如何拿到OpenAI工程師聘書?微軟前高管透露3大秘訣:準備好這些,才不會拿到「無聲卡」
如何拿到OpenAI工程師聘書?微軟前高管透露3大秘訣:準備好這些,才不會拿到「無聲卡」

重點一:頂尖科技公司如OpenAI,求職競爭激烈,僅具備卓越履歷與人脈仍難保錄取,需長期積累專業實績。

重點二:未經推薦的履歷投遞成功率低,透過內部推薦或人脈牽線,大幅提升面試機會。

重點三:面試準備需極度投入,持續累積作品與技能,並善用如YouTube、ChatGPT等任何資源強化系統設計能力。

如果要說,哪一個行業擁有矽谷最多的高薪職缺,答案人盡皆知:肯定是AI。但如果是問,一位軟體工程師,要如何在眾多精英中過關斬將,透過投遞履歷拿到OpenAI的Offer?答案就不只一種,而且也不會有簡單的答案。

但可以肯定是,光是有堅強的開發實力,卻在業界無人知曉或未被認可,即使投出履歷,也幾乎篤定可以拿到「無聲卡」,而不是Offer。

關於如何在OpenAI拿到Offer,Philip Su近期在部落格撰寫專文分享心路歷程。他是 Superphonic(Podcast播放App)的創辦人,也是《Molochinations》電子報作者。他曾擔任 OpenAI 的站點負責人與工程師,並在微軟和Meta擔任高階主管及技術長。除了企業經歷,他也是華盛頓大學兼職教員,並主持「Peak Salvation」播客。

Philip Su指出,即使像是他經驗豐富,同時具備創業經歷的求職者,也曾經領過OpenAI的「無聲卡」。Su直言,「OpenAI甚至連聘用我當日常程式設計師的興趣都沒有。實際上,他們甚至連篩選我的興趣都沒有,更不用說面試或錄用我了。」頂尖科技公司的職位競爭如此激烈,可見一斑。

經過一番波折,Su才在2023年的一次機會中拿到OpenAI的Offer。問題是,這一次跟上一次,有哪些環節不一樣?

爭取頂尖職缺,有沒有「內推」結局大不同

Su坦承在2023年可以成功拿到Offer的一大關鍵,就在於「第二次有獲得內推」。除了Su原本就擁有的亮眼經歷與技術實力之外,這個答案對於有強烈意願躋身頂尖AI公司的求職者來說,簡單到令人感到絕望。

Su指出,在2022年領到「無聲卡」後,直到2023年,他的前同事**Srinivas Narayanan(現任OpenAI工程副總)**已加入OpenAI,Su透過這層人脈主動聯繫、請求協助,並多次提醒與追蹤,才終於獲得面試邀請。

他強調,這並非單純「認識人」就能成功,而是多年來在Meta表現優異、建立良好職場口碑,讓Srinivas願意回應並推薦他。這段經歷凸顯了人脈推薦在頂尖科技公司求職過程中的重要性,以及長期累積職場信譽的價值。

總結Su提到第二次面試OpenAI並成功被錄取的經驗,可以歸納成以下3大關鍵因素:

  1. 實力
    Philip Su在Meta(臉書母公司)和微軟等頂尖科技公司有多年高階職位經歷,並曾創辦全球健康非營利組織 Audere,並成功募資1,750萬美元。這些被業界認可的成就讓他成為強力候選人。SU在文章中強調,頂尖公司最重視的是「過去被公認的優秀工作成果」。
  2. 人脈
    Su最終能獲得面試機會,並非單靠冷申請,而是透過前同事Srinivas在OpenAI的內部推薦。這顯示長期建立人脈、在職場留下良好印象,是進入頂尖企業的重要途徑。
  3. 高強度面試準備
    Su強調,在面試前他投入大量時間準備,尤其針對自己較弱的系統設計能力,密集研習YouTube教學影片,並利用ChatGPT深入學習技術細節。他也持續開發新產品(如Superphonic),累積可展示的技術作品,提升面試表現。

Su特別強調,他在OpenAI面試前2周內花了80多小時準備:「面試就像奧運。過去四年你有多努力,或是你在鞍馬上穩定旋轉了多少次都無關緊要——重要的是你在一天中、在一次面試中的表現。」

問人資「對的問題」,可獲得重要資訊

Su也強調,求職公司的人資或招募人員(Recruiters)和求職者的利益高度一致:他們希望能成功推薦你進公司,因為每錄取一人就能獲得獎勵和佣金。因此,求職者應將Recruiters視為盟友,並採取策略性合作方式。

他建議,與人資溝通時要主動詢問:

  1. 面試會有哪些類型?
  2. 如何針對不同面試類型準備?
  3. 優秀候選人失敗的常見原因?
    4.是否能與最近獲得offer的人交流,了解面試經驗?

同時Su也提醒,雖然人資大概率希望你成功,但他們也不能透露所有細節,否則會影響公司利益。因此,求職者要善用每次對話,「爭取更多有用資訊,提升面試表現。」

Su最後建議,在面試中敗陣是兵家常事,即使你很優秀,仍可能因為很多原因而拿不到offer。例如,在面試當天表現失常、因為太內向而不擅長口語技術表達、面試官太菜,沒有鑑別力等。但其中最常見的狀況是,「你參加面試的時候,另一位優秀候選人也參加了面試,而職缺只有一個。」

OpenAI的面試以冗長著稱

歸納眾多曾經歷OpenAI面試的經驗,都指出流程極為嚴格,重視解決問題能力與技術深度,且並不拘泥學歷或資歷。例如前任OpenAI技術長、現為AI新創「Thinking Machines Lab」創辦人的mira murati就曾指出,OpenAI團隊成員需具備使命感、技術能力與對AI安全的高度重視。

而為了篩選出適合的人才,其面試流程大致如下:

一、初步篩選(電話或線上簡談)
二、 技術面試(程式設計、算法、白板編程)
三、研究面試(討論AI技術、論文、現實問題解決)
四、行為面試(領導力、團隊合作、失敗經驗)
五、哲學討論(對AI發展的思考、倫理觀點)

例如,2017年曾有應徵者在Reddit上分享,通過初步篩選後,需經歷4輪面試:1次演講、2次研究面試(分別考察技術知識與哲學思考)、1次程式設計面試。

近期也有中國網友在CSDN論壇表示,OpenAI的面試壓力大,過程可能長達數小時,包含白板編程、研究報告、現場討論等。例如,AI研究員謝賽寧曾經歷長達五小時的面試,需現場解決強化學習問題,並進行演示。

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資料來源:MolochinationsPhilip Su36kr

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
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1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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