如何拿到OpenAI工程師聘書?微軟前高管透露3大秘訣:準備好這些,才不會拿到「無聲卡」
如何拿到OpenAI工程師聘書?微軟前高管透露3大秘訣:準備好這些,才不會拿到「無聲卡」

重點一:頂尖科技公司如OpenAI,求職競爭激烈,僅具備卓越履歷與人脈仍難保錄取,需長期積累專業實績。

重點二:未經推薦的履歷投遞成功率低,透過內部推薦或人脈牽線,大幅提升面試機會。

重點三:面試準備需極度投入,持續累積作品與技能,並善用如YouTube、ChatGPT等任何資源強化系統設計能力。

如果要說,哪一個行業擁有矽谷最多的高薪職缺,答案人盡皆知:肯定是AI。但如果是問,一位軟體工程師,要如何在眾多精英中過關斬將,透過投遞履歷拿到OpenAI的Offer?答案就不只一種,而且也不會有簡單的答案。

但可以肯定是,光是有堅強的開發實力,卻在業界無人知曉或未被認可,即使投出履歷,也幾乎篤定可以拿到「無聲卡」,而不是Offer。

關於如何在OpenAI拿到Offer,Philip Su近期在部落格撰寫專文分享心路歷程。他是 Superphonic(Podcast播放App)的創辦人,也是《Molochinations》電子報作者。他曾擔任 OpenAI 的站點負責人與工程師,並在微軟和Meta擔任高階主管及技術長。除了企業經歷,他也是華盛頓大學兼職教員,並主持「Peak Salvation」播客。

Philip Su指出,即使像是他經驗豐富,同時具備創業經歷的求職者,也曾經領過OpenAI的「無聲卡」。Su直言,「OpenAI甚至連聘用我當日常程式設計師的興趣都沒有。實際上,他們甚至連篩選我的興趣都沒有,更不用說面試或錄用我了。」頂尖科技公司的職位競爭如此激烈,可見一斑。

經過一番波折,Su才在2023年的一次機會中拿到OpenAI的Offer。問題是,這一次跟上一次,有哪些環節不一樣?

爭取頂尖職缺,有沒有「內推」結局大不同

Su坦承在2023年可以成功拿到Offer的一大關鍵,就在於「第二次有獲得內推」。除了Su原本就擁有的亮眼經歷與技術實力之外,這個答案對於有強烈意願躋身頂尖AI公司的求職者來說,簡單到令人感到絕望。

Su指出,在2022年領到「無聲卡」後,直到2023年,他的前同事**Srinivas Narayanan(現任OpenAI工程副總)**已加入OpenAI,Su透過這層人脈主動聯繫、請求協助,並多次提醒與追蹤,才終於獲得面試邀請。

他強調,這並非單純「認識人」就能成功,而是多年來在Meta表現優異、建立良好職場口碑,讓Srinivas願意回應並推薦他。這段經歷凸顯了人脈推薦在頂尖科技公司求職過程中的重要性,以及長期累積職場信譽的價值。

總結Su提到第二次面試OpenAI並成功被錄取的經驗,可以歸納成以下3大關鍵因素:

  1. 實力
    Philip Su在Meta(臉書母公司)和微軟等頂尖科技公司有多年高階職位經歷,並曾創辦全球健康非營利組織 Audere,並成功募資1,750萬美元。這些被業界認可的成就讓他成為強力候選人。SU在文章中強調,頂尖公司最重視的是「過去被公認的優秀工作成果」。
  2. 人脈
    Su最終能獲得面試機會,並非單靠冷申請,而是透過前同事Srinivas在OpenAI的內部推薦。這顯示長期建立人脈、在職場留下良好印象,是進入頂尖企業的重要途徑。
  3. 高強度面試準備
    Su強調,在面試前他投入大量時間準備,尤其針對自己較弱的系統設計能力,密集研習YouTube教學影片,並利用ChatGPT深入學習技術細節。他也持續開發新產品(如Superphonic),累積可展示的技術作品,提升面試表現。

Su特別強調,他在OpenAI面試前2周內花了80多小時準備:「面試就像奧運。過去四年你有多努力,或是你在鞍馬上穩定旋轉了多少次都無關緊要——重要的是你在一天中、在一次面試中的表現。」

問人資「對的問題」,可獲得重要資訊

Su也強調,求職公司的人資或招募人員(Recruiters)和求職者的利益高度一致:他們希望能成功推薦你進公司,因為每錄取一人就能獲得獎勵和佣金。因此,求職者應將Recruiters視為盟友,並採取策略性合作方式。

他建議,與人資溝通時要主動詢問:

  1. 面試會有哪些類型?
  2. 如何針對不同面試類型準備?
  3. 優秀候選人失敗的常見原因?
    4.是否能與最近獲得offer的人交流,了解面試經驗?

