觀點|盧特尼克的嘴,騙人的鬼?從台積電產能看真相:台美「晶片五五分」為何根本不可能
觀點|盧特尼克的嘴,騙人的鬼?從台積電產能看真相:台美「晶片五五分」為何根本不可能

美國商務部長盧特尼克(Howard Lutnick)於9月28日接受美國媒體訪問時表示, 他持續對台灣遊說晶片製造「五五分」的構想,也就是美台各自生產一半晶片。除此之外,他拋出對「矽盾」的新解,認為美國本土晶片充足,才能保護台灣。

這種似是而非的言論,完全從美國利益出發,無視現實情況,也顛覆全球遵循的商業倫理;「橫柴入灶」的不當作法不僅台灣與台積電難以接受,全球各主要國家的政治家、經濟學者、知識分子也難以看得下去。

盧特尼克舊調重彈,稱手機及汽車裡95%的晶片都是在台灣生產;台灣遠在美國9,000英里之外,且僅距離中國約80英里,而北京對台灣虎視眈眈,揚言要奪取台灣。

對他而言,雖然美國會保護台灣,但美國須具備自製一半晶片的能力,才有能力做「必要的事」。即使台灣晶片產能只占美國需求的一半,「矽盾」仍然存在,因為美國若沒有台灣那一半,美國活不了。

盧特尼克說,他接手商務部長時,美國僅有2%的晶片是在美國自製;他希望離任時能達到40%的晶片在美國生產。 可見政治人物往往誇大其詞,同時也未能精準描述現況。

盧特尼克所說的「晶片」應該是指先進晶片,而且美國的晶片產業也沒有他所說的那麼不堪。 在他就任時,英特爾(Intel)已量產 Intel 7、Intel 4、Intel 3 等先進製程;台積電亞利桑那州廠也開始量產 4 奈米製程晶片。

從產能與時程來看,為何「五五分」根本不可能?

台積電董事長魏哲家表示,台積電將來在美國的 2 奈米及更先進製程產能將占台積電整體產能的 30%,這是一個很高的數字;然而美國仍不滿足,並以達到 50% 先進產能為目標。

估計目前台積電在台灣的 7 奈米、5 奈米及 3 奈米月產能合計約 50 萬片左右;加上新加入量產的 2 奈米,至 2026 年底先進製程的月產能約可達 60 萬片左右。

亞利桑那州一廠月產能 2 萬片(4 奈米製程),二廠月產能可能拉高到 3 萬片;假設之後每座廠的月產能都拉高到 3 萬片,則 6 座廠的全部月產能可達 18 萬片,約為 2026 年台積電先進製程月產能(60 萬片)的 30% 左右。

預估台積電 6 座美國廠全數建廠完成的日期最快可能在 2032 年以後。在此期間若要增加興建新的晶圓廠,受限於人力與營建工程資源等因素,是很難實現的任務。

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預估台積電 6 座美國廠全數建廠完成的日期最快可能在 2032 年以後。
圖/ 台積電官網

盧特尼克希望他離任時能達到 40% 先進製程在美國生產的目標,也是不可能的任務。假設盧特尼克官途一路順暢,則他的商務部長任期能夠同川普總統(Donald Trump)一齊於 2029 年 1 月卸任。

台積電美國廠區「趕進度」,此時可能有 4 個廠可以進入量產,總月產能約可達 12 萬片,約占台灣 60 萬片月產能的 20% 左右。若將 2026 年至 2029 年間台灣新增產區(如中科 1.4 奈米廠)產能加入,則美國廠的產能比率更低。

「五五分」只是手段,台積電得險中求勝

台積電能夠承諾在美國投資 1,650 億美元,建立 6 座先進晶圓廠、兩座先進封裝廠及 1 個研發中心,是非常有誠意的作法。

從 2018 年(台積電領先全球、首度量產 7 奈米製程)到 2025 年,台積電資本支出(2025 年以 400 億美元計算)合計為 2,091.5 億美元;台積電承諾在美國投資 1,650 億美元,占這期間資本支出總和的 78.9%,下的本很大。

由於台積電在亞利桑那州將建立 6 個晶圓廠,對台積電的供應鏈而言已營造可觀規模的市場,因此不少台積電供應鏈也開始進駐亞利桑那州建立生產基地。隨著台積電的亞利桑那州二廠、三廠陸續進入量產,當地「半導體產業鏈聚落」將逐步成形,這是美國前所未見的景象,應該能讓不少美國政府高層為之動容。

盧特尼克提出的「五五分」構想,應該是川普政府一貫「拉高目標、逼迫對手竭盡所能」的手段。從現實面來看,「五五分」是不可能的任務。 台積電竭盡所能在美國建廠,並能夠達成與台灣廠相當的良率,已顛覆許多人的認知。

在美國建立生產設施,除了成本高昂外,美國人投入生產線的意願偏低,人力需求是一大問題;尤其是需要輪班的半導體產業,美國人的就業意願較低。

盧特尼克拋出的議題,有可能是要求台積電加碼投資,從 1,650 億美元拉高到 2,000 億美元,甚至到 3,000 億美元。

對台積電這種誠實的公司而言,很難做出無法達成的承諾。 不過,對美國政府這種漫天要價式的需索,台積電不妨就地還價:可承諾加碼投資到 2,000 億美元,但不押投資完成的日期。

總而言之,先度過川普這一任任期(還有約 3 年 4 個月左右),之後新的美國政府上任,期許台積電就此海闊天空,美國製造事業將不會被步步進逼,可依自己的意志發展。

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責任編輯:李先泰

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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