夢奇奇Monchhichi是什麼？Z世代潮玩：夢奇奇是什麼動物？由來是什麼？|數位時代 BusinessNext

還記得那隻拿著奶嘴、毛絨絨又帶著雀斑的娃娃嗎？「夢奇奇（Monchhichi）」從 1970 年代風靡日本與世界，沒想到 50 年後竟再度席捲潮流圈。如今，它不只是孩子的玩偶，更成為大人們爭相收藏的時尚單品。究竟夢奇奇憑什麼能跨越半世紀，再度成為 Z 世代追捧的「昭和潮玩」？

夢奇奇Monchhichi由來

夢奇奇由日本老牌玩具公司セキグチ（SEKIGUCHI）於 1974 年推出，名字結合了法語的「Mon」（我的）、Petit（小巧可愛），加上吸吮聲音「chichi」，並呼應英文「Monkey」（猴子）的發音。設計靈感來自觀察嬰兒吸吮手指尋求安全感的行為，象徵愛與陪伴。

雖然外型像猴子、名字也跟猴子有關，但其實夢奇奇並不是任何動物。官方定位其實是「精靈」，代表幸福與幸運。

夢奇奇在不同國家有各自的稱呼，例如英國叫「Chic-a-boo」，法國叫「KiKi」，台灣則慣稱為「夢奇奇」或「蒙奇奇」。

夢奇奇的身體採布偶材質，臉與四肢則以軟質乙烯製作，當時堪稱創新，一上市便引發熱潮。セキグチ行銷部資深經理幡野友紀曾於受訪時聊到它的起源，幡野說：「セキグチ創業於 1918 年，當時主要製造人偶銷往海外。」到了 1960 年代後期，セキグチ為了拓展市場，決定開始製作動物或可愛角色的布偶。

不過，セキグチ開發布偶時困難重重。幡野解釋：「人偶與布偶製法差異極大，研發一度受阻，直到會長在歐洲看到一款沒有嚴格版型、卻因表情討喜的布偶，才找到突破口。」布偶最難的是「表情管理」，セキグチ將過往多年人偶製作的技術帶入，使用軟質乙烯製作臉部。並於 1972 年推出夢奇奇前身的第一代布偶《くたくた系列》。

之後的《くたくた猴子》與《Jeje小姐》奠定基礎，其中 Jeje 更因「吸手指」的動作引發大眾共鳴。幡野提及：「Jeje 布偶當時吸手指的動作，剛好搭上職場婦女的風潮，社會上許多小孩等媽媽回來時，吸手指的孩子變多了，由於角色貼近生活，讓這款布偶相當受歡迎。」

夢奇奇一上市，便在日本引發爆炸性熱潮。翌年，夢奇奇被出口到海外，在全球颳起旋風。隨著夢奇奇不斷升級，根據セキグチ統計，50多年來夢奇奇已經在超過 30 個國家，累積銷售超過 7,000 萬隻，並持續熱銷。

50 年經典重生！夢奇奇為何變身 Z 世代潮玩？

夢奇奇於今年再度掀起熱潮，正好搭上復古風潮。幡野說：「長久以來，夢奇奇常被稱作『昭和玩具』、『懷舊象徵』，雖然聽到『好懷念』令人欣慰，但品牌也有『定格過去』的擔憂。」不過，近年復古風潮興起，年輕人覺得復古東西新鮮可愛，對夢奇奇來說是最佳契機。

幡野提及，復古已成為文化而非短暫潮流，未來將持續以此定位推出更多企劃。她強調：「我們會繼續強化與喜愛復古族群的連結。」2023 年 6 月，セキグチ啟動「レトロで元気ッチ！（復古元氣Monchhichi）」計畫，從淺草活動起跑，陸續擴展至日本各地。

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此外，BLACKPINK 成員 Lisa 在東京購買夢奇奇商品，取代身上的 Labubu 吊飾，並分享於社群平台，讓夢奇奇再度引發話題；澳洲網紅 Sam Todd 今年初訪日時，想為自己的包包添上夢奇奇鑰匙圈。雖然夢奇奇在澳洲也買得到，但價格為日本的 2 倍，款式也有限。他最後在原宿入手商品時，開心表示：「夢奇奇的熱度不斷上升，大家都想擁有。」後續這段影片上傳 TikTok 後，累積超過 30 萬次觀看。

