新代科技直衝準千金股!與義美、盟立結盟打造「機器人的小腦」,優勢是什麼?
新代科技直衝準千金股!與義美、盟立結盟打造「機器人的小腦」,優勢是什麼?

工具機控制器龍頭新代科技(7750)掛牌上市,首日股價飆上919元,直衝準千金股。新代被投資人視為「機器人概念股」代表之一,上市前競拍凍結資金逾百億元,公開申購筆數逼近18萬筆,中籤率僅0.7%。

然而,董事長蔡尤鏗在掛牌典禮上對於機器人議題的回應,與資本市場的熱度形成部分反差。他坦言,智慧機器人仍處於起步階段,短期內難以帶來明顯貢獻,「五年如果可以看到一些剛需的使用者,就已經很不錯;要看到明顯的營收貢獻,十年跑不掉。」

新代是做什麼的?

新代科技主力為工具機控制器與伺服驅動器。2024年公司營收達108.07億元,年增37.3%,毛利率44%,在兩岸工具機市場市佔率突破三成。

除了機器人領域,新代正在發展完整的智慧工廠解決方案。配合旗下子公司聯達智能與正鉑雷射,形成「單機智慧、單元智慧、智慧工廠」三層布局,核心目標是從控制器公司,走向智慧製造解決方案供應商。

新代上市

新代切入機器人領域的主要途徑,是與義美、盟立共組「鞍新盟機器人製造公司」。該公司由義美主導,資本額7.5億元,新代持股約15%。 新代在鞍新盟的角色,主要是提供控制器與電控模組,扮演智慧機器人中「小腦」的角色。

他解釋,所謂「小腦」是機器人的控制核心,若再加上AI大腦,就能讓機器人從僅能遵循規則,進化到能夠感知環境、自主進行判斷。蔡尤鏗表示:「它可以移動、有更多自由度,過去少量多樣、需要人工的工作,機器人有機會做到。」

換句話說,智慧機器人將有機會進入更多元的製造場景。從協作搬運、包裝分揀,到需要靈活操作的細緻工序,都可能透過AI驅動的機器人來取代人工。

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機器人戰場中,台灣的機會在哪?

雖然被外界熱烈追捧「機器人概念股」,蔡尤鏗卻強調,新代的核心不是成為整機廠,而是持續專注於控制器、伺服驅動器與智慧關節等模組。「提供最核心的小腦與電控產品,這才是我們的定位」,他表示。

另外,蔡尤鏗也提醒,智慧機器人的發展不是一蹴可幾,市場仍須時間發酵。「技術不是全新的,但應用絕對是全新的領域。工業製造領域要建立完整的商業模式,需要時間、通路與團隊,技術只是最簡單的一步。」

也因此,智慧機器人的商業化是一場長跑,不是短跑,「至少需要十年才會真正反映在營收上。」

延伸閱讀:黃仁勳、魏哲家都看好,機器人大軍來了!台廠2大優勢抓緊商機:傳動元件、機器視覺⋯還有哪些機會?

談到未來市場,蔡尤鏗特別強調「非紅供應鏈」的影響力。他認為,全球製造正在往在地化方向發展,台商不可能只依靠中國市場,智慧機器人正好是非紅供應鍊趨勢下的切入點之一。

隨著人力成本上升、地緣政治風險加大,各地製造業都希望找到降低人工依賴的方式。蔡尤鏗指出,能移動、自由度更高的智慧機器人,不僅能應用在台灣工廠內部,更能滿足台商的國際製造需求,協助他們降低在當地生產的人力成本。

智慧機器人要真正進入工廠,必須經歷技術整合、商業模式驗證、通路與人才建構等層層挑戰。對新代而言,掛牌只是起點,未來十年如何把「控制器龍頭」的基礎,轉化為智慧機器人核心供應商,在非紅供應鏈中找到定位,以及站穩「智慧製造整合商」的角色,將是關鍵挑戰。

2025機器人概念股|產業近況整理、概念股盤點

近期台灣機器人產業熱度持續升溫。資本市場方面,廣達孫公司、全球第二大協作型機器人廠商達明機器人(4585),被稱為「最純機器人概念股」,於9月由興櫃轉上市,市場關注度極高。

產業發展方面,所羅門宣布整合NVIDIA的機器人平台,開發出使用自然語言驅動的模擬系統。能率集團投資美國機器人新創Agility Robotics,此公司已獲得輝達投資;能率旗下的佳能(2374)則是於9月15日股價創下歷史新高。盟立(2464)今年在SEMICON Taiwan首度展示「盟立一號」人形機器人,預計明年上半年出貨,相關子公司盟英也進入收成期。

2025機器人概念股

分類 公司名稱(股票代碼)
感測模組 菱光(8249)
所羅門(2359)
三聯(5493)
佳能(2374)
控制模組 凌華(6166)
新代(7750)
新漢(8234)
驅動模組 東元(1504)
盟立(2464)
上銀(2049)
系統整合 凌群(2453)
羅昇(8374)
整機 樺漢(6414)
廣運(6125)
台達電(2308)
達明(4585)
中光電(5371)
和椿(6215)

延伸閱讀:機器人關鍵供應鏈!台達電投資人形機器人新創,背後看中什麼?
讓機器人平民化!達明如何靠「做手臂」獲輝達青睞、躍升業界第二巨頭?

關鍵字: #機器人
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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