賣香水賣到上櫃!光速火箭靠電商腦打造爆款香氛:年銷44萬瓶進帳7億元,直男搭檔如何辦到?
賣香水賣到上櫃!光速火箭靠電商腦打造爆款香氛:年銷44萬瓶進帳7億元,直男搭檔如何辦到?
2025.10.03 | 新零售

台股首檔「香水股」光速火箭在10月1日舉辦上櫃前業績發表會,自去年10月興櫃,預計11月前轉上櫃。

比起其他居家生活類股業者,多半只做香氛商品的經銷生意,光速火箭是國內首家僅憑銷售自創香氛、香水品牌,就做到年營業7億元,足具掛牌上櫃規模的企業。且光2024年旗下兩大香氛品牌合計熱銷超過44萬瓶香水、擴香,他們是如何做到的?

光速火箭營收
近年光速火箭增長力道大致與整體香水市場成長曲線相符。
圖/ 光速火箭提供

熱銷關鍵一:全球香水市場紅利助攻

全球香水市場增長力道大於整體產業,是大環境給光速火箭的第一個利多。近幾年美妝產業低迷、成長趨緩,看向國際兩大巨頭萊雅、雅詩蘭達集團,前者上半年營收僅成長3%,雅詩蘭黛截至6月底的2025財年則下滑了8%。

不過詳閱財報,香氛品牌各自成為集團旗下逆勢成長的小金雞,不只萊雅集團旗下主打氣味的保養品牌Aesop以強勁雙位數增長成為集團明星,雅詩蘭黛旗下以Le Labo 、Jo Malone為首的香水品牌成為全集團唯一正成長的品類。

視角拉回國內,據CMRI美妝行銷總研數據觀察,近5年國內消費者對香水香氛關注度,從所有美妝保養產品中佔比僅2.95%,到今年上半年已躍升至4.7%,關注度累積成長60%。另外根據調研機構數字,目前規模約200億元新台幣的台灣香水市場,在2025~2030年也將以6.4%年複合增長率成長。

即便有著審慎樂觀的市場前景,但真正讓光速火箭銷量穩定的是其搶到對的市場空白區。 攤開香水價格帶,3000元以上的香水香氛產品,多由進駐百貨專櫃的國際品牌,憑藉奢華品牌形象、大手筆行銷推廣費用所搶占。

熱銷關鍵二:切入大小對手不願做的空白價位帶

光速火箭價位帶
光速火箭從一開始就瞄準市場空白的價位帶。
圖/ 光速火箭提供

至於1000元以下的產品線,多由無法規模化量產、賦予更高品牌價值的小型本土業者瓜分。 「我們兩大香水品牌(合計占營收8成):SHARECO、KLOWER PANDOR(下稱KP)搶佔的,正是1000~3000元的市場空白區。」 光速火箭共同總經理李冠霆說道。

為何光速火箭能搶進本土品牌上不去,精品香水下不來的價位帶?

不管是2016年成立的KP或2020年推出的SHARECO,表面上光速火箭兩大香氛品牌是靠韓國女團i-dle成員舒華、瘦子E.SO等藝人網紅代言而迅速竄紅,但真正撐起銷售的核心關鍵,其實是李冠霆與董事長陳冠愷兩位創辦人出身電商底子的行銷功力。

光速火箭代言
光速火箭找來藝人瘦子打造SHARECO年銷超過10萬瓶的爆款男香。
圖/ 光速火箭提供

熱銷關鍵三:以數據驅動的一條龍銷售鏈

「我們從Day1就決定開發自有的下單系統平台。」從選品電商創業的陳冠愷,不急著接受市面上現成的開店平台工具包。而選擇自創系統,將消費者每個瀏覽行為產生的數據都攬在手裡端詳。

舉例來說,多數一頁式下單系統只能從後台看到多少瀏覽者進到頁面後,沒下單就離開。「但無法知道多少人有把頁面拉到底,這樣我不會知道是底端售價嚇跑人,還是中間文案說明不吸睛。」該系統甚至獲得許多純電商品牌青睞而使用,至今仍替光速火箭帶來一成營收。

把每分投廣、行銷費用都花在刀口,好換回有用的數據洞察,這樣的堅持也讓光速火箭催生出,從研發設計到生產銷售的一條龍模式,李冠霆將之稱為「SPL迭代強化品牌策略」。

光速火箭開發
不只掌握通路端的銷售數據洞察,光速火箭連上游產品設計開發,都是由數據驅動。
圖/ 光速火箭提供

比起電商圈常聽到的D2C(品牌直接面對消費者銷售),光速火箭的SPL把最上游的產品研發、設計也掌握手裡。如此大費周章,與香水的產品特性有關。

「香水是所有美妝保養品中,最訴求感性價值的產品。」旗下握有日台最大美妝口碑網站「@cosme」「美妝行銷總研CMRI」的艾思網絡副總經理顏維逸指出,多數保養品在行銷上要溝通的是成分、效用,但香水幾乎都以抽象概念、情緒記憶為出發,留給團隊在行銷上更靈活的操作空間。

