Gogoro金援來了!大股東承諾增資25億元:姜家煒正式接任CEO,面臨「1美元保衛戰」
Gogoro金援來了!大股東承諾增資25億元:姜家煒正式接任CEO,面臨「1美元保衛戰」

重點一:Gogoro 營運改革獲得肯定,大股東承諾將於 2026 年完成 25 億元新台幣的增資,原代理執行長姜家煒正式升任CEO。

重點二:財務結構顯著改善,2025 上半年營運現金流增至 1,520 萬美元,營運費用年減 1,100 萬美元。公司訂下能源事業明年損益兩平、車輛事業後年獲利的明確目標。

重點三:新資金將投入新世代車款與電池開發、拓展電池梯次應用,加速佈局越南市場,鞏固 Gogoro 在電動機車與能源網路的領導地位。

電動機車龍頭 Gogoro 於 9 月 16 日宣布,因應公司策略成效亮眼,大股東承諾將於 2026 年以私募方式完成新一輪 25 億元新台幣的增資。同時,董事會也宣布,代理執行長姜家煒即日起正式擔任 Gogoro 執行長。

潤泰集團總裁尹衍樑表示,「對於 Gogoro 的未來發展充滿信心。」此輪增資象徵股東與董事會對經營團隊策略方向的高度認可。

根據 Gogoro 近期發布的 2025 年第二季財報,公司營運現金流已從 2024 年上半年的 480 萬美元(約新台幣 1.44 億元),提升至 2025 年上半年的 1,520 萬美元(約新台幣 4.57 億元)。此外,透過成本控管,營運費用較 2024 年同期節省約 1,100 萬美元(約新台幣 3.3 億元)。

Gogoro 在新聞稿中指出,接下來目標於 2026 年達成能源事業損益兩平,2027 年能源事業產生自由現金流,並於 2028 年實現車輛事業損益兩平,逐步邁向全面盈利。

2025推三款新車!Gogoro瞄準越南

面對競爭日益激烈的電動機車市場,Gogoro 今年已陸續發表三款新車,包括與星宇航空聯名特仕車款、綠牌 Gogoro EZZY,以及入門白牌 Gogoro EZZY 500,產品線更加完整。

Gogoro 執行長姜家煒表示,新注入的 25 億元資金將用於打造全新車輛與電池、積極發展電池梯次應用與儲能解決方案,並落實海外市場布局,尤其是潛力巨大的越南市場。

董事長曾達夢也強調,Gogoro 將以台灣市場為核心,持續運用全球最大的能源網路營運經驗,對外輸出電池交換系統,鞏固全球競爭力。

Gogoro 挺過「悲慘一年」

事件一:陸學森請辭

回顧 Gogoro 自 2024 年 9 月 13 日前 CEO 陸學森請辭後的一年內,歷經領導交接、補助爭議調查結論、那斯達克轉板與延長合規期限、財報與策略重整、資費大改,以及海外合資拓展等多項關鍵事件。

前任 CEO 陸學森辭任後,董事會推任潤泰集團法務長曾夢達為董事長,總經理姜家煒出任代理 CEO。同時期,產品長彭明義於去年 9 月 1 日離職。

事件二:VIVA 車款洗產地風波

高層人事震盪後,Gogoro 旗下 VIVA 車款又在去年 10 月被指控涉及使用中國製關鍵零件「洗產地」以取得補助。經濟部產發署 9 月下旬審查後認定「尚無足夠證據」違反國內產製規定,但要求更正文件並提出對車主的「安心方案」。

產發署說明,爭議零件為中國製馬達控制器,並非補助規定要求國產化之範圍,惟製造商名稱曾誤植,Gogoro 須對約 6.3 萬名車主提供補償,估成本約 1.85 億元,Gogoro 也致歉並承諾強化內控。

事件三:股價 1 美元保衛戰

因股價長期低於 1 美元,Gogoro 去年 10 月收到那斯達克最低出價規則警示,獲 180 天(至 2025/4/28)寬限期以恢復合規。

今年 4 月底,公司申請並獲准自 Nasdaq Global Select 轉板至 Nasdaq Capital Market,取得再度 180 天寬限(至 2025/10/27)以恢復 1 美元門檻,否則可能面臨下市。截至 9 月 16 日,Gogoro 股價為 0.32 美元,距離 1 美元門檻寬限期還有約 30 個美股交易日。

美股對上市公司股價有最低要求,以 NASDAQ 為例,根據納斯達克上市規則(NASDAQ Listing Rules)第 5550(a)(2) 條,上市公司普通股收盤價必須維持在每股 1 美元以上。

若連續 30 個交易日低於 1 美元,NASDAQ 會發出警告,並給予公司 180 天寬限期改善,否則將面臨下市程序。此規定旨在維持市場流動性與投資人信心,並非美國聯邦法律,而是交易所自律規則。

事件四:零月租方案炎上

來到 2025 年,Gogoro7月8日推出全新「0月租」資費方案,宣稱「騎多少、付多少」,但「0 月租」需一次性設定費:單電池 6,000 元、雙電池 9,000 元,並綁約 24 個月,官方按量計價約每公里 1 元(約每安時 1.1 元)。多家媒體指出,設定費每兩年需再繳一次,折算相當於每月 250~375 元固定成本,被批評與「0 月租」名義矛盾,因此引發社群批評。

試算顯示,只有月里程約 235~440 公里的中用量族群較划算,其他里程區間選既有月租或騎到飽方案通常更省。社群與媒體也估算適用範圍約落在 235~445 公里區間,超出此範圍成本優勢不明顯。重度用戶多半持續選擇 888 離峰「騎到飽」等方案較有利,凸顯新方案適用面偏窄。

延伸閱讀:Gogoro零月租方案來了!1公里約1元「騎多少付多少」:真的划算嗎?哪些車主適用?

Gogoro「0月租」為何惡評如潮?一文拆解資費眉角:設定費成地雷,只有2類人能省錢

責任編輯:李先泰

關鍵字: #Gogoro #gogoro
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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