阿丹Global是什麼？施振榮推AI分身：濃縮「王道思維」決策心法，能解決領導難題？|數位時代 BusinessNext

AI阿丹：要幫領導人做決策

施振榮和宏碁過去的老戰友、雲微進化科技有限公司創辦人洪銘賜合作，在ChatGPT上建構了王道思維AI平台「若愚」，並在其上打造出領導人決策專用AI「阿丹」，取施振榮英文名史丹（Stan）中的丹，在王道思維的基礎上，還加入施振榮本人面對難題的心法，目標是協助領導人進行決策，由於是架設在ChatGPT上，能以多種語言互動。

為了讓阿丹完整複製施振榮的「王道大腦」，團隊將施振榮撰寫的中英文書籍與文章，放入知識庫中，他本人更是親自參與了三次訓練過程，讓AI不斷提問，由施振榮思索後給予回答，「三十個問題，我花了三天、三個下午才答完，就已經很辛苦了！他每次考我都要想老半天。」施振榮指出，跟阿丹對談時，他著重在蒐集你內心的情緒跟思想，因此對話時要「把心裡的東西都挖出來」，不能有所保留。

施振榮的「王道思維」核心在於「創造價值、利益平衡、永續經營」，同時特別強調利他精神，主張從幫助他人的角度出發，最終反而能獲得更好的利己成果。

實際測試阿丹的回應方式，會先提及哲學論點，再給予明確主張，例如詢問「我是一名新聞記者，你覺得這個產業會消失嗎？該怎麼做才不會被AI取代？」，阿丹先提出記者擁有王道思維中的無形價值，並建議要深化創意、洞察、信任等價值最高的專業。

洪銘賜在記者會上提到，過去台灣的管理學長期以來都仰賴從歐美進口的理論，大多為強勢主導的「霸道」思維。

為此，他們希望透過「王道」這套源於東方智慧的哲學體系，為管理學界提供另一種更符合在地的文化選擇。「台灣的文化跟管理學，插上AI的翅膀跟智慧，我們希望透過這個，能夠幫助台灣變成世界的典範。」洪銘賜指出。

與AI掏心對話寫成書！施振榮曬心路歷程

這次合作的成果，也以電子書《領導人的覺醒時刻：Stan哥與AI對話》的形式公開。這本書由AI制定架構，90%的內容都是由經過王道思維訓練後的AI分身所撰寫，再由施振榮與洪銘賜共同審訂。

電子書中收錄AI阿丹的誕生故事，更完整公開了施振榮與AI對話的30個問答內容，包含「你希望別人怎麼記得你？」、「你的想法遭人誤解或扭曲時，你會怎麼面對？」等問題。這些問答比起邏輯，更著重於情緒和面對問題的處理方式，供讀者一窺施振榮在面對人生難題時的內心思考過程。

至於這項AI計畫的藍圖，施振榮提到，阿丹是建構在王道思維的AI平台「若愚」上，是一個決策專用AI，未來將在若愚平台中推出更多基於王道理念的專用AI，正在打造中的包含王道會計學、變革學等。

至於是否會發展出商用模式，施振榮指出「先免費給大家使用，希望幫助到大家，以後再來想怎麼賺錢，創造價值是永續的關鍵。」

責任編輯：李先泰

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。