2025 Meet Pacific｜花蓮創新嘉年華啟航：兩大展區×四主題引爆創業能量，三大亮點有哪些？|數位時代 BusinessNext

為凝聚產業復甦動能、加速在地創新鏈結，花蓮縣政府將再度攜手《數位時代》社群「創業小聚」，於10月24日至25日在花蓮文化創意產業園區共同舉辦「2025 Meet Pacific 花蓮創新創業嘉年華」。

今年以「匯聚創新之舟，共築東台灣創業新生態」為主軸，集結海內外逾180家新創與特色品牌，打造兼具展示、媒合與交易的實戰型展會，展現花蓮產業邁向復甦與創新的堅實步伐。

核心展區：四大主題淬鍊新創解方，在地青年展現創新韌性

本屆活動規劃兩大展區：第一為產業主題展區，聚焦「美好生活」、「永續ESG」、「旅創Workation」與「數位創新」四大主題，邀請樂齡智造、奇萊美地、高山森林基地等團隊，以在地解方回應市場需求；第二為青年創新實踐展區，由31組在地青年以專題與產品展示創業行動力與韌性。整體參展團隊中，共有78家來自花蓮在地，展現後山產業厚實底氣與創新能量。

創新，是此刻最務實的解方。四大產業主題展區，看見新創團隊如何從永續ESG、旅創Workation等領域，為花蓮的土地淬鍊出獨一無二的解決方案。每一個展位背後，都是一個關於堅持與創新的故事。

圖／創業小聚

今年展會結構更加貼近市場應用，「風格手創／餐飲展區」規模逆勢擴大，集結58家品牌。手創展以「匠心與自然共生」為題，包含Liwu立霧等品牌；餐飲市集則以「食在地，味無限」為主軸，網羅後山蕨起、九日良田等代表團隊。活動不僅是展售，更是一場將地方文化力轉化為商業競爭力的現場實踐。

搭建對接橋樑：國際論壇與產業媒合，為在地團隊引入外部活水

為協助團隊對接資源、加速成長，主辦單位同步舉辦「全球創業趨勢論壇」與「永續成長的明日商業論壇」，並辦理產業主題媒合會，精準鏈結新創與企業、創投資源。

邀請到台灣、日本與等國際級講者，他們帶來的不是遙遠的理論，而是地方創生與復甦的寶貴實戰經驗。在「全球創業趨勢」與「永續商業」兩大論壇中，國際視野將與花蓮的在地實踐激盪出新的火花。

圖／創業小聚

論壇特邀國際講者，包括日本北海道余市町町長齊藤啟輔、泰國知名建築師Duangrit Bunnag等，分享地方創生與產業轉型的實戰經驗，為花蓮導入國際視野與外部活水。

跨域亮點方面，本屆嘉年華首度串聯花蓮文創園區與花蓮將軍府兩大場域，推出「洄瀾生活 × 日本職人品牌展」，集結20組日本職人品牌與20餘家花蓮在地店家共展，並規劃跨場域闖關集點、手作體驗、樂舞表演與技藝展演，深化台日文化交流，帶動人流與商機。

開幕式將以「光的相遇｜集帆・祝福・再啟航」展演揭幕，邀請民眾將寫滿祝福的彩色帆片懸掛於「集帆牆」，祈願花蓮再啟航；戶外草地區同步舉辦兩日草地音樂會，營造融合交流與休憩的友善場域。

花蓮縣政府表示，感謝在「0923光復救災」中投入的志工、民間團體與各界夥伴相挺。本次嘉年華以「創建取代重建」為信念，將這份善意化為支持在地產業的長期動能，持續陪伴花蓮走過重建、邁向創新。縣府誠摯邀請各界蒞臨，共同見證山海之間迸發的創業能量與東台灣新生態的成形。

【觀展資訊】

2025 Meet Pacific 花蓮創新創業嘉年華
時間：10／24（五）12:00-18:00、10／25（六）10:00～17:00
地點：花蓮文化創意產業園區
地址：花蓮縣花蓮市中華路144號

Meet台日職人聯展
時間：10／24（五）～10／26（日） 14:00～20:00
地點：花蓮將軍府1936園區

【大會開幕式】

時間：10／24（五）13:30-14:00
地點：花蓮文化創意產業園區山海舞台 18倉
免費報名觀展

【跨展區免費接駁車】

為方便您穿梭於兩大展區，大會提供免費接駁服務：
往返路線｜花蓮文創園區 ⟺ 將軍府1936園區
服務時間｜

10/24 (五) 14:00 – 18:00
15:00~18:00花創發車將軍府
15:30~17:30將軍府發車花創

10/25(六) 14:00-17:00
15:00~17:00花創發車將軍府
15:30~16:30將軍府發車花創

班次頻率｜每一小時一班。
乘車地點｜
花蓮文創園區站：自由街大客車停車格
將軍府站：中正橋上入口靠將軍府

本文授權轉載自：創業小聚

1973 年，良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家，半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過，伴隨規模擴張帶來的不只是成長，還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆，加上跨部門協作頻繁，行政耗損與知識傳承的缺口，成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧，從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營，作為 3C 零售業者，良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能，就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化，從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴，而賴志達評估合作夥伴的標準很明確：技術能力是基本，產業知識（Domain Know-how）的深度是關鍵，回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上，良興選擇攜手 Data-DI，看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的，良興與 Data-DI 合作的第一個專案，就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節：會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果，對企業很傷！」賴志達說，他每天參加許多會議，但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理，常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤，讓會議效果大打折扣。

為了解決會議記錄的痛點，Data-DI 業務副總包威棣指出，在導入工具以前，團隊須先釐清三件事：場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入，以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問，都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後，良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統，透過模糊比對技術校正語音辨識誤差，並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫，不僅將行政人員從重複性作業中釋放，也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享，現在他去外部開會也會用這個工具，運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報，很快就能完成，更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子！也提醒想做 AI 的老闆們，與其急著搞大架構，不如先從小工具讓公司嘗試 AI，建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後，良興接著切入更深層的營運核心：知識傳承。過去，頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上，新人培訓耗時三個月，員工離職即帶走知識資本。與此同時，網路資訊發達，消費者進店前早已掌握基本規格，3C 通路門市人員要如何發揮更多價值？「我要門市的人不是死背規格，而是面對客人時，能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此，Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡，串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報，主管僅需在核心節點審核；員工透過手機語音對練，系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示，目標是將新人培訓期縮短至一個月，讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而，要讓這套系統真正運作，得先解決兩個根本問題：資料從哪裡來？以及訓練如何更準確？

「以前大數據時代，講的是資料要大、全、細、實；現在 AI 要做到的是準（準確）、合（合乎場景）。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊，Data-DI 除了整合內部資料，也補充加入外部市場評測內容以填補空缺，再透過人員審核機制過濾雜訊，搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定，確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

賴志達則看得更遠：「這些教育訓練的內容，也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問，帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中，雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步，賴志達表示，公司各部門很早就建置 Power BI 報表，但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤，如果沒有梳理，就沒有用了。」因此，他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流，以精實的人力持續驅動成長。

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察：AI 導入需要高層認同、由上而下推進，像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者，就是不可或缺的推手；而單點工具的價值，終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構，人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革，這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後，對於仍在觀望AI應用的企業，他則建議：「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大，人會變成超級工作者，企業會變成超級企業。開始做就對了，先做一個三個月的小任務，降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑，讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任，這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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