小模型大躍進!Anthropic推出Claude Haiku 4.5,「編程專門戶」明年營收上看260億美元?
小模型大躍進!Anthropic推出Claude Haiku 4.5,「編程專門戶」明年營收上看260億美元?

重點一:Anthropic推出Claude Haiku 4.5,以更低成本與更高速度提供近前沿等級的程式碼表現。

重點二Haiku 4.5在部分任務(電腦使用、子代理協作)超越Sonnet 4,適合低延遲情境(例如聊天助理與客服即時對話)。

重點三:Anthropic營收年化目標於2025年達90億美元(約為新台幣2,756億元),而2026年則上看200–260億美元。

人工智慧新創Anthropic宣布推出最新小型模型Claude Haiku 4.5,主打在成本與速度上大幅優化,同時維持接近前沿的程式碼生成能力。

官方表示,與過去被視為前沿的Claude Sonne相比,Haiku 4.5可在「約三分之一成本」與「超過兩倍速度」下,提供相近的編碼表現;並指出在某些「電腦使用」(Computer Use)任務上甚至超越Sonnet 4。

對需要即時回應的聊天助理、客服代理與結對程式設計場景,Anthropic強調Haiku 4.5能帶來「高智能+低延遲」的使用體驗,同時亦作為Claude Code(Claude Code,程式協作工具)中的高效率選項,讓多代理協作與快速原型更為順暢。

官方並透露 定價為每百萬輸入、輸出token分別為1美元、5美元(約為新台幣30元、153元) ,提供企業在大規模佈署下的經濟性。技術策略上,Anthropic提出以Claude Sonnet 4.5進行複雜規劃,再交由多個Haiku 4.5子代理並行完成子任務,藉此在生產環境中取得智能與速度的平衡。

Claude 模型 API 價格一覽

Claude 模型 輸入 5m快取寫入 1h快取寫入 快取命中 & 刷新 輸出
Opus 4.1 $15 / MTok $18.75 / MTok $30 / MTok $1.50 / MTok $75 / MTok
Opus 4 $15 / MTok $18.75 / MTok $30 / MTok $1.50 / MTok $75 / MTok
Sonnet 4.5 $3 / MTok $3.75 / MTok $6 / MTok $0.30 / MTok $15 / MTok
Sonnet 4 $3 / MTok $3.75 / MTok $6 / MTok $0.30 / MTok $15 / MTok
Sonnet 3.7 $3 / MTok $3.75 / MTok $6 / MTok $0.30 / MTok $15 / MTok
Sonnet 3.5 (停用) $3 / MTok $3.75 / MTok $6 / MTok $0.30 / MTok $15 / MTok
Haiku 4.5 $1 / MTok $1.25 / MTok $2 / MTok $0.10 / MTok $5 / MTok
Haiku 3.5 $0.80 / MTok $1 / MTok $1.60 / MTok $0.08 / MTok $4 / MTok
Opus 3 (停用) $15 / MTok $18.75 / MTok $30 / MTok $1.50 / MTok $75 / MTok
Haiku 3 $0.25 / MTok $0.30 / MTok $0.50 / MTok $0.03 / MTok $1.25 / MTok

Haiku 4.5整體水平接近GPT‑5

在基準測試方面,Anthropic稱Haiku 4.5於SWE‑Bench Verified(真實世界程式任務基準)取得73%分數,在Terminal‑Bench(命令列代理基準)獲得41%;整體水平低於Sonnet 4.5,但與Sonnet 4、GPT‑5及Gemini 2.5相當。公司並表示,在工具使用、電腦使用與視覺推理等測試上,Haiku 4.5展現接近前沿模型的表現。

安全面向上,Anthropic指出Haiku 4.5在自動化對齊評估中顯示較低的失衡行為率,被歸類於AI Safety Level 2(安全等級),相較Sonnet 4.5與Opus 4.1採用更嚴格的ASL‑3。公司稱其在化學、生物、放射與核(CBRN)風險上僅呈有限風險,因而開放更廣的使用範圍。

Haiku 4.5已經在Claude Code與官方應用上線,開發者也可在 Claude API、Amazon Bedrock 與 Google Cloud Vertex AI 使用 Claude Haiku 4.5,並取代原先使用的 Haiku 3.5 與 Sonnet 4 。

Claude Sonnet 4.5 基準測試成績
相較同表列模型,Claude Haiku 4.5在「Agentic Coding」拿到 73.3%、在「終端代理程式碼」達 41.0%,屬前段班。
圖/ Anthropic

Anthropic營收看漲!明年傳上看260億美元

在商業化進展上,《路透社》引述消息指出,Anthropic年化營收預計於2025年底達90億美元(約為新台幣2,756億元),並於2026年設定更具野心的目標:基本情境逾200億美元(約為新台幣6,125億元),最佳情境上看260億美元(約為新台幣7,962億元)。

Anthropic指出,營收主要動能來自企業級採用;現有超過30萬家商業與企業客戶,占整體營收約八成,反映生成式AI在組織端的落地需求升溫。舉例而言,旗下程式生成工具Claude Code自年初推出以來,年化營收已接近10億美元(約為新台幣306億元)。

在產品節奏方面,Haiku 4.5緊接著兩週前的Sonnet 4.5與兩個月前的Opus 4.1後推出,標誌Anthropic以「前沿+輕量」雙線佈局,滿足不同任務在智能、速度與成本間的取捨。

《TechCrunch》亦指出,Haiku 4.5的輕量特性便於在免費方案與多代理並行中減輕伺服器負載,並為實務生產帶來更靈活的模型編排。

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因為AI,他成了身價1830億美元的CEO!Anthropic開發出最會寫程式的模型,為何又變AI頭號黑粉?

資料來源:路透社TechChurchAnthropic

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #Anthropic #Claude
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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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