觀點|陳立武做對了什麼?季辛格復興夢碎後,英特爾股價如何在一年多內翻漲近5倍?
觀點|陳立武做對了什麼?季辛格復興夢碎後,英特爾股價如何在一年多內翻漲近5倍?

從 1993 年到 2016 年長達 24 年間,英特爾營業額每年皆是全球半導體市場的龍頭,當時英特爾是 CPU 的霸主,市占率遙遙領先 AMD。

蘋果公司於 2007 年推出 iPhone 後,市場開始質變,智慧型手機功能快速提升,個人電腦獨霸高科技市場的時代快速退位,取而代之的是智慧型手機成為市場主流。

可惜的是英特爾在智慧型手機市場沒有出色的產品問世,使其營業額躊躇不前。

2017 年三星電子以 620 億美元的營業額,超越英特爾的 614 億美元,奪得全球最大半導體公司的寶座。這一年記憶體市場大幅成長,讓三星電子的半導體營業額一舉超越英特爾。

2018 年三星電子以 833 億美元營業額,超越英特爾的 702 億美元,再次成為全球半導體公司的龍頭。

2019 年英特爾營業額達 708 億美元,超越三星電子的 557 億美元,奪回全球半導體公司龍頭寶座。這一年記憶體市場大幅衰退,使三星電子營收大幅下滑。

2020 年英特爾營業額達 729 億美元,超越三星電子的 605 億美元,蟬聯第一。

可惜的是到 2021 年,英特爾營業額達 767 億美元,落後三星電子的 820 億美元,再次失去第一寶座。2022 年三星電子營業額達 656 億美元,再次超越英特爾的 631 億美元,拿下全球第一寶座。

英特爾在這幾年「王者之姿」黯然失色,主要的原因是錯失智慧型手機市場商機。

季辛格的「偉大復興」夢碎

2021 年 2 月 15 日,英特爾邀請昔日研發大將季辛格(Patrick Gelsinger)重返英特爾擔任執行長,希望能翻轉英特爾的頹勢。

季辛格揭櫫「IDM 2.0」企圖進入晶圓代工市場,逐鹿快速成長的市場。為了圓晶圓代工市場之夢,英特爾大舉投資建立先進製程晶圓廠,從美國本土延伸到歐洲,投資金額龐大。

投資人希望季辛格能扭轉乾坤,讓英特爾重返昔日榮光,然而季辛格企圖重振英特爾的「製造大夢」大舉投資興建先進製程晶圓廠,輕忽 2023 年由 ChatGPT 掀起「生成式人工智慧」浪潮的商機。

股價會說話,季辛格上任後,英特爾股價於 2021 年 4 月 9 日達 68.26 美元,是當時近期的高點,顯示投資人對新執行長有期待。

之後英特爾股價一路下滑,2023 年 2 月 24 日,跌至 25.14 美元是波段低點,之後股價反彈,於 2023 年 12 月 29 日,彈至波段高點 50.25 美元。

之後英特爾股價一路下跌,到 2025 年 2 月 7 日跌到 19.1 美元的波段低點,從 68.26 美元算起,波段跌幅高達 72%。

投資人受不了季辛格的「偉大復興」之夢,在董事會的「逼迫」之下,季辛格於 2024 年 12 月 1 日宣布退休,執行長一職由財務長辛斯納及高階主管霍特豪斯暫代。

英特爾執行長Pat Gelsinger
英特爾前任執行長季辛格於 2024 年 12 月 1 日宣布退休。
圖/ 蔡仁譯攝影

陳立武接手,白宮會談扭轉戰局

2025 年 3 月陳立武被任命為英特爾執行長,大家睜眼看他是否能扛下英特爾的復興大計。

2025 年 8 月 7 日美國總統川普在社交平台 Truth Social 上寫道「英特爾首席執行長存在嚴重利益衝突,必須立即辭職」,主要的原因可能是陳立武的創投投資不少中國高科技公司,引發川普的質疑。

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2025 年 3 月陳立武被任命為英特爾執行長。
圖/ 英特爾

主動要求赴白宮拜會川普總統,陳立武與川普總統在白宮總統辦公室進行了一場長達 40 分鐘的閉門會談,戲劇性地扭轉川普對陳立武的印象。

陳立武在會議中明確表示,他不想要基於「晶片法案」的無償撥款,這種態度引起川普的注意。

川普公開稱讚陳立武的成就「了不起」,並肯定其在「美國製造」方面的努力。

川普政府將原本晶片法案給英特爾的 89 億美元補貼,轉換成美國政府對英特爾的投資。美國政府以每股 20.47 美元取得英特爾約 4.333 億股、約占 10% 的股權。

2025 年 9 月 18 日,輝達宣布以每股 23.28 美元的價格,購買英特爾普通股,總投資金額達 50 億美元,取得英特爾約 4% 股權。

這兩筆對英特爾策略性的投資,讓英特爾的股價逐步脫離泥沼,慢慢地向上攀升。

之後陸續有好消息傳出,Intel 18A 順利量產,並且傳出蘋果公司可能將舊世代 M 系列處理器交給英特爾代工。

今年第一季英特爾營收達 136 億美元,年增 7%;非 GAAP 淨利達 15 億美元,年增 156%。AI 與資料中心部門營收達 51 億美元,年增 22%,顯示英特爾營運開始復甦。

在 AI 進入「代理時代」後,CPU 需求大增,英特爾與超微的伺服器 CPU 與 PC CPU 皆缺貨,助長業績快速成長。

英特爾股價從 2025 年 8 月 8 日的近期波段低點 19.95 美元,一路攀升,2026 年 2 月 6 日攀高到 50.59 美元,之後股價拉回整理,3 月 20 日跌到 43.87 美元,之後展開「噴出行情」,股價在今年 5 月 6 日躍升到 113.01 美元,創下 26 年來新高,並超越 2000 年 dot-com 泡沫高點。

以 5 月 6 日的收盤價來看,英特爾的市值上升到 5,679.8 億美元,高居全球第 22 名。大幅拉近與超微的距離。超微市值達 6,871.1 億美元,居全球第 18 名。

英特爾的股價大幅攀升,美國政府的投資大幅獲利 4.52 倍,輝達的投資獲利達 3.85 倍。

原本是策略性投資的美國政府及輝達,竟然能獲得數倍的投資回報,這是始料未及的結果。

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責任編輯:李先泰

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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