猛健樂、瘦瘦針熱賣!股價十年漲1,000%,全球市值最大藥廠「禮來」是什麼來頭?
猛健樂、瘦瘦針熱賣!股價十年漲1,000%,全球市值最大藥廠「禮來」是什麼來頭?

重點一: 美國總統川普宣布與禮來(Eli Lilly and Company)和諾和諾德(Novo Nordisk)達成歷史性協議,將大幅降低 GLP-1 類藥物價格,並將聯邦醫療保險首次擴大覆蓋至肥胖症治療藥物。

重點二: 禮來憑藉 GIP/GLP-1 雙重受體促效劑猛健樂和 Zepbound 稱霸市場,推動 2025 年第三季營收年增 54% 達 176 億美元,鞏固其全球最大藥廠地位。

重點三: 禮來的崛起建立在近 150 年的研發基礎上,首個重大成功來自於瘧疾治療藥物 quinine (奎寧) 的生產,以及全球首家大規模生產胰島素,到推出 Prozac、Cialis 等暢銷藥。

美國總統川普(Donald Trump)在11月6日宣布一項歷史性協議,與兩大製藥巨頭禮來公司(Eli Lilly and Company)和諾和諾德(Novo Nordisk)達成共識, 將大幅調降用於治療糖尿病、心臟病和肥胖症等熱門減肥藥物價格 ,並首次將肥胖症治療藥物納入聯邦醫療保險(Medicare)的給付範圍。

透過這項協議,白宮向美國居高不下的藥價現狀出手,期望能扭轉國內日趨嚴重的肥胖症疫情和相關慢性病危機,解決美國成人約 40% 的肥胖症盛行率,目的是讓數百萬美國民眾能夠負擔得起這些高療效的 GLP-1 類藥物。

作為擁有 Zepbound 和猛健樂(Mounjaro)兩大熱銷 GLP-1 藥物的關鍵參與者,製藥商禮來究竟有什麼來歷?

股價十年漲1,000%,禮來如何坐穩全球龍頭?

禮來是一家成立於 1876 年、歷史近 150 年的美國製藥巨頭,公司初期以生產藥物起家,首個重大成功來自於瘧疾治療藥物 quinine (奎寧) 的生產。1952年間上市,禮來目前已是全球最大的研究型製藥和生物醫學公司之一。

禮來著名暢銷藥品包括抗抑鬱藥 Prozac(百解憂)、精神病藥 Zyprexa,以及糖尿病藥物 Trulicity 、Mounjaro和 Jardiance 等多種處方藥。

最重要的早期里程碑在 1923 年,禮來透過與多倫多大學合作,成為世界上首家大規模商業生產糖尿病治療藥物胰島素的藥廠,奠定了其在製藥史上的地位。

在過去十年中, 禮來股價已飆漲近 1,000%,市值逼近創紀錄的 8,700 億美元,一舉超越摩根大通(JPMorgan)和埃克森美孚(ExxonMobil)等跨國公司,成為全球市值最高的製藥製造商 。禮來公司更曾公開宣示,揚言要成為全球首家市值突破 1 兆美元的醫療保健公司。

然而,這家百年藥廠也經歷過嚴峻考驗。在 2001 年,禮來曾面臨被稱為專利「X 年危機」事件,當時抗抑鬱藥 Prozac 法定專利權終止,導致年收入瞬間蒸發 24 億美元。

隨後十年,包括精神分裂症藥物 Zyprexa 和抗抑鬱藥 Cymbalta(千憂解)在內的多種藥物專利權也相繼到期,營收受創嚴重。

許多製藥公司在「專利懸崖」危機中,會採取大規模併購來補充產品線,但禮來則選擇投入180億美元投入新藥開發,包括糖尿病與肥胖、神經退化、癌症、免疫學和疼痛治療五大關鍵治療領域。

