夢奇奇 Monchhichi 在紅什麼?50 年經典重生:日本昭和風公仔,為何變 Z 世代潮玩?
夢奇奇 Monchhichi 在紅什麼?50 年經典重生:日本昭和風公仔,為何變 Z 世代潮玩?

還記得那隻拿著奶嘴、毛絨絨又帶著雀斑的娃娃嗎?「夢奇奇(Monchhichi)」從 1970 年代風靡日本與世界,沒想到 50 年後竟再度席捲潮流圈。如今,它不只是孩子的玩偶,更成為大人們爭相收藏的時尚單品。究竟夢奇奇憑什麼能跨越半世紀,再度成為 Z 世代追捧的「昭和潮玩」?

夢奇奇Monchhichi由來

夢奇奇由日本老牌玩具公司 セキグチ(SEKIGUCHI)於 1974 年推出,名字結合了法語的「Mon」(我的)、Petit(小巧可愛),加上吸吮聲音「chichi」,並呼應英文「Monkey」(猴子)的發音。 設計靈感來自觀察嬰兒吸吮手指尋求安全感的行為,象徵愛與陪伴。

雖然外型像猴子、名字也跟猴子有關,但其實夢奇奇並不是任何動物。官方定位其實是「精靈」,代表幸福與幸運。

夢奇奇在不同國家有各自的稱呼,例如英國叫「Chic-a-boo」,法國叫「KiKi」,台灣則慣稱為「夢奇奇」或「蒙奇奇」。

夢奇奇的身體採布偶材質,臉與四肢則以軟質乙烯製作,當時堪稱創新,一上市便引發熱潮。セキグチ行銷部資深經理幡野友紀曾於受訪時聊到它的起源,幡野說: 「セキグチ創業於 1918 年,當時主要製造人偶銷往海外。」到了 1960 年代後期,セキグチ為了拓展市場,決定開始製作動物或可愛角色的布偶。

monchhichi
圖/ monchhichi官網

不過,セキグチ開發布偶時困難重重。幡野解釋: 「人偶與布偶製法差異極大,研發一度受阻,直到會長在歐洲看到一款沒有嚴格版型、卻因表情討喜的布偶,才找到突破口。」布偶最難的是「表情管理」,セキグチ將過往多年人偶製作的技術帶入,使用軟質乙烯製作臉部。並於 1972 年推出夢奇奇前身的第一代布偶《くたくた系列》。

之後的《くたくた猴子》與《Jeje小姐》奠定基礎,其中 Jeje 更因「吸手指」的動作引發大眾共鳴。幡野提及:「Jeje 布偶當時吸手指的動作,剛好搭上職場婦女的風潮,社會上許多小孩等媽媽回來時,吸手指的孩子變多了,由於角色貼近生活,讓這款布偶相當受歡迎。」

Monchhichi 玩偶演變.png
Monchhichi 玩偶演變
圖/ Monchhichi 官網

夢奇奇一上市,便在日本引發爆炸性熱潮。翌年,夢奇奇被出口到海外,在全球颳起旋風。隨著夢奇奇不斷升級,根據セキグチ統計,50多年來夢奇奇已經在超過 30 個國家,累積銷售超過 7,000 萬隻,並持續熱銷。

50 年經典重生!夢奇奇為何變身 Z 世代潮玩?

夢奇奇於今年再度掀起熱潮,正好搭上復古風潮。幡野說:「長久以來,夢奇奇常被稱作『昭和玩具』、『懷舊象徵』,雖然聽到『好懷念』令人欣慰,但品牌也有『定格過去』的擔憂。」不過,近年復古風潮興起,年輕人覺得復古東西新鮮可愛,對夢奇奇來說是最佳契機。

幡野提及,復古已成為文化而非短暫潮流,未來將持續以此定位推出更多企劃。她強調:「我們會繼續強化與喜愛復古族群的連結。」2023 年 6 月,セキグチ啟動「レトロで元気ッチ!(復古元氣Monchhichi)」計畫,從淺草活動起跑,陸續擴展至日本各地。

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此外,BLACKPINK 成員 Lisa 在東京購買夢奇奇商品,取代身上的 Labubu 吊飾,並分享於社群平台,讓夢奇奇再度引發話題;澳洲網紅 Sam Todd 今年初訪日時,想為自己的包包添上夢奇奇鑰匙圈。雖然夢奇奇在澳洲也買得到,但價格為日本的 2 倍,款式也有限。他最後在原宿入手商品時,開心表示:「夢奇奇的熱度不斷上升,大家都想擁有。」後續這段影片上傳 TikTok 後,累積超過 30 萬次觀看。

くたくた系列.png
柔軟的毛絨玩具,身體柔軟。 Monchhichi 的前身
圖/ Monchhichi 官網

除了名人效應,市場也助長熱潮。根據市場調查公司 Spherical Insights 的數據,全球吊飾市場規模已於 2023 年達 178 億美元,預計 2033 年將成長至 281 億美元。順應此趨勢,夢奇奇鎖定成年人為核心客群,因為成人粉絲的興趣更長久、消費力更高。雖然商品售價從數千到數萬日圓不等,仍在全球熱銷。

根據セキグチ統計,2024 年 3 月至 2025 年 2 月的營收達 45 億 5,000 萬日圓,年增超過一倍,其中海外銷售比重突破 4 成。社長吉野壽高指出,「隨著日圓貶值,帶動海外旅客的購買需求,銷售表現非常好。」

