Gogoro零月租方案來了!1公里約1元「騎多少付多少」:真的划算嗎?哪些車主適用?
Gogoro零月租方案來了!1公里約1元「騎多少付多少」:真的划算嗎?哪些車主適用?

(2025/07/09 10:20 更新)
台灣電動車龍頭Gogoro於7月8日正式宣布啟動「0月租」方案,打破過去固定月租費的框架,全面改為「用多少、付多少」的按量計價制度。

根據新方案,車主每月不再需繳固定費用,僅需依實際騎乘用量付費,平均每公里成本約為新台幣1元,成為品牌創立10年來最大一次資費變革。

同時,這項新方案不僅適用於Gogoro新車和舊有車主,也開放給現有PBGN聯盟的所有車主,包括宏佳騰、YAMAHA、台鈴與eMoving等品牌,等於一次性改寫整個換電生態的遊戲規則。

Gogoro代理執行長姜家煒表示,此舉是多年觀察用戶騎乘行為後的深度回應。

「以往看到不同族群的需求差異,已經設計出15種不同的資費方案,今天終於能夠更進一步,推出0月租方案,讓車主真正享受『用多少付多少』的自由。」Gogoro代理執行長姜家煒指出,這是Gogoro聆聽消費者多年以來的心聲做出的突破。

十年鋪路,Gogoro終結電動車資費「吃到飽」時代

「0 月租」方案,是Gogoro自2015年創立以來,最大規模的商業模式改變。

過去多年來,Gogoro的月租費一直是許多消費者卻步的主因,即使月騎不到幾十公里,仍需支付高昂月租,讓不少潛在買家觀望不前。

如今,這個痛點被解決, 在新方案中,車主需要於開通時支付一次性的設定費(雙電池版9,000元、單電池版6,000元),作為電車基礎建設的營運管理,包含電池、換電站、能源網路的維運。日後每月按實際騎乘用量收費,採每安時1.1元的費率,折合每公里成本約1元。

根據Gogoro內部估算資料顯示, 約有44%車主切換後會更划算,也指出特別是在都市中短途通勤的用戶,省錢效果會最明顯。

Gogoro零月租方案.jpg
在新方案中,車主需要於開通時支付一次性的設定費(雙電池版9,000元、單電池版6,000元)。
圖/ Gogoro官網

零月租划算嗎?「里程數」是一大關鍵

依據網友反映,Gogoro本次推出零月租方案最大的爭議在於高價的設定費(雙電池版9,000元、單電池版6,000元)。

不少網友指出,「每個月騎1000公里就好,這樣1500上下沒比較便宜。」甚至有網友砲轟「9000去搶吧!」顯現普遍認為設定費根本是一次性把月租費用先收進口袋。

據產界人士分析,新費率「每公里一元、不騎不要錢」主要對新購車主(尤其能取得設定費全免或折扣者)有明顯優惠,前兩年資費「非常甜」。

但由於新方案雖然單價低,但設定費(單電池2年6,000元、雙電池2年9,000元,需重複繳納)成為評估是否划算的關鍵門檻。

產界人士根據車型(單/雙電池)設定每安時可行駛公里數,計算每公里實際費用如下:

  • 單電池 :每Ah約1.3公里,每Ah收1.1元,換算每公里約0.85元。
  • 雙電池 :每Ah約1.05公里,每Ah收1.1元,換算每公里約1.05元。

因此可以說,換算下來現有Gogoro Network 用戶(特別是雙電池車主)大多不適用新方案,原有方案通常更划算。

若為新購車主,依資格選擇「0月租+設定費全免/折扣」方案,前兩年最划算。至於現有單電池車主,若偏向低里程(80公里以下或145-210公里),也可考慮新方案。

換電站覆蓋率達90%!成「0月租」費率底氣

今年Gogoro營運邁入10周年,在台灣已經完成佈建超過2,700座換電站,全台覆蓋率達90%,總共投入逾140萬顆電池,其中最新的第三代電池占比超過70%,同時,深入日常生活通路,像是平均每4家全聯就有1座換電站。

Gogoro代理執行長姜家煒指出,這些電池、換電站深耕多年的基礎設施,正是Gogoro能夠推出0月租方案的關鍵原因,確保每位車主都能隨地獲取能源補充。

在媒體聯訪時姜家煒強調,透過全天候營運的能源網路、雲端大數據管理平台的即時監控與調度,Gogoro Network持續優化整體能源服務品質,10年來投入的基礎建設,已經開始發揮「規模經濟」效益。

0月租方案再造Gogoro成長曲線?

Gogoro目前正處於品牌成長的關鍵轉折點,根據先前公司設定目標,希望2026年能源事業達到損益兩平、2027年實現自由現金流、2028 年車廠部門損益平衡。

為了達到這些目標,Gogoro自從去年啟動公司財務優化計畫。 根據Gogoro第ㄧ季財報顯示,第一季營運支出就比去年同期大減960萬美元,降幅高達32.1%,加上電池更換服務營收為為3450萬美元,同比增長6.2%。姜家煒表示,因為換電站的網路密度為資費的彈性化奠定下基礎,才有餘力導入「0月租」新制。

根據交通部公路局最新統計數據指出,Gogoro 6月的掛牌數達到2,967台,較5月成長45%,顯示市場回溫跡象。當政府補助、基礎建設成熟、價格方案更靈活等要素到位,市場有機會迎來電動機車第二波成長。

延伸閱讀:Gogoro要回台上市了?Q1淨虧損逾5.6億元「靠電池訂閱撐場」:下一步,該如何逆轉勝?
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責任編輯:李先泰

關鍵字: #電池 #gogoro
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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