9.5億元入主LINE TAXI,擴大叫車服務版圖,正面對決台灣大車隊(下稱大車隊)、和泰集團yoxi等業者,本土叫車平台大戰一觸即發。

面對叫車平台的競爭態勢,台灣計程車龍頭大車隊未掉以輕心。近年積極透過55688 App發展「生活服務媒合平台」,納入居家清潔、衣服送洗、搬家、代駕、訂房、機場機送等,讓使用者從一支App就能連結多項服務商品,這是其他叫車平台尚未觸及的領域,手握680萬用戶數的超級App(super app)正是55688的核心競爭力。

但要從一個純叫車平台,多角化經營生活媒合業務,今年5月55688 App釋出大改版,App icon從熟悉的黃底紅字換上清爽的黃底黑字,點開App除了輸入地址叫車,生活服務功能也放在顯眼的首頁位置。

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55688集團資訊研發事業群特助林念霆負責操刀App改版,他對內設「平台發展部」提升溝通效率,並用數據緊盯改版成效。
圖/ 蔡仁譯攝

自5月App大改版以來, App活躍會員數比例跟今年1月相比提升20%,同時20至30歲的年輕會員近一年成長率達20% ,數據表現亮眼。幕後推手是8年級生的55688集團資訊研發事業群特助林念霆,他說App大改版不只證明55688從叫車平台轉型生活服務平台的決心,對內組織運作也做了調整。

台灣大車隊營運拆解

設「平台發展部」提升溝通效率,用數據緊盯改版成效

開會時間減少15%,大幅提升開發效率

過去大車隊針對App開發沒有專責單位,對於各單位開出的功能需求,研發單位僅按先後順序處理,但這個功能是不是目前最需要的,並沒有多加思考。

研發單位旗下新成立「平台發展部」後,可根據集團的Roadmap(路線圖)來進行調整與排序,成為所有需求單位的窗口,平台發展部編制有PM(專案管理)、UI(使用者介面)、UX(使用者體驗)設計人員。根據統計,成立平台發展部後,內部專案開會時間減少15%,林念霆表示,這有助於工程師大幅降低開會時間,專注於開發作業。

初期團隊對於App改版有許多擔憂,當App的核心版位轉移到生活服務,會對既有的叫車服務受影響,也擔心造成習慣使用叫車服務的高年齡層客群流失。

使用者習不習慣?秒數、轉換率找出問題點

為清楚掌握每一步調整所造成的影響,大車隊導入數位監測工具,用數據來判斷調整的好壞。以往App後台只能看到有多少人在使用,現在可以知道使用者的轉換率,從改版的第一天,就能清楚知道問題點是什麼。

延伸閱讀:台灣大車隊分割業務打造超級APP!帶著650萬會員的底氣,如何擴大生態圈?

其中用戶最明顯感受到的變化是,過去App首頁是一個地圖,用戶可以定位地圖來叫車,但團隊考量到地圖版面過大,壓縮了生活服務擺放的空間;因此新版縮小地圖,變成是用戶輸入地址,大幅度調整以往使用App叫車的操作流程。

55688APP
新版App的生活服務,擺放在叫車首頁的下方。
圖/ 55688

一開始轉換率掉了快30%,非常恐怖, 」林念霆提到,55688 App使用的年齡層非常廣,無論是字體大小、放多少提示,對不同年齡層感受不盡相同,「對長輩來說,提示越多、越清楚;相反地年輕族群就會覺得畫面資訊太多。」

當時林念霆主要透過2個數據來判斷調整的好壞。 一個是看轉換率 ,指用戶進來App到輸入地址,最終成功叫車的比例; 其次看秒數 ,舉例以往叫車只要花1分鐘,如今需花3分鐘時間,可能就是體驗不佳的表現。

