OpenAI為何砸1.4兆美元買算力?奧特曼稱「算力終將過剩」:但若不先買好買滿,風險會更大
OpenAI為何砸1.4兆美元買算力?奧特曼稱「算力終將過剩」:但若不先買好買滿,風險會更大

OpenAI創辦人山姆.奧特曼(Sam Altman)與微軟執行長薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella)近日共同在一場Podcast中亮相,不僅分享了OpenAI與微軟的合作細節,還解釋為何他預言AI領域將出現算力過剩,卻計畫在未來5年內在算力上狠砸1.4兆美元。

由Altimeter Capital創辦人布萊德.葛斯特(Brad Gerstner)和Benchmark合夥人比爾.葛利(Bill Gurley)經營的bg2 pod頻道,近日邀請到奧特曼和納德拉一同坐下來談談AI技術。

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OpenAI執行長奧特曼和微軟執行長納德拉,近日在Podcast節目同框現身。
圖/ YouTube

算力遲早過剩,為何又要灑1.4兆美元投資?

而本次訪談中的焦點,便是奧特曼對算力需求的看法。他斷言算力過剩「一定會發生」。雖然他無法確定是2、3年內,又或者更久的5、6年之後,但他認為這是AI領域絕對會出現的狀況。但奧特曼同時也透露,OpenAI計畫在未來4、5年內為算力投資1.4兆美元。

他指出,在過去的科技浪潮中都有類似的情形出現,好比說網路泡沫一度導致光纖過剩,大量光纖線路閒置。奧特曼認為,有多種可能性導致算力過剩的結果:

  1. 週期性泡沫: 科技基礎設施的發展總是伴隨著週期性的投資泡沫。
  2. 供應鏈複雜性: 複雜的全球供應鏈可能導致無法預測的瓶頸與過度建設。
  3. 能源突破: 廉價能源形式的潛在技術突破可能徹底改變成本結構。
  4. 軟體效率: 軟體層面的持續優化,正以指數級速度降低每單位AI所需的算力成本。

那為何他一方面斷言算力必將過剩,卻又決定要為算力投資鉅額資金?因為OpenAI和微軟都表示,當前他們面臨著嚴峻的「算力瓶頸」。奧特曼引述OpenAI共同創辦人布魯克曼(Greg Brockman)的觀點, 「如果我們的算力增加10倍,我不確定營收是否也會增加10倍,但我認為不會差太遠。」

納德拉更進一步提出了,當前的瓶頸已從晶片供應轉移至實體基礎設施。他直言 「現在的問題甚至不是晶片供應問題,而是沒有足夠資料中心可以安置這些晶片。」

奧特曼的邏輯是:當下沒有足夠算力的風險,遠遠大於未來可能面臨算力過剩的風險。 他強調, 「一個確定的風險是,如果我們沒有算力,我們就無法創造營收,也無法打造這種規模的模型。」

也就是說,在通往通用人工智慧(AGI)的競賽中,算力是入場券。如果現在因為害怕未來的過剩而猶豫不前,公司可能根本活不到看見算力過剩的那一天。他們必須在解決當前資源稀缺的燃眉之急的同時,為技術突破可能帶來的成本結構劇變預留空間。

奧特曼、納德拉分享雙方合作細節,累積投資達135億美元

另外,奧特曼和納德拉也在訪談中,分享了雙方合作的一些內容。奧特曼在訪談中毫不猶豫地表示,微軟是「有史以來最偉大的科技合作夥伴之一」。

他坦言,若沒有微軟,特別是納德拉早期的信念與支持,OpenAI不可能走到今天。微軟自2019年起對OpenAI進行了多輪投資,總金額達到135億美元左右。

納德拉透露,微軟早期對OpenAI投資10億美元曾在董事會引發爭議,微軟創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)最初也抱持質疑的態度,直到看到GPT-4的Demo後才對OpenAI的技術完全信服。

目前微軟持有OpenAI約27%的股份。納德拉指出,這項合作對微軟的價值不僅僅只是股權,更重要的是7年內OpenAI模型及IP的免費授權。OpenAI在Azure上的獨家性質吸引了許多企業客戶,其中一些是首次從其他雲端平台轉移過來。

不過,一旦OpenAI打造出通用人工智慧,OpenAI與微軟的部份合作,例如支付的營收分成,便會提前結束。至於怎麼判斷一款模型是不是通用人工智慧,則預計會交由專家小組做判斷。

此次訪談也釐清了OpenAI獨特的組織架構。納德拉指出,OpenAI的重組創造了「全球最大的非營利組織之一。」這個架構的頂層是一個非營利基金會,其下方則是一家目標為創造廣泛公共利益的營利性公司(Public Benefit Corp)。

奧特曼解釋,這種設計讓「非營利組織的價值得以增長,同時營利公司也能夠獲得持續擴張所需的資金。」並確保技術突破的價值能回饋全人類。

過去幾個月裡,OpenAI積極擴大外部合作,加上OpenAI重組前一直無法與微軟達成共識的消息,使得外界不斷猜測這兩家公司已經貌合神離,合作破局可能就在邊緣。不過這次兩人同台或許也側面反映,兩家公司的關係還沒有那麼糟。

完整訪談請見:All things AI w @altcap @sama & @satyanadella. A Halloween Special.

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/陳建鈞

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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

#0 台灣Pay
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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