「只懂古典物理的LLM,無法提出相對論!」學者解密AI思維鏈:為何光寫提示詞,配不上「工程」兩字?
「只懂古典物理的LLM,無法提出相對論!」學者解密AI思維鏈:為何光寫提示詞,配不上「工程」兩字?

大型語言模型(LLM)究竟只是懂得模仿人類說話的「隨機鸚鵡」,還是通往通用人工智慧(AGI)的基石?這個問題在科技界引發了無數討論與猜想。當我們驚嘆於 ChatGPT 或 Claude 的強大能力時,也難免對其運作的黑盒子感到困惑:它們究竟如何「思考」?能力邊界又在哪裡?

最近,在 a16z Podcast 節目中,美國哥倫比亞大學電腦科學與電機工程學系教授 Vishal Misra 提出了一套極具洞察力的理論框架,幫助我們理解 LLM 的運作方式、能力邊界及未來發展。

見解一:LLM 的「思考」模式,其實與人類驚人地相似

Misra 的核心觀點是,LLM 會將這個複雜、高維度的世界資訊壓縮成較低維度的「幾何流形」(geometric manifold)。這個流形本質上是模型從海量訓練資料中學到的一張「知識地圖」,而它沿著這張地圖推理的過程,是一種基於訓練數據的「貝氏推論」(Bayesian reasoning)。

用比喻來說:當 LLM 生成內容時,它就像沿著這張已知的「知識地圖」行走。只要走在既有的路徑上,產出的內容就會自信且合乎邏輯;然而,一旦「偏離了流形」(veers away from the manifold),就會開始「產生幻覺」,用同樣自信的語氣說出看似合理卻完全錯誤的內容。

Misra 指出:「一旦偏離了流形,AI 就開始產生幻覺,開始胡說八道。」因此,模型的「自信」程度與其內部地圖上路徑的清晰度直接相關:路徑越明確,回答就越自信。

那麼,模型的「幻覺」(hallucination)是什麼?沿用上述比喻,幻覺就是 LLM 偏離地圖上的已知路徑,進入未知領域。

這個觀點有趣之處在於,它恰好反映了人類的推理方式: 人類同樣會將複雜世界簡化為內心的認知模型,並在這個模型內進行思考與推理。

a16z 合夥人 Martin Casado 在節目中巧妙總結了這個想法:「我們將這個極其複雜、充滿隨機性的宇宙,簡化為某種幾何流形;當我們推理時,我們只是沿著這個流形移動。」

見解二:「思維鏈」之所以有效,關鍵在於找到地圖上的安全路徑

要讓 LLM 產生更可預測、更準確的輸出,關鍵在於理解兩個概念:「資訊熵」(information entropy)和「預測熵」(prediction entropy)。前者關乎你的提示(prompt),後者關乎模型的輸出。

Misra 用了幾個例子說明:

  • 低資訊提示 :「我要出去吃晚餐。」這句話非常普遍(資訊熵低),因此可能的後續發展非常多(預測熵高),模型可能會接「去麥當勞」、「和朋友一起」或「在今晚」。
  • 高資訊提示 :「我要和 Martin Casado 共進晚餐。」這句話非常具體且罕見(資訊熵高)。模型會利用這個充滿資訊的上下文,大幅縮小可能性的範圍(例如,傾向米其林星級餐廳而非麥當勞),從而降低預測熵。

Misra 接著以「769 × 1025」的乘法為例:直接要求 LLM 給出答案,是一個「高熵」任務,等同於在地圖上進行一次不可能的長距離跳躍,難以準確到達目的地。

但如果引導 AI 像人類一樣分解為筆算的步驟(先算 5×9、再算 5×6……),每一步都是「低熵」且明確的任務。這就像找到一條鋪設完善、眾所周知的安全路徑,每一步都清晰可見,最終可自信抵達正確答案。

這正是「思維鏈」(Chain of Thought)提示法的核心原理:把複雜的高熵問題,轉化為一系列模型熟悉的低熵小步驟,幫助模型在地圖上找到穩妥的前行路徑,大幅提高準確率。

對一般用戶而言,啟示很清楚: 在提示中提供越具體、資訊越豐富的上下文,或把任務分解得越細,就越能把 LLM 約束在其流形上的低熵路徑(更可預測、更準確)。

見解三:LLM 是優秀的探索者,但無法發現新大陸

如果 LLM 是精通現有地圖的導航者,那麼 AGI 應該是什麼?

