【圖解】一支超級App,扛下台灣大車隊25億江山!叫車龍頭如何力抗裕隆LINE Taxi、和泰yoxi?
【圖解】一支超級App,扛下台灣大車隊25億江山!叫車龍頭如何力抗裕隆LINE Taxi、和泰yoxi?

今年6月中旬,裕隆集團下子公司裕融企業斥資9.5億元入主LINE TAXI,擴大叫車服務版圖,正面對決台灣大車隊(下稱大車隊)、和泰集團yoxi等業者,本土叫車平台大戰一觸即發。

面對叫車平台的競爭態勢,台灣計程車龍頭大車隊未掉以輕心。近年積極透過55688 App發展「生活服務媒合平台」,納入居家清潔、衣服送洗、搬家、代駕、訂房、機場機送等,讓使用者從一支App就能連結多項服務商品,這是其他叫車平台尚未觸及的領域,手握680萬用戶數的超級App(super app)正是55688的核心競爭力。

但要從一個純叫車平台,多角化經營生活媒合業務,今年5月55688 App釋出大改版,App icon從熟悉的黃底紅字換上清爽的黃底黑字,點開App除了輸入地址叫車,生活服務功能也放在顯眼的首頁位置。

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55688集團資訊研發事業群特助林念霆負責操刀App改版,他對內設「平台發展部」提升溝通效率,並用數據緊盯改版成效。
圖/ 蔡仁譯攝

自5月App大改版以來, App活躍會員數比例跟今年1月相比提升20%,同時20至30歲的年輕會員近一年成長率達20% ,數據表現亮眼。幕後推手是8年級生的55688集團資訊研發事業群特助林念霆,他說App大改版不只證明55688從叫車平台轉型生活服務平台的決心,對內組織運作也做了調整。

台灣大車隊營運拆解

設「平台發展部」提升溝通效率,用數據緊盯改版成效

開會時間減少15%,大幅提升開發效率

過去大車隊針對App開發沒有專責單位,對於各單位開出的功能需求,研發單位僅按先後順序處理,但這個功能是不是目前最需要的,並沒有多加思考。

研發單位旗下新成立「平台發展部」後,可根據集團的Roadmap(路線圖)來進行調整與排序,成為所有需求單位的窗口,平台發展部編制有PM(專案管理)、UI(使用者介面)、UX(使用者體驗)設計人員。根據統計,成立平台發展部後,內部專案開會時間減少15%,林念霆表示,這有助於工程師大幅降低開會時間,專注於開發作業。

初期團隊對於App改版有許多擔憂,當App的核心版位轉移到生活服務,會對既有的叫車服務受影響,也擔心造成習慣使用叫車服務的高年齡層客群流失。

使用者習不習慣?秒數、轉換率找出問題點

為清楚掌握每一步調整所造成的影響,大車隊導入數位監測工具,用數據來判斷調整的好壞。以往App後台只能看到有多少人在使用,現在可以知道使用者的轉換率,從改版的第一天,就能清楚知道問題點是什麼。

延伸閱讀:台灣大車隊分割業務打造超級APP!帶著650萬會員的底氣,如何擴大生態圈?

其中用戶最明顯感受到的變化是,過去App首頁是一個地圖,用戶可以定位地圖來叫車,但團隊考量到地圖版面過大,壓縮了生活服務擺放的空間;因此新版縮小地圖,變成是用戶輸入地址,大幅度調整以往使用App叫車的操作流程。

55688APP
新版App的生活服務,擺放在叫車首頁的下方。
圖/ 55688

一開始轉換率掉了快30%,非常恐怖, 」林念霆提到,55688 App使用的年齡層非常廣,無論是字體大小、放多少提示,對不同年齡層感受不盡相同,「對長輩來說,提示越多、越清楚;相反地年輕族群就會覺得畫面資訊太多。」

當時林念霆主要透過2個數據來判斷調整的好壞。 一個是看轉換率 ,指用戶進來App到輸入地址,最終成功叫車的比例; 其次看秒數 ,舉例以往叫車只要花1分鐘,如今需花3分鐘時間,可能就是體驗不佳的表現。

