美國半導體思維大翻轉!為何把「複式備援、彈性」看得比成本與效率更重要?
美國半導體思維大翻轉!為何把「複式備援、彈性」看得比成本與效率更重要?

「供應鏈的未來就是美國半導體業的未來。」

美國重建半導體產業最重要的任務是什麼?是扶起英特爾?是台美五五分?消息紛雜,時時變異。但在 2025 年 Semicon West 半導體年會會場,對說出上面那句話的 SEMI 半導體協會策略長 Bettina Weiss,以及 Semicon West 2025 論壇台上的業界來賓來說,修補、重建完整的在地半導體供應鏈絕對是要務中的要務。

由拜登政府的晶片法案等舉措,一直到現任川普執政團隊的連串行動,美國持續緊盯晶片產業,務求壯大這個對國防安全 經濟繁榮、科技霸權具直接樞紐作用的行業。

太平洋兩岸固然都在熱議半導體業、供應鏈的韌性,但兩邊心中所想的是同一回事?在會場多天浸潤,感覺眼前台美間對各自目標、對各自此後供應鏈建構的想法並無不同。

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圖/ 台積電

目前台積電在先進半導體製造市場絕對制霸,台灣當然希望將現有供應網絡複製到海外,並乘勢迅速帶起台灣本土供應商更大、更深的市場地位。但對美國,要復興半導體業,要務則是在受夠了疫情斷供、地緣政治對峙引發的強烈不安全感等教訓後,務求把脆弱的本土供應商體系重整壯大,保障安全、自主。

美國有牢握全球地位的半導體設計工具、製造設備廠商,但它的半導體製造供應鏈體系中卻充滿破洞與空白。還記得台積電到鳳凰城北郊設廠後,連製程中要用到的硫酸都要從台灣跨洋運送。美國能找到的貨源,不僅達不到台積電製程要求的水準,連價格都是台灣的五倍。也因此,當台積電在離會場只有 27 英里遠的平坦野地中聳立的巨型廠房成形,包括 DHL 等後勤、運輸業者,近年都因運巨型設備、運晶圓等等業者多般需求下,親身體驗來自半導體業的業務大好。

台美供應鏈競爭,成本效益思維正式退位

Semicon West 會場內的美國半導體業者已充分體認,打造理想供應鏈是要花上七到十年努力的長期大業,絕非一、兩年可成。為了充分達標,半導體業的思維也大幅改變。過往製造業競爭向來是成本與效率掛帥,成本更低、效率更好、速度更快等就是好的供應商網絡模樣。此後的供應鏈,一如 Cisco 的供應鏈主管在論壇上明示,強調的是複式備援(redundency)、彈性,而非成本與效率。為了達成雙保險、三保險配置,同時又要兼具敏捷回應變化的機動性,多花錢、花時間是必需付出的代價。

在美國的現實環境裡,重組建構半導體產業鍊是件高難度與複雜的新工作。美國大型業者習慣的併購等資本運作在此毫不適用,聯盟協作才是正道。不管是聚焦先端節點製程的超級大廠,還是專注成熟製程的 Global Foundry 等業者,還是SEMI協會約 3700 家會員中佔絕對多數的中小型原材料、設備業者,要能迅速彼此連線組合出具有韌度的供應網絡談何容易。

GlobalFoundries格羅方德
圖/ Shutterstock

早已宣示不碰 7 奈米以下製程的格羅方德(Global Foundry) 是美國屈指可數的直接供應國防部半導體供應商。它的供應鏈主管就坦承,單是要找到可以結盟、建立長期互信、進而可達群聚效益與起碼規模的候選供應商就是大挑戰 更別說最終還要要能開發出兩到三家這樣實力的供應盟友。

為了找新供應商,格羅方德開始用 AI 解決。除了找 AI 幫忙標定新盟友候選人,格羅方德還要進一步建立 AI 加持的供應鏈模型,藉此經管供應鏈,同時也要加入具備監測供應鏈運作實況的模組。同樣是美國現有半導體供應鏈業者的 EMD 電子更提到,他們現在已導入近年業績大爆發的 Palantir 資訊系統,智慧監測、管理業務營運環境。

最終驗收這些努力是否有效,必需落實在廠商因強韌供應鏈而發展出來的敏捷度,一旦有事,快速因應。因此,Global Foundry 還要在 AI 模型加入另一新組件,可以抓出包括地緣政治可能觸發危機的早期信號,方便及早回應。

願景美好,但現實磨人。SEMI 幕僚長就提醒,該協會不久前才完成的美國業界調查發現,九成半導體會員業者目前欠乏 AI 的運用能力。

美國近年對重建晶片產業鏈的討論,幾乎全部聚焦台海會有事的直接軍事威脅,進而以此持續強烈要求台灣讓位美國。供應斷鍊供從不是半導體業自主的主動行為,也絕不可能僅源自軍事衝突。在這全球天然環境與政經互動劇烈不穩定的年代,晶片產業往往首當其衝承受極限挑戰。

台積電的韌性,造就全球晶圓龍頭地位

對台灣,對台積電,所謂韌性是絕不陌生的概念。25 年前的 921 大地震,全台重創,台積電產線當然也全盤停擺。危機一發,公司上下立即全員動員,場區內固然竭盡腦汁、設法快速復原,派駐國外的員工,也立即到處急購需要的物料、零件,運送回台,連張忠謀也銜命緊急求見行政院長,請求台電以首要優先恢復對台積電供電。一週後,台積電九成產能恢復運作,讓全球半導體業驚訝地見識到台灣產業與台積電的韌性。

25 年後的今天,當美國意欲以舉國之力在 2030 年前後回復半導體產業鏈的優勢地位,整個半導體業的競爭不再是單一廠商彼此較量,成敗都看各自全體系的實力與敏捷。面對如此複雜多變的環境,台灣半導體產業需要維繫過去展現的高水平韌性。甚或更強韌。就算是跨越國界、遠渡重洋,依然如此。

延伸閱讀:美中G2硬切世界!台商被迫選邊站,半導體「一邊一國」成定局?

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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