第三代「鈣鈦礦」太陽能來了!專家解密:鈣鈦礦具備哪些技術優勢?可應用的領域有哪些?
第三代「鈣鈦礦」太陽能來了!專家解密:鈣鈦礦具備哪些技術優勢?可應用的領域有哪些?

在全球能源加速轉型的背景下,太陽能因其再生、潔淨的本質成為台灣等地的重要選項。主流太陽能板以矽作為材料,但受限於其物理特性,無法持續提升轉換效率及延長使用年限。近年來,以鈣鈦礦為基礎的新材料技術,正帶動第三代太陽能科技的發展。

鈣鈦礦具備高效轉換、小型化及可攜帶等優勢,有望突破既有太陽能板的應用侷限。雖然商業量產尚在起步階段,但其技術及應用上的創新帶來了樂觀的市場展望。

以下 Q 為數位時代總編輯王志仁提問,A 為台灣鈣鈦礦科技董事長陳來助的回答,陳來助將深入說明鈣鈦礦太陽能的技術原理、產業發展、台灣的潛在優勢及未來應用前景。

Q1:鈣鈦礦是什麼?

A: 鈣鈦礦(CaTiO₃)是一種立體結構的新型合成材料,不需挖礦可經由人工合成而得。2009 年,日本宮坂力(Tsutomu Miyasaka)教授發現在該立體結構下,若替換一些金屬,會成為有機金屬鹵化物(Organometallic halide,化學式為 ABX₃),可帶來極佳的光電效應,因而開啟第三代太陽能技術。

延伸閱讀:影片|日本大舉投資,鈣鈦礦太陽能電池是什麼?與一般太陽能電池差在哪?

Q2:太陽能產業發展進程為何?鈣鈦礦太陽能為何興起?

2009 年宮坂力教授發現鈣鈦礦結構之前,全世界把太陽能定義成三代:

第一代:矽晶太陽能

第一代太陽能以「矽晶材料」為基礎。自 1963 年興起,起初是為了解決太空船的能源需求,成本高昂但也在所不惜。後來兩次石油危機讓大家開始考慮替代性能源。2000 年歐洲開始考慮能源轉型,德國最先施行 FIT 制度(Feed-in Tariff,躉售制度),鼓勵民眾裝太陽能,並由政府以高於市電(傳統能源)的價格(如高於當時市電的 7 倍)向民眾買電,並簽約 20 年。隨著未來技術進步、成本降低,則到第 7、8 年時安裝者便可以賺到錢,此舉將可加速能源轉型。而隨著太陽能技術的成熟,2005 年也展開全球大規模的太陽能發展,全世界發現此制度可加速能源轉型,因此吸引美國、日本紛紛效仿。

然而這項制度在運行幾年後,卻發生了兩個與預期的落差:第一,能源價格上升,受到國際局勢,如俄烏戰爭的影響,導致有時候安裝再生能源(例如太陽能)反而比市電便宜。原先制度設計需長時間才能回本,但能源價格的波動變化,回本速度加快,也改變了市場動態。第二,技術進步速度超預期,使太陽能成本短時間內就遠低於傳統電力。

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基質上的鈣鈦礦晶體
圖/ 由 Rob Lavinsky, iRocks.com – CC-BY-SA-3.0, CC BY-S

第二代,薄膜太陽能

因技術發展速度超預期,且太陽能具有市場潛力,許多廠商便開始發展第二代太陽能。其設計理念是希望以薄膜技術來取代矽晶太陽能的製程(涵蓋:挖矽礦、用 1200-1500 度高溫拉單晶、切片、送工廠做電磁片、模組、到系統)。

在拉單晶環節中因牽涉「電力成本」的問題,才設想如不拉單晶,而是在玻璃基板上鍍一層薄膜,期望材料厚度與成本能大幅下降。然而,薄膜太陽能的品質卻遠不及矽晶,其最高效率更限制在10%~11%,始終無法突破。隨著矽晶製程的成熟和規模化,生產成本已大幅下降,薄膜太陽能反而失去了原有想像中的價值優勢。市場上多數薄膜廠商後來都失敗退出,目前僅剩下少數美國公司,如第一太陽能(First Solar)仍在投入。

第三代,鈣鈦礦太陽能

當時,研發界設想以「有機合成」的方式,直接在大型薄膜上生成材料,不僅省去高溫單晶拉製的繁瑣製程,還能擴大應用面積,同時兼顧高效率,將會是重大突破。伴隨著宮坂力教授發現鈣鈦礦結構後,便發現其潛力竟比矽晶還高,因矽晶太陽能在商業量產的極限為 25%~26%,鈣鈦礦卻可高達 30%~40%。雖尚不知鈣鈦礦的物理上限到多少,但被認為是現在全世界生產製造太陽能中最厲害的技術。

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圖/ shutterstock

Q3:鈣鈦礦太陽能的產業化進展到哪裡?台灣具有什麼優勢?

