AI助理新聞摘要錯誤率達45%！BBC研究：Gemini引用品質最差、年輕世代盲信恐釀媒體信任危機|數位時代 BusinessNext

重點一： 跨國大規模研究顯示，AI助理對新聞內容的表述有高達 45% 的錯誤，此系統性問題無關語言或平台，恐危及大眾信任。
重點二： 4大主流 AI 平台中，Gemini 的表現最差，有 76% 的回覆存在重大問題，主因是其引用來源的品質不佳。
重點三： 儘管錯誤率高，但仍有許多閱聽人（尤其年輕族群）信任 AI 助理提供的新聞摘要，且AI發生錯誤時認為新聞機構責無旁貸。

歐洲廣播聯盟（EBU）、英國廣播公司（BBC）近期公布一項大型跨國研究《AI 助理在新聞中的使用與認知》，揭發AI助理在處理新聞內容時，存在嚴重的系統性錯誤。

這項橫跨 18個國家、涵蓋 14 種語言的調查顯示，無論使用哪種語言、地區或平台， ChatGPT、Copilot、Gemini 或 Perplexity等AI 助理在回覆新聞相關問題時，高達 45% 的內容至少存在一個重大錯誤，其中，31%的內容在辨識、引用或連結所使用的原始資訊來源時出現錯誤，而20%的內容含有「重大準確性問題」，包括AI幻覺或引用過時資訊。

如今有愈來愈多人使用AI 助理作為獲取資訊的主要入口， 特別是 25 歲以下族群中有 15% 就使用 AI 助理看新聞 。高錯誤率不僅威脅到新聞內容的準確性，更可能動搖民眾對新聞媒體乃至民主參與的信任。

EBU 媒體總監暨副總幹事德・騰德（Jean Philip De Tender）強調，這些錯誤並非單一事件，而是「跨越國界和多語言的系統性問題」，大眾若無法信任資訊來源，最終將「什麼都不信」。

觀察一：4大平台表現評比，Gemini 來源引用最棘手

這項研究評估了 ChatGPT、Copilot、Gemini 和 Perplexity 4大主流 AI 助理平台共 3,000 多個回覆，根據準確性、來源引用、事實與觀點的區分，以及提供背景資訊等關鍵標準進行評估。

結果顯示，錯誤的分布在不同平台間存在顯著差異， 其中 Gemini 的表現最為不佳，有 76% 的回覆被判定存在重大問題，這個比率是其他 AI 助理的2倍以上 。主要症結在於 Gemini 糟糕的「來源引用」表現，整體調查中，有 31% 的回覆存在嚴重來源問題，包括引用來源遺失、具誤導性或根本錯誤。

BBC 生成式 AI 專案總監亞契（Peter Archer）表示，雖然樂見 AI 帶來的價值，但大眾必須能夠信任他們所閱讀、觀看和聽到的內容，並願意與 AI 公司合作，共同解決這些明顯存在的重大問題。

觀察二：4大AI錯誤類型，「事實錯誤」最損信任感

為了深入了解錯誤對大眾信任的實際影響，研究測試了4種常見的 AI 錯誤類型，包括事實錯誤（Factual Errors）、觀點作為事實呈現（Opinion as Fact）、來源與歸屬錯誤（Sourcing Errors）和自行加入觀點（Introduction of Opinions）。 結果表明，所有錯誤都會嚴重損害用戶的信心，其中事實錯誤最具破壞力。

高達 84% 的英國成年人表示，事實錯誤（如日期、數字不準確）將對他們對 AI 摘要的信任產生重大影響，因為準確性是用戶對新聞內容最基本的底線。

觀點作為事實呈現類型中，有 81% 的人認為這會嚴重損害信任，因其破壞了公正性讓用戶感覺 AI 系統在選邊站或有隱藏偏見。

即使是更為技術性的來源與歸屬錯誤（如錯誤引用新聞機構），也有 76% 的人表示會破壞信任，讓人質疑內容真實性。

當 AI 助理自行加入原始報導中沒有的觀點時，模糊了報導與評論的界線，有 73% 的人會因此對其信任大打折扣。

報告強調，在大家習慣快速瀏覽資訊的時代，任何一個小錯誤，都會在用戶心中留下負面印象。

觀察三：AI 錯誤回應闖禍，媒體恐背連坐黑鍋

這項研究還揭露了一個對新聞媒體來說很頭痛的問題：當AI發生錯誤時，閱聽人不僅會責怪 AI 服務提供商，也會將矛頭指向新聞提供者。

許多人錯誤地假定 AI 助理提供的新聞摘要是準確的。在英國成年人中，超過三分之一新信AI 能產生準確的摘要，而在 35 歲以下的年輕族群中，這個比例更攀升至近一半。

