Gogoro金援來了！大股東承諾增資25億元：姜家煒正式接任CEO，面臨「1美元保衛戰」|數位時代 BusinessNext

重點一：Gogoro 營運改革獲得肯定，大股東承諾將於 2026 年完成 25 億元新台幣的增資，原代理執行長姜家煒正式升任CEO。

重點二：財務結構顯著改善，2025 上半年營運現金流增至 1,520 萬美元，營運費用年減 1,100 萬美元。公司訂下能源事業明年損益兩平、車輛事業後年獲利的明確目標。

重點三：新資金將投入新世代車款與電池開發、拓展電池梯次應用，加速佈局越南市場，鞏固 Gogoro 在電動機車與能源網路的領導地位。

電動機車龍頭 Gogoro 於 9 月 16 日宣布，因應公司策略成效亮眼，大股東承諾將於 2026 年以私募方式完成新一輪 25 億元新台幣的增資。同時，董事會也宣布，代理執行長姜家煒即日起正式擔任 Gogoro 執行長。

潤泰集團總裁尹衍樑表示，「對於 Gogoro 的未來發展充滿信心。」此輪增資象徵股東與董事會對經營團隊策略方向的高度認可。

根據 Gogoro 近期發布的 2025 年第二季財報，公司營運現金流已從 2024 年上半年的 480 萬美元（約新台幣 1.44 億元），提升至 2025 年上半年的 1,520 萬美元（約新台幣 4.57 億元）。此外，透過成本控管，營運費用較 2024 年同期節省約 1,100 萬美元（約新台幣 3.3 億元）。

Gogoro 在新聞稿中指出，接下來目標於 2026 年達成能源事業損益兩平，2027 年能源事業產生自由現金流，並於 2028 年實現車輛事業損益兩平，逐步邁向全面盈利。

2025推三款新車！Gogoro瞄準越南

面對競爭日益激烈的電動機車市場，Gogoro 今年已陸續發表三款新車，包括與星宇航空聯名特仕車款、綠牌 Gogoro EZZY，以及入門白牌 Gogoro EZZY 500，產品線更加完整。

Gogoro 執行長姜家煒表示，新注入的 25 億元資金將用於打造全新車輛與電池、積極發展電池梯次應用與儲能解決方案，並落實海外市場布局，尤其是潛力巨大的越南市場。

董事長曾達夢也強調，Gogoro 將以台灣市場為核心，持續運用全球最大的能源網路營運經驗，對外輸出電池交換系統，鞏固全球競爭力。

Gogoro 挺過「悲慘一年」

事件一：陸學森請辭

回顧 Gogoro 自 2024 年 9 月 13 日前 CEO 陸學森請辭後的一年內，歷經領導交接、補助爭議調查結論、那斯達克轉板與延長合規期限、財報與策略重整、資費大改，以及海外合資拓展等多項關鍵事件。

前任 CEO 陸學森辭任後，董事會推任潤泰集團法務長曾夢達為董事長，總經理姜家煒出任代理 CEO。同時期，產品長彭明義於去年 9 月 1 日離職。

事件二：VIVA 車款洗產地風波

高層人事震盪後，Gogoro 旗下 VIVA 車款又在去年 10 月被指控涉及使用中國製關鍵零件「洗產地」以取得補助。經濟部產發署 9 月下旬審查後認定「尚無足夠證據」違反國內產製規定，但要求更正文件並提出對車主的「安心方案」。

產發署說明，爭議零件為中國製馬達控制器，並非補助規定要求國產化之範圍，惟製造商名稱曾誤植，Gogoro 須對約 6.3 萬名車主提供補償，估成本約 1.85 億元，Gogoro 也致歉並承諾強化內控。

