AI時代的老闆思維:別幻想導入AI就能躺著數錢,領導價值在於「匹配最佳資源」
AI時代的老闆思維:別幻想導入AI就能躺著數錢,領導價值在於「匹配最佳資源」

人工智慧(AI)與人類工作的關係正經歷一場根本性的典範轉移。

長期以來,我們習慣將技術視為被動的工具,如同釘錘或試算表,等待人類指令來執行特定任務。

然而,生成式AI的崛起徹底顛覆了這一隱喻。AI不再僅僅是工具,它正在演變為一個積極、具備認知能力的數位同事。

這種從「工具」到「隊友」的轉變,要求我們發展一種全新的心智模型——「老闆思維」(The Boss Mindset)

這種思維模式的核心,是從被動地使用AI產出,轉向主動地指導、協作並共同創造價值。

在AI時代下,人人都有AI員工,不管你是不是老闆,都必須承擔做老闆的角色與責任,這也是本系列文章想要談的內容

工具想法的終結

將AI視為簡單的工具,不僅限制了其潛力,更在戰略層面上構成了危險。哈佛商學院教授Karim Lakhani精闢地指出:「AI不會取代人類——但使用AI的人類將會取代不使用AI的人類」。

這句話揭示了一個殘酷的競爭現實:與AI協作的能力,已不再是可有可無的選項,而是未來職場的核心競爭力。

領導者的角色遠不止是推動AI的實施;領導者必須重新構想人類與AI如何協作,以釋放前所未有的生產力 。

這種合作關係的本質,已超越了傳統的人機互動。

AI正被整合到組織的戰略、營運和工作流程中,成為不可或缺的一部分 。當我們不再將AI視為冰冷的軟體,而是將其視為一個能夠分擔認知負荷、處理繁瑣任務、甚至激發新想法的數位隊友時,我們才能真正開始探索其變革性的力量。

新隊友的實證

AI作為「隊友」的價值,已在多項研究中得到證實。

一項由哈佛大學與寶僑公司(Procter & Gamble)合作的實驗顯示,使用AI的個人,其平均表現與一個沒有AI的團隊相當。

研究主要發現有:

AI 改善使用者情緒體驗:
AI的語言介面讓參與者產生了更積極的情緒反應,顯示AI可以扮演類似於人類隊友的社交和激勵角色

AI 提升工作表現:
使用AI的個人,其工作表現與沒有使用AI的團隊相當,這表明AI可以有效複製人類協作的某些優勢。

AI 打破部門隔閡:
AI促進了公司內部不同職能領域之間的專業知識分享。

更令人矚目的是,使用AI的團隊,其表現如同進入了「上帝模式」(God-mode),更有可能產出最佳解決方案 。

參與實驗的專業人士表示,AI就像擁有一個「反應極快的第二個人在身邊」,能夠處理那些雖不困難但極耗費心神的任務,從而釋放人類的認知頻寬,專注於更高層次的思考 。

哈佛商校教授Raffaella Sadun的研究也呼應了這一點,她指出AI能夠增強團隊合作與創新,甚至在某些情況下可以替代團隊協作,同時提高解決問題的速度和效率。

無論是個人還是團隊,在使用AI後,工作速度都提升了12-16%,產出的解決方案也更長、更詳細。這證明了AI正在有效地增強甚至在某些層面取代傳統的人類協作模式。

工作與角色的重新定義

這位新「隊友」的加入,正深刻地重塑著工作內容與人類的角色。

AI擅長執行重複性、有明確規則的任務,例如基礎的程式開發、數據分析、文案撰寫與翻譯等 。

這意味著,過去被視為職場基礎技能的許多工作,其價值正在迅速貶值。

然而,這並非零和遊戲。當AI接管了這些例行公事,人類工作者的價值便轉移到那些AI難以企及的高階認知領域 。

未來的價值創造將更依賴於策略規劃、創意發想、複雜問題解決、情感判斷與批判性思考等能力 。

人類的角色從任務的「執行者」,轉變為價值的「策劃者」與AI的「引導者」。

我們的工作不再是從零開始創造,而是審查、優化和指導AI生成的初稿,將我們的專業知識與情境判斷力注入其中 。

這種轉變要求每個人都必須提升自己的「AI素養」(AI Literacy),不僅要了解AI能做什麼,更要深刻理解其局限性與倫理邊界 。

然而,這種新型的合作關係也帶來了新的挑戰。

麻省理工學院史隆管理學院(MIT Sloan)的研究提出了一個關鍵的悖論:人機團隊的表現並非總是優於單獨的AI。

特別是在數據密集型的決策任務上,例如偵測虛假的飯店評論,AI單獨的準確率(73%)甚至高於人機組合(69%)。這項驚人的發現意味著,在某些情況下,人類的干預反而可能因為自身的偏見或判斷失誤而「拖累」AI,導致整體表現下降 。

