夢奇奇 Monchhichi 在紅什麼?50 年經典重生:日本昭和風公仔,為何變 Z 世代潮玩?
夢奇奇 Monchhichi 在紅什麼?50 年經典重生:日本昭和風公仔,為何變 Z 世代潮玩?

還記得那隻拿著奶嘴、毛絨絨又帶著雀斑的娃娃嗎?「夢奇奇(Monchhichi)」從 1970 年代風靡日本與世界,沒想到 50 年後竟再度席捲潮流圈。如今,它不只是孩子的玩偶,更成為大人們爭相收藏的時尚單品。究竟夢奇奇憑什麼能跨越半世紀,再度成為 Z 世代追捧的「昭和潮玩」?

夢奇奇Monchhichi由來

夢奇奇由日本老牌玩具公司 セキグチ(SEKIGUCHI)於 1974 年推出,名字結合了法語的「Mon」(我的)、Petit(小巧可愛),加上吸吮聲音「chichi」,並呼應英文「Monkey」(猴子)的發音。 設計靈感來自觀察嬰兒吸吮手指尋求安全感的行為,象徵愛與陪伴。

雖然外型像猴子、名字也跟猴子有關,但其實夢奇奇並不是任何動物。官方定位其實是「精靈」,代表幸福與幸運。

夢奇奇在不同國家有各自的稱呼,例如英國叫「Chic-a-boo」,法國叫「KiKi」,台灣則慣稱為「夢奇奇」或「蒙奇奇」。

夢奇奇的身體採布偶材質,臉與四肢則以軟質乙烯製作,當時堪稱創新,一上市便引發熱潮。セキグチ行銷部資深經理幡野友紀曾於受訪時聊到它的起源,幡野說: 「セキグチ創業於 1918 年,當時主要製造人偶銷往海外。」到了 1960 年代後期,セキグチ為了拓展市場,決定開始製作動物或可愛角色的布偶。

monchhichi
圖/ monchhichi官網

不過,セキグチ開發布偶時困難重重。幡野解釋: 「人偶與布偶製法差異極大,研發一度受阻,直到會長在歐洲看到一款沒有嚴格版型、卻因表情討喜的布偶,才找到突破口。」布偶最難的是「表情管理」,セキグチ將過往多年人偶製作的技術帶入,使用軟質乙烯製作臉部。並於 1972 年推出夢奇奇前身的第一代布偶《くたくた系列》。

之後的《くたくた猴子》與《Jeje小姐》奠定基礎,其中 Jeje 更因「吸手指」的動作引發大眾共鳴。幡野提及:「Jeje 布偶當時吸手指的動作,剛好搭上職場婦女的風潮,社會上許多小孩等媽媽回來時,吸手指的孩子變多了,由於角色貼近生活,讓這款布偶相當受歡迎。」

Monchhichi 玩偶演變.png
Monchhichi 玩偶演變
圖/ Monchhichi 官網

夢奇奇一上市,便在日本引發爆炸性熱潮。翌年,夢奇奇被出口到海外,在全球颳起旋風。隨著夢奇奇不斷升級,根據セキグチ統計,50多年來夢奇奇已經在超過 30 個國家,累積銷售超過 7,000 萬隻,並持續熱銷。

50 年經典重生!夢奇奇為何變身 Z 世代潮玩?

夢奇奇於今年再度掀起熱潮,正好搭上復古風潮。幡野說:「長久以來,夢奇奇常被稱作『昭和玩具』、『懷舊象徵』,雖然聽到『好懷念』令人欣慰,但品牌也有『定格過去』的擔憂。」不過,近年復古風潮興起,年輕人覺得復古東西新鮮可愛,對夢奇奇來說是最佳契機。

幡野提及,復古已成為文化而非短暫潮流,未來將持續以此定位推出更多企劃。她強調:「我們會繼續強化與喜愛復古族群的連結。」2023 年 6 月,セキグチ啟動「レトロで元気ッチ!(復古元氣Monchhichi)」計畫,從淺草活動起跑,陸續擴展至日本各地。

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此外,BLACKPINK 成員 Lisa 在東京購買夢奇奇商品,取代身上的 Labubu 吊飾,並分享於社群平台,讓夢奇奇再度引發話題;澳洲網紅 Sam Todd 今年初訪日時,想為自己的包包添上夢奇奇鑰匙圈。雖然夢奇奇在澳洲也買得到,但價格為日本的 2 倍,款式也有限。他最後在原宿入手商品時,開心表示:「夢奇奇的熱度不斷上升,大家都想擁有。」後續這段影片上傳 TikTok 後,累積超過 30 萬次觀看。