當前 GLP-1 藥物組合(Mounjaro/Zepbound)的巨大成功,正是這項長期、高強度研發投入策略的最佳體現。

此外,禮來在 COVID-19 疫情期間率先開發出單株抗體療法,近期更推動了如阿茲海默症藥物等新產品的批准進程。

猛健樂、Zepbound業績爆增!禮來今年Q3營收再創新高

到了2020 年代,禮來透過 GLP-1 類藥物領域再次主導市場,特別是擁有Tirzepatide成分的減重藥物 Zepbound 和糖尿病藥物Mounjaro(猛健樂),一躍成為全球醫藥產業的焦點。

根據禮來2024 年 8 月發布的第二季財報,營收達到 113 億美元,同比增長 36%,而淨利潤則飆升 68% 至 29.7 億美元,全面超出市場預期。主要功臣正是Zepbound和Mounjaro,因模仿腸道荷爾蒙以達到抑制食慾的效果,上市後即熱銷。

禮來 Eli Lilly and company
禮來公司。
圖/ Eli Lilly and company

而在川普公布藥價協議的前夕,禮來於今年 10 月底發布第三季最新財報數據顯示, 旗下GLP-1 藥物組合的市場需求持續高漲,該公司營收年增 54%,達到 176 億美元,大幅超出市場預期

禮來成長動能主要由猛健樂銷量帶動,營收成長了 109% 達 65.2 億美元,而 Zepbound 的營收更飆升 185% 達35.7 億美元。

由於業績表現出色,禮來也上調了 2025 年全年財務預測,將全年營收預期提高至630億至635億美元之間,並調高了每股盈餘 (EPS) 預期。

同時,面對川普政府宣布的藥價降低協議,禮來也宣布將大幅調降 GLP-1 藥物價格,並承諾投入至少 270 億美元擴大在美製造設施,以確保藥物供應鏈。

GLP-1 類藥物是什麼?跟猛健樂差在哪?

GLP-1 類藥物,全稱為「類升糖素胜肽-1 受體促效劑」(Glucagon-like Peptide-1 Receptor Agonists),是近年來在 第二型糖尿病與肥胖症治療領域 最受矚目的新藥。

這類藥物的作用機制,是模仿人體腸道自然分泌的賀爾蒙 GLP-1 作用。在高血糖時,它能促進胰島素分泌並抑制升糖素,達到血糖控制效果; 更關鍵的是,GLP-1 類藥物能延緩胃消化的速度,讓人很快就有飽足感,進而減少食量達到減重效果。

正因 具備「控糖」和「減重」的雙重功效 ,像是諾和諾德的 Wegovy 和禮來的猛健樂(Mounjaro)、Zepbound(後兩者主成分tirzepatide是更強的 GIP/GLP-1 雙重受體促效劑),皆已成為全球最熱銷的藥物之一。 不過,這類藥物常見的副作用,主要是初期的噁心、嘔吐或腹瀉等腸胃道反應。

而2025年由衛福部正式核准減重用途的猛健樂,市場俗稱「瘦瘦針」、「減肥筆」,也是由禮來研發推出,雖然常被歸類在 GLP-1 類藥物家族,但它的作用機制更升級。

禮來 Eli Lilly and company
禮來推出的猛健樂,主要作為第二型糖尿病成人患者的血糖控制。
圖/ Eli Lilly and company

傳統的 GLP-1 藥物(如諾和諾德的 Wegovy)主要專注模擬 GLP-1 賀爾蒙來抑制食慾和降血糖。然而,猛健樂為升級版,其主成分 tirzepatide屬於GIP/GLP-1 雙重受體促效劑,簡單來說可同時啟動兩種腸道賀爾蒙(GIP 和 GLP-1)的作用。

