第三代「鈣鈦礦」太陽能來了!專家解密:鈣鈦礦具備哪些技術優勢?可應用的領域有哪些?
第三代「鈣鈦礦」太陽能來了!專家解密:鈣鈦礦具備哪些技術優勢?可應用的領域有哪些?

在全球能源加速轉型的背景下,太陽能因其再生、潔淨的本質成為台灣等地的重要選項。主流太陽能板以矽作為材料,但受限於其物理特性,無法持續提升轉換效率及延長使用年限。近年來,以鈣鈦礦為基礎的新材料技術,正帶動第三代太陽能科技的發展。

鈣鈦礦具備高效轉換、小型化及可攜帶等優勢,有望突破既有太陽能板的應用侷限。雖然商業量產尚在起步階段,但其技術及應用上的創新帶來了樂觀的市場展望。

以下 Q 為數位時代總編輯王志仁提問,A 為台灣鈣鈦礦科技董事長陳來助的回答,陳來助將深入說明鈣鈦礦太陽能的技術原理、產業發展、台灣的潛在優勢及未來應用前景。

Q1:鈣鈦礦是什麼?

A: 鈣鈦礦(CaTiO₃)是一種立體結構的新型合成材料,不需挖礦可經由人工合成而得。2009 年,日本宮坂力(Tsutomu Miyasaka)教授發現在該立體結構下,若替換一些金屬,會成為有機金屬鹵化物(Organometallic halide,化學式為 ABX₃),可帶來極佳的光電效應,因而開啟第三代太陽能技術。

延伸閱讀:影片|日本大舉投資,鈣鈦礦太陽能電池是什麼?與一般太陽能電池差在哪?

Q2:太陽能產業發展進程為何?鈣鈦礦太陽能為何興起?

2009 年宮坂力教授發現鈣鈦礦結構之前,全世界把太陽能定義成三代:

第一代:矽晶太陽能

第一代太陽能以「矽晶材料」為基礎。自 1963 年興起,起初是為了解決太空船的能源需求,成本高昂但也在所不惜。後來兩次石油危機讓大家開始考慮替代性能源。2000 年歐洲開始考慮能源轉型,德國最先施行 FIT 制度(Feed-in Tariff,躉售制度),鼓勵民眾裝太陽能,並由政府以高於市電(傳統能源)的價格(如高於當時市電的 7 倍)向民眾買電,並簽約 20 年。隨著未來技術進步、成本降低,則到第 7、8 年時安裝者便可以賺到錢,此舉將可加速能源轉型。而隨著太陽能技術的成熟,2005 年也展開全球大規模的太陽能發展,全世界發現此制度可加速能源轉型,因此吸引美國、日本紛紛效仿。

然而這項制度在運行幾年後,卻發生了兩個與預期的落差:第一,能源價格上升,受到國際局勢,如俄烏戰爭的影響,導致有時候安裝再生能源(例如太陽能)反而比市電便宜。原先制度設計需長時間才能回本,但能源價格的波動變化,回本速度加快,也改變了市場動態。第二,技術進步速度超預期,使太陽能成本短時間內就遠低於傳統電力。

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基質上的鈣鈦礦晶體
圖/ 由 Rob Lavinsky, iRocks.com – CC-BY-SA-3.0, CC BY-S

第二代,薄膜太陽能

因技術發展速度超預期,且太陽能具有市場潛力,許多廠商便開始發展第二代太陽能。其設計理念是希望以薄膜技術來取代矽晶太陽能的製程(涵蓋:挖矽礦、用 1200-1500 度高溫拉單晶、切片、送工廠做電磁片、模組、到系統)。

在拉單晶環節中因牽涉「電力成本」的問題,才設想如不拉單晶,而是在玻璃基板上鍍一層薄膜,期望材料厚度與成本能大幅下降。然而,薄膜太陽能的品質卻遠不及矽晶,其最高效率更限制在10%~11%,始終無法突破。隨著矽晶製程的成熟和規模化,生產成本已大幅下降,薄膜太陽能反而失去了原有想像中的價值優勢。市場上多數薄膜廠商後來都失敗退出,目前僅剩下少數美國公司,如第一太陽能(First Solar)仍在投入。

第三代,鈣鈦礦太陽能

當時,研發界設想以「有機合成」的方式,直接在大型薄膜上生成材料,不僅省去高溫單晶拉製的繁瑣製程,還能擴大應用面積,同時兼顧高效率,將會是重大突破。伴隨著宮坂力教授發現鈣鈦礦結構後,便發現其潛力竟比矽晶還高,因矽晶太陽能在商業量產的極限為 25%~26%,鈣鈦礦卻可高達 30%~40%。雖尚不知鈣鈦礦的物理上限到多少,但被認為是現在全世界生產製造太陽能中最厲害的技術。

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圖/ shutterstock

Q3:鈣鈦礦太陽能的產業化進展到哪裡?台灣具有什麼優勢?