同時大車隊導入敏捷式開發,每日緊盯數據變化,快到每週都會更新一個App版本,一改過去必須提出完整系統規格、設計、開發、測試上線等較長時間的開發流程。

獲蘋果App Store推薦、年輕會員增20%!轉型布局生活媒合平台奏效

今年3月投入改版到5月正式推出新版App,不過短短兩個月的時間,透過快速試錯、即時調整回應,做到既不衰退原本叫車服務的業績,又能帶動生活服務的流量。

今年1月至6月大車隊合併營收13.77億元,年增14%。據內部統計,今年第一季生活大管家服務媒合數年增147%、代駕服務媒合數年增40%,意味布局生活服務媒合平台奏效;至於App改版帶來的成效,預計16日法說會有最新進展。

加上今年5月中旬55688 App獲得蘋果App Store推薦,放在首頁露出,「這對我們來說是很好的證明,代表App具有一定的品質,用戶體驗是好的。」

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林念霆指出,55688改版對於公司的形象與會員輪廓出現變化,特別是20至30歲會員近一年成長率達20%。
圖/ 蔡仁譯攝

延伸閱讀:林村田「超級APP」野心更完整!成交金額破186億,台灣大車隊還要媒合什麼?

蘋果App Store的曝光,改變了55688的形象與會員輪廓,使用者變得更年輕。「如果用金字塔比喻,以往我們是彈頭型,中高年齡用戶居多;現在變成金字塔型,年輕族群更多。」林念霆透露,特別是20至30歲會員近一年成長率達20%。

不過自改版以來,不少用戶反應使用55688 App叫車時間拉長。林念霆正面回應,「確實有供不應求的情況,現在民眾叫車需求比疫情前需求大增,但司機的成長速度沒有跟上,」加上政府對於「職業駕駛執照」有數量限制的門檻,目前公司持續與在地車行合作,擴大司機數量。

另一方面,當民眾使用App訂票、叫車越來越頻繁,這類平台也成為駭客的目標。今年5月至6月期間,統聯、YouBike、yoxi等指標交通類App都遭到駭客攻擊,就連大車隊也不例外,App一度遭到阻斷式攻擊,導致民眾叫不了車的情況。

除了持續強化資安防護外,大車隊認為本身叫車管道多元是一大優勢,公司很早就布局四大超商、電話叫車,即使App停擺的當下,線下服務能夠維持正常營運。

和泰yoxi、裕隆收購LINE TAXI強襲,大車隊:把市場的餅做大

根據交通部公路總局截至今年3月統計,台灣計程車市場總量90,190輛,大車隊旗下計程車達2.3萬輛、市占約25%。意味路上每四台計程車就有一台是大車隊,叫車便利性高。

面對快速擴張的和泰yoxi,以及重砸9.5億元投資觔斗雲聯網科技、收購LINE TAXI過半股權的裕隆集團,叫車平台競爭趨向白熱化。年僅30歲的林念霆沒有露出一絲畏懼,「大家會投入代表這個市場不錯,當年Uber投入市場,大家也問對我們有沒有影響,但是我們的業績持續越來越好!」他認為其他同業的投入,有助於擴大民眾使用手機叫車與數位化服務,大家可以一起把餅做大。

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裕隆集團重砸9.5億元投資觔斗雲聯網科技、收購LINE TAXI過半股權,積極建構出行服務生態圈。
圖/ 裕隆

事實上,各家的定位不盡相同。舉例來說,裕隆、和泰聚焦在交通出行服務與集團事業的整合綜效,大車隊則聚焦在生活服務媒合,「我們的服務都是自己主導的,包含線下客服、資訊開發、數據管理,沒有外包,彈性更大;對於其他異業合作也持開放態度。」

面對叫車市場即將迎來一場熱戰,大車隊已備好糧草,從交通滲透到消費者的日常生活,吹響轉型的反攻號角。

延伸閱讀:不輸老爸風範!台灣大車隊二代林念臻接班,催55688轉型生活平台app

責任編輯:蘇祐萱

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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https://bit.ly/m/mightynet

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