台灣10家公司入列!《時代》揭全球最佳企業榜單:輝達、微軟⋯以AI為貴,蘋果、台積電卻落榜?
台灣10家公司入列!《時代》揭全球最佳企業榜單:輝達、微軟⋯以AI為貴,蘋果、台積電卻落榜?

重點一:2025年「全球最佳企業」榜單共收錄1,000家公司。在AI技術的推波助瀾下,輝達(NVIDIA)與微軟(Microsoft)營收大幅成長,分別摘下榜單冠、亞軍。

重點二:本次台灣共有10家公司入榜,排名前五的台企分別是中信金控(第355名)、智邦科技(第397名)、聲寶集團(第483名)、華碩(第582名),以及富邦金控(第593名)。

重點三:曾一度被看衰營收的服飾巨頭耐吉(Nike),憑藉運動賽事與新產品策略,成為服飾類排名最高企業(第14名),成功超越LVMH(第21名)與Lululemon(第36名)。

《時代雜誌》近期公布2025年全球最佳企業榜單,直接揭示AI技術已成為企業競爭力的關鍵推手。其中,由黃仁勳領軍的輝達以97.62分奪冠,成為今年度的最佳企業;微軟則在2024年靠AI與雲端服務帶動營收大幅成長,市值緊追輝達,體現AI技術對企業財務表現的直接影響,以95.97分位居榜單第二。

榜單前10名企業如下:

:榜單中的「營收成長」等級如下:Outstanding(卓越)、Very High(非常高)、High(高)、Moderate(中等)。

哪些國家、行業入榜最多?台灣有哪些公司入選?

觀察前100名榜單,金融業(含發卡、支付、資產管理、銀行)佔比最高達30%,其次是科技/媒體/服務(10%),汽車、醫療健康與製藥則各約8%。零售(7%)與服飾鞋履(5%)合計12%,顯示消費端龍頭的韌性仍在榜單中佔有一席之地。

以總部所在地來看,美國企業佔43%,英國13%,英美合計已超過一半。德、法、西等西歐大國合計貢獻近兩成名額;亞太則分布於日本、韓國、新加坡、澳洲與印度;拉美由巴西、墨西哥代表。

以下是本次入選「2025年全球最佳公司」1000大的台灣企業:

前榜首蘋果、台積電為何名落孫山?

綜觀前100名榜單,最令人意外的是,去年還高居榜首、近期才發布iPhone 17系列的蘋果(Apple)卻名落孫山,背後有何因素?《時代雜誌》給出的答案有兩點:

1.營收連續下滑:蘋果在2022至2024年間,營收呈現下降趨勢。這直接影響其榜單排名資格,因榜單評比重視企業財務表現與成長性。
2.AI技術發展落後:多位華爾街分析師認為,蘋果在人工智慧(AI)領域進展相對緩慢,未能跟上微軟、輝達等競爭對手腳步。蘋果在新一波AI驅動的科技競賽中失去優勢,進而影響其市場地位與榜單排名。

換句話說,這份榜單不完全依企業獲利排序,而是以員工滿意度(Employee Satisfaction)、營收成長(Revenue Growth)、ESG透明度(Sustainability Transparency)三大面向各占1/3分數,合併成總分(最高100分),得分最高的1,000家企業,獲選為「2025全球最佳企業」。

因此,蘋果本次落榜原因在於成長性與創新能力不足,而非賺得不夠多,頗有「恨鐵不成鋼」的意味。

另一個例子是,前10名企業中Volkswagen高列第7(因員工滿意度高居第5),反觀特斯拉僅列第282名(員工滿意度第228名、永續透明度第778名)、中國BYD則為第150名(員工滿意度第207名、永續透明度第778名)。因此可以合理推論,台積電落榜的原因,恐在於其中單項、或數項成績相對不理想,以至於獲利佳卻未能入榜。

回過頭來說,榜單中的1,000大公司是否每一家都在成長性與創新能力上優於蘋果與台積電?也許是值得探討的問題。

Nike重返榮耀?排名超越LVMH

另外值得關注的是,在運動用品領域,Nike以第14名成為本年度排名最高的服飾、鞋類及運動用品公司,超越LVMH (酩悅·軒尼詩·路易·威登)及Lululemon。

Nike近年面臨On (昂跑)與Hoka (厚卡)等新興品牌競爭,2024年更換新任執行長Elliott Hill (艾略特·希爾),並宣布將加大投入大型運動賽事及重點產品發表,以重振品牌聲量。希爾於六月財報電話會議中表示,透過贊助網球冠軍Carlos Alcaraz (卡洛斯·阿爾卡拉斯)與Jannik Sinner (雅尼克·辛納)等運動員,成功帶動夏季銷售成長,鞏固市場領導地位。

延伸閱讀:AI隨機作答「真正元兇」找到了!OpenAI前技術長團隊揪出「缺乏批次不變性」,這是什麼?

資料來源:時代雜誌

本文初稿由AI編撰,整理.編輯/李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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