美國政府大停擺!4大QA解析「預算案僵局」:對台灣人有何影響?後續3劇本一次看
美國政府大停擺!4大QA解析「預算案僵局」:對台灣人有何影響?後續3劇本一次看

重點一:美國聯邦政府正式關門,主因為參院就延長資金案陷入僵局,焦點卡在「加強版Obamacare」補助。

重點二:兩黨互指責任,部分民主黨參議員轉向支持共和黨七週短期法案,但多數仍拒絕讓步。

重點三:關門衝擊擴大:約75萬名聯邦員工恐被停薪留職,部分必要服務續行,但恐現航班延誤與博物館限期開放。

美國聯邦政府在參院未能通過臨時撥款法案後,於台灣時間10月1日12時正式關門。僵局核心在於《平價醫療法》(Affordable Care Act,ACA,俗稱「歐巴馬健保」)的加強版保費補助是否延長。共和黨主張以七週的短期延長現有資金,以迅速重啟政府運作;民主黨則要求同步就加強版補助展開談判,拒絕無條件延長。

共和黨領袖表示,將於週三早上再次就同一法案進行表決,並將日復一日推動,直到有足夠民主黨票數鬆動。民主黨領袖查克·舒默(Chuck Schumer)則強調,在補助臨到期前夕,美國民眾會把關門責任歸咎於拒絕談醫療補助的共和黨。

本次美國政府關門,首當其衝的是聯邦員工與承包商,以及航空與國家公園等民眾服務。就連美國在台協會(AIT)也在1日發文指出:「由於撥款問題未決,本社群帳號在辦公全面恢復之前將不會定期更新,僅會發布緊急安全資訊。」

Q1:為何美國政府會關門?兩黨吵什麼?

美國的財政年度自每年10月1日開始,國會需在9月30日前通過12項年度撥款法案;若未能完成,通常以「臨時撥款法案(CR)」續命。

此次參議院的 CR 未能通過,原因在於共和黨提案以 55 票對 45 票遭否決,且未達 60 票門檻,形成資金缺口。因此依照「反超支法」(Antideficiency Act),政府在無撥款授權下不得動用資金,非必要業務因而停擺,即所謂「政府關門」。必要服務如軍事、邊境安全、空管等持續運作,但不少統計與行政服務將延後或中斷。

兩黨陷入僵局的主因,是卡在「CR 是否夾帶醫療條款」:共和黨主張乾淨延長資金,民主黨則要求同時延長 ACA 補貼並撤回對 Medicaid(聯邦醫療補助,俗稱「白卡」)的削減,否則不給票。

進一步來說,兩黨對CDC(公共衛生、疾病監測、防疫計畫)與NIH(生醫研究資助)「可裁量支出」的編列、哪些專案屬必要,看法迥異。共和黨傾向壓低總額、取消或暫停部分社區公共衛生與研究補助,主張把資源集中在少數「關鍵任務」;民主黨則反對縮減,要求維持或增撥疫病監測、地區衛生計畫與臨床研究資金,並把續期條款放進 CR。

此外,保險公司 10 月要定價、11 月就開放投保,補貼若中斷,明年保費可能大幅上漲。因此民主黨主張「一起談」(亦即把 ACA 補貼續期等醫療條款綁進同一份 CR);共和黨則認為醫療條款應分開處理,讓「乾淨 CR」先過,以避免政府關門。但由於雙方僵持不下,法案卡在 60 票門檻前,成為停擺的核心僵局。

Q2:聯邦政府關門的具體影響?

根據《CNN》報導,政府關門對美國民眾的體感衝擊將逐步擴大。美國國會預算辦公室估計,約 75 萬名聯邦員工可能停薪留職;必要人員仍須出勤,但多在復工前無法領薪。

過往經驗顯示,航空管制與 TSA(運輸安全管理局)人力吃緊,恐致航班延誤與安檢排隊拉長。國家公園是否開放未明朗;Smithsonian(史密森)博物館與 National Zoo(國家動物園)暫以既有預算營運至 10 月 6 日。部分州過往曾自籌經費維持園區開放。

Social Security(社會安全)、Medicare(聯邦醫療保險)、Medicaid(醫療補助)與失業給付在行政資源允許下仍續行;退伍軍人醫療與危機支援不中斷,但 GI Bill(退伍軍人教育給付)熱線與就業轉銜輔助暫停。國家公墓的永久墓碑安裝與園區維護將延至關門結束後再辦。

總的來說,必要服務如邊境、軍事、空管以及社會安全金支票仍運作;但資格審查、卡片核發與多項補助、學生貸款、環保清理等計畫多為暫停。

Q3:對台灣民眾的可能影響?

若以台灣人赴美常見的旅行、求學、商務與投資場景來看,可能的影響如下:

旅行與景點
- 自駕美西行程安排了優勝美地或黃石:國家公園常見「部分開放、無服務」,垃圾與廁所維護不足、遊客中心關閉、臨時導覽取消。州政府偶爾自籌經費維持基本開放,但品質下滑。
- 紐約自由女神像與聯邦博物館:短期可由州或城市資金維持,但若關門拉長,開放時段縮短、活動停辦,排隊時間增加。

航空與通關
- 桃園飛美國轉機:TSA 與空管持續,但人力吃緊。2019 年曾出現安檢變慢與準點率下滑的實例,建議轉機預留更長緩衝。
- ESTA 與簽證:短期觀光不受影響;長期停留的面談、指紋等非緊急流程易改期延後。

留學與研究
- 由美國國立衛生研究院(NIH)或美國國科會(NSF)資助的研究案可能受影響。新案評審與里程碑撥款在過往關門期間常延後;研究助理薪資可能需校內周轉金暫付,設備採購與實驗排程延檔。

商務與採購
- 與美國聯邦機關或受其監管的客戶洽談:合約審批、認證與公告推遲,試點與採購訂單延後;企業可能維持舊版規格,資安更新與合規導入變慢。

Q4:政府關門後續的發展?

綜合國內外媒體報導,以目前兩黨圍繞ACA補貼、Medicaid與CDC(公共衛生、疾病監測、防疫計畫)與NIH(生醫研究資助)的分歧,後續最可能的發展有三種:

劇本一:短期復工
參院跨黨派湊足60票通過一份不綁政策的「乾淨CR」,或僅附極少數技術性條款,讓政府暫時復工數週,再把醫療議題分流至後續法案。此路徑在過往停擺中最常見,政治成本最低。

劇本二:交換條件的折衷CR
民主黨以續期保費稅收抵免、緩解對Medicaid的削減為票換票,共和黨則讓CR期限更短並排定專案審議;博物館與國家公園等服務隨資金恢復逐步重開,但行政積壓需時間清理。

劇本三:僵持延長
談判未破局,停擺維持至多週,非必要服務持續關閉,官方就業與通膨數據延後發布,市場以替代指標運作;影響幅度隨時間擴大,但多數經濟損失在復工後部分彌補。過往最長紀錄為35–36天,美國國會預算處(CBO)估產出減少約110億美元、其中約30億未追回。

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資料來源:CNNCNBCBBCCBS中央社

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #動態時報 #美國
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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