全支付被盜刷,8萬元一夜蒸發!從3大保障解構支付安全網:為什麼你該用「信用卡」?
全支付被盜刷,8萬元一夜蒸發!從3大保障解構支付安全網:為什麼你該用「信用卡」?

11.6更新全聯聲明
有脆友在Threads反應,他在11月3日發現自己的全支付遭到盜刷,都是扣款foodpanda的交易,總共20幾筆,一共損失8萬多。但他聯繫設定帳戶口款帳戶銀行時,銀行告知他已扣款無法追回,他以自己的例子提醒所有人注意,不要以為行動支付就是完全安全的。

全支付盜刷.jpg
圖/ Threads

全聯於6日發表聲明,指出該事件為外部詐騙集團近期假冒多家知名品牌或金融機構名義,製作極為相似的「釣魚網站」或傳送假活動連結,引導民眾輸入個資、OTP 驗證碼或信用卡資料,進而造成盜刷等損失。此事件與全支付系統安全無關,更非全支付資料外洩所致。
目前全支付整體系統運作正常,內部資安防護機制穩健,並無任何資料外洩情形。用戶的帳戶資料、交易資訊及個資均受到嚴格加密與監控保護,資金安全無虞。
全支付提醒社會大眾:
- 切勿點擊可疑連結,請確認網址是否為品牌官方網站或 App。
- 請勿提供任何個資或驗證碼(OTP) 給未經查證之陌生來源。
- 若發現疑似詐騙行為,請立即撥打 165 反詐騙專線或報警處理。
- 如已提供資料或遭盜刷,請儘速聯繫發卡銀行與遭偽冒單位官方客服,以利後續協助。

在當今這個點擊即支付、轉帳即到帳的即時金融時代,消費者在追求快速與便捷之外,卻可能忽略了不同支付工具背後隱含的「風險歸屬」與「保障層級」。

許多人可能認為,無論是使用信用卡、簽帳金融卡(Debit Card)或是銀行轉帳(ACH),都只是從A帳戶到B帳戶的過程。然而,當交易發生爭議——無論是詐欺、盜刷,或是嚴重的商品/服務不符時——你才會赫然發現,你所選擇的支付工具,早已決定了你能否有尊嚴地討回款項。

在眾多支付選項中,有一個最古老、卻也最常被誤解的工具,值得我們重新審視,那就是:信用卡。

解構信用卡的「三層式」消費者安全網

當一筆信用卡交易發生問題時,消費者並非孤軍奮戰。你所啟動的,是一個橫跨多個機構、設計精良的「追索權(Chargeback)」機制。這個機制之所以強大,在於它建立了清晰的責任鏈與懲罰性規範。

一個典型的爭議款項處理流程,至少牽動了以下三個層級的機構:

1.第三方支付機構(Payment Gateway / Acquirer,俗稱三支): 作為第一線面對商家的機構,它們有責任確保商家合規營運。

2.發卡銀行(Issuing Bank): 你的發卡銀行,有義務保護持卡人權益,是啟動調查的第一站。

3.卡組織(Card Schemes - 如 Visa, Mastercard, JCB): 這才是整個生態系中真正的「規則制定者」與「仲裁者」。

這三層結構的精妙之處在於「權力制衡」。

許多人不了解的是,當你向發卡銀行提出爭議時,銀行並非出於「佛心」才幫你處理。真正的壓力來源,是高高在上的「卡組織」。

卡組織為了維護其全球支付網路的信用與安全性(這是它們最核心的資產),制定了極其嚴格的營運規則。當一家銀行的爭議款項(Chargebacks)比例過高,或者處理不當,卡組織會毫不猶豫地介入。

它們的武器非常直接: 高額罰款

卡組織會「很兇地」向發卡銀行或收單銀行施壓,動輒祭出數萬至數十萬美元的罰款。這股壓力迫使發卡銀行必須認真對待每一筆爭議,進而回頭「兇」第三方支付機構;第三方支付機構為了避免被銀行斷線或罰款,自然會去「兇」商家,要求其提供交易證據,否則就必須接受退款。

在這個結構下,風險被有效地從最弱勢的消費者,轉嫁給了有能力控制風險的商家,以及有能力監督商家的支付機構。

延伸閱讀:全支付、PX Pay、全盈+Pay差在哪?在全聯怎麼刷最划算?

為什麼銀行轉帳並不安全?

