夢奇奇 Monchhichi 在紅什麼?50 年經典重生:日本昭和風公仔,為何變 Z 世代潮玩?
夢奇奇 Monchhichi 在紅什麼?50 年經典重生:日本昭和風公仔,為何變 Z 世代潮玩?

還記得那隻拿著奶嘴、毛絨絨又帶著雀斑的娃娃嗎?「夢奇奇(Monchhichi)」從 1970 年代風靡日本與世界,沒想到 50 年後竟再度席捲潮流圈。如今,它不只是孩子的玩偶,更成為大人們爭相收藏的時尚單品。究竟夢奇奇憑什麼能跨越半世紀,再度成為 Z 世代追捧的「昭和潮玩」?

夢奇奇Monchhichi由來

夢奇奇由日本老牌玩具公司 セキグチ(SEKIGUCHI)於 1974 年推出,名字結合了法語的「Mon」(我的)、Petit(小巧可愛),加上吸吮聲音「chichi」,並呼應英文「Monkey」(猴子)的發音。 設計靈感來自觀察嬰兒吸吮手指尋求安全感的行為,象徵愛與陪伴。

雖然外型像猴子、名字也跟猴子有關,但其實夢奇奇並不是任何動物。官方定位其實是「精靈」,代表幸福與幸運。

夢奇奇在不同國家有各自的稱呼,例如英國叫「Chic-a-boo」,法國叫「KiKi」,台灣則慣稱為「夢奇奇」或「蒙奇奇」。

夢奇奇的身體採布偶材質,臉與四肢則以軟質乙烯製作,當時堪稱創新,一上市便引發熱潮。セキグチ行銷部資深經理幡野友紀曾於受訪時聊到它的起源,幡野說: 「セキグチ創業於 1918 年,當時主要製造人偶銷往海外。」到了 1960 年代後期,セキグチ為了拓展市場,決定開始製作動物或可愛角色的布偶。

monchhichi
圖/ monchhichi官網

不過,セキグチ開發布偶時困難重重。幡野解釋: 「人偶與布偶製法差異極大,研發一度受阻,直到會長在歐洲看到一款沒有嚴格版型、卻因表情討喜的布偶,才找到突破口。」布偶最難的是「表情管理」,セキグチ將過往多年人偶製作的技術帶入,使用軟質乙烯製作臉部。並於 1972 年推出夢奇奇前身的第一代布偶《くたくた系列》。

之後的《くたくた猴子》與《Jeje小姐》奠定基礎,其中 Jeje 更因「吸手指」的動作引發大眾共鳴。幡野提及:「Jeje 布偶當時吸手指的動作,剛好搭上職場婦女的風潮,社會上許多小孩等媽媽回來時,吸手指的孩子變多了,由於角色貼近生活,讓這款布偶相當受歡迎。」

Monchhichi 玩偶演變.png
Monchhichi 玩偶演變
圖/ Monchhichi 官網

夢奇奇一上市,便在日本引發爆炸性熱潮。翌年,夢奇奇被出口到海外,在全球颳起旋風。隨著夢奇奇不斷升級,根據セキグチ統計,50多年來夢奇奇已經在超過 30 個國家,累積銷售超過 7,000 萬隻,並持續熱銷。

50 年經典重生!夢奇奇為何變身 Z 世代潮玩?

夢奇奇於今年再度掀起熱潮,正好搭上復古風潮。幡野說:「長久以來,夢奇奇常被稱作『昭和玩具』、『懷舊象徵』,雖然聽到『好懷念』令人欣慰,但品牌也有『定格過去』的擔憂。」不過,近年復古風潮興起,年輕人覺得復古東西新鮮可愛,對夢奇奇來說是最佳契機。

幡野提及,復古已成為文化而非短暫潮流,未來將持續以此定位推出更多企劃。她強調:「我們會繼續強化與喜愛復古族群的連結。」2023 年 6 月,セキグチ啟動「レトロで元気ッチ!(復古元氣Monchhichi)」計畫,從淺草活動起跑,陸續擴展至日本各地。

