阿丹Global是什麼?施振榮推AI分身:濃縮「王道思維」決策心法,能解決領導難題?
阿丹Global是什麼?施振榮推AI分身:濃縮「王道思維」決策心法,能解決領導難題?

宏碁集團創辦人施振榮於9月1日宣布推出AI分身阿丹ADAN Global,以施振榮職涯中發展的王道精神、領導心法進行調校,開放全球用戶免費對話、請教決策問題。

以81歲高齡開始玩AI,花時間和AI對話、訓練的過程,也在電子書《領導人的覺醒時刻:Stan哥與AI對話》中公開。

宏碁創辦人施振榮_AI分身阿丹
宏碁創辦人施振榮(右)發表AI分身阿丹。
圖/ 隋昱嬋攝影

AI阿丹:要幫領導人做決策

施振榮和宏碁過去的老戰友、雲微進化科技有限公司創辦人洪銘賜合作,在ChatGPT上建構了王道思維AI平台「若愚」,並在其上打造出領導人決策專用AI「阿丹 」,取施振榮英文名史丹(Stan)中的丹,在王道思維的基礎上,還加入施振榮本人面對難題的心法,目標是協助領導人進行決策,由於是架設在ChatGPT上,能以多種語言互動。

為了讓阿丹完整複製施振榮的「王道大腦」,團隊將施振榮撰寫的中英文書籍與文章,放入知識庫中,他本人更是親自參與了三次訓練過程,讓AI不斷提問,由施振榮思索後給予回答,「三十個問題,我花了三天、三個下午才答完,就已經很辛苦了!他每次考我都要想老半天。」施振榮指出,跟阿丹對談時,他著重在蒐集你內心的情緒跟思想,因此對話時要「把心裡的東西都挖出來」,不能有所保留。

宏碁創辦人施振榮_AI分身阿丹
宏碁創辦人施振榮強調王道精神領導學。
圖/ 隋昱嬋攝影

施振榮的「王道思維」核心在於「創造價值、利益平衡、永續經營」,同時特別強調利他精神,主張從幫助他人的角度出發,最終反而能獲得更好的利己成果。

實際測試阿丹的回應方式,會先提及哲學論點,再給予明確主張,例如詢問「我是一名新聞記者,你覺得這個產業會消失嗎?該怎麼做才不會被AI取代?」,阿丹先提出記者擁有王道思維中的無形價值,並建議要深化創意、洞察、信任等價值最高的專業。

施振榮AI分身阿丹回應
施振榮AI分身「阿丹」實際測試回應,先以哲學論點說明。
圖/ 隋昱嬋攝影
施振榮AI分身阿丹回應
接著回應明確解法建議。
圖/ 隋昱嬋攝影

洪銘賜在記者會上提到,過去台灣的管理學長期以來都仰賴從歐美進口的理論,大多為強勢主導的「霸道」思維。

為此,他們希望透過「王道」這套源於東方智慧的哲學體系,為管理學界提供另一種更符合在地的文化選擇。「台灣的文化跟管理學,插上AI的翅膀跟智慧,我們希望透過這個,能夠幫助台灣變成世界的典範。」洪銘賜指出。

與AI掏心對話寫成書!施振榮曬心路歷程

這次合作的成果,也以電子書《領導人的覺醒時刻:Stan哥與AI對話》的形式公開。這本書由AI制定架構,90%的內容都是由經過王道思維訓練後的AI分身所撰寫,再由施振榮與洪銘賜共同審訂。

電子書中收錄AI阿丹的誕生故事,更完整公開了施振榮與AI對話的30個問答內容,包含「你希望別人怎麼記得你?」、「你的想法遭人誤解或扭曲時,你會怎麼面對?」等問題。這些問答比起邏輯,更著重於情緒和面對問題的處理方式,供讀者一窺施振榮在面對人生難題時的內心思考過程。

《Stan哥與AI對話:領導人的覺醒時刻》電子書。
《Stan哥與AI對話:領導人的覺醒時刻》電子書。
圖/ 施先生辦公室

至於這項AI計畫的藍圖,施振榮提到,阿丹是建構在王道思維的AI平台「若愚」上,是一個決策專用AI,未來將在若愚平台中推出更多基於王道理念的專用AI,正在打造中的包含王道會計學、變革學等。

至於是否會發展出商用模式,施振榮指出「先免費給大家使用,希望幫助到大家,以後再來想怎麼賺錢,創造價值是永續的關鍵。」

延伸閱讀:生態系戰爭開打!拆解谷歌「Nano Banana」的戰略意義:廣告投放遲早全面AI化,OpenAI如何求生?

責任編輯:李先泰

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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