與信用卡的多層級保障形成鮮明對比的,是「銀行轉帳」或「即時扣款」。

當你使用銀行帳戶(無論是透過網銀轉帳,或是綁定帳戶的電子支付)進行扣款時,這筆交易的本質是「即時清算」(Real-time Settlement)。(編按:實際上須看橫跨多少家金融機構(牽涉的銀行越多,協調越複雜),以及採用的結算協定是要求即時清算讓金流當下就結清,還是採用「圈存」機制(先把款項鎖定),再以「D+N」(交易後N天)的排程來批次結算,但本文不另外在此展開。)

白話文就是: 錢轉出去了,就可以說再見了

這種類型的交易,在制度設計上缺乏內建的「追索權」機制。它假設交易雙方是互信的,目的在於「效率」而非「保障」。

一旦發生詐騙或爭議,款項幾乎是立即進入對方帳戶。你要追回款項的難度極高,途徑極為有限:

1.寄望銀行佛心: 期待銀行願意啟動繁瑣的內部流程,在對方尚未提領前「圈存」該筆款項(實務上機率極低)。

2.期待監管介入: 寄望金管會或司法機關剛好在關心類似案件。

3.訴諸法律: 透過漫長的法律訴訟,但往往緩不濟急,且成本高昂。

在這種「單向道」的金流模式下,所有的風險幾乎都由消費者自行承擔。

請愛用信用卡

我們並非否定即時轉帳在效率上的價值,但在這個充滿數位詐欺、資訊不對等的商業環境中,消費者需要更聰明地為自己配置「金融保護傘」。

信用卡制度,本質上是一種「延遲支付」的信用模型。它刻意在「付款」與「清算」之間保留了一個緩衝期,而這個緩衝期,正是所有消費者保障機制的根基所在。

下次當你面臨支付選擇時,不應只考慮回饋或便利性。你更該問自己一個問題:

如果這筆交易出了問題,我背後有多少機構在幫我追討?還是只有我孤單一人?

在可預見的未來,儘管有再多新穎的支付工具(如先買後付BNPL、加密貨幣支付等)問世,信用卡所提供的「制度性保障」,依然是其他工具難以複製的核心優勢。

請愛用信用卡——這不是出於習慣,而是出於對數位風險的深刻理解與明智選擇。

延伸閱讀:普發現金放大術!15家銀行加碼祭出iPhone 17、機票現金大禮包,哪家銀行最划算?

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健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範
健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範

在健身產業競爭日益激烈的今天,品牌之間的差距,早已不再取決於場館規模、器材數量或課程內容,而是誰能更貼近會員需求、誰能運用數據看懂會員的一舉一動,打造更精準、更個人化的服務體驗。

對於這一點,台灣第一家掛牌上市、旗下擁有健身工廠等知名品牌的連鎖運動健身龍頭 —— 柏文健康事業,有著比同業更深刻的體悟。過去 20 年,柏文以「持續創新、重視會員需求」為核心,在台灣健身市場站穩腳步。而面對產業全面走向數位化的新競局,柏文選擇攜手 Teradata 與擎昊科技建置企業數據中台,打破內部數據孤島,將分散在各系統的資訊整合為可以被運用的營運智慧。這不只是一次技術升級,更是從「經驗驅動」邁向「數據驅動」的戰略轉型,為柏文在下一個 20 年持續領跑市場注入關鍵動能。

柏文描繪 20 年健身版圖的 2 大關鍵

自 2006 年在高雄成立第一間健身中心「Fitness Factory 健身工廠」以來,柏文的營運規模就穩步成長,如今健身工廠全台已有 83 間分店、會員數逼近 40 萬大關,躍居台灣前二大健身品牌。柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。

擎昊科技
柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。
圖/ 數位時代

第一是深耕在地、理解使用者的真正需求。柏文非常重視會員體驗,在規劃任何服務與課程時,都從在地使用者的實際需求出發。以團課為例,多數健身場館選擇向國外購買課程授權,健身工廠卻決定推出自有團課品牌 FORCE,由專業團隊設計課程且每季推出不同主題,「雖然成本較高、也比較花時間,卻可以確保課程內容更符合台灣人的體能特性與運動需求,」陳尚義認為,這種重視在地需求的思維,正是柏文與會員建立深度連結的關鍵。

第二是持續創新產品與服務。近年來,柏文以「運動休閒」為核心,不斷推出新的品牌與服務。在場館端,成立各具特色的主題運動場館,例如以彈跳床為主的 Crazy Jump 肖跳、射擊對戰遊戲場 KILL ZONE、保齡球館「滾吧 LET'S ROLL」及 Sklub 運動俱樂部。其中,Sklub 青海店為高雄鼓山區首座全齡運動場館,設有室內頂級羽球場、桌球場、國際級楓木籃球場與多樣化運動課程,而 2025 年 11 月開幕的桃園桃鶯店,更是桃園愛好羽毛球人士的首選。