くたくた系列.png
柔軟的毛絨玩具,身體柔軟。 Monchhichi 的前身
圖/ Monchhichi 官網

除了名人效應,市場也助長熱潮。根據市場調查公司 Spherical Insights 的數據,全球吊飾市場規模已於 2023 年達 178 億美元,預計 2033 年將成長至 281 億美元。順應此趨勢,夢奇奇鎖定成年人為核心客群,因為成人粉絲的興趣更長久、消費力更高。雖然商品售價從數千到數萬日圓不等,仍在全球熱銷。

根據セキグチ統計,2024 年 3 月至 2025 年 2 月的營收達 45 億 5,000 萬日圓,年增超過一倍,其中海外銷售比重突破 4 成。社長吉野壽高指出,「隨著日圓貶值,帶動海外旅客的購買需求,銷售表現非常好。」

夢奇奇三大成功關鍵

一、自由人設,強化情感連結

除了日本,夢奇奇也先後出口至奧地利,隨後拓展至法國、德國、美國等地,成為國際明星。一大原因為官方未設定完整背景檔案。幡野解釋: 「消費者把布偶帶回家後,會替它取名字、疼愛它,逐漸成為無可取代的存在。」セキグチ希望每個人自由賦予夢奇奇意義,因此不做固定人設。

二、外觀設計隨時代調整

到目前為止,夢奇奇在外觀上已進行了兩次重大調整。第一次為 1985 年,夢奇奇原先的定位是「西式玩偶」,然而為了強化其「日本出生」形象,將其長久以來的藍眼改為棕眼;第二次為 2016 年,順應時代和消費者喜好趨勢的改變,セキグチ將夢奇奇的膚色調整成不那麼紅腫的自然,也順應當時以「柔軟蓬鬆」的毛絨玩具為主流的趨勢,將夢奇奇使用的面料改為更柔軟親膚的材質,同時保留穿搭功能,極具收藏價值。

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三、跨界合作爭取最大曝光

セキグチ積極與不同領域合作及聯名。2019 年與日本電影《男人真命苦》合作,推出穿著主角「寅次郎」服裝的夢奇奇「寅チッチ」。另外,夢奇奇也與青少年媒體合作,邀請女高中生參與商品設計,誕生「JOL夢奇奇」。也跟原宿人氣影片創作者「Shinago」、卡通角色 Hello Kitty 、湯姆貓與傑利鼠合作,推出聯名商品。

幡野強調: 「我們在合作上保持開放態度。因為夢奇奇畢竟是商品,如果缺乏曝光,存在感就會降低。有些人也是從跨界活動購買周邊,才喜歡上夢奇奇。」因此,セキグチ會持續透過跨界合作,創造商機。

「湯姆和傑瑞 x 蒙奇奇」合作商品.png
「湯姆和傑瑞 x 蒙奇奇」合作商品
圖/ Monchhichi 官網

值得一提的是,セキグチ的社長吉野壽高即使見證夢奇奇的復活,步調仍不躁進。產量雖增加,但並未打算增加人手。吉野說:「市場會有起伏,因此要確保在銷量不佳時,也必須維持生存,否則無法迎接下一波高峰。」尤其受美中關稅戰影響,吉野指出:「今年上半年美國訂單一開始表現極佳,在 5 月卻一度停擺。」雖然之後稍有回升,但仍未恢復關稅戰前的水準,讓吉野只能戰戰兢兢。

台灣哪裡買得到夢奇奇?

可愛又跟上潮流的夢奇奇,相信大家也都很想入手。目前除了日本的夢奇奇實體商店、網路商城,若要在台灣購買,可至 PChome、蝦皮、博客來等電商平台入手,而在誠品生活等百貨的玩具專櫃,也可能不定時出現。

從 1974 年誕生至今,夢奇奇不僅跨越了世代與地域,更一次次在潮流舞台上重生。它的成功,來自靈活的調整與跨界合作,也符合「自由人設」,讓粉絲在生活中為它賦予的情感連結。正如社長吉野壽高所說,夢奇奇已不再只是單純的玩具,而是逐漸被視為一個角色 IP。未來,夢奇奇這隻小小的毛絨偶,可望再陪伴粉絲走過下一個 50 年。

本文授權轉載自FC未來商務

關鍵字: #Z世代
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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