泡泡瑪特超紅,投資人卻縮手!盲盒經濟玩完了?
泡泡瑪特超紅,投資人卻縮手!盲盒經濟玩完了?

中國潮玩品牌泡泡瑪特(Pop Mart)的股價在 6 月中旬遭遇劇烈波動。短短三日內,三項利空訊息接連曝光:旗下人氣商品 Labubu 系列大規模補貨,引發二手市場價格快速下跌;摩根士丹利(Morgan Stanley)將泡泡瑪特從其「中國與香港市場重點關注股票名單」中移除;中國官媒《人民日報》發文,點名盲盒類商品可能對青少年產生成癮風險,呼籲強化監管。

這三項事件疊加,引發市場對泡泡瑪特估值與政策風險的重新審視,使其股價兩日內下跌超過 12%。

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時間線:三日內三重利空,導致股價連續重挫

6 月 18 日下午,泡泡瑪特開放「Labubu 3.0 前方高能」系列大規模補貨,部分長期缺貨商品再次上架,吸引大量搶購。大量商品湧入市場,導致二手價格即刻出現鬆動。

當日晚間,摩根士丹利發佈報告,將泡泡瑪特從其「中國與香港市場重點關注股票名單」中移除,並指出公司估值偏高、政策風險升溫。該名單為該機構針對機構投資人制定的策略性選股建議,移除象徵對該公司投資吸引力的轉向保守。

6 月 19 日,中共官媒《人民日報》刊出評論文章,直指盲盒與隨機卡牌類商品存在「成癮」特性,容易誘導青少年重複消費,應依法引導並強化規範。雖未點名泡泡瑪特,但市場普遍解讀為針對該公司主營模式的示警。

三項事件接連爆發,使泡泡瑪特自 6 月 12 日高點 283.4 港元,回落至 6 月 20 日的 248.6 港元,累計下跌超過 12%。

原因一:Labubu 補貨引發價格修正,二手市場迅速降溫

Labubu 為泡泡瑪特旗下最受歡迎的原創角色之一,來自「THE MONSTERS」系列,由香港設計師龍家升於 2015 年創作。該系列商品因數量有限、款式多樣,加上品牌刻意限量出貨,長期以來在二手市場有顯著溢價。

此次補貨對商品價格產生立即衝擊。根據潮玩交易平台「千島」App 資料,Labubu 3.0 整盒(含 6 個盲盒)價格自補貨前的 1500 至 2800 元人民幣,迅速下滑至 650 至 800 元;隱藏款「本我」從 4699 元跌至 2048 元,跌幅逾 56%;常規款亦從 292 至 510 元下調至 208 至 385 元。

泡泡瑪特內部人士表示,此次補貨是為了改善購物體驗、降低黃牛干擾,並試行線上預售機制。然而補貨無預警、供貨數量過大,反而引發市場預期落差,造成短期內價格劇烈修正。多位消費者在社群平台表示,此次補貨頻率與規模罕見,甚至質疑是否「刻意打壓二手價」,顯示部分收藏者與投資者信心動搖。

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原因二:股價估值過高,投行與投資人同步減持

泡泡瑪特自 2024 年初以來股價一路攀升,根據《深圳商報》,2024 年 1 月至 2025 年 6 月的漲幅高達 11 倍,成為港股中最受關注的消費概念股之一。然而急速上升的股價,也引來估值過高的市場疑慮。

摩根士丹利於 6 月 18 日將泡泡瑪特移出「中國與香港市場重點關注股票名單」,理由包含「股價短線大幅上漲」與「監管風險上升」。根據《CNBC》與《Business Insider》報導,該機構建議投資人應審慎評估持股風險,並對泡泡瑪特的當前股價提出合理修正。

同時,長期投資人更是提早出現減持動作。根據《香港經濟日報》報導,泡泡瑪特的非執行董事、天使輪投資人屠錚近兩年多次減持股份。今年 5 月全數出清完畢,兩年累計套現約 31.2 億元。

這一連串減持動作發生在泡泡瑪特股價處於歷史高位階段,也被市場視為投資人對短期估值的反映。儘管屠錚強調對公司長期價值仍具信心,表示「陪伴十四年,萬分不捨」,但在資金管理與風險控管角度,這樣的動作加深了市場對股價回調的預期。

原因三:官媒示警,中國企業監管風險再度浮現

《人民日報》的評論被市場普遍視為政策關注升溫的訊號。該篇文章強調,「某些產品以驚喜包裝誘導青少年消費,應當依法引導、明確界限」,並呼籲企業在追求商業創新的同時,也需顧及社會責任。

目前中國已於 2023 年明令禁止將盲盒銷售予 8 歲以下兒童,但此次是否會衍生進一步政策收緊(如強制揭示商品機率、限制銷售通路等),仍待觀察。市場分析普遍認為,盲盒商業模式若遭限制,將直接衝擊泡泡瑪特的基本營收。

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估值、供需與政策三重測壓,泡泡瑪特正面臨挑戰

Labubu 補貨引發的價格回調,從二手交易蔓延至資本市場,而摩根士丹利的評級調整、天使投資人減持與官媒警訊則成為三股壓力來源。此次事件不僅是泡泡瑪特個案,更暴露出潮流導向型商業模式常見的兩大風險:商品價格易受供需變動影響、估值敏感性高。

當商品價值與品牌估值皆高度依賴市場情緒與熱度時,任何風向變動都可能迅速放大波動。對泡泡瑪特而言,此次事件或將成為一次重要的調整期;對投資人與消費市場而言,這也可能是一個重新評估潮玩經濟可持續性的關鍵時點。

本文授權轉載自FC未來商務,作者為王聖華

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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