這種雙重作用機制,在控制血糖和體重減輕方面的效果比單一作用藥物更為強大,因此猛健樂與Zepbound,被視為新一代的 GLP-1 藥物代表。

項目 猛健樂 Zepbound Wegovy
公司 禮來 禮來 諾和諾德
主成分 Tirzepatide Tirzepatide Semaglutide
類別 GIP/GLP-1 雙重受體促效劑 GIP/GLP-1 雙重受體促效劑 經典 GLP-1 單一受體促效劑
機制 具有 GLP-1 和 GIP 兩種賀爾蒙作用。雙重機制在降血糖和減重方面通常更為顯著地改善效果 與猛健樂機制相同 模擬 GLP-1 賀爾蒙,主要透過抑制食慾和延緩胃排空來降血糖和減重
用途 第二型糖尿病成人患者的血糖控制 成人肥胖症或體重過重的體重管理 成人肥胖症或體重過重的體重管理
FDA核准時間 2022 年 5 月 2023 年 11月 2021 年6月
市場定位 糖尿病藥物市場 專門減重藥物市場 專門減重藥物市場

讓美國再次健康!川普政府擬新設官方處方藥網站

回到白宮宣布的協議內容,針對兩款美國年度支出最高的藥物將迎來歷史性降價,目前每月價格分別為 1,000 和 1,350 美元的 Ozempic 和 Wegovy,透過TrumpRx購買時,價格將降至 350 美元(約新台幣 10,845 元);禮來的 Zepbound 和尚待 FDA 批准的 Orforglipron,則從每月 1,086 美元降至平均 346 美元(約新台幣 10,721 元)。

這些價格優惠將不僅透過 TrumpRx 管道提供給消費者,同時也會讓聯邦醫療保險和聯邦醫療補助(Medicaid)受益人大幅降低 GLP-1 類藥物的花費成本。

儘管白宮官方文件未提供確切的生效日期與網站名稱,但市場普遍預期,這些折扣將透過川普政府新設的 TrumpRx.gov 等處方藥網站,於 2026 年 1 月開始直接向美國消費者提供。

具體的藥價調整方面,協議確立了聯邦醫療保險和聯邦醫療補助的將支付的GLP-1 藥物價格基準,包括 Ozempic、Wegovy、Mounjaro (猛健樂) 和 Zepbound 等用於糖尿病和肥胖症的藥物, 聯邦醫療保險將支付的價格為每月245美元 (約新台幣 7,594 元),比拜登政府先前擬議的價格低了一半以上

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資料來源:WSJCNBC(1)CNBC(2)Eli Lilly and CompanyThe White houseBritannica MoneyCTECH

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/蘇柔瑋

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懂保險的 AI 才有用!國泰人壽數據暨人工智慧發展部如何解開壽險業的 AI 實戰難題
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金管會調查顯示,國內金融機構與周邊單位已有 33% 導入 AI,其中壽險業導入比例達 67%,僅次於銀行業的 87%。事實上,保險業應用 AI 的難題不在技術,真正的挑戰是要在高度監理、複雜流程與專業領域中,找到可落地的應用場景。國泰人壽數據暨人工智慧發展部走過八年、歷經三次組織定位演進,如何摸索出自己一套的 AI 轉型路徑?

國泰人壽養兵練 AI

國泰人壽數據團隊的起點,可以追溯到 2016 年成立的「客群經營部」。2018 年,隨著公司希望讓 AI 發展更具基礎架構、更具規模地展開,團隊轉型為「數據經營部」;到了 2024 年,正式成立「數據暨人工智慧發展部」,角色也從推廣,轉向更專注的技術發展。

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國泰人壽數據暨人工智慧發展部目前為一約 65 人的團隊,平均年齡 33 歲。
圖/ 數位時代

八年間,團隊的任務始終圍繞同一件事:深入業務現場,釐清痛點,再與 IT、業務、客服等單位協作,推動 AI 從研究走向實踐。國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀形容,這個過程更像是傳教士的工作:「很多數據產品是由我們發想,從核保到理賠,有哪些導入機會?我們要去和各部門溝通,AI 可以協助什麼。」

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國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀。
圖/ 數位時代