Misra 提出了一個極高標準:AGI 的能力是「創造新的流形」,也就是繪製全新的地圖,而不僅是在已知地圖上導航。這意味著 AGI 必須能創造出全新的科學理論、數學分支或思想範式。

他進一步指出,LLM 的所有產出,都是其訓練資料的「歸納閉包」(inductive closure)——本文中所謂「知識地圖」邊界的正式名稱。亦即,LLM 極擅長連接地圖上已知的知識點、找出最佳路徑,但無法創造出地圖之外的全新知識點。

為了強化這個觀點,Misra 舉了愛因斯坦的例子:

「任何一個在 1915 年前的物理學資料上訓練的 LLM,永遠不可能提出相對論。愛因斯坦必須否定牛頓物理學,提出時空連續體的概念,他完全重寫了規則。當我們能夠創造新科學、新成果、新數學時,AGI 才會出現。」

總結來說,當前的 LLM 無法透過遞迴式自我改進來產生真正的新知識,因為資訊從未離開過最初由訓練資料所劃定的地圖邊界。它們或許能解出極其困難的數學競賽題目,但不會發明全新的數學分支。

Misra 強調: 「一個只學習了古典物理學的 LLM,永遠不可能想出量子力學。」

見解四:AI 進展正在趨緩,單靠更多資料無法通往 AGI

許多人認為,只要不斷投入更多資料和算力,LLM 最終就能進化成 AGI。但 Misra 提出反對意見。他指出,LLM 的發展好比 iPhone 的迭代:「第一代 iPhone 的問世是革命性的……近年更新多半是相機更好、記憶體更大等漸進式改良,核心能力並未根本改變。」

為何「更多資料與算力」並非萬靈丹?依據流形理論,增加資料只會讓現有的「知識地圖」更平滑、更精細、解析度更高,但終究無法幫助模型發現一個全新的、不在地圖上的大陸。

Misra 與 Casado 進一步闡述,即便賦予 LLM「眼睛與耳朵」,讓它從現實世界持續學習,也無法改變上述本質。因為用來訓練初始模型的資料量過於天文,任何後續的增量數據都只是滄海一粟,無法演化或創造出全新的流形。

這個觀點為當前 AI 發展的「規模論」提供了重要反思(編按:即認為只要不斷擴大模型規模、訓練資料與運算能力,就能實現 AGI 的主張)。

Misra 的意思是,要達到 AGI,所需的可能不是規模的無限擴張,而是一場「架構上的躍進」(architectural leap),例如讓 AI 真正模擬人類思考,而不僅僅是語言處理。

見解五:鑽研 Prompt 稱不上是一種工程

此外,Misra 在訪談中表示,認為鑽研 Prompt 稱不上是一種工程。他主張「提示工程」(prompt engineering)這個術語是誤稱,因為「工程」一詞在過去代表極高標準的成就——工程學曾意味著把人類送上月球。

而所謂的提示工程,其實只是東改西改的「提示撥弄」(prompt twiddling):針對提示詞進行調整或修改,以觀察模型輸出(推論)的變化。

他直言,目前的 AI 社群中存在過多的經驗主義(empiricism),而「提示工程」正是其體現。現在有數百篇論文以不同方式改變 Prompt、進行實驗,然後寫下觀察結果。由於人們不理解 LLM 系統如何運作,只能不斷測量與試驗,導致大量此類經驗性工作(empirical work)的產生。

因此,在他看來,這種缺乏嚴謹理論與模型支撐、僅依靠反覆試驗來調整輸入以改變輸出的做法,不應被冠以「工程」之名。

結論:AI 現階段仍是昂貴的知識骰子機,AGI 還早

總結來說,Misra 的觀點提供了一個清晰且統一的框架:LLM 是基於龐大訓練資料進行貝氏推論的強大工具,是知識的導航者,能在人類已知的知識地圖上高效探索與連接;但其能力有由「歸納閉包」所定義的明確邊界,並非直通 AGI 的康莊大道。

需要強調的是,這並非貶低 LLM 的價值——它們正以前所未有的方式提升生產力。但理解其根本限制,能幫助我們更理性地看待 AI 的未來。

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資料來源:a16z

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
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製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
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自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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