「西方的快樂教育是謊言!」松鼠AI目標美股IPO:當AI有望實現100%客製化教育,老師的角色是?
「西方的快樂教育是謊言!」松鼠AI目標美股IPO:當AI有望實現100%客製化教育,老師的角色是?

重點一:松鼠AI(Squirrel AI)以自適應學習演算法推動個人化教育,並在中國展開大規模試驗,挑戰傳統教師角色。

重點二:松鼠AI累積大量學生學習數據,成為全球AI教育領域的領先者,並計畫以特許經營模式進軍美國市場。

重點三:公司因中國監管政策重大調整,成功轉型自助學習中心,打破傳統補教困局,年營收達15億美元(約新台幣454.5億元)。

近年來,人工智慧(AI)迅速席捲全球教育產業。中國科技公司松鼠AI創辦人栗浩洋致力於發展自適應AI教學平台,近期更宣布將評估在美國設點,並考慮於2027年赴那斯達克或香港證券交易所公開上市。

松鼠AI的崛起,不僅反映中國AI產業向國際擴張的企圖,更引發一個關於教育事業的提問:未來,連學校老師都可能被AI取代嗎?

松鼠AI有何來頭?背後有何商業模式?

據Grand View Research報告,AI教育產值預估2030年將突破320億美元(近新台幣9,676億元)。有鑑於龐大的市場需求,OpenAI已與美國加州州立大學系統合作,Google也積極進入校園。

而在考試競爭異常激烈的中國,松鼠AI於2014年成立,母公司為上海松籽信息科技有限公司,並專注於K12(中小學)教育。

松鼠AI以推動自適應學習(Adaptive Learning)演算法聞名,其核心原理是根據每位學生的學習表現、答題反應和知識掌握情況,動態調整教學內容、難度和學習路徑,實現個人化教學。其在中國設有逾3,000個自助學習中心,累積超過120萬名付費學生。

中國家長對「沒有老師的課程」接受度有多高?可從以下紀錄解讀:2024年9月,松鼠AI於上海舉辦線上數學課程,吸引共112,718位學童同時在線,創下「24小時最多人參加的線上數學課」金氏世界紀錄。中國家長對小學生數學能力的FOMO程度可見一斑。

白話來說,松鼠AI的商業模式就像連鎖補習班,但核心賣點是用AI軟體來教書,其運作模式大致如下:

  1. 加盟+軟體授權
    松鼠AI在中國各地開放加盟,讓地方業者用松鼠AI的品牌和教學系統開設學習中心。換言之,加盟主需支付加盟費和AI教學軟體的授權費,學生繳的學費也會分一部分給松鼠AI。

  2. 獲取學習數據
    學生在學習過程中產生大量數據,松鼠AI會用這些數據來優化教學內容和演算法,讓產品越用越好,也提升競爭力。

  3. 海外擴張
    松鼠AI也想把這套模式複製到美國等海外市場,採用類似「公文式教育」的特許經營方式,設計一套標準化教材和教學流程,然後開放給各地業者加盟。

簡單來說,松鼠AI靠賣AI教學軟體和收加盟費賺錢,並持續用數據優化產品,目標是把這套模式推廣到全球。

松鼠AI也曾踢到鐵板。2021年,習近平一句話下令禁止營利性課外輔導機構(即「雙減」政策),讓松鼠AI營收一度從高峰時的6億人民幣暴跌,最慘時面臨9億人民幣(約新台幣38億元)債務、裁員2,000人,栗浩洋聲稱幾度遭遇債權人死亡威脅。

為應對政策巨變,松鼠AI迅速重塑營運模式,由傳統補習轉型為自助學習中心,銷售AI學習平板、技術授權,並降低人力成本。換言之,在營利性課外輔導業務大幅收縮下,將重心轉向B2B(對學校、教育機構)合作。

「快樂學習是謊言!」用AI最大化學習效率

栗浩洋曾透露,他的雙胞胎兒子是他各種教育理念的「實驗品」。他表示,曾在孩子身上嘗試全球20多種教學流派,就像李時珍試藥一樣,不斷探索最適合的方式。他坦言,雖然有時也會「吃錯藥」,但總體來說利大於弊。

他曾在一場教育峰會中自稱,他的孩子在松鼠AI系統中,二年級就能學習五年級甚至六年級的數學競賽題,還能自學編程,8歲時已經能開發APP,揚言「這不只是知識學習,更是思維和能力的提升。」

依《彭博社》報導,栗浩洋目前把自己14歲的雙胞胎兒子從上海私立學校接回家自學,讓他們利用自家公司的平台在家接受教育,「我們的做法確實具有開創性。」

栗浩洋曾在多次公開訪談中描述:「西方的快樂教育是個美麗的謊言,學習本來就有痛苦和挑戰,不能只追求輕鬆和快樂。」他認為,所謂「快樂教育」在西方被過度包裝,實際上並不一定能帶來真正的學習成效,甚至可能誤導家長和學生。

因此他主張,真正有效的教育應結合興趣、挑戰和成就感。孩子在克服困難、取得進步時,才會產生真正的快樂和自信,而不是一味避免壓力。

也因此,他認為教育必須根據每個孩子的能力、興趣和學習狀況,量身打造學習路徑。因此,AI自適應學習能精準分析學生弱點,針對性補足,讓學習更有效率。

未來是「AI+老師」協作?

顯然,教育永遠是一門好生意。據《彭博社》報導,松鼠AI若進軍美股IPO,將面對美國ALEKS、Knewton Alta,以及英國Century Tech等「自適應學習平台」的同業競爭。相較之下,松鼠AI最大優勢恐怕在於中國市場累積的龐大學生學習數據,能優化演算法、提升個人化精準度。

而在教育AI化的商機背後,一大疑問是:真人教師真的可能被AI取代嗎?對此,栗浩洋認為,老師在教育中的核心價值不只是知識傳授,更在於啟發、指導、情感交流和社交能力的培養。換句話說,AI無法取代老師在激發學生思維、引導價值觀、關懷情緒等方面的作用。

栗浩洋解釋,未來教育模式應該是「AI+老師」協作。也就是由AI負責知識教學和個性化學習路徑規劃,老師則專注於思維啟發、情感引導和素質教育。老師將成為「學情分析師」和「情感導師」,而非單純的知識傳遞者。

也就是說,AI或許可以教導純粹的學科知識,甚至是更具功利性的應試技巧。但要把孩子教成符合社會期待的「好人」,還是得仰賴old fashioned way。

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資料來源:彭博社、Forbes、雷峰網、中國企業家雜誌

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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