A: 2015 年左右,鈣鈦礦技術逐漸從科學研究走向產業化。2020 年,已能製造「2m×1m」的大型板材,代表已達到「工業化生產」的技術門檻。

現在全世界有 15 個國家正在投入鈣鈦礦產業化,台灣正是其中之一,並具有以下三個發展優勢:首先,台灣熟悉大型化生產,並長期深耕半導體和太陽能產業,有完整的材料工程基礎與成熟的供應鏈整合經驗,並且不需要「從零開始」,能快速銜接並深化新材料量產技術。其次,鈣鈦礦產業起步時間全球差距極小,台灣並未像過去技術轉移階段有明顯落後,而是與國際同步佈局,有機會早期建立競爭優勢。

第三,台灣企業善於製程創新、設備開發與系統集成,加上在材料配方自主研發與智慧財產權累積方面有高度積極性。在國際專利環境下,因宮坂力教授已對外公開鈣鈦礦結構,故台灣可專注於獨特製程、設備、配方及其相關智慧財產的研發與布局,降低專利障礙,提升全球競爭力。

Q4:鈣鈦礦具備哪些技術優勢?可應用的領域有哪些?

A: 鈣鈦礦具有三個賽道:

1. 效率賽道

鈣鈦礦材料在太陽能轉換效率上展現強大潛力,理論上能突破過去矽晶的物理極限(26%),目前已具備超過 26% 效率的技術成果。未來隨著產業化推進,預期模組效率可望於 2026 年提升至 28%,2030 年達到 30%。這將帶來破壞性創新,有效改變現有太陽能產業的生態格局。

2. 應用賽道

鈣鈦礦材料本身擁有高設計彈性,具「透光、輕薄、彎曲、軟性」等特性,突破過去傳統太陽能板只能安裝在屋頂等平面場域的限制。可應用於都市大樓立面、智慧窗戶、農電共生溫室、垂直電廠、物聯網裝置分散式供電等多元場景。有些應用像歐洲的電子標籤,因使用大量鈕扣電池形成回收困境,未來可望藉由光能自供取代一次性電池,降低污染並推動 IoT(物聯網)裝置的無線充電。農業領域則可運用可控光譜的鈣鈦礦板實現農電共生,如在溫室下種植小番茄,同時兼顧植物光合作用與太陽能發電。

第三代太陽能特色
圖/ 台灣鈣鈦礦科技官網

3. 創新賽道(感測與跨界應用)

鈣鈦礦不只發電,還能發光、成為高靈敏度感測器,尤其適用於 X-ray 感測器。在醫療產業,相較傳統感測材料,其對輻射的靈敏度高,有研究指出可以降低 9 成醫療檢查中病患接受的輻射量。而在牙科、醫學影像或機場安檢等場景中,因鈣鈦礦感測器也具備柔軟的特性,故可以貼合人體、曲面或設備表面,帶來更高安全性與準確率。另一個是可大量應用於工業檢測,如美國老舊的基礎建設,如地下瓦斯管線,協助監控結構與早期異常警示。

Q5:鈣鈦礦太陽能在全球能源轉型中扮演何種關鍵角色?

A: 預估到 2030 年,全球太陽能裝機容量將由今年約 500 GW(Gigawatt,功率單位)翻倍至 1000 GW,以低成本、高效率的太陽能加上儲能,有望支撐各地大量的能源需求。台灣應把握換機潮(舊矽基板更換為新型高效模組)、發展垂直電廠與農電共生,並積極投入新材料與智慧財產權競賽,將自身定位為新能源技術與產品的輸出型產業。這種多元應用潛力,使鈣鈦礦成為新材料世代的重要突破口,不僅呼應全球新能源與減碳趨勢,更為人類生活帶來全新的轉型可能。

Podcast|EP253. 太陽能還能在台灣走下去嗎?鈣鈦礦如何打開另一扇窗? ft. 台灣鈣鈦礦科技董事長陳來助

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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