打造「萬事皆可賭」的Polymarket:他22歲在浴室創業,如何5年內靠「真相定價」翻出億萬身價?
打造「萬事皆可賭」的Polymarket:他22歲在浴室創業,如何5年內靠「真相定價」翻出億萬身價?
2025.10.20 | 區塊鏈

什麼叫「萬事皆可賭」?基於區塊鏈的去中心化預測市場平台Polymarket,給出了答案。小從「馬斯克一週發幾篇貼文」、「今天最高溫」,大至「總統選戰結果」,都是能Polymarket下注的題材。

Polymarket是在2020年創立的,由年僅27歲的Z世代青年謝恩.卡普蘭(Shayne Coplan)創辦。根據《Fortune》報導,**Shayne Coplan已經成為世界上最年輕的白手起家億萬富翁。

值得注意的是,Polymarket的核心撮合目前不抽交易費,營收能見度有限。因此Shayne Coplan致富的原因在於公司估值飆升帶來的股權價值。

2025年10月,NYSE母公司ICE宣布對Polymarket投資高達20億美元,交易後估值約90億美元;多家媒體與財經資料指出Shayne Coplan持有約一成以上股權,身價因此突破十億美元。

這是典型的「高估值私募→創辦人股權市值暴漲」路徑,與公司當下的營收規模並不必然一致。

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Polymarket近期獲得洲際交易所集團投資,估值飆升至90億美元,也使得創辦人卡普蘭成為最年輕白手起家億萬富豪。
圖/ Shayne Coplan

Polymarket如何玩透「跋筊」?

Polymarket是一個用穩定幣USDC在區塊鏈上買賣「事件結果股份」的去中心化預測市場,它就像是一間線上賭場,針對當前或未來事件的各種結果可能性進行投注,每個市場結果以「是」(yes)、「否」(no)的股份來區分。

以美國總統選舉「川普是否勝選?」為例:

你用USDC在「川普勝選?」市場買入「是」股,若當前價格0.62美元,代表隱含機率約62%。

成交 :買100股花62美元。
市場變動 :民調利好,價格漲到0.70;你賣出100股,收到70美元,實現8美元利潤。
結算 :選後若川普確實勝選,「是」每股兌付1美元;若未勝,「是」歸零,「否」每股兌付1美元。

總之,最終預測正確的贏家每股將能得到1美元的收益,而收益會以穩定幣USDC支付。

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Polymarket上,大大小小的事情都能成為一場賭局──一個預測市場。
圖/ Polymarket

賭場?少年CEO認為是「真相市場」

針對外界在Polymarket貼上的「賭場」標籤,卡普蘭認為預測市場是一種集結群體智慧與資訊的手段,更強調平台是「事件驅動的資訊與定價機制」,價格反映群體對事件機率的最佳估計,屬於預測與對沖工具,而非娛樂性博彩。

在技術上,Polymarket與賭場最大的差別在於「賭局沒有莊家」,平台不會從賭金中抽成。卡普蘭曾在X上分享Polymarket的理念,直言「價格由市場而定而非業者,沒有『莊家』設定賠率。」

卡普蘭表示:「這是看不見的手,而非天平上的拇指,背後的理念是:如果人們不同意價格,他們就有機會透過購買認為定價過低的一方獲利。」

從紐約證券交易所將分發Polymarket數據的合作也可看出,Polymarket的價值並非透過賭局斂財,而是依託賭局產生的數據,可供大量決策參考。

當然,預測市場上進行的仍是大大小小的賭博,使得這項產業可說遊走在灰色地帶。Polymarket也一度在2022年惹上官司,遭美國商品期貨交易委員會控告,不僅被迫退出美國長達3年之久,還支付了140萬美元罰款,直到今年9月才獲准重返美國市場。

在浴室創業,擬打造能信賴的資訊來源

卡普蘭創辦Polymarket,是起源於對區塊鏈技術的熱愛。他是以太坊2014年發行時,最年輕的參與者,在紐約大學攻讀電腦科學學位期間,更決定輟學轉投加密貨幣領域。

但輟學後,最初幾年他可說一事無成。根據《彭博社》報導,他投入加密貨幣領域幾年後捉襟見肘,甚至一度付不出房租,只能變賣身邊物品換取金錢。直到2019年,他開始鑽研經濟學家羅賓.漢森(Robin Hanson)對預測市場的觀點,注意到這種模式背後具有的龐大潛力。

不久,新冠疫情爆發。他認為正是時候開發一款預測市場平台,讓待在家裡無法出門的大眾,能夠一起在線上預測現實世界的發展,便在自家的浴室裡克難創業,拿洗衣籃當桌子墊著他的筆電。

卡普蘭曾透露,當時他看見疫情下假消息滿天飛的亂象,希望Polymarket能成為一個值得信賴的消息來源,尤其是疫情方面,平台成立後的第一批預測市場,就是疫情相關議題,例如某座城市何時解封、疫苗什麼時候會好。

去年11月,他在一篇回顧草創期的貼文中透露,那時身無發文的他獨自創業,總部就是浴室中臨時搭設的辦公室,「當時我完全沒想到Polymarket會改變世界。」

雖然成立不到3年,Polymarket就被美國政府盯上,因提供未註冊市場遭處以罰款,還不得不禁止美國民眾使用。但儘管面臨眾多阻力,仍無法阻止Polymarket持續茁壯,2024年美國總統大選更使得這個平台成為各方關注的資訊來源,確立在預測市場產業的關鍵地位。

Polymarket能比任何民調更快速反應選情變化,例如一場辯論會後某方的賠率旋即上升,提供了更為迅速果斷的市場預期。

據媒體統計,截至2024年美國總統大選投票日前,Polymarket上針對這個議題的投注金額累積達到32億美元。

Polymarket「幾乎沒收入」,變現成當務之急

然而縱使賭金如此龐大,Polymarket沒有從中獲得一毛錢,不從賭金抽成是他們作為預測平台的原則,但這也衍生出一個外界持續想問的問題: Polymarket怎麼賺錢?

事實上,目前Polymarket還沒有明確的商業模式,如同前面所述,官網上的聲明提到,他們不僅不從賭金中抽成,用戶存入或提取USDC也不必向平台支付任何手續費,開闢營收管道可能是他們的當務之急。

Polymarket投資者1confirmation創辦人尼克.托曼諾(Nick Tomaino)曾在去年11月坦承,Polymarket的收入「非常低」,目前他們主要依靠燃燒投資者的資金營運,但不可能永遠這樣下去。

而近期獲得洲際交易所集團投資,或許將是Polymarket創造收入的關鍵時刻。洲際交易所集團會分發Polymarket的數據,這很有可能為Polymarket建立營收,並且代幣化合作同樣具有可能創造服務費用等收入來源。

另外,在公佈獲得投資後不久,卡普蘭在X上暗示了Polymarket發行自家代幣的可能性,他在一則貼文中列出了市值前4大的加密貨幣,以及「$POLY」。Polymarket可能發行代幣的傳言已經流傳了好一段時間,先前他還轉推了一些談論Polymarket可能發行自家代幣的貼文。

不過卡普蘭對Polymarket的下一步怎麼走,似乎不太擔心,「最好的還未到來,順其自然吧。」在公佈獲得洲際交易所集團投資的貼文最後,他如此寫道。

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資料來源:FortuneBloombergForbes

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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