同時Su也提醒,雖然人資大概率希望你成功,但他們也不能透露所有細節,否則會影響公司利益。因此,求職者要善用每次對話,「爭取更多有用資訊,提升面試表現。」

Su最後建議,在面試中敗陣是兵家常事,即使你很優秀,仍可能因為很多原因而拿不到offer。例如,在面試當天表現失常、因為太內向而不擅長口語技術表達、面試官太菜,沒有鑑別力等。但其中最常見的狀況是,「你參加面試的時候,另一位優秀候選人也參加了面試,而職缺只有一個。」

OpenAI的面試以冗長著稱

歸納眾多曾經歷OpenAI面試的經驗,都指出流程極為嚴格,重視解決問題能力與技術深度,且並不拘泥學歷或資歷。例如前任OpenAI技術長、現為AI新創「Thinking Machines Lab」創辦人的mira murati就曾指出,OpenAI團隊成員需具備使命感、技術能力與對AI安全的高度重視。

而為了篩選出適合的人才,其面試流程大致如下:

一、初步篩選(電話或線上簡談)
二、 技術面試(程式設計、算法、白板編程)
三、研究面試(討論AI技術、論文、現實問題解決)
四、行為面試(領導力、團隊合作、失敗經驗)
五、哲學討論(對AI發展的思考、倫理觀點)

例如,2017年曾有應徵者在Reddit上分享,通過初步篩選後,需經歷4輪面試:1次演講、2次研究面試(分別考察技術知識與哲學思考)、1次程式設計面試。

近期也有中國網友在CSDN論壇表示,OpenAI的面試壓力大,過程可能長達數小時,包含白板編程、研究報告、現場討論等。例如,AI研究員謝賽寧曾經歷長達五小時的面試,需現場解決強化學習問題,並進行演示。

延伸閱讀:為什麼AI會出現幻覺?OpenAI揭評測漏洞:回答「不知道」零得分,所以模型寧可瞎猜

「沒人在用email!」前OpenAI工程師揭內部文化:實力至上、鼓勵實作⋯優秀PM很稀缺

資料來源:MolochinationsPhilip Su36kr

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

往下滑看下一篇文章
決策桌上的虛擬團員:臺大 EiMBA 如何將 AI 從「工具」升級為「共創夥伴」?
決策桌上的虛擬團員:臺大 EiMBA 如何將 AI 從「工具」升級為「共創夥伴」?
2025.12.09 | 創新創業

「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案,但在生成式AI的時代,標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為,當資訊獲取邊際成本趨近於零,企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」,而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號,而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組,到學生創業專題的實戰演練,臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案,當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識,而是設計學習。」李家岩指出,臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師(Learning Architect)」,他們的任務不是單向輸出,而是設計出高強度的挑戰與情境,讓學生在解決問題的過程中,自然地將 AI 納入決策迴路 。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例,這並非傳統的技術概論課,而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書,反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布(Business Model Canvas),甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生,也能透過自然語言與提示工程,快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應 。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬,讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中,AI 扮演的角色並非代筆的秘書,而是將概念具現化的加速器,以及最嚴厲的邏輯質疑者。

bn圖說女生.jpg
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
圖/ 數位時代

「這是我在課程中學到最深刻的一課,」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管,她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏,甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上,她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯,迫使我們把策略餵給AI後,必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶,「這個市場假設有數據支持嗎?」、「你的競爭壁壘在哪裡?」這種高強度的追問,都是AI在對學員提出的挑戰,迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案,現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子,映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰,將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪,AI 在營運端的落地應用,更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業,過去他的經營模式多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,甚至忙不過來時,連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,他被迫面對冰冷的數據與流程,而這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」素養 。

台大EiMBA圖說一
赤赤子設計師林宏諭
圖/ 數位時代

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型,利用AI進行模擬與預測,是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走,非常痛苦,」林宏諭形容,為了讓 AI 能協助優化流程,他必須把每一個步驟定義清楚,無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過 。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒,更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動,讓大家能準時下班,去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變,從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

bn圖說二.jpg
臺大EiMBA執行長李家岩
圖/ 數位時代

跨域共創,打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們,就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代,如此多元的背景在AI的催化下,產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎(Hult Prize)肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊,成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術,打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋,在過去,不同領域的專業人士溝通成本極高,但現在,AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻,讓文組生也能做Prototype,更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下,創新不再是單打獨鬥,而是像RiiVERSE團隊一樣,結合理性與感性,共同回應全球永續(ESG)的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱,動手去做

然而,隨著AI涉入決策越來越深,一個核心問題浮現:在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代,人類領導者的價值還剩下什麼?「我們教的不是被AI取代,而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調,未來的領導者必須具備三項關鍵特質:AI素養、跨域系統設計能力,以及科技人文的反思力 。

其中最關鍵的,是懂得界定「自主邊界(Autonomous Boundary)」。領導者必須清楚判斷:哪些決策該放手讓 AI 自動化?哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷?「例如在智慧工廠中,AI 可以預測機台何時需要維修保養,但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』,這些涉及價值觀的決策,永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道 。

bn圖說三.jpg
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(右)
圖/ 數位時代

在李家岩眼中,真正的創新往往不是來自同類型人才的討論,而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段,跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言,EiMBA 想培養的不是知道最多的人,而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代,領導者最重要的能力,不是掌握所有答案,而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說,而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