愚人節惡搞變商機! 9歲TikTok網紅如何讓飲料巨頭「玩真的」,為他量身打造新產品?
愚人節惡搞變商機! 9歲TikTok網紅如何讓飲料巨頭「玩真的」,為他量身打造新產品?

什麼樣的行銷策略,能讓一家年營收高達40億美元的飲料公司,決定把一個愚人節的玩笑變成真實的產品?答案,是一位年僅9歲的TikTok網紅。

以99美分(約新台幣31.7元)的平價大罐冰茶聞名,美國知名飲料品牌亞利桑那飲料公司(Arizona Beverages)日前宣布,將正式推出一款名為「Rizzler Berry」的氣泡果汁雞尾酒,而這款產品的誕生,竟是源於一場愚人節玩笑,以及一位年僅9歲的TikTok網紅「The Rizzler」。

今年4月1日愚人節前夕,亞利桑那在X、Instagram等社群平台發布了一則貼文,宣稱與The Rizzler合作開發一款名為「Rizzberry」的虛構飲料,並幽默地稱他為公司新任的「魅力長官」(Chief Rizz Officer,CRO)。

「我們諮詢了我們的新 CRO『The Rizzler』,帶來人類已知最能增強 rizz 魅力效果的飲品──Rizzberry即將推出。」

這則貼文在X上獲得超過千萬次觀看,引發廣大網友熱議,亞利桑那行銷長史賓賽·沃爾塔吉奧(Spencer Vultaggio)表示,最初他們只是想透過一個有趣的行銷噱頭來與粉絲互動,眼見大眾反應熱烈,公司意識到這場「玩笑」必須成真,並立刻著手開發這款新口味,預計於今年10月正式發售。

The Rizzler是誰?

本名為克里斯·約瑟夫·賽瓦斯塔(Christian Joseph Savasta)的The Rizzler,在2023年因一支身穿漫威電影人物黑豹萬聖節服裝的TikTok影片,開啟他的暴紅之路。

招牌的「Rizz臉」動作(單字「charisma」魅力的俚語簡寫,做出挑眉、撅嘴與撫摸下巴的動作吸引他人),更讓The Rizzler成為家喻戶曉的人物,在TikTok上擁有170萬粉絲,甚至在去年受邀登上《吉米法倫今夜秀》(The Tonight Show Starring Jimmy Fallon)等知名節目。

隨著話題在社群上打得火熱,這位小童星的身價也水漲船高。去年,The Rizzler為玩具製造商MGA娛樂公司(MGA Entertainment)拍攝一支聖誕節廣告,播放次數超過300萬次。

之後又陸續與任天堂(Nintendo)和美國電話電報公司(AT&T)等一線品牌簽下超過六份代言合約;他也經常出席各種影視活動場合,與知名藝人拍攝短影音,為他打開更高知名度。

根據《華爾街日報》,The Rizzler的父親不願透露具體數字,但承認兒子的代言收入已「接近」百萬美元大關;而與亞利桑那的這筆交易,更是The Rizzler首度以分潤模式,從代言產品的銷售額中獲得部分收益。

小預算創造大聲量!網紅行銷與Z世代消費偏好

「Rizzberry」從愚人節玩笑轉變為正式產品的過程,體現了在當前市場環境中,品牌如何運用網紅行銷創造巨大成功。

根據廣告追蹤機構 MediaRadar 估算,亞利桑那去年的行銷預算僅約12.9萬美元,遠低於主要競爭對手立頓立仕(Lipton Brisk)的1,240萬美元與Pure Leaf 的580萬美元。

在資源相對有限的情況下,亞利桑那選擇以「創意」取勝,行銷策略有別於傳統路線,較少投入平面或電視廣告,而是透過名人網紅代言與話題性的社群內容,來製造市場聲量 。例如,亞利桑那過去曾與多位知名人士合作,包括NBA籃球巨星俠客·歐尼爾(Shaquille O’Neal)和饒舌歌手唐納·葛洛佛(Donald Glover)等。

在Z世代主導的消費市場中,傳統廣告的效果逐漸式微,這群人天生熟悉各種社群平台,他們更願意相信網紅的實際使用體驗和心得,真實、有趣且具有高度互動性,更能為消費者產生強烈的共鳴。

不過,僅僅依賴網紅行銷也存在潛在風險,除了社群反應難以預測外,也難以確定線上人氣聲量,最終是否能成功轉化為實質的銷售成績。

然而,這股病毒式傳播力持續在網路世界中發酵,已經成功炒起一波未上市先轟動的熱潮。

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

資料來源:WSJThe New York Times MagazineVulture.com

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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