除了理性數據分析:像是當前市面上最受歡迎的香材、各族群偏好的味道等數據。李冠霆指出香水產品最重要的還有在商品開發時,就具備的企劃包裝能力。點開SHARECO產品頁面:極晝、極夜、清醒夢、灰燼等香水品名多是看起來與味道無關的詞彙,「重點是為了勾起消費者心裡的記憶、畫面以及情感連結。」

光速火箭打造
李冠霆強調,香水不同於其他美妝保養商品,理性消費數據、感性訴求都得兼具。
圖/ 光速火箭提供

行銷本領成公司實力內核,未來能否再複製新爆款?

從KP一開始推出的首支香氛沐浴乳產品就實現獲利,到如今兩大品牌行銷費用都控制在銷售額25%以下的水準。對照當今多數本土美妝保養品牌行銷費用至少佔掉4成營收,以及純電商快消品牌,ROAS很難超過2(每投1元廣告成本,換得2元營收)的市場環境中,光速火箭等於打破本土品牌起步註定得狂燒錢、難獲利的局面。

目前KP、SHARECO線上線下營收已占各半,而實體22家直營據點,也已打入國內多數百貨體系。展望未來,明年光速火箭要再推兩大產品線,尋覓新成長動能:分別是與星座專家唐綺陽合作開發,結合星座運勢、占星潮流的香氛品牌「撩撩」,以及進攻開架式通路的平價沐浴品牌,目前已與屈臣氏、寶雅洽談。

光速火箭未來
明年光速火箭將再推兩大品牌線,擴增公司成長動能。
圖/ 光速火箭提供

被問到有沒有信心能再捧紅新品牌,李冠霆認為爆款行銷其實沒什麼秘訣公式,反而像打高爾夫球這種多關節運動。「從上游設計到賣進消費者手裡,如果每個發力環節都精準運作,自然能漂亮揮桿。」

以電商行銷為核心競爭基石,操作香水品牌闖出一片天,光速火箭未來能否在香氛市場紅利消退後,持續擴張,甚至跨入其他品類操作,是後續關注關鍵。

延伸閱讀:台灣第一家香水股!「光速火箭」成立僅十年,年銷逾20萬瓶、營收衝7億元
AI也能調香水!荷蘭香水新創用AI「嗅」出新商機,打造5千億種客製配方

責任編輯:李先泰

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從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率
從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率

在 AI 快速進入企業營運核心的時代,數據不再只是被動的分析素材,而是 AI 模型運作與決策優化的重要基礎。

零售品牌積極累積大量第一方數據,例如會員資料、交易紀錄以及線上與線下行為數據,但因這些數據分散於不同系統,缺乏統一的身分識別機制以及明確的元數據(Metadata)定義,導致難以整合與分析,同時,也影響 AI 對這些數據資產的理解與應用。

為解決上述挑戰,Vpon 威朋將累積十餘年的實務經驗轉化為產品與服務,如 Audience Center 與 AI Agent 等解決方案,並透過專業顧問團隊協助企業完成數據收集、清理、整合與分析等關鍵流程,從資料清理到 AI-Ready 再到落地應用,讓行銷與業務團隊能以自然語言將數據查詢與分群受眾逐步自動化,大幅縮短過去仰賴技術與分析團隊溝通需求與開發分析邏輯的時間。

Vpon 助零售業打造 AI-Ready 數據基礎,以 Audience Center 驅動業務商機

如何建立 AI Ready 數據基礎建設?

Vpon 威朋數據科學經理廖宜楷指出,在 AI 驅動的時代,數據的品質決定模型價值。其中四個關鍵分別是:建構標準化的數據採集與處理管線,透過統一的工程規範,確保所有進入系統的數據在格式、維度與質量上具備高度一致性;其次是定義語義清晰的元數據(Metadata)體系,確保數據能夠被 AI 理解與使用,從而產出具備可靠性的產出結果;再來是打破企業內部的「數據孤島」, 透過完整整合線上(Web/App)行為與線下(POS/CRM)會員資訊,建構全方位的會員數據輪廓,精準捕捉消費者的跨通路行為軌跡。最後,數據的價值隨時間遞減,AI 的決策品質取決於數據的「新鮮度」,因此,數據的持續更新與自動化維護,不僅能讓企業在動態市場中保持敏銳,還可進一步深化會員輪廓分析的即時性。

舉例來說,在 Vpon 團隊的協助下,台灣百貨零售龍頭透過整合 Web 與 App 行為資料,並將線上與線下數據集中於數據中台進行分析,將傳統耗時數小時的複雜資料庫分析工作縮短至秒級回應,並基於此高效率基礎,進一步開發不同業務主題的預測與分群模型,提升行銷精準度與營運決策的敏捷性。

扎實數據基礎的價值落實:Audience Center 如何賦能企業實現「數據即戰力」?