同時大車隊導入敏捷式開發,每日緊盯數據變化,快到每週都會更新一個App版本,一改過去必須提出完整系統規格、設計、開發、測試上線等較長時間的開發流程。

獲蘋果App Store推薦、年輕會員增20%!轉型布局生活媒合平台奏效

今年3月投入改版到5月正式推出新版App,不過短短兩個月的時間,透過快速試錯、即時調整回應,做到既不衰退原本叫車服務的業績,又能帶動生活服務的流量。

今年1月至6月大車隊合併營收13.77億元,年增14%。據內部統計,今年第一季生活大管家服務媒合數年增147%、代駕服務媒合數年增40%,意味布局生活服務媒合平台奏效;至於App改版帶來的成效,預計16日法說會有最新進展。

加上今年5月中旬55688 App獲得蘋果App Store推薦,放在首頁露出,「這對我們來說是很好的證明,代表App具有一定的品質,用戶體驗是好的。」

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林念霆指出,55688改版對於公司的形象與會員輪廓出現變化,特別是20至30歲會員近一年成長率達20%。
圖/ 蔡仁譯攝

延伸閱讀:林村田「超級APP」野心更完整!成交金額破186億,台灣大車隊還要媒合什麼?

蘋果App Store的曝光,改變了55688的形象與會員輪廓,使用者變得更年輕。「如果用金字塔比喻,以往我們是彈頭型,中高年齡用戶居多;現在變成金字塔型,年輕族群更多。」林念霆透露,特別是20至30歲會員近一年成長率達20%。

不過自改版以來,不少用戶反應使用55688 App叫車時間拉長。林念霆正面回應,「確實有供不應求的情況,現在民眾叫車需求比疫情前需求大增,但司機的成長速度沒有跟上,」加上政府對於「職業駕駛執照」有數量限制的門檻,目前公司持續與在地車行合作,擴大司機數量。

另一方面,當民眾使用App訂票、叫車越來越頻繁,這類平台也成為駭客的目標。今年5月至6月期間,統聯、YouBike、yoxi等指標交通類App都遭到駭客攻擊,就連大車隊也不例外,App一度遭到阻斷式攻擊,導致民眾叫不了車的情況。

除了持續強化資安防護外,大車隊認為本身叫車管道多元是一大優勢,公司很早就布局四大超商、電話叫車,即使App停擺的當下,線下服務能夠維持正常營運。

和泰yoxi、裕隆收購LINE TAXI強襲,大車隊:把市場的餅做大

根據交通部公路總局截至今年3月統計,台灣計程車市場總量90,190輛,大車隊旗下計程車達2.3萬輛、市占約25%。意味路上每四台計程車就有一台是大車隊,叫車便利性高。

面對快速擴張的和泰yoxi,以及重砸9.5億元投資觔斗雲聯網科技、收購LINE TAXI過半股權的裕隆集團,叫車平台競爭趨向白熱化。年僅30歲的林念霆沒有露出一絲畏懼,「大家會投入代表這個市場不錯,當年Uber投入市場,大家也問對我們有沒有影響,但是我們的業績持續越來越好!」他認為其他同業的投入,有助於擴大民眾使用手機叫車與數位化服務,大家可以一起把餅做大。

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裕隆集團重砸9.5億元投資觔斗雲聯網科技、收購LINE TAXI過半股權,積極建構出行服務生態圈。
圖/ 裕隆

事實上,各家的定位不盡相同。舉例來說,裕隆、和泰聚焦在交通出行服務與集團事業的整合綜效,大車隊則聚焦在生活服務媒合,「我們的服務都是自己主導的,包含線下客服、資訊開發、數據管理,沒有外包,彈性更大;對於其他異業合作也持開放態度。」

面對叫車市場即將迎來一場熱戰,大車隊已備好糧草,從交通滲透到消費者的日常生活,吹響轉型的反攻號角。

延伸閱讀:不輸老爸風範!台灣大車隊二代林念臻接班,催55688轉型生活平台app

責任編輯:蘇祐萱

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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