開春以來，台股成交量刷新記錄，加權指數重新站上萬點大關，市場多頭聲不斷，繼一九八七年股市萬點狂飆的年代之後，一場股市「全民運動」又將展開。然而，在新經濟的時代，傳統跑號子看盤的投資方式，已不符合數位時代的精神，掌握資訊、做出最佳判斷，是致富的關鍵，在強烈需求的帶動下，財經網站將會繼去年入門網站的爭霸卡位後，成為今年的新焦點。
國內稍具規模的財經網站總數近三○個，還有許多業者也正積極地進行卡位，準備逐鹿中原的各方人馬實力堅強，包括媒體經營者、軟體、證券相關業務從業者，各有利基，也各有難題。

**比品牌、比深度 ICP業者的挑戰

**
就經營的型態，目前在財經網站中，以提供資訊、新聞等內容出發的網站（ICP，Internet Content Provider）型態最多。加入這場戰局的首先是佔有流量優勢的入門網站，如奇摩、蕃薯藤、新浪網等，以旗下開設「財經頻道」的方式，與媒體或券商廣泛性地策略聯盟，以取得即時而豐富的資訊來源。
例如奇摩站財經與嘉實資訊合作，蕃薯藤和中央社、民視、聯合報、中國時報等七家媒體有合作的關係。入門網站在流量上的優勢，可將人潮導入合作媒體的網站，而本身也能取得更多元化及即時性的訊息，為彼此帶來雙贏的局面。不過，以目前財經資訊已近氾濫的情況下，入門網站業者也開始思考如何將大量資訊做更有效的服務，負責蕃薯藤理財網的產品經理張家琳表示：「入門網站已經擁有品牌的優勢，但在這波競爭中，必須將大量的資訊進行整合，成為『資訊服務』的提供者，才有勝出的機會」，入門網站業者在這一波財經爭霸過程中，流量與品牌雖是最大競爭利器，但內容的深化，會是下一階段要面對的重要課題。

**小錢滾大錢

**
另一流派則是擁有新聞媒體背景的網站。包括從理財雜誌Smart衍而生出的智富網、中時財經版CMoney888、中央社商情中心的鉅亨網、以及財訊即時系統等等。不同於入門網站，這些媒體擁有「自製」及整合相關資訊的能力，除了打響自家網站名號、加速傳統媒體轉型、創造新利潤來源外，有些網站也以專業理財資訊的「中央廚房」自居，透過銷售資料庫給不同網站獲利。
一九七四年創立的老字號財經雜誌集團《財訊》，即將於三月整合旗下的資源，推出財經網站，不同於多數理財資訊網站以「免費」吸納大量人潮、建立灘頭堡，《財訊》倚仗其傳統媒體集團品牌的權威及資訊的深度，開啟「使用者付費」的模式。財訊網站總編輯許怡先指出，財訊網站將與中華電信Hinet合作，以每分鐘0.54元，或每月1280元的價格，採取付費使用的制度，這種逆向操作的手法，許怡先相當有信心：「如果投資人只要花一點小錢，可以賺到想像不到的大錢，何樂而不為呢？」
許怡先認為，過去十多年來，財訊不論是在人才，或是資料庫的內容豐富度上，都有累積了相當的成果，所以雖然較晚加入戰局，仍相當具有競爭的本錢。「流量對我們雖然重要，卻不是我們最關心的，」許怡先定位財訊為財經資訊的中央廚房，能因應各種不同的需求形式，將資訊做最有效的處理。所以雖然財訊自己有網站，但仍不排除和其他網站廣泛策略聯盟。
另一個同樣以提供內容，近來在市場上迅速崛起備受矚目的智富網，則是以理財服務的「廣度」取勝。智富網總經理童再興指出，投資人需要的不只是資訊，而是專業的建議及判斷，也就是網站必須從理財資訊的服務，擴展到理財行動的落實。
二月中旬推出的「線上理財顧問」更是看出智富網在這方面的企圖心。二○多位來自金融業界的各類專家，如光華投信總經理章嘉玉、壽險公會理事長張仲源、統一投信副總丁學文等人，定期於網路上，為網友解答理財相關的疑難雜症。

**差異化的重要性

**
在童再興的構想中，智富網更大的企圖是成為財經類的入門網站。「只要是與理財生活相關的事務，像汽車購買、金融商品、甚至民生消費都將是網站內容的一部份，」童再興說。
面對皆為媒體出身的同類型的網站，如中時電子報、原中央社班底所組的鉅亨網（CNYes），童再興認為雖然目前還沒有形成壓力，但實力不可小覷。「獅子已經睡醒，但睡醒後能不能翻對方向，會是將來成敗的關鍵，」童再興認為，這些媒體所擁有豐沛的資源及人才，是其他業者所缺少的優勢，但也因為這些資源，造成發展上的包袱。
「他們還是太習慣用傳統媒體的眼光看網路，如果想要真正在網路的角力戰中脫穎而出，就必須用Internet的角度看Internet。」童再興說。