夢奇奇三大成功關鍵

一、自由人設,強化情感連結

除了日本,夢奇奇也先後出口至奧地利,隨後拓展至法國、德國、美國等地,成為國際明星。一大原因為官方未設定完整背景檔案。幡野解釋: 「消費者把布偶帶回家後,會替它取名字、疼愛它,逐漸成為無可取代的存在。」セキグチ希望每個人自由賦予夢奇奇意義,因此不做固定人設。

二、外觀設計隨時代調整

到目前為止,夢奇奇在外觀上已進行了兩次重大調整。第一次為 1985 年,夢奇奇原先的定位是「西式玩偶」,然而為了強化其「日本出生」形象,將其長久以來的藍眼改為棕眼;第二次為 2016 年,順應時代和消費者喜好趨勢的改變,セキグチ將夢奇奇的膚色調整成不那麼紅腫的自然,也順應當時以「柔軟蓬鬆」的毛絨玩具為主流的趨勢,將夢奇奇使用的面料改為更柔軟親膚的材質,同時保留穿搭功能,極具收藏價值。

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三、跨界合作爭取最大曝光

セキグチ積極與不同領域合作及聯名。2019 年與日本電影《男人真命苦》合作,推出穿著主角「寅次郎」服裝的夢奇奇「寅チッチ」。另外,夢奇奇也與青少年媒體合作,邀請女高中生參與商品設計,誕生「JOL夢奇奇」。也跟原宿人氣影片創作者「Shinago」、卡通角色 Hello Kitty 、湯姆貓與傑利鼠合作,推出聯名商品。

幡野強調: 「我們在合作上保持開放態度。因為夢奇奇畢竟是商品,如果缺乏曝光,存在感就會降低。有些人也是從跨界活動購買周邊,才喜歡上夢奇奇。」因此,セキグチ會持續透過跨界合作,創造商機。

「湯姆和傑瑞 x 蒙奇奇」合作商品.png
「湯姆和傑瑞 x 蒙奇奇」合作商品
圖/ Monchhichi 官網

值得一提的是,セキグチ的社長吉野壽高即使見證夢奇奇的復活,步調仍不躁進。產量雖增加,但並未打算增加人手。吉野說:「市場會有起伏,因此要確保在銷量不佳時,也必須維持生存,否則無法迎接下一波高峰。」尤其受美中關稅戰影響,吉野指出:「今年上半年美國訂單一開始表現極佳,在 5 月卻一度停擺。」雖然之後稍有回升,但仍未恢復關稅戰前的水準,讓吉野只能戰戰兢兢。

台灣哪裡買得到夢奇奇?

可愛又跟上潮流的夢奇奇,相信大家也都很想入手。目前除了日本的夢奇奇實體商店、網路商城,若要在台灣購買,可至 PChome、蝦皮、博客來等電商平台入手,而在誠品生活等百貨的玩具專櫃,也可能不定時出現。

從 1974 年誕生至今,夢奇奇不僅跨越了世代與地域,更一次次在潮流舞台上重生。它的成功,來自靈活的調整與跨界合作,也符合「自由人設」,讓粉絲在生活中為它賦予的情感連結。正如社長吉野壽高所說,夢奇奇已不再只是單純的玩具,而是逐漸被視為一個角色 IP。未來,夢奇奇這隻小小的毛絨偶,可望再陪伴粉絲走過下一個 50 年。

本文授權轉載自FC未來商務

關鍵字: #Z世代
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從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水
從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水

在人工智慧(AI)浪潮席捲全球的當下,臺灣不僅要守住半導體矽盾,更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能,國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一!盤點AI新十大建設目標,最關鍵是2040前創造超過15兆元產值,提供50萬個AI高薪就業機會。然而,這項宏大的計畫若要成功,除了技術研發,最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源,對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領,可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會(以下稱國發會)過去曾指出,AI若要普及到百工百業,必須建構強韌的數位基磐,這不僅包含主權AI與高效算力的布建,更涵蓋資料治理、人才培育,甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實,發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料,全球資金持續向AI領域靠攏,2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數,較去年同期增加41.82%。至於國內情況,國發基金與數位部合作推動AI新創方案,從今年3月底啟動到11月,已投資3家AI及數位經濟相關企業,累積投資6,100萬元,帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家,投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看,臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例,他表示:「在台積電帶動下,臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位,但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現,廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模,臺灣矽光子廠商多屬中小企業,儘管我們技術優異,若要進入大量生產或與國際巨頭競爭,就需要資本市場支持,這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色,」詹方冠補充道。換言之,亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值,透過活絡資金與提升新創成功率,帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略!國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業,更有效率上市及籌集擴張所需的資金?詹方冠觀察到,證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間(2年變1年)、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間,從3個會計年度縮短為1個會計年度,有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到,國發會的國發基金與證交所的市場資本,兩者也可以相輔相成,扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援,當企業具備一定規模後,隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手,轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後,國發基金再將獲利的資金進行再投資,形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」,資本投資標的也將突破國界,轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋,為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地,國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示,「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地,只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結,無論是國發基金直接投資,或是透過合作的VC共同參與,皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式,即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例,過去臺灣為了促進與中東歐合作,設立「中東歐投資基金」,即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之,藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作,有助於臺灣從研發優勢,進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系,打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金,更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬,詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行,經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後,目光也會轉向吸引國際人才,目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略,也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點,協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是,資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力,進一步吸引海外優秀人才來臺,或驅使旅外臺灣人才歸國發展,為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年,臺灣新創家數已擴增三倍,最後詹方冠強調,下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功,更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應,進而打造科技創新的「護國群山」,藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。

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