事件三：股價 1 美元保衛戰

因股價長期低於 1 美元，Gogoro 去年 10 月收到那斯達克最低出價規則警示，獲 180 天（至 2025/4/28）寬限期以恢復合規。

今年 4 月底，公司申請並獲准自 Nasdaq Global Select 轉板至 Nasdaq Capital Market，取得再度 180 天寬限（至 2025/10/27）以恢復 1 美元門檻，否則可能面臨下市。截至 9 月 16 日，Gogoro 股價為 0.32 美元，距離 1 美元門檻寬限期還有約 30 個美股交易日。

美股對上市公司股價有最低要求，以 NASDAQ 為例，根據納斯達克上市規則（NASDAQ Listing Rules）第 5550(a)(2) 條，上市公司普通股收盤價必須維持在每股 1 美元以上。

若連續 30 個交易日低於 1 美元，NASDAQ 會發出警告，並給予公司 180 天寬限期改善，否則將面臨下市程序。此規定旨在維持市場流動性與投資人信心，並非美國聯邦法律，而是交易所自律規則。

事件四：零月租方案炎上

來到 2025 年，Gogoro7月8日推出全新「0月租」資費方案，宣稱「騎多少、付多少」，但「0 月租」需一次性設定費：單電池 6,000 元、雙電池 9,000 元，並綁約 24 個月，官方按量計價約每公里 1 元（約每安時 1.1 元）。多家媒體指出，設定費每兩年需再繳一次，折算相當於每月 250～375 元固定成本，被批評與「0 月租」名義矛盾，因此引發社群批評。

試算顯示，只有月里程約 235～440 公里的中用量族群較划算，其他里程區間選既有月租或騎到飽方案通常更省。社群與媒體也估算適用範圍約落在 235～445 公里區間，超出此範圍成本優勢不明顯。重度用戶多半持續選擇 888 離峰「騎到飽」等方案較有利，凸顯新方案適用面偏窄。

延伸閱讀：Gogoro零月租方案來了！1公里約1元「騎多少付多少」：真的划算嗎？哪些車主適用？

Gogoro「0月租」為何惡評如潮？一文拆解資費眉角：設定費成地雷，只有2類人能省錢

責任編輯：李先泰

騰雲科技持續展現強勁成長，不僅連續五年維持雙位數的營收增幅，更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元，年成長率高達 67%，顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商，並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的？

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵：「首先是以 AI 賦能的產品與服務，協助客戶提升效率、優化營收；其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作，打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線，強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示：「AI 不是單一產品或立即變現的技術，要能有效消除資訊不對等，需協助企業先將散落的資料整合成數據資產，才能找出能驅動決策的洞察。」因此，要讓 AI 真正落地，需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴，才能把技術與數據轉化為具體價值，成為企業成長的新引擎。

有鑑於此，騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex，由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如，為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策，「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊，提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務，導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄，預測設備故障風險，協助排程維修，降低停機時間，大幅提升營運績效。

梁基文補充說明：「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程（Agentic Workflow），我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組，加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是，為真正發揮、極大化 AI 價值，騰雲科技不僅提供技術，也協助企業梳理流程、整合分散數據，打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示，不只零售業正加速虛實通路整合，製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」，例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等，騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台，讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全，充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如，協助數位保險整合顧客的「線上資料（如客戶資料、風險判斷」與「線下數據（如客戶活動數據、場域營運數據）」，透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程，並提供更加順暢的一致體驗，讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來，我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術，進一步擴大到製造、數位保險等產業，讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

五大技術、四大產業，騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示：「過去 10 年，我們專注在『新零售・新生活』；接下來將延伸至『新商務・新生活』，透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE（AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience）五大技術為核心，鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業，透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度：整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作，推出 AIoT 智慧場域管理方案，滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如，協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明（2026）年，騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房，協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理，同時，透過監控產線設備的振動與溫度等數據，提供 AI 預判的設備維修時機（Preventive Maintenance），擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案，騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展：首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案的應用範疇，如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案；其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如，騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖，深入零售、商辦與飯店等多元場景，並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用，藉此強化場域的智慧化能力，以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務，我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求，也能同步改善大眾的日常體驗，真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展，梁基文如是總結。