除了名人效應，市場也助長熱潮。根據市場調查公司 Spherical Insights 的數據，全球吊飾市場規模已於 2023 年達 178 億美元，預計 2033 年將成長至 281 億美元。順應此趨勢，夢奇奇鎖定成年人為核心客群，因為成人粉絲的興趣更長久、消費力更高。雖然商品售價從數千到數萬日圓不等，仍在全球熱銷。

根據セキグチ統計，2024 年 3 月至 2025 年 2 月的營收達 45 億 5,000 萬日圓，年增超過一倍，其中海外銷售比重突破 4 成。社長吉野壽高指出，「隨著日圓貶值，帶動海外旅客的購買需求，銷售表現非常好。」

夢奇奇三大成功關鍵

一、自由人設，強化情感連結

除了日本，夢奇奇也先後出口至奧地利，隨後拓展至法國、德國、美國等地，成為國際明星。一大原因為官方未設定完整背景檔案。幡野解釋：「消費者把布偶帶回家後，會替它取名字、疼愛它，逐漸成為無可取代的存在。」セキグチ希望每個人自由賦予夢奇奇意義，因此不做固定人設。

二、外觀設計隨時代調整

到目前為止，夢奇奇在外觀上已進行了兩次重大調整。第一次為 1985 年，夢奇奇原先的定位是「西式玩偶」，然而為了強化其「日本出生」形象，將其長久以來的藍眼改為棕眼；第二次為 2016 年，順應時代和消費者喜好趨勢的改變，セキグチ將夢奇奇的膚色調整成不那麼紅腫的自然，也順應當時以「柔軟蓬鬆」的毛絨玩具為主流的趨勢，將夢奇奇使用的面料改為更柔軟親膚的材質，同時保留穿搭功能，極具收藏價值。

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三、跨界合作爭取最大曝光

セキグチ積極與不同領域合作及聯名。2019 年與日本電影《男人真命苦》合作，推出穿著主角「寅次郎」服裝的夢奇奇「寅チッチ」。另外，夢奇奇也與青少年媒體合作，邀請女高中生參與商品設計，誕生「JOL夢奇奇」。也跟原宿人氣影片創作者「Shinago」、卡通角色 Hello Kitty 、湯姆貓與傑利鼠合作，推出聯名商品。

幡野強調：「我們在合作上保持開放態度。因為夢奇奇畢竟是商品，如果缺乏曝光，存在感就會降低。有些人也是從跨界活動購買周邊，才喜歡上夢奇奇。」因此，セキグチ會持續透過跨界合作，創造商機。

值得一提的是，セキグチ的社長吉野壽高即使見證夢奇奇的復活，步調仍不躁進。產量雖增加，但並未打算增加人手。吉野說：「市場會有起伏，因此要確保在銷量不佳時，也必須維持生存，否則無法迎接下一波高峰。」尤其受美中關稅戰影響，吉野指出：「今年上半年美國訂單一開始表現極佳，在 5 月卻一度停擺。」雖然之後稍有回升，但仍未恢復關稅戰前的水準，讓吉野只能戰戰兢兢。

台灣哪裡買得到夢奇奇？

可愛又跟上潮流的夢奇奇，相信大家也都很想入手。目前除了日本的夢奇奇實體商店、網路商城，若要在台灣購買，可至 PChome、蝦皮、博客來等電商平台入手，而在誠品生活等百貨的玩具專櫃，也可能不定時出現。

從 1974 年誕生至今，夢奇奇不僅跨越了世代與地域，更一次次在潮流舞台上重生。它的成功，來自靈活的調整與跨界合作，也符合「自由人設」，讓粉絲在生活中為它賦予的情感連結。正如社長吉野壽高所說，夢奇奇已不再只是單純的玩具，而是逐漸被視為一個角色 IP。未來，夢奇奇這隻小小的毛絨偶，可望再陪伴粉絲走過下一個 50 年。

本文授權轉載自FC未來商務

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方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

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為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

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在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

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此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。