延伸閱讀:Z世代意思是什麼?嬰兒潮、X、Y、Z、α世代差在哪?一張圖理解「五代差異」

此外,BLACKPINK 成員 Lisa 在東京購買夢奇奇商品,取代身上的 Labubu 吊飾,並分享於社群平台,讓夢奇奇再度引發話題;澳洲網紅 Sam Todd 今年初訪日時,想為自己的包包添上夢奇奇鑰匙圈。雖然夢奇奇在澳洲也買得到,但價格為日本的 2 倍,款式也有限。他最後在原宿入手商品時,開心表示:「夢奇奇的熱度不斷上升,大家都想擁有。」後續這段影片上傳 TikTok 後,累積超過 30 萬次觀看。

くたくた系列.png
柔軟的毛絨玩具,身體柔軟。 Monchhichi 的前身
圖/ Monchhichi 官網

除了名人效應,市場也助長熱潮。根據市場調查公司 Spherical Insights 的數據,全球吊飾市場規模已於 2023 年達 178 億美元,預計 2033 年將成長至 281 億美元。順應此趨勢,夢奇奇鎖定成年人為核心客群,因為成人粉絲的興趣更長久、消費力更高。雖然商品售價從數千到數萬日圓不等,仍在全球熱銷。

根據セキグチ統計,2024 年 3 月至 2025 年 2 月的營收達 45 億 5,000 萬日圓,年增超過一倍,其中海外銷售比重突破 4 成。社長吉野壽高指出,「隨著日圓貶值,帶動海外旅客的購買需求,銷售表現非常好。」

夢奇奇三大成功關鍵

一、自由人設,強化情感連結

除了日本,夢奇奇也先後出口至奧地利,隨後拓展至法國、德國、美國等地,成為國際明星。一大原因為官方未設定完整背景檔案。幡野解釋: 「消費者把布偶帶回家後,會替它取名字、疼愛它,逐漸成為無可取代的存在。」セキグチ希望每個人自由賦予夢奇奇意義,因此不做固定人設。

二、外觀設計隨時代調整

到目前為止,夢奇奇在外觀上已進行了兩次重大調整。第一次為 1985 年,夢奇奇原先的定位是「西式玩偶」,然而為了強化其「日本出生」形象,將其長久以來的藍眼改為棕眼;第二次為 2016 年,順應時代和消費者喜好趨勢的改變,セキグチ將夢奇奇的膚色調整成不那麼紅腫的自然,也順應當時以「柔軟蓬鬆」的毛絨玩具為主流的趨勢,將夢奇奇使用的面料改為更柔軟親膚的材質,同時保留穿搭功能,極具收藏價值。

延伸閱讀:泡泡瑪特超紅,投資人卻縮手!盲盒經濟玩完了?

三、跨界合作爭取最大曝光

セキグチ積極與不同領域合作及聯名。2019 年與日本電影《男人真命苦》合作,推出穿著主角「寅次郎」服裝的夢奇奇「寅チッチ」。另外,夢奇奇也與青少年媒體合作,邀請女高中生參與商品設計,誕生「JOL夢奇奇」。也跟原宿人氣影片創作者「Shinago」、卡通角色 Hello Kitty 、湯姆貓與傑利鼠合作,推出聯名商品。

幡野強調: 「我們在合作上保持開放態度。因為夢奇奇畢竟是商品,如果缺乏曝光,存在感就會降低。有些人也是從跨界活動購買周邊,才喜歡上夢奇奇。」因此,セキグチ會持續透過跨界合作,創造商機。

「湯姆和傑瑞 x 蒙奇奇」合作商品.png
「湯姆和傑瑞 x 蒙奇奇」合作商品
圖/ Monchhichi 官網

值得一提的是,セキグチ的社長吉野壽高即使見證夢奇奇的復活,步調仍不躁進。產量雖增加,但並未打算增加人手。吉野說:「市場會有起伏,因此要確保在銷量不佳時,也必須維持生存,否則無法迎接下一波高峰。」尤其受美中關稅戰影響,吉野指出:「今年上半年美國訂單一開始表現極佳,在 5 月卻一度停擺。」雖然之後稍有回升,但仍未恢復關稅戰前的水準,讓吉野只能戰戰兢兢。

台灣哪裡買得到夢奇奇?

