亞馬遜火大開告!要求Perplexity禁止AI代理Comet幫客戶購物下單,發生什麼事?
亞馬遜火大開告!要求Perplexity禁止AI代理Comet幫客戶購物下單,發生什麼事?

亞馬遜(Amazon)於本週二(11月4日)向舊金山聯邦法院提起訴訟,要求AI新創公司 Perplexity停止其 AI 瀏覽器代理 Comet 在亞馬遜網站上替用戶進行購物,也引發「代理式人工智慧」(Agentic AI)的應用底線爭議。

發生什麼事?

亞馬遜指控 Perplexity 的 Comet 代理程式,在不清楚表明真實用戶購物的意圖下,登入並替用戶進行購買行為,構成「電腦詐欺」,違反了亞馬遜的服務條款。亞馬遜在提出法律爭議前已於上週五(10月31日)向 Perplexity 發出停止及終止函,稱該行為降低了亞馬遜的購物體驗並帶來了潛在的隱私漏洞。

2大科技公司之間的商業競爭不只釀為法律戰,這場訴訟的結果, 有可能直接判定近年崛起的代理式AI能以多大的自由度,來協助人們完成如購物、訂票等現實生活中的複雜任 務,也凸顯了未來網路互動模式的潛在爭議。

亞馬遜控訴:稱Perplexity非法入侵,對機器人購物零容忍

亞馬遜在訴訟文件中強調,他們直接要求Perplexity 在部署其人工智慧時,必須保持完全透明,並將 Perplexity 的行為比作「入侵者」,聲稱其以代碼而非開鎖工具的方式,進入了被明確禁止進入的區域,因此行為同樣屬於非法。亞馬遜零售網站的使用條款明確禁止使用「任何資料探勘、機器人或其他類似的數據收集和擷取工具」。

事實上,雙方的摩擦已久。亞馬遜在 2024 年 11 月就曾要求 Perplexity 停止在其網站上部署具備購物功能的 AI 代理程式,直到雙方就此做法達成協議,Perplexity 當時也表示遵守。

然而,亞馬遜稱 Perplexity 於今年 8 月重新啟動了新的 Comet 瀏覽器代理程式,並透過偽裝成 Google Chrome 瀏覽器用戶的方式,登入用戶的亞馬遜帳戶進行操作。

亞馬遜發言人亨德里克森(Lara Hendrickson)對此表示, 與食品外送服務或線上旅行社一樣,第三方應用程式應公開營運,並尊重服務供應商是否參與的決定 。她特別強調,Perplexity 的代理購物行為導致用戶獲得明顯變差的購物體驗,例如推薦不夠個人化、或沒有選到最快的配送方式等。

有趣的是,亞馬遜自身也正在開發名為 Rufus 的 AI 助理及「Buy For Me」等購物 AI 代理工具,但目前仍處於公開測試階段。

延伸閱讀:亞馬遜推出「Buy for Me」功能!AI代理人幫下訂單,但怎麼防止駭客假冒你?

Perplexity反擊:稱亞馬遜霸凌新創,捍衛用戶選擇權

面對亞馬遜的法律行動,Perplexity則強烈反擊, 公開指控這場訴訟是前者的「霸凌戰術」,目的是恐嚇像 Perplexity 這樣具備破壞性創新的公司

Perplexity 執行長史里尼瓦斯(Aravind Srinivas)在受訪時表示:「我不認為強迫人們只使用他們自己的助理是『以客戶為中心』的,尤其該助理甚至可能不是最好的購物助理。」他認為,用戶授權的 AI 代理程式應擁有與真實人類用戶完全相同的權利和責任,亞馬遜無權進行干涉。

Perplexity 在官方部落格貼文更直指,亞馬遜真正目的在於「消除用戶權利」,以便賣出更多的廣告。換句話說,如果用戶都使用 AI 助理直接完成購物,那麼亞馬遜網站上高價位的廣告版位就可能失去價值。

Perplexity認為,AI 助理是「用戶的代理」(agents of the user),應具有隱私性、個人化和強大性,並堅信用戶有權利選擇代表他們的技術,指出 AI 代理式購物是購物行為的自然演進,能為用戶節省時間,指控亞馬遜為了保護其利潤豐厚的廣告業務,不惜透過法律手段來阻撓創新。

值得注意的是,Perplexity 是亞馬遜雲端運算部門 AWS 的客戶,且亞馬遜創辦人 貝佐斯(Jeff Bezos)也曾是 Perplexity 的投資人。

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資料來源:CNBCBloombergPerplexity

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/蘇柔瑋

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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