AI研究員「拿肝換黃金」：每週工時上看100小時，996文化如何從東方飄向西方？|數位時代 BusinessNext

AI研究員「拿肝換黃金」：每週工時上看100小時，996文化如何從東方飄向西方？

科技企業不惜重金僱用AI人才，使許多研究人員成為小富豪，但高昂的成本和激烈競爭，也使得AI人才的工作時間直線攀升，甚至達到每週100小時。

AI賽道太「卷」，研究人員有錢也沒時間花

對各家科技公司而言，現在是AI技術發展的關鍵時刻，同時還要開發能夠將技術變現的應用。這樣的重責大任讓許多研究人員終日埋首在工作之中，甚至坦承「有錢也沒時間花。」

今年2月，Google共同創辦人謝爾蓋．布林（Sergey Brin）在給參與Gemini模型開發的員工信件當中，聲稱他認為每週工作60小時才是工作效率的「最佳甜蜜點」。

同時他強調有一些員工沒有發揮應有的效率，對AI領域貢獻不夠，「很多人工作時間不到60小時，還有一部份只勉強做到最低標準，最後一類人不僅效率低下，還會打擊其他人的士氣。」

而今年由Meta發起的人才爭奪戰，更讓讓各家公司爭搶研究人員的情況進入白熱化。今年上半年，Meta執行長馬克．祖克伯（Mark Zuckerberg）為籌組新AI團隊，不惜開出最高上億美元年薪，並親自接待挖角最頂尖的AI人才，這使得AI研究人員的身價水漲船高。

AI人才拿著最頂尖的薪資，成為科技界價值最高昂的其中一項投資，自然導致企業希望盡可能從AI研究團隊身上，取得更多的工作成果。

尤其AI技術的採用速度遠超以往，ChatGPT在短短3年內便達到8億活躍用戶，而網際網路花費超過10年時間才有同等的成績。

AI新創高工時更嚴重，不能工作80小時就走人

但科技巨頭資源豐富，現金充裕，對AI研究團隊的要求或許還算和緩，極端的加班相對少見，但在每一分資源都必須精打細算的新創來說，可能就不是如此。

近幾個月，矽谷新創就掀起了一股996風潮。996源自中國，意指每天從早上9點工作至晚上9點，每週工作6天。

這種風潮在AI新創之間尤為盛行。好比說，AI新創Rilla就在招募資訊中直白表示，除非他們能夠每週工作70小時，否則不要申請這份工作。

AI新創Cognition在接收被Google「掏空」──挖走創辦人、核心研發團隊與技術授權──的Windsurf後，就向這200多名員工提供兩個選擇：簽署自願離職方案，拿9個月薪資及股權走人，或者留下來每週工作6天/80小時。

雖然加班與高工時往往與壓榨、剝削相提並論，但許多人也承認，這是他們自己的選擇。AI領域瞬息萬變，「你有很多很棒的點子，而且知道時間緊迫。」Google DeepMind傑出研究人員馬達維．舒瓦克（Madhavi Sewak）表示，「你不想白白浪費任何點子，所以只要有時間就會工作。」

責任編輯：李先泰

2026年3月8日，WBC 台韓大戰，10局上突破僵局制，身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點，成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘，拿下關鍵一分。10局下半，就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後，正式宣告：Team Taiwan，贏了！身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步，所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱，不僅是體育界的盛事，更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚，產生的「參與感」、「歸屬感」，會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值，消費者更樂意為「感覺」買單

事實上，東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出，在內外環境不穩定的影響下，台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說，日常消費轉為務實、謹慎，卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼，如今品牌若想贏得消費者的心，就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間，萬事達卡便提供指定卡友優先購票權，並和企業、量販通路合作，祭出滿額贈票和抽獎活動；各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃，將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下，向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda，也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露，疫情期間，數位平台迎來了前所未有的紅利期，外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後，人們恢復外出、紛紛展開社交活動，消費者對外送的需求明顯衰退，「這讓我們回頭反思，當大家能隨意出門時，外送服務在消費者心中，是不是沒有很被需要或加分？我們真的只吃到疫情紅利嗎？」

為了解決成長趨緩的課題，團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現，如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷，往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細，試圖為每個人提供專屬優惠，但這種做法，反而讓沒拿到最優折扣的消費者，產生相對剝奪感，覺得自己彷彿「被懲罰了」；也因為每個人看到的活動都不同，根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下，去年，foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷，轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動，沒想到意外在社群創造聲量，並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心，不再只是苦等消費者打開 APP、下單，而是主動出擊，替大家找出在特定情境下，叫外送的完美理由。

接著，在9月的粉紅祭中，foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件，請來芒果醬、美秀集團等樂團，營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域；在年底的耶誕節，團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」，創造打卡熱點，「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼，我們應該在每一個重要時刻，化身陪伴者，提供消費者真正想要的情境和體驗。」

抓緊球迷情緒最高點，「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗，今年，foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球？彭冠瑋分析，棒球本來就是國球，台灣人對棒球有一定熱忱；加上棒球比賽的時間「夠長」，消費者在長達三小時的觀賽過程中，會有飲食需求，也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的，不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊，團隊還配合市府舉辦的線下直播派對，捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段，直接在現場發放免費加油棒，「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」，形容棒球的多變；這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜，而品牌能做的，就是時刻緊盯戰局，和球迷的情緒同頻共振。後來的結果，大家都知道了，應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆，就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵，以及大眾情緒沸騰的時機，立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券，成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調，當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時，隨之而來的轉換率、行動力，會遠遠超過任何常規折扣，「因為消費者那時的下單，已經不只是為了解決生理上的飢餓，還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

突破年後外送淡季，成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後，通常是外送產業的傳統淡季，但這回因為 WBC 賽事的企劃，foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長，活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的，還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時，店家難免抱持觀望態度；但這次的 WBC 企劃，卻創下紀錄，吸引平台上高達四分之一的店家參與，代表活動不僅為消費者創造樂趣，店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是，WBC 才剛結束，已經有餐飲品牌迫不及待詢問：「下次還有什麼企劃？我們可以有更深的合作嗎？」

彭冠瑋認為，和體育賽事、文化節慶活動串聯合作，勢必會成為企業、品牌的常態，「而我們的目標，是打造出即使消費者當下不想吃東西，也會為了參與活動而點開 APP，創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

畢竟，如同 WBC 台韓大戰中，江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻，都將全台灣人的心緊緊相連。未來，能在這種無可取代的熱血時刻，巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌，才有機會在激烈的市場競爭中，贏得消費者的心。