A: 2015 年左右,鈣鈦礦技術逐漸從科學研究走向產業化。2020 年,已能製造「2m×1m」的大型板材,代表已達到「工業化生產」的技術門檻。

現在全世界有 15 個國家正在投入鈣鈦礦產業化,台灣正是其中之一,並具有以下三個發展優勢:首先,台灣熟悉大型化生產,並長期深耕半導體和太陽能產業,有完整的材料工程基礎與成熟的供應鏈整合經驗,並且不需要「從零開始」,能快速銜接並深化新材料量產技術。其次,鈣鈦礦產業起步時間全球差距極小,台灣並未像過去技術轉移階段有明顯落後,而是與國際同步佈局,有機會早期建立競爭優勢。

第三,台灣企業善於製程創新、設備開發與系統集成,加上在材料配方自主研發與智慧財產權累積方面有高度積極性。在國際專利環境下,因宮坂力教授已對外公開鈣鈦礦結構,故台灣可專注於獨特製程、設備、配方及其相關智慧財產的研發與布局,降低專利障礙,提升全球競爭力。

Q4:鈣鈦礦具備哪些技術優勢?可應用的領域有哪些?

A: 鈣鈦礦具有三個賽道:

1. 效率賽道

鈣鈦礦材料在太陽能轉換效率上展現強大潛力,理論上能突破過去矽晶的物理極限(26%),目前已具備超過 26% 效率的技術成果。未來隨著產業化推進,預期模組效率可望於 2026 年提升至 28%,2030 年達到 30%。這將帶來破壞性創新,有效改變現有太陽能產業的生態格局。

2. 應用賽道

鈣鈦礦材料本身擁有高設計彈性,具「透光、輕薄、彎曲、軟性」等特性,突破過去傳統太陽能板只能安裝在屋頂等平面場域的限制。可應用於都市大樓立面、智慧窗戶、農電共生溫室、垂直電廠、物聯網裝置分散式供電等多元場景。有些應用像歐洲的電子標籤,因使用大量鈕扣電池形成回收困境,未來可望藉由光能自供取代一次性電池,降低污染並推動 IoT(物聯網)裝置的無線充電。農業領域則可運用可控光譜的鈣鈦礦板實現農電共生,如在溫室下種植小番茄,同時兼顧植物光合作用與太陽能發電。

第三代太陽能特色
圖/ 台灣鈣鈦礦科技官網

3. 創新賽道(感測與跨界應用)

鈣鈦礦不只發電,還能發光、成為高靈敏度感測器,尤其適用於 X-ray 感測器。在醫療產業,相較傳統感測材料,其對輻射的靈敏度高,有研究指出可以降低 9 成醫療檢查中病患接受的輻射量。而在牙科、醫學影像或機場安檢等場景中,因鈣鈦礦感測器也具備柔軟的特性,故可以貼合人體、曲面或設備表面,帶來更高安全性與準確率。另一個是可大量應用於工業檢測,如美國老舊的基礎建設,如地下瓦斯管線,協助監控結構與早期異常警示。

Q5:鈣鈦礦太陽能在全球能源轉型中扮演何種關鍵角色?

A: 預估到 2030 年,全球太陽能裝機容量將由今年約 500 GW(Gigawatt,功率單位)翻倍至 1000 GW,以低成本、高效率的太陽能加上儲能,有望支撐各地大量的能源需求。台灣應把握換機潮(舊矽基板更換為新型高效模組)、發展垂直電廠與農電共生,並積極投入新材料與智慧財產權競賽,將自身定位為新能源技術與產品的輸出型產業。這種多元應用潛力,使鈣鈦礦成為新材料世代的重要突破口,不僅呼應全球新能源與減碳趨勢,更為人類生活帶來全新的轉型可能。

Podcast|EP253. 太陽能還能在台灣走下去嗎?鈣鈦礦如何打開另一扇窗? ft. 台灣鈣鈦礦科技董事長陳來助

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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