AI研究員「拿肝換黃金」：每週工時上看100小時，996文化如何從東方飄向西方？|數位時代 BusinessNext

AI研究員「拿肝換黃金」：每週工時上看100小時，996文化如何從東方飄向西方？

科技企業不惜重金僱用AI人才，使許多研究人員成為小富豪，但高昂的成本和激烈競爭，也使得AI人才的工作時間直線攀升，甚至達到每週100小時。

AI賽道太「卷」，研究人員有錢也沒時間花

對各家科技公司而言，現在是AI技術發展的關鍵時刻，同時還要開發能夠將技術變現的應用。這樣的重責大任讓許多研究人員終日埋首在工作之中，甚至坦承「有錢也沒時間花。」

今年2月，Google共同創辦人謝爾蓋．布林（Sergey Brin）在給參與Gemini模型開發的員工信件當中，聲稱他認為每週工作60小時才是工作效率的「最佳甜蜜點」。

同時他強調有一些員工沒有發揮應有的效率，對AI領域貢獻不夠，「很多人工作時間不到60小時，還有一部份只勉強做到最低標準，最後一類人不僅效率低下，還會打擊其他人的士氣。」

而今年由Meta發起的人才爭奪戰，更讓讓各家公司爭搶研究人員的情況進入白熱化。今年上半年，Meta執行長馬克．祖克伯（Mark Zuckerberg）為籌組新AI團隊，不惜開出最高上億美元年薪，並親自接待挖角最頂尖的AI人才，這使得AI研究人員的身價水漲船高。

AI人才拿著最頂尖的薪資，成為科技界價值最高昂的其中一項投資，自然導致企業希望盡可能從AI研究團隊身上，取得更多的工作成果。

尤其AI技術的採用速度遠超以往，ChatGPT在短短3年內便達到8億活躍用戶，而網際網路花費超過10年時間才有同等的成績。

AI新創高工時更嚴重，不能工作80小時就走人

但科技巨頭資源豐富，現金充裕，對AI研究團隊的要求或許還算和緩，極端的加班相對少見，但在每一分資源都必須精打細算的新創來說，可能就不是如此。

近幾個月，矽谷新創就掀起了一股996風潮。996源自中國，意指每天從早上9點工作至晚上9點，每週工作6天。

這種風潮在AI新創之間尤為盛行。好比說，AI新創Rilla就在招募資訊中直白表示，除非他們能夠每週工作70小時，否則不要申請這份工作。

AI新創Cognition在接收被Google「掏空」──挖走創辦人、核心研發團隊與技術授權──的Windsurf後，就向這200多名員工提供兩個選擇：簽署自願離職方案，拿9個月薪資及股權走人，或者留下來每週工作6天/80小時。

雖然加班與高工時往往與壓榨、剝削相提並論，但許多人也承認，這是他們自己的選擇。AI領域瞬息萬變，「你有很多很棒的點子，而且知道時間緊迫。」Google DeepMind傑出研究人員馬達維．舒瓦克（Madhavi Sewak）表示，「你不想白白浪費任何點子，所以只要有時間就會工作。」

責任編輯：李先泰

一間小店的行動，如何匯聚成改變地方的能量？由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」，10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場，精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團，以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出，熱鬧活潑的演唱，就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示，「當有人看見、有人回應、有人加入，一間小店的行動，就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山，「走走、看看、吃吃、買買，讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html