這個悖論引出了一個更深層次的領導議題。簡單地將AI視為萬能助手並盲目協作,並不能保證最佳結果。

真正的挑戰在於,領導者必須具備精準的判斷力,以辨別在何種情境下應該完全信任並授權給AI,在何種情境下需要人類的深度介入與協作,又在何種情境下必須行使否決權。

這正是「老闆思維」的核心所在——它不僅關乎如何合作,更關乎何時合作、何時放手、何時掌控。

這種老闆思維認知能力,即評估任務性質並匹配最佳(人類、AI或混合)資源的能力,將是區分平庸與卓越的關鍵。

Key Takeaway:
本篇文章想說的是,AI時代下,人人都是老闆,要有老闆思維,才能把AI員工帶好。

本文授權轉載自:陶韻智

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關鍵字: #AI工具
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從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣
從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣

生成式 AI 掀起的浪潮,正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常,企業對人才的期待也正快速轉變,不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢,將「AI」視為青年職涯培力的核心議題,從課程設計到論壇活動全面升級。近期,更辦理「AI破浪者論壇」,邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法,全面探索 AI 時代的職涯解方,希望能陪伴青年不僅追上技術,更在快速變動的時代中培養學習力與行動力,學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化,新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口,」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示,新北市政府青年局雖僅成立3年,但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務,不只是從開設課程賦能青年,更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰,而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說,它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計,串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑,希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此,從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷,課程設計結合專案實作與專業證照,如NVIDIA DLI AI深度學習課程等,讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為,青年需要的不只有學習知識,而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識,但我們希望青年學會行動、會嘗試,跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神,也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題,今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題,是順應趨勢,更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革,「在我父母親的年代,職涯像是在爬樓梯,大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯,連堅固的地板都不見了。」

她坦言,現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性,也因此,AI 帶來的不僅是技術挑戰,更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮,擔心被取代或落後。於是,今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計,將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

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邱兆梅局長強調「我們要教的不只是技能,更是面對未知的能力。」
圖/ 新北市政府青年局

從技術到人性:AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場,來自不同領域的三位講者從各別角度,展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上,AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出,「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為,與AI互動的能力就像訓練一位國中生,指令越明確、語境越精準,AI的回應品質就越高。她強調,唯有長時間餵養資料、反覆調整,AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出,AI自動化若無法落地,多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義,AI串接與任務優化才有基礎可循。

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AI 創作者林上哲在論壇中分享:AI 要真正落地,關鍵不在技術,而在組織能否建立明確的標準流程與工作鏈結。
圖/ 新北市政府青年局

至於在企業導入 AI 的實務層面上,DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出,大型語言模型(LLM)的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案,對企業而言意味著風險與難以驗證的結果,因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式,而非 LLM 本體。他進一步提醒,AI 並非萬能代理(Agent),真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界,並以「工作流」的概念設計系統,讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上,三位講者不約而同指出,真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年,要勇於挑戰超越自身能力的目標,因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力;林上哲則強調閱讀與專注的重要,他認為在速食資訊的時代,願意深入思考、專注於單一主題的人,才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點,指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時,才會發現需要調整與優化的地方,才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練,AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享,體現了青年局設計這場論壇的初衷:AI不只是技術趨勢,更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者,這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑:學習力、行動力與韌性。

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FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷指出:AI 就像一位需要引導的學習者。唯有持續餵養資料、反覆對話,AI 才能真正理解你的思考。
圖/ 新北市政府青年局

在AI解放之後,重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享,AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為,科技的進步本質上是一種解放,AI 取代的不是人,而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作,讓人有機會回到核心問題:「什麼才是人類的獨特性與貢獻?」

「當這些被AI取代的事都被解放後,我們就該探索人能為這個世界帶來什麼?」她說,而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們,要誠實地面對跌倒與挫折,並專注在那 10% 無法被取代的價值上,因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的,不是一路順利的人,而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調,「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷,更陪伴他們走進產業現場,從技能到心態提供完整支持。最終,能真正駕馭浪潮的,不是掌握多少技術的人,而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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