**比資金、比人才 社群網站轉型難題

**
現今多數的網站業者，都已經注意到網友互動的重要性，因為互動越多，就越能強化投資人或網友對網站的認同感及信任感，形成一個不易取代的投資社群。哈網與23xx是目前較具規模的兩大社群型財經網站。
哈網原始團隊為陳金印與高曉龍兩人，當初之所以會成立哈網，是因為兩人過去從事金融業的經驗，發現在財經的領域裡，缺少的不是資訊，而是公正客觀，以及具有價值的資訊。所以從一九九七年至今，哈網一直秉持堅守做為一個「第三者」的角色，建立起值得讓投資人信任的中立平台。
在建立平台的過程中，陳金印採取開放的態度，讓每個人把自己認為有價值的資訊放上來供大家討論，所以在哈網中可以看到許多研究報告與技術分析。嚴謹的經營態度，使得哈網目前的會員數高達五萬人之多。
為了堅持公正的立場，哈網在一些合作或是擴展計畫上也顯得小心翼翼，深恐破壞了辛苦建立起的權威信任感，因為社群經營最困難之處，就是在於會員對網站資訊的信任度，而這也是其他網站難以望其項背之處，所以相較多數網站不斷衝網站會員數量，哈網寧可將氣力花在資訊的篩選及信任感的建立。

**進入障礙愈來愈大

**
但「到底怎麼賺錢？」仍是許多人對哈網營運模式的質疑。陳金印指出，哈網目前仍是依賴法人股東資金的挹注來維持運作，陳金印笑說，現在所做的事都是在燒錢，所以繼去年十月份增資的動作，今年還會有增資的計劃，預計將資本額由目1.63億提高至2億，為了因應激烈的市場競爭，哈網也正在思考如何拓展資金的來源，強化競爭的實力。
集團化、規模化將會是未來財經網站經營的必然。早期小規模創業、建立社群的機會將逐漸消逝。23xx董事長顏世良不諱言的說，23xx之所以能成功，與及早切進市場有很大的關係，以目前的狀況，年輕的創業者要進入這個領域進競逐，門檻障礙相當的高，因為現在要經營財經網站，比的是資金與人才，而這些正是年輕人最缺乏的部分。顏世良認為，將來的網路發展會朝大者恆大方向前進，集團化的經營模式的趨勢會更加明顯。

**比商品、比速度電子商務的契機

**
一九九七年證管會開放網路下單業務，該年的開戶數為5100戶，時至今日，數量已擴展至63萬6000戶，交易金額的成長幅度也達100倍之多，面對這樣快速的成長與變化，如何打造全方位的理財服務，對有意切入電子商務市場業者而言，是目前經營的重點。
以網路下單竄紅的寶來證券，今年一月推出新版的「寶來投資機會金融網」，強調「價值的創造」與「互動的服務」。寶來董事長白文正表示，就現今的金融市場來看，許多商務的空間尚未開發成熟，因此對寶來而言，利用網站將電子商務與本業作更密切的結合，是寶來在這場戰役中比較不一樣的著眼點。
然而，哈網董事長陳金印指出，以券商為經營主體的財經網站最大的困難點就在於，券商雖然有組織及財經專業上的優勢，但網站的格局也很容易僅止於此，就拿研究報告來說，因為有實際的利益衝突，在寶來的網站，可能就看不到其他投顧或券商的報告。
佔有全台95%金融即時報價系統市場的軟體公司「精業」，在成功的經營奇摩站成為入口網站霸主之後，也加入財經網站的戰局，於今年元月份正式成立轉投資公司「精業聯網」，找來原京華證券的總經理徐文伯帶領整個團隊，預計在三月底、四月初對外推出以「網路7-11」為概念的網路金融百貨公司「Hoya網——精業理財通」。

**執政者要有宏觀視野

**
精業聯網清楚表示將以電子商務、金融產品商場的概念切入財經網站。總經理徐文伯表示，「Hoya網」是以上架的概念出發，提供一個商品的平台，販售的商品除了目前最熱門的股票外，還包括基金、保險、信用卡、小額信貸、房貸、以及期貨等商品，並且還將加入集體議價模式，與金融機構爭取較優惠的利率折扣。
其實不論是何種經營型態的業者，大家都看到了電子商務的契機，但是許多業者都指出，雖然業者都已經做好了準備，但是政府的腳步能否跟上民間的發展，將會決定財經網站未來的發展方向。僅管勝負還是未定之數，但從現今的發展情況看來，能夠提供具備廣度與深度的資訊、掌握具有忠誠度的投資大眾、導入電子商務的運作，以吸引資金與人才的投入，將會是決定財經網站成功與否的關鍵。