在服務端,則延伸出協助運動後修復的 SPA 個人工房、運動按摩 Buddy Body 等服務。此外,柏文亦與營養師合作推出營養管理與線上課程,近期更籌備成立電商平台,方便會員與非會員選購運動健康相關商品,逐步擴大「運動 x 生活」的服務版圖。

數位化升級:從服務體驗到營運管理全面轉型

伴隨營運規模的不斷成長,柏文也開始導入各種數位工具,以提升會員服務品質與營運管理效率。舉例來說,會員入場的身份辨識機制,已經從早期的刷條碼會員卡,升級到現在的人臉辨識直接進場。又如,在內部營運流程上,從會員管理、財務到行銷活動等,亦全面透過系統來優化作業效率。

這些數位系統累積的大量數據,成為陳尚義日常決策的重要依據。陳尚義分享,自己經常拿起手機查看當日總營收、來店會員數等營運指標,也會比較各場館的營收與來客數變化。一旦發現某館的數據與預期或平常趨勢不符,便會立即請相關人員說明情況,確認異常原因。

「透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。」陳尚義說,更重要的是,這些數據也成為柏文持續創新的基礎,透過數據掌握會員的行為模式和滿意度,如:會員的運動頻率、續約率等,可以作為發展新產品或新服務的決策依據,使其更貼近會員需求。

擎昊科技
柏文健康事業董事長陳尚義指出,透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。
圖/ 數位時代

導入 Teradata 數據中台,柏文邁向即時決策的關鍵一步

然而,隨著數據應用越來越深,現有系統的限制也逐漸浮上檯面。首先,數據散落在 POS、CRM、ERP 等不同系統,無法有效整合,導致使用者必須在眾多介面間來回切換,相當不方便,也容易影響決策的準確性。其次,系統效能不足,在查詢與分析大量數據時,往往要等候一段時間,導致營運報表無法即時產出,管理層難以掌握最新狀況。第三,報表製作流程高度依賴人工作業,需從多個系統匯出資料再自行整合,不僅耗時費力,也容易出現錯誤。

為克服上述挑戰,柏文決定導入 Teradata AIDW 數據平台,將會員資料、IoT 健身設備、POS 交易資料等數據,全面整合至單一資料庫,徹底解決數據孤島的問題。由於 Teradata AIDW 採用 MPP 架構,可以大幅提升資料整理、分析與查詢效能,再搭配帆軟的報表與視覺化工具,使用者可透過儀表板、動態報表或 API 快速掌握分析結果,讓決策過程更即時、更精準。

柏文資訊長黃靜雯表示,選擇 Teradata 的關鍵原因在於其成熟度與穩定性。「Teradata 的效能非常強大,平行運算能力是經過市場驗證的,而且系統本身具備備援機制,不必擔心單一設備故障的風險。」這讓柏文後續能夠更安心地推動大規模的數據與 AI 應用。

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Teradata 的數據顧問不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。(由左至右)柏文健康事業資訊長黃靜雯、柏文健康事業董事長陳尚義和Teradata台灣總經理陳盈竹。
圖/ 數位時代

除了 AIDW 數據平台,Teradata 亦透過數據整理師服務,協助柏文將不同系統、不同格式的資料進行標準化與模型化,為其推動跨系統的數據整合與應用帶來很大的幫助。黃靜雯補充指出,Teradata 的顧問團隊不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,能從業務視角提出建議,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。

Teradata 台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。「面對AI浪潮的快速迭代,我認為柏文做了關鍵決策,透過前期約 6 至 10 個月的時間完善數據建設,作為支撐AI發展的核心競爭力!」陳盈竹強調。

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Teradata台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。
圖/ 數位時代

數據建設就像是城市的下水道工程,是 AI 應用的發展基礎,而作為 Teradata 原廠授權總代理的擎昊科技,則在這座下水道工程中扮演關鍵角色,負責伺服器運算、儲存架構與網路環境建置等任務,「我們結合 Teradata 的技術與自身的整合能力,為柏文打造更穩定的 IT 基礎建設,確保後續的數據分析能在最可靠的環境中運行。」擎昊科技資深協理杜錦祥說。

陳尚義表示,過去許多決策仰賴現場觀察或管理直覺,但未必能量化決策背後的成本與效益;未來希望透過完善的數據中台,不僅能掌握營運脈動,也能將那些過去難以量化的隱形成本具體呈現,進一步評估每項投入是否帶來實質價值。「以數據與人工智慧取代經驗判斷,將會是柏文邁向下一個 20 年的關鍵競爭力。」陳尚義強調。

圖/ 擎昊科技
圖/ Teradata
圖/ 柏文健康事業

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