可愛又跟上潮流的夢奇奇,相信大家也都很想入手。目前除了日本的夢奇奇實體商店、網路商城,若要在台灣購買,可至 PChome、蝦皮、博客來等電商平台入手,而在誠品生活等百貨的玩具專櫃,也可能不定時出現。

從 1974 年誕生至今,夢奇奇不僅跨越了世代與地域,更一次次在潮流舞台上重生。它的成功,來自靈活的調整與跨界合作,也符合「自由人設」,讓粉絲在生活中為它賦予的情感連結。正如社長吉野壽高所說,夢奇奇已不再只是單純的玩具,而是逐漸被視為一個角色 IP。未來,夢奇奇這隻小小的毛絨偶,可望再陪伴粉絲走過下一個 50 年。

本文授權轉載自FC未來商務

關鍵字: #Z世代
往下滑看下一篇文章
用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場
用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場

在科技重塑萬物的時代,飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」,將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表,聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向,分享他們如何以科技、創意和永續理念,改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」,集結本屆共17 家新創團隊,展示最前沿的產品與服務,從飲食創新到食農產業的智慧應用,讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手,創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出,好食好事加速器自2018年啟動以來,至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元,整體成長率達 114%,整體存活率達 92%。

好食好事3.jpg
圖/ 好食好事

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力,更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色,透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證,讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮,今年加速器特別聚焦在以下兩大重點,一是運用科技和創新推動食農產業升級,二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈,以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察,多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段,但這其實太過狹隘,「食農產業的真正範圍很廣,從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈,都應該被納入其中,」張正瑜說,這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用,甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題,這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值,今年入選團隊中,有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創,透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點,讓創新不只發生在農田,而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題,其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

其中,食農科技指的是,運用創新技術或數位科技改變傳統農作物的生長模式與管理方式,本屆入選團隊好食Agri Optech,便是以室內植物工廠為核心,自主開發高效植物照明技術與模組化系統,不僅大幅節省能源與水的耗用量,更能降低疏菜耗損量,與國際植物工廠解決方案相比,好食Agri Optech無論在價格或營運效能上都極具競爭力,如今更透過好食好事加速器的輔導與媒合,成功對接至連鎖早餐品牌,擴大產品通路與市場觸角。

好食股份.jpg
圖/ 好食好事

而AI供應鏈,則是運用人工智慧讓供應鏈更透明、暢通與高效。例如本次入選團隊——團薦科技開發出的AI零售選址平台,可以透過數據與 AI 模型分析人流熱點、預測未來3個月內的營收表現與展店成功率,協助企業找出最具潛力的展店地點。這項技術不僅提升選址決策的速度和精準度,也大幅優化展店流程與整體效率,同時在加速期間,透過業師牽線順利取得與大型連鎖手搖飲品牌合作的機會。

整合大拙匠人資源,加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新,好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG(快速消費品)加速項目,將具備台灣特色和在地風味的食品,結合新食材、新技術或新包裝,轉化成可在主流通路販售的商品,進一步走向更廣泛的國際市場。

舉例來說,本次入選團隊阿勇家餐飲,是一家擁有 60 年經驗的辦桌團隊,透過與大拙匠人合作開發新產品,使傳統的辦桌料理得以用全新的形式進入零售通路,從節慶餐桌延伸至日常家庭,甚至邁向海外市場,讓全球都能感受台灣獨有的辦桌文化。

另一家入選團隊日日好食,雖然與大拙匠人同樣主打麵類商品,但其強調高蛋白、低碳水化合物的健康取向,與大拙匠人的主要產品鵝油拌麵,各具不同特色、形成互補,雙方在加速期間不僅共同探索合作開發新商品的可能性,大拙匠人更分享自身進軍大型通路的實戰經驗,協助新創掌握通路策略與進入國際市場的運作節奏。

日日好食.jpg
圖/ 好食好事

不只如此,日日好食也透過好食好事加速器的引薦,接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導,進一步優化經營策略、提升銷售表現,並對接大型食品公司洽談合作機會,同時也與海外加速器建立連結,為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新,更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調,把餐飲料理轉化成標準化商品,不僅能擴大銷售通路和市場,更能縮短備菜的人力和時間,成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發,鏈結全球:好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為,台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力,新創團隊應該更具企圖心,在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此,好食好事加速器不僅致力於培育在地新創,更積極推動國際鏈結,透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈,希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月,加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025(Susai Tech)展會,與日本當地的食農科技團隊與投資人交流;預計 11 月前往新加坡和印尼,透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360,接觸具潛力的投資與合作夥伴,並對接由印尼最大食品集團三林集團(Salim Group)成立的加速器 Innovation Factory,進一步串聯當地的大型零售與食品企業,為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結,好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day,一同見證台灣食農創新的新篇章。

好食好事1.JPG
圖/ 好食好事

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