Gogoro零月租方案來了!1公里約1元「騎多少付多少」:真的划算嗎?哪些車主適用?
Gogoro零月租方案來了!1公里約1元「騎多少付多少」:真的划算嗎?哪些車主適用?

(2025/07/09 10:20 更新)
台灣電動車龍頭Gogoro於7月8日正式宣布啟動「0月租」方案,打破過去固定月租費的框架,全面改為「用多少、付多少」的按量計價制度。

根據新方案,車主每月不再需繳固定費用,僅需依實際騎乘用量付費,平均每公里成本約為新台幣1元,成為品牌創立10年來最大一次資費變革。

同時,這項新方案不僅適用於Gogoro新車和舊有車主,也開放給現有PBGN聯盟的所有車主,包括宏佳騰、YAMAHA、台鈴與eMoving等品牌,等於一次性改寫整個換電生態的遊戲規則。

Gogoro代理執行長姜家煒表示,此舉是多年觀察用戶騎乘行為後的深度回應。

「以往看到不同族群的需求差異,已經設計出15種不同的資費方案,今天終於能夠更進一步,推出0月租方案,讓車主真正享受『用多少付多少』的自由。」Gogoro代理執行長姜家煒指出,這是Gogoro聆聽消費者多年以來的心聲做出的突破。

十年鋪路,Gogoro終結電動車資費「吃到飽」時代

「0 月租」方案,是Gogoro自2015年創立以來,最大規模的商業模式改變。

過去多年來,Gogoro的月租費一直是許多消費者卻步的主因,即使月騎不到幾十公里,仍需支付高昂月租,讓不少潛在買家觀望不前。

如今,這個痛點被解決, 在新方案中,車主需要於開通時支付一次性的設定費(雙電池版9,000元、單電池版6,000元),作為電車基礎建設的營運管理,包含電池、換電站、能源網路的維運。日後每月按實際騎乘用量收費,採每安時1.1元的費率,折合每公里成本約1元。

根據Gogoro內部估算資料顯示, 約有44%車主切換後會更划算,也指出特別是在都市中短途通勤的用戶,省錢效果會最明顯。

Gogoro零月租方案.jpg
在新方案中,車主需要於開通時支付一次性的設定費(雙電池版9,000元、單電池版6,000元)。
圖/ Gogoro官網

零月租划算嗎?「里程數」是一大關鍵

依據網友反映,Gogoro本次推出零月租方案最大的爭議在於高價的設定費(雙電池版9,000元、單電池版6,000元)。

不少網友指出,「每個月騎1000公里就好,這樣1500上下沒比較便宜。」甚至有網友砲轟「9000去搶吧!」顯現普遍認為設定費根本是一次性把月租費用先收進口袋。

據產界人士分析,新費率「每公里一元、不騎不要錢」主要對新購車主(尤其能取得設定費全免或折扣者)有明顯優惠,前兩年資費「非常甜」。

但由於新方案雖然單價低,但設定費(單電池2年6,000元、雙電池2年9,000元,需重複繳納)成為評估是否划算的關鍵門檻。

產界人士根據車型(單/雙電池)設定每安時可行駛公里數,計算每公里實際費用如下:

  • 單電池 :每Ah約1.3公里,每Ah收1.1元,換算每公里約0.85元。
  • 雙電池 :每Ah約1.05公里,每Ah收1.1元,換算每公里約1.05元。

因此可以說,換算下來現有Gogoro Network 用戶(特別是雙電池車主)大多不適用新方案,原有方案通常更划算。

若為新購車主,依資格選擇「0月租+設定費全免/折扣」方案,前兩年最划算。至於現有單電池車主,若偏向低里程(80公里以下或145-210公里),也可考慮新方案。

換電站覆蓋率達90%!成「0月租」費率底氣

今年Gogoro營運邁入10周年,在台灣已經完成佈建超過2,700座換電站,全台覆蓋率達90%,總共投入逾140萬顆電池,其中最新的第三代電池占比超過70%,同時,深入日常生活通路,像是平均每4家全聯就有1座換電站。

Gogoro代理執行長姜家煒指出,這些電池、換電站深耕多年的基礎設施,正是Gogoro能夠推出0月租方案的關鍵原因,確保每位車主都能隨地獲取能源補充。

在媒體聯訪時姜家煒強調,透過全天候營運的能源網路、雲端大數據管理平台的即時監控與調度,Gogoro Network持續優化整體能源服務品質,10年來投入的基礎建設,已經開始發揮「規模經濟」效益。

0月租方案再造Gogoro成長曲線?

Gogoro目前正處於品牌成長的關鍵轉折點,根據先前公司設定目標,希望2026年能源事業達到損益兩平、2027年實現自由現金流、2028 年車廠部門損益平衡。

為了達到這些目標,Gogoro自從去年啟動公司財務優化計畫。 根據Gogoro第ㄧ季財報顯示,第一季營運支出就比去年同期大減960萬美元,降幅高達32.1%,加上電池更換服務營收為為3450萬美元,同比增長6.2%。姜家煒表示,因為換電站的網路密度為資費的彈性化奠定下基礎,才有餘力導入「0月租」新制。

根據交通部公路局最新統計數據指出,Gogoro 6月的掛牌數達到2,967台,較5月成長45%,顯示市場回溫跡象。當政府補助、基礎建設成熟、價格方案更靈活等要素到位,市場有機會迎來電動機車第二波成長。

延伸閱讀:Gogoro要回台上市了?Q1淨虧損逾5.6億元「靠電池訂閱撐場」:下一步,該如何逆轉勝?
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責任編輯:李先泰

關鍵字: #電池 #gogoro
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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

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WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
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第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
圖/ WPP Media

AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
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此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
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在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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