而當AI內容出現錯誤時，大多數英國成年人認為 AI 服務提供商 (36%) 和政府／監管機構 (31%) 應負責確保 AI 回覆的準確性。

即使錯誤是由 AI 摘要生成所致，仍有 23% 的人認為「新聞提供商」應該為與他們名稱相關聯的內容負責，有 35% 的人本能地同意新聞來源就該為 AI 摘要中的錯誤負責。這些都表明 AI 助理的失誤，可能連帶對新聞媒體的信譽造成負面影響，即使錯誤並非新聞機構所致。

報告也指出，若想恢復民眾的信任，AI 平台必須提供清楚的來源、時間和連結，並且一旦修正錯誤，要確保在所有地方都能同步更新，避免讓新聞媒體成為 AI 錯誤的替罪羔羊。

AI新聞摘要仍是演算法，動搖新聞品牌信任度

這份報告警告 AI 摘要中立的可靠表象創造了用戶的盲點。由演算法帶來的虛假確定性，導致用戶在接收資訊時鬆懈了查證的本能。

如果這種情況持續，AI 的系統性錯誤不僅會讓用戶失去對技術本身的信任，還可能悄悄侵蝕用戶對整體新聞品牌的可信度與信任感，最終對整個新聞環境造成負面衝擊。

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資料來源：BBC

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 蘇柔瑋

2026年3月8日，WBC 台韓大戰，10局上突破僵局制，身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點，成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘，拿下關鍵一分。10局下半，就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後，正式宣告：Team Taiwan，贏了！身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步，所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱，不僅是體育界的盛事，更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚，產生的「參與感」、「歸屬感」，會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值，消費者更樂意為「感覺」買單

事實上，東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出，在內外環境不穩定的影響下，台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說，日常消費轉為務實、謹慎，卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼，如今品牌若想贏得消費者的心，就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間，萬事達卡便提供指定卡友優先購票權，並和企業、量販通路合作，祭出滿額贈票和抽獎活動；各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃，將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下，向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda，也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露，疫情期間，數位平台迎來了前所未有的紅利期，外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後，人們恢復外出、紛紛展開社交活動，消費者對外送的需求明顯衰退，「這讓我們回頭反思，當大家能隨意出門時，外送服務在消費者心中，是不是沒有很被需要或加分？我們真的只吃到疫情紅利嗎？」

為了解決成長趨緩的課題，團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現，如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷，往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細，試圖為每個人提供專屬優惠，但這種做法，反而讓沒拿到最優折扣的消費者，產生相對剝奪感，覺得自己彷彿「被懲罰了」；也因為每個人看到的活動都不同，根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下，去年，foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷，轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動，沒想到意外在社群創造聲量，並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心，不再只是苦等消費者打開 APP、下單，而是主動出擊，替大家找出在特定情境下，叫外送的完美理由。

接著，在9月的粉紅祭中，foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件，請來芒果醬、美秀集團等樂團，營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域；在年底的耶誕節，團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」，創造打卡熱點，「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼，我們應該在每一個重要時刻，化身陪伴者，提供消費者真正想要的情境和體驗。」

抓緊球迷情緒最高點，「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗，今年，foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球？彭冠瑋分析，棒球本來就是國球，台灣人對棒球有一定熱忱；加上棒球比賽的時間「夠長」，消費者在長達三小時的觀賽過程中，會有飲食需求，也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的，不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊，團隊還配合市府舉辦的線下直播派對，捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段，直接在現場發放免費加油棒，「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」，形容棒球的多變；這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜，而品牌能做的，就是時刻緊盯戰局，和球迷的情緒同頻共振。後來的結果，大家都知道了，應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆，就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵，以及大眾情緒沸騰的時機，立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券，成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調，當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時，隨之而來的轉換率、行動力，會遠遠超過任何常規折扣，「因為消費者那時的下單，已經不只是為了解決生理上的飢餓，還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

突破年後外送淡季，成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後，通常是外送產業的傳統淡季，但這回因為 WBC 賽事的企劃，foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長，活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的，還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時，店家難免抱持觀望態度；但這次的 WBC 企劃，卻創下紀錄，吸引平台上高達四分之一的店家參與，代表活動不僅為消費者創造樂趣，店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是，WBC 才剛結束，已經有餐飲品牌迫不及待詢問：「下次還有什麼企劃？我們可以有更深的合作嗎？」

彭冠瑋認為，和體育賽事、文化節慶活動串聯合作，勢必會成為企業、品牌的常態，「而我們的目標，是打造出即使消費者當下不想吃東西，也會為了參與活動而點開 APP，創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

畢竟，如同 WBC 台韓大戰中，江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻，都將全台灣人的心緊緊相連。未來，能在這種無可取代的熱血時刻，巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌，才有機會在激烈的市場競爭中，贏得消費者的心。