【圖解】一支超級App,扛下台灣大車隊25億江山!叫車龍頭如何力抗裕隆LINE Taxi、和泰yoxi?
【圖解】一支超級App,扛下台灣大車隊25億江山!叫車龍頭如何力抗裕隆LINE Taxi、和泰yoxi?

今年6月中旬,裕隆集團下子公司裕融企業斥資9.5億元入主LINE TAXI,擴大叫車服務版圖,正面對決台灣大車隊(下稱大車隊)、和泰集團yoxi等業者,本土叫車平台大戰一觸即發。

面對叫車平台的競爭態勢,台灣計程車龍頭大車隊未掉以輕心。近年積極透過55688 App發展「生活服務媒合平台」,納入居家清潔、衣服送洗、搬家、代駕、訂房、機場機送等,讓使用者從一支App就能連結多項服務商品,這是其他叫車平台尚未觸及的領域,手握680萬用戶數的超級App(super app)正是55688的核心競爭力。

但要從一個純叫車平台,多角化經營生活媒合業務,今年5月55688 App釋出大改版,App icon從熟悉的黃底紅字換上清爽的黃底黑字,點開App除了輸入地址叫車,生活服務功能也放在顯眼的首頁位置。

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55688集團資訊研發事業群特助林念霆負責操刀App改版,他對內設「平台發展部」提升溝通效率,並用數據緊盯改版成效。
圖/ 蔡仁譯攝

自5月App大改版以來, App活躍會員數比例跟今年1月相比提升20%,同時20至30歲的年輕會員近一年成長率達20% ,數據表現亮眼。幕後推手是8年級生的55688集團資訊研發事業群特助林念霆,他說App大改版不只證明55688從叫車平台轉型生活服務平台的決心,對內組織運作也做了調整。

台灣大車隊營運拆解

設「平台發展部」提升溝通效率,用數據緊盯改版成效

開會時間減少15%,大幅提升開發效率

過去大車隊針對App開發沒有專責單位,對於各單位開出的功能需求,研發單位僅按先後順序處理,但這個功能是不是目前最需要的,並沒有多加思考。

研發單位旗下新成立「平台發展部」後,可根據集團的Roadmap(路線圖)來進行調整與排序,成為所有需求單位的窗口,平台發展部編制有PM(專案管理)、UI(使用者介面)、UX(使用者體驗)設計人員。根據統計,成立平台發展部後,內部專案開會時間減少15%,林念霆表示,這有助於工程師大幅降低開會時間,專注於開發作業。

初期團隊對於App改版有許多擔憂,當App的核心版位轉移到生活服務,會對既有的叫車服務受影響,也擔心造成習慣使用叫車服務的高年齡層客群流失。

使用者習不習慣?秒數、轉換率找出問題點

為清楚掌握每一步調整所造成的影響,大車隊導入數位監測工具,用數據來判斷調整的好壞。以往App後台只能看到有多少人在使用,現在可以知道使用者的轉換率,從改版的第一天,就能清楚知道問題點是什麼。

延伸閱讀:台灣大車隊分割業務打造超級APP!帶著650萬會員的底氣,如何擴大生態圈?

其中用戶最明顯感受到的變化是,過去App首頁是一個地圖,用戶可以定位地圖來叫車,但團隊考量到地圖版面過大,壓縮了生活服務擺放的空間;因此新版縮小地圖,變成是用戶輸入地址,大幅度調整以往使用App叫車的操作流程。

55688APP
新版App的生活服務,擺放在叫車首頁的下方。
圖/ 55688

一開始轉換率掉了快30%,非常恐怖, 」林念霆提到,55688 App使用的年齡層非常廣,無論是字體大小、放多少提示,對不同年齡層感受不盡相同,「對長輩來說,提示越多、越清楚;相反地年輕族群就會覺得畫面資訊太多。」

當時林念霆主要透過2個數據來判斷調整的好壞。 一個是看轉換率 ,指用戶進來App到輸入地址,最終成功叫車的比例; 其次看秒數 ,舉例以往叫車只要花1分鐘,如今需花3分鐘時間,可能就是體驗不佳的表現。

