如何拿到OpenAI工程師聘書?微軟前高管透露3大秘訣:準備好這些,才不會拿到「無聲卡」
如何拿到OpenAI工程師聘書?微軟前高管透露3大秘訣:準備好這些,才不會拿到「無聲卡」

重點一:頂尖科技公司如OpenAI,求職競爭激烈,僅具備卓越履歷與人脈仍難保錄取,需長期積累專業實績。

重點二:未經推薦的履歷投遞成功率低,透過內部推薦或人脈牽線,大幅提升面試機會。

重點三:面試準備需極度投入,持續累積作品與技能,並善用如YouTube、ChatGPT等任何資源強化系統設計能力。

如果要說,哪一個行業擁有矽谷最多的高薪職缺,答案人盡皆知:肯定是AI。但如果是問,一位軟體工程師,要如何在眾多精英中過關斬將,透過投遞履歷拿到OpenAI的Offer?答案就不只一種,而且也不會有簡單的答案。

但可以肯定是,光是有堅強的開發實力,卻在業界無人知曉或未被認可,即使投出履歷,也幾乎篤定可以拿到「無聲卡」,而不是Offer。

關於如何在OpenAI拿到Offer,Philip Su近期在部落格撰寫專文分享心路歷程。他是 Superphonic(Podcast播放App)的創辦人,也是《Molochinations》電子報作者。他曾擔任 OpenAI 的站點負責人與工程師,並在微軟和Meta擔任高階主管及技術長。除了企業經歷,他也是華盛頓大學兼職教員,並主持「Peak Salvation」播客。

Philip Su指出,即使像是他經驗豐富,同時具備創業經歷的求職者,也曾經領過OpenAI的「無聲卡」。Su直言,「OpenAI甚至連聘用我當日常程式設計師的興趣都沒有。實際上,他們甚至連篩選我的興趣都沒有,更不用說面試或錄用我了。」頂尖科技公司的職位競爭如此激烈,可見一斑。

經過一番波折,Su才在2023年的一次機會中拿到OpenAI的Offer。問題是,這一次跟上一次,有哪些環節不一樣?

爭取頂尖職缺,有沒有「內推」結局大不同

Su坦承在2023年可以成功拿到Offer的一大關鍵,就在於「第二次有獲得內推」。除了Su原本就擁有的亮眼經歷與技術實力之外,這個答案對於有強烈意願躋身頂尖AI公司的求職者來說,簡單到令人感到絕望。

Su指出,在2022年領到「無聲卡」後,直到2023年,他的前同事**Srinivas Narayanan(現任OpenAI工程副總)**已加入OpenAI,Su透過這層人脈主動聯繫、請求協助,並多次提醒與追蹤,才終於獲得面試邀請。

他強調,這並非單純「認識人」就能成功,而是多年來在Meta表現優異、建立良好職場口碑,讓Srinivas願意回應並推薦他。這段經歷凸顯了人脈推薦在頂尖科技公司求職過程中的重要性,以及長期累積職場信譽的價值。

總結Su提到第二次面試OpenAI並成功被錄取的經驗,可以歸納成以下3大關鍵因素:

  1. 實力
    Philip Su在Meta(臉書母公司)和微軟等頂尖科技公司有多年高階職位經歷,並曾創辦全球健康非營利組織 Audere,並成功募資1,750萬美元。這些被業界認可的成就讓他成為強力候選人。SU在文章中強調,頂尖公司最重視的是「過去被公認的優秀工作成果」。
  2. 人脈
    Su最終能獲得面試機會,並非單靠冷申請,而是透過前同事Srinivas在OpenAI的內部推薦。這顯示長期建立人脈、在職場留下良好印象,是進入頂尖企業的重要途徑。
  3. 高強度面試準備
    Su強調,在面試前他投入大量時間準備,尤其針對自己較弱的系統設計能力,密集研習YouTube教學影片,並利用ChatGPT深入學習技術細節。他也持續開發新產品(如Superphonic),累積可展示的技術作品,提升面試表現。

Su特別強調,他在OpenAI面試前2周內花了80多小時準備:「面試就像奧運。過去四年你有多努力,或是你在鞍馬上穩定旋轉了多少次都無關緊要——重要的是你在一天中、在一次面試中的表現。」

問人資「對的問題」,可獲得重要資訊

Su也強調,求職公司的人資或招募人員(Recruiters)和求職者的利益高度一致:他們希望能成功推薦你進公司,因為每錄取一人就能獲得獎勵和佣金。因此,求職者應將Recruiters視為盟友,並採取策略性合作方式。

他建議,與人資溝通時要主動詢問:

  1. 面試會有哪些類型?
  2. 如何針對不同面試類型準備?
  3. 優秀候選人失敗的常見原因?
    4.是否能與最近獲得offer的人交流,了解面試經驗?

同時Su也提醒,雖然人資大概率希望你成功,但他們也不能透露所有細節,否則會影響公司利益。因此,求職者要善用每次對話,「爭取更多有用資訊,提升面試表現。」

Su最後建議,在面試中敗陣是兵家常事,即使你很優秀,仍可能因為很多原因而拿不到offer。例如,在面試當天表現失常、因為太內向而不擅長口語技術表達、面試官太菜,沒有鑑別力等。但其中最常見的狀況是,「你參加面試的時候,另一位優秀候選人也參加了面試,而職缺只有一個。」

OpenAI的面試以冗長著稱

歸納眾多曾經歷OpenAI面試的經驗,都指出流程極為嚴格,重視解決問題能力與技術深度,且並不拘泥學歷或資歷。例如前任OpenAI技術長、現為AI新創「Thinking Machines Lab」創辦人的mira murati就曾指出,OpenAI團隊成員需具備使命感、技術能力與對AI安全的高度重視。

而為了篩選出適合的人才,其面試流程大致如下:

一、初步篩選(電話或線上簡談)
二、 技術面試(程式設計、算法、白板編程)
三、研究面試(討論AI技術、論文、現實問題解決)
四、行為面試(領導力、團隊合作、失敗經驗)
五、哲學討論(對AI發展的思考、倫理觀點)

例如,2017年曾有應徵者在Reddit上分享,通過初步篩選後,需經歷4輪面試:1次演講、2次研究面試(分別考察技術知識與哲學思考)、1次程式設計面試。

近期也有中國網友在CSDN論壇表示,OpenAI的面試壓力大,過程可能長達數小時,包含白板編程、研究報告、現場討論等。例如,AI研究員謝賽寧曾經歷長達五小時的面試,需現場解決強化學習問題,並進行演示。

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「沒人在用email!」前OpenAI工程師揭內部文化:實力至上、鼓勵實作⋯優秀PM很稀缺

資料來源:MolochinationsPhilip Su36kr

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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