輝達落腳北士科恐破局?「MOU失效」藏3方角力:發生什麼事?美事一樁為何卡關?
輝達落腳北士科恐破局?「MOU失效」藏3方角力:發生什麼事?美事一樁為何卡關?

輝達(NVIDIA)在台北北投士林科技園區(北士科)設立總部的計畫,因與新光人壽(新壽)簽署的合作意向書(MOU)在9月30日屆滿失效, 而三方(輝達、新壽、台北市府)始終未能就土地權利轉移等問題達成一致,導致MOU無法順利展延,計畫進度疑似卡關。

至於計畫卡關的原因,在於 三方對利益與責任分配未能喬攏 。目前主要方案如下:

方案一:直接移轉地上權(新壽→輝達)

這是新光人壽與輝達雙方的首選。做法是由新壽將已取得的T17、T18地上權直接移轉給輝達,讓輝達成為承作方,自行開發總部。依新壽9月30日最新說法,雙方已就移轉契約達成初步共識,只差台北市政府點頭同意。但北市府的顧慮在於街廓道路整合與可能遭質疑「圖利」,因此不列入可接受選項。

方案核心:新壽移轉地上權契約給輝達;輝達取得自主開發權。
主要障礙:北市府合規審查與公共利益評估(道路整合、圖利疑慮)。
方案現況:新壽稱技術面已談妥,待市府核可;市府公開立場不支持此路徑。

方案二:先建後移(依原合約)

這是北市府明確可接受的路徑之一。由新壽依原契約先行興建並取得使用執照,之後再將已建成的資產移轉或交由輝達使用。新壽表示可依約推進,但輝達希望總部完全按自家規格設計與施工,對「先建後移」模式保留。

方案核心:新壽先蓋至合格可用,再移交輝達。
主要障礙:輝達的自建需求與技術規格,第三方先行不易滿足。
方案現況:市府支持;新壽稱可行;輝達傾向自行開發而不接受此模式。

方案三:合意解約還地(市府再設定地上權給輝達)

據《工商時報》引述知情人士,這是北市府另一個可接受選項。新壽與市府合意解約,新壽返還基地;市府收回後,再將地上權直接設定給輝達。但瓶頸在於解約補償條件差距大。媒體指新壽期望約140億元,市府僅願考慮約40億元(以權利金與合理利潤計),彼此尚未就具體公文與數字達成共識。

方案核心:新壽與市府談成解約;市府再與輝達直接設定地上權。
主要障礙:解約補償金額與條件未合,程序與時程須重啟。
方案現況:市府稱尚未收到新壽具體解約條件;數字落差是談判關鍵。

合規、補償金、規劃自主權的三方角力

換言之,目前的癥結在於合規性、補償金與規劃自主權的折衝。以北市府來說,須確保街廓道路整合、程序合法、避免遭質疑圖利,因此不接受「直接移轉地上權」,僅開放「先建後移」或「合意解約還地」,導致新壽、輝達的首選路徑受阻。

而若走「解約還地」即必談補償,但傳聞數字約在北市府40億與新壽提出140億之間的巨大差距,使該方案短期難以撮合。

最後,輝達在意的是「自建與時程」,其偏好在「乾淨素地」上自行規劃施工,不願接受第三方先建成品的「先建後移」。 但只要市府不開放「直接移轉」方案,輝達的技術與品牌標準就難以完全滿足。

重談、重簽或轉案?仍待後續發展

依《ETtoday》引述知情人士表示,MOU失效「不失為好的開始」,意指市場傳出輝達也有可能不受限於T17/T18,評估台北或其他六都國有地等替代方案。

必須強調的是, 9月30日失效的MOU僅代表既有約定暫告段落,而非不可逆終止。未來是否重談、重簽或轉案?將取決三方後續決定與法規路徑。

延伸閱讀:輝達北士科用地喬不攏?一文拆解3方角力:新壽只租不賣?北市府怎拆招?
黃仁勳宣布了!台灣總部落腳「北士科」

關鍵字: #Nvidia #動態時報
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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