同時大車隊導入敏捷式開發,每日緊盯數據變化,快到每週都會更新一個App版本,一改過去必須提出完整系統規格、設計、開發、測試上線等較長時間的開發流程。

獲蘋果App Store推薦、年輕會員增20%!轉型布局生活媒合平台奏效

今年3月投入改版到5月正式推出新版App,不過短短兩個月的時間,透過快速試錯、即時調整回應,做到既不衰退原本叫車服務的業績,又能帶動生活服務的流量。

今年1月至6月大車隊合併營收13.77億元,年增14%。據內部統計,今年第一季生活大管家服務媒合數年增147%、代駕服務媒合數年增40%,意味布局生活服務媒合平台奏效;至於App改版帶來的成效,預計16日法說會有最新進展。

加上今年5月中旬55688 App獲得蘋果App Store推薦,放在首頁露出,「這對我們來說是很好的證明,代表App具有一定的品質,用戶體驗是好的。」

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林念霆指出,55688改版對於公司的形象與會員輪廓出現變化,特別是20至30歲會員近一年成長率達20%。
圖/ 蔡仁譯攝

延伸閱讀:林村田「超級APP」野心更完整!成交金額破186億,台灣大車隊還要媒合什麼?

蘋果App Store的曝光,改變了55688的形象與會員輪廓,使用者變得更年輕。「如果用金字塔比喻,以往我們是彈頭型,中高年齡用戶居多;現在變成金字塔型,年輕族群更多。」林念霆透露,特別是20至30歲會員近一年成長率達20%。

不過自改版以來,不少用戶反應使用55688 App叫車時間拉長。林念霆正面回應,「確實有供不應求的情況,現在民眾叫車需求比疫情前需求大增,但司機的成長速度沒有跟上,」加上政府對於「職業駕駛執照」有數量限制的門檻,目前公司持續與在地車行合作,擴大司機數量。

另一方面,當民眾使用App訂票、叫車越來越頻繁,這類平台也成為駭客的目標。今年5月至6月期間,統聯、YouBike、yoxi等指標交通類App都遭到駭客攻擊,就連大車隊也不例外,App一度遭到阻斷式攻擊,導致民眾叫不了車的情況。

除了持續強化資安防護外,大車隊認為本身叫車管道多元是一大優勢,公司很早就布局四大超商、電話叫車,即使App停擺的當下,線下服務能夠維持正常營運。

和泰yoxi、裕隆收購LINE TAXI強襲,大車隊:把市場的餅做大

根據交通部公路總局截至今年3月統計,台灣計程車市場總量90,190輛,大車隊旗下計程車達2.3萬輛、市占約25%。意味路上每四台計程車就有一台是大車隊,叫車便利性高。

面對快速擴張的和泰yoxi,以及重砸9.5億元投資觔斗雲聯網科技、收購LINE TAXI過半股權的裕隆集團,叫車平台競爭趨向白熱化。年僅30歲的林念霆沒有露出一絲畏懼,「大家會投入代表這個市場不錯,當年Uber投入市場,大家也問對我們有沒有影響,但是我們的業績持續越來越好!」他認為其他同業的投入,有助於擴大民眾使用手機叫車與數位化服務,大家可以一起把餅做大。

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裕隆集團重砸9.5億元投資觔斗雲聯網科技、收購LINE TAXI過半股權,積極建構出行服務生態圈。
圖/ 裕隆

事實上,各家的定位不盡相同。舉例來說,裕隆、和泰聚焦在交通出行服務與集團事業的整合綜效,大車隊則聚焦在生活服務媒合,「我們的服務都是自己主導的,包含線下客服、資訊開發、數據管理,沒有外包,彈性更大;對於其他異業合作也持開放態度。」

面對叫車市場即將迎來一場熱戰,大車隊已備好糧草,從交通滲透到消費者的日常生活,吹響轉型的反攻號角。

延伸閱讀:不輸老爸風範!台灣大車隊二代林念臻接班,催55688轉型生活平台app

責任編輯:蘇祐萱

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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

更多金融業上雲案例:立即與博弘雲端專業團隊討論

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