微軟砸5896億元買算力！Nebius一年暴漲220%：歐洲AI基建新創，前身是俄羅斯版Google？|數位時代 BusinessNext

Nebius前身為「俄羅斯版Google」

Nebius Group（NASDAQ: NBIS）是由俄羅斯最大科技公司 Yandex 的國際雲端運算與AI基礎設施部門分拆而來。Yandex有「俄羅斯版Google」之稱，長期在搜尋引擎、機器學習、大數據處理和雲端運算領域具備深厚技術實力。

2022年俄烏戰爭爆發後，西方國家對俄羅斯實施制裁，Yandex N.V.（註冊於荷蘭、在美國那斯達克上市）股票被暫停交易，國際業務發展受阻。

而為了讓非俄羅斯業務存續，Yandex N.V.啟動重組，將俄羅斯本土業務（如搜尋引擎）出售給俄羅斯財團，保留國際雲端、AI、自動駕駛等業務，並更名為Nebius Group N.V.，總部遷至荷蘭，重新以獨立歐洲新創公司身份登上全球AI舞台。

此次Nebius與微軟簽訂合約，將使Nebius在2031年前獲得174億至194億美元（約新台幣5290億至5899億元）收入，成為AI雲端基礎建設領域的矚目新星。該合約將驅動其2026年AI雲端業務大幅成長，Nebius正評估更多融資選項以支撐快速擴張。

Nebius的商模：AI基礎設施B2B服務

Nebius的核心業務是提供高效能GPU雲端運算服務（Infrastructure-as-a-Service），並採用B2B模式，為企業客戶量身打造軟體、AI分析及諮詢服務，協助客戶優化流程、提升效率。

其硬體資源以NVIDIA最新GPU（如H100、H200、Blackwell等）為主，並強調低成本、透明定價及合約簡單，直接競爭對手包括AWS、Azure、Google Cloud等大型雲端服務商。

白話來說，Nebius主要賣的是「雲端GPU算力」。也就是把大量高階NVIDIA顯示卡（GPU）集中在資料中心，讓需要訓練AI模型、做機器學習的公司或開發者可以「線上租用」這些算力，不用自己買硬體、建機房。

值得注意的是，Nebius與NVIDIA有戰略合作關係，NVIDIA不僅是供應商，也是股東，確保Nebius能優先取得最新GPU資源。

除了雲端算力服務，Nebius還投資並經營多個AI相關業務，包括：

• Toloka：AI訓練資料平台，為Anthropic、Amazon、Microsoft等科技公司提供高品質訓練數據。
• TripleTen：科技教育平台，提供資安、UI/UX設計等課程，協助用戶轉職科技領域。
• AV Ride：自動駕駛技術，與Hyundai、Uber合作開發自動駕駛及配送服務。
• ClickHouse：持有28%股份，專注即時資料分析，競爭對手包括Snowflake、MongoDB。

總結來說，Nebius現以AI雲端基礎設施為核心，積極布局全球資料中心（美國、歐洲），並向醫療、生命科學等高價值垂直領域滲透，目標成為新一代AI基礎設施領導者。

一年內股價暴漲220%！算力成稀缺資源

在Nebius與微軟的合約公布後，Nebius股價在盤後交易暴漲近50%，今年至今累積漲幅更超過109.96%，一年之內更高達220.30%。顯示市場對AI雲端基礎建設前景高度看好。反觀，微軟股價今年至今變動有限（截至9月9日上漲19.02%）。

為近年大幅增加資本支出，微軟積極新建資料中心並採購高階伺服器及網路設備，但全球AI算力需求持續超過供給，連自家OpenAI 等重要合作夥伴的AI產品開發都受限於算力不足。

為此，微軟除與Nebius合作外，也向CoreWeave等雲端業者採購額外算力，力求突破現有瓶頸。業界分析，隨著AI雲端基礎設施競爭加劇，專為AI設計的雲端服務將成為未來主流，傳統雲端巨頭須面對更靈活、專業的新興競爭者。

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。