有了堅實的數據底座後,下一步是透過 Audience Center 將數據資產轉化為商業動能。

廖宜楷指出,在變化快速的零售與數位行銷市場中,速度就是競爭力。然而,仍有許多企業在數據應用上面臨嚴重的溝通與技術斷層。過去,當行銷或業務人員需要數據支持時,通常得花費繁複的內部流程申請需求、討論需求,才會進到後續的資料清理、建模與分析,最後才能得到想要的分析結果或行銷名單。這種以「週」為單位的進程,不僅拖慢了決策效率,更讓企業在競爭激烈的市場中錯失先機。

Audience Center 的核心價值在於徹底翻轉上述流程,將數據處理轉化為數據服務,透過直覺的介面與背後扎實的數據基礎支撐,讓非技術人員不用編寫程式碼,即可自行組合維度,大幅縮短從需求到執行的距離,將原先需要耗時數週的作業流程優化成秒級產出。

「Audience Center 的導入,不僅有助於提升效率,更賦予企業快速試錯與精準捕獲趨勢的能力,讓數據真正成為驅動業務增長的引擎。」廖宜楷如此總結。

#1 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學經理 廖宜楷
圖/ 數位時代

以 AI Agent 重塑數據使用方式,讓數據更貼近決策流程

「Vpon 除提供 Audience Center 協助品牌發揮第一方數據資產價值、提供豐沛的第三方數據助品牌深化對客戶輪廓的掌握度,更推出 AI Agent 服務讓品牌與行銷人員能更直覺地使用數據。」Vpon 威朋數據科學資深總監陳文謙表示,在數位轉型的過程中,許多企業面臨的挑戰不僅是數據整合,更包括如何讓不同部門的人員都能更即時協作與應用數據,有鑑於此,Vpon 推出四種 AI Agent 協助企業分析與應用數據,極大化第三方數據成效:

第一,以 Reporting Agent 讓高階主管或行銷人員可以自然語言查詢數據與生成報表,即時掌握市場動態,加速決策下達與決策品質。

第二,透過 Insight Agent 確保數據分析不受分析人員的主觀意識或產業知識侷限,可以輕鬆完成跨領域數據分析、快速挖掘潛在市場機會與消費者洞察。

第三,藉由 Audience Agent 將客戶分群方式從規則導向(Rule-based)轉變為關聯導向,以關聯分析擴大受眾範圍,協助品牌找出更多潛在客群。

第四,推出 Creative Agent 協助行銷人員分析廣告素材表現的根本原因,釐清受眾喜歡的素材跟不喜歡的素材,藉此優化廣告投放內容,持續提升轉換率。

陳文謙表示:「透過 AI Agent 的輔助,品牌不僅能更快完成數據分析,也能將分析結果直接轉化為行銷策略與創意建議,降低跨部門溝通成本,讓數據真正參與決策流程。」

#2 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學資深總監 陳文謙
圖/ 數位時代

鏈結數據生態夥伴,以跨境數據放大行銷效益

除了協助品牌主建立 AI Ready 的數據基礎環境並提升數據使用效率,Vpon 也持續拓展數據生態圈,協助零售品牌更精準布局海外市場。

Vpon 威朋產品行銷資深經理邱心儒表示,跨境行銷過去多仰賴經驗與市場直覺,但透過數據整合與 AI 分析,品牌能更精準理解海外消費者的旅遊與消費行為。

以 Vpon 與日本 Loyalty Marketing Inc. 合作為例說明,透過雙方的獨家合作,企業可以結合 Ponta 超過一億的會員數據、問卷調查結果以及 Vpon 的七大數據來源,深入分析日本消費者的消費偏好與購買力——包括哪些日本族群對台灣品牌最感興趣、最受歡迎的台灣商品類型,以及不同客群的價格敏感度與回購行為等,將行銷決策從過往的經驗判斷轉變為精準的數據洞察,成為品牌出海的重要工具。

簡言之,對零售品牌而言,跨境數據是理解海外旅客真實樣貌的一大利器,也能進一步優化廣告投放、內容策略與商品布局,讓品牌在拓展國際市場時,可以更有效率地接觸潛在客群,放大行銷效益。

#3 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋產品行銷資深經理 邱心儒
圖/ 數位時代

展望未來,Vpon 將持續擴展數據生態圈並優化產品服務,幫助零售品牌從數據整合、AI 分析到市場決策建立完整的數據應用循環,希望以數據夥伴的角色與品牌共同成長,打造互利共贏的數據生態。

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