這樣的溝通並不容易,因為壽險業的專業門檻極高。國泰人壽數據暨人工智慧發展部首席數據分析師黃喬敬博士指出,一張保單牽涉的關係人本來就複雜:「在保險業,一張保單的銷售,涉及要保人、被保人、受益人,是多方關係,尤其在金管會的要求下,還必須兼顧模型的公平性與可解釋性。」核保邏輯、理賠判斷、業務員培訓,每個環節都有各自的專業門檻與監理要求,通用技術難以直接套用。這也是國泰人壽選擇自己養兵練 AI 的原因,唯有深度理解壽險場景,AI 才有落地的條件。

從真實需求長出來的 AI 實戰力

要讓技術模型真正為前線人員所用,數據暨人工智慧發展部團隊長期觀察業務現場,確保 AI 產出都能有效銜接既有作業流程。去年,團隊面對的挑戰,是在十三個部門提案中,篩選出值得投入的場景。莊淑儀說明,評估標準有三項:「是否能複製到多元場景?對公司有什麼效益?技術可行性?」最終六個案子出線,其中包括「AI Coach」。

AI Coach 以 AI 陪練業務員磨練銷售技巧,同步縮短培訓週期,讓業務員能更快提供專業、貼近保戶需求的服務。看見 AI Coach 的成效後,國泰人壽也將同一套模式延伸至客服中心及直效團隊,評估面向包括禮貌、問題回應、服務要點...等面向,給於評分及建議。黃喬敬博士解釋背後的難度:「以往這些評估指標是由人來判斷,現在則是要做到標準化,讓 AI 系統可以自己判斷。」今年一月上線後,客服新人有超過九成以此作為教育訓練工具,業務端使用率也過半,不僅省下資深人員帶新人的時間,也讓保戶獲得更一致、更高品質的服務體驗。

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國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀(左)與首席數據分析師黃喬敬博士(右)帶領團隊在國泰人壽保險領域驗證 AI 應用。
圖/ 數位時代

另一項落地應用則是「Cathay Eye」,是國泰人壽自行開發的智能風險控管模型。莊淑儀說明:「這最主要是幫案件的複雜度做分級,讓新進同仁處理複雜度低、資深同仁處理複雜度高的案件,一來反映人力價值,二來加速案件處理流程,讓客戶更快獲得所需服務。」

黃喬敬博士也補充背後的機制:「Cathay Eye 是把公司過去數千萬筆資料整合起來,藉此建立一個平均的判斷基準,用來做複雜度分級與派工。」目前,Cathay Eye 的識別能力相較原流程提升一倍精準度,也讓流程的判斷效率明顯加快。

壽險業 AI 應用的新標竿

對國泰人壽而言,讓 AI 發揮作用的關鍵,在於將產業領域知識與技術能力結合,而這仰賴的是兩條並行的人才路徑。對內,是強化已熟悉保險核心業務人才的 AI 素養;對外,則是網羅生成式 AI 工程與系統設計、AI 治理、雲端數據工程...等專業人才,補齊技術深度。莊淑儀強調:「在人才 AI 素養上,以往我們著重精兵制。去年開始,我們要做到全員素養提升,在人人都會用 AI 的時代,如何善用、如何合規,這都是需要教育訓練的。」

黃喬敬博士則從技術端點出下一步的方向,如 Agentic AI 是明確的發展趨勢,但在企業級的應用上,不可能讓它完全自由運作,如何兼顧安全與效益,是關鍵任務。「檢視整個 Workflow,如何建立更好的決策流程,人員的角色和流程都會慢慢轉換。」他也指出,把端到端的自動化流程建置起來,是團隊接下來的重點工程。

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國泰人壽數據暨人工智慧發展部首席數據分析師黃喬敬博士。
圖/ 數位時代

導入 AI,或許已是壽險業的產業常態;但能不能真正走進核心業務的第一線,關鍵仍是有沒有先搞懂保險本身。從需求出發、從場景驗證,國泰人壽正以這套方法,定義壽險業 AI 應用的新標竿。

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