台灣10家公司入列!《時代》揭全球最佳企業榜單:輝達、微軟⋯以AI為貴,蘋果、台積電卻落榜?
台灣10家公司入列!《時代》揭全球最佳企業榜單:輝達、微軟⋯以AI為貴,蘋果、台積電卻落榜?

重點一:2025年「全球最佳企業」榜單共收錄1,000家公司。在AI技術的推波助瀾下,輝達(NVIDIA)與微軟(Microsoft)營收大幅成長,分別摘下榜單冠、亞軍。

重點二:本次台灣共有10家公司入榜,排名前五的台企分別是中信金控(第355名)、智邦科技(第397名)、聲寶集團(第483名)、華碩(第582名),以及富邦金控(第593名)。

重點三:曾一度被看衰營收的服飾巨頭耐吉(Nike),憑藉運動賽事與新產品策略,成為服飾類排名最高企業(第14名),成功超越LVMH(第21名)與Lululemon(第36名)。

《時代雜誌》近期公布2025年全球最佳企業榜單,直接揭示AI技術已成為企業競爭力的關鍵推手。其中,由黃仁勳領軍的輝達以97.62分奪冠,成為今年度的最佳企業;微軟則在2024年靠AI與雲端服務帶動營收大幅成長,市值緊追輝達,體現AI技術對企業財務表現的直接影響,以95.97分位居榜單第二。

榜單前10名企業如下:

:榜單中的「營收成長」等級如下:Outstanding(卓越)、Very High(非常高)、High(高)、Moderate(中等)。

哪些國家、行業入榜最多?台灣有哪些公司入選?

觀察前100名榜單,金融業(含發卡、支付、資產管理、銀行)佔比最高達30%,其次是科技/媒體/服務(10%),汽車、醫療健康與製藥則各約8%。零售(7%)與服飾鞋履(5%)合計12%,顯示消費端龍頭的韌性仍在榜單中佔有一席之地。

以總部所在地來看,美國企業佔43%,英國13%,英美合計已超過一半。德、法、西等西歐大國合計貢獻近兩成名額;亞太則分布於日本、韓國、新加坡、澳洲與印度;拉美由巴西、墨西哥代表。

以下是本次入選「2025年全球最佳公司」1000大的台灣企業:

前榜首蘋果、台積電為何名落孫山?

綜觀前100名榜單,最令人意外的是,去年還高居榜首、近期才發布iPhone 17系列的蘋果(Apple)卻名落孫山,背後有何因素?《時代雜誌》給出的答案有兩點:

1.營收連續下滑:蘋果在2022至2024年間,營收呈現下降趨勢。這直接影響其榜單排名資格,因榜單評比重視企業財務表現與成長性。
2.AI技術發展落後:多位華爾街分析師認為,蘋果在人工智慧(AI)領域進展相對緩慢,未能跟上微軟、輝達等競爭對手腳步。蘋果在新一波AI驅動的科技競賽中失去優勢,進而影響其市場地位與榜單排名。

換句話說,這份榜單不完全依企業獲利排序,而是以員工滿意度(Employee Satisfaction)、營收成長(Revenue Growth)、ESG透明度(Sustainability Transparency)三大面向各占1/3分數,合併成總分(最高100分),得分最高的1,000家企業,獲選為「2025全球最佳企業」。

因此,蘋果本次落榜原因在於成長性與創新能力不足,而非賺得不夠多,頗有「恨鐵不成鋼」的意味。

另一個例子是,前10名企業中Volkswagen高列第7(因員工滿意度高居第5),反觀特斯拉僅列第282名(員工滿意度第228名、永續透明度第778名)、中國BYD則為第150名(員工滿意度第207名、永續透明度第778名)。因此可以合理推論,台積電落榜的原因,恐在於其中單項、或數項成績相對不理想,以至於獲利佳卻未能入榜。

回過頭來說,榜單中的1,000大公司是否每一家都在成長性與創新能力上優於蘋果與台積電?也許是值得探討的問題。

Nike重返榮耀?排名超越LVMH

另外值得關注的是,在運動用品領域,Nike以第14名成為本年度排名最高的服飾、鞋類及運動用品公司,超越LVMH (酩悅·軒尼詩·路易·威登)及Lululemon。

Nike近年面臨On (昂跑)與Hoka (厚卡)等新興品牌競爭,2024年更換新任執行長Elliott Hill (艾略特·希爾),並宣布將加大投入大型運動賽事及重點產品發表,以重振品牌聲量。希爾於六月財報電話會議中表示,透過贊助網球冠軍Carlos Alcaraz (卡洛斯·阿爾卡拉斯)與Jannik Sinner (雅尼克·辛納)等運動員,成功帶動夏季銷售成長,鞏固市場領導地位。

延伸閱讀:AI隨機作答「真正元兇」找到了!OpenAI前技術長團隊揪出「缺乏批次不變性」,這是什麼?

資料來源:時代雜誌

本文初稿由AI編撰,整理.編輯/李先泰

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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