2025 Meet Neo Star年度新創:Valtec奪首獎,生技醫療領域成最大亮點!
2025 Meet Neo Star年度新創:Valtec奪首獎,生技醫療領域成最大亮點!

台灣新創圈最具指標性的「Meet Neo Star」年度精選名單正式揭曉。今年的名單描繪出一幅清晰的產業圖像:AI已不再是未來概念,而是全面落地的現實;智慧醫療正從單點突破走向臨床深化。

今年的競賽從超過230組團隊中精選出30家新創,共同角逐由證交所贊助的新台幣60萬總獎金。2025年的Neo Star Demo Show經兩階段評選,在開展當天11月20日已先行舉辦兩場Demo Pitch準決賽,並遴選最終10家團隊晉級11月21日的最終決選。

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《數位時代》事業群總經理暨總編輯王志仁
圖/ 賴冠伶攝影

進入決賽的10家新創團隊分別為:永恆突觸Deeli AI、城智科技aira、瑞利光智能RVi、富據智能Fortune AI、索特機械人R2C2、威凜科技Valtec、介觀生醫mesoView、承鋆生醫MDTK 、智感雲端VitalSigns、博想醫學科技Pulxion,分布5大領域。

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威凜科技Valtec奪下評審團首獎
圖/ 創業小聚

作為台灣創業生態的重要指標,經過多輪激烈角逐,最終由威凜科技(Valtec)奪下最大首獎。

介觀生醫(mesoView)與博想醫學科技則分獲貳獎及參獎,共同獲選為2025年度新創。「過去15年,我們共選拔出400個團隊,其中不乏已上市上櫃的企業。」《數位時代》事業群總經理暨總編輯王志仁說,「我們希望藉此把台灣新創送到更大的舞台。」

2025獲獎名單出爐:Valtec奪首獎,生技醫療領域則成最大亮點!

這份榮譽不僅是名號的肯定,更帶來了實質的成長資源。榮獲Meet Neo Star Demo Show評審團前三名獎項的團隊,除了能分別得到新台幣30萬元、20萬元、10萬元獎金外,還得以擁有晉級AAMA台北搖籃計畫第15期創業家決選面試的機會,以及全年度參與創業小聚交流活動的名額和《數位時代》與創業小聚的廣告行銷資源。

除了評審團大獎外,由產業端設立的企業特別獎,更是新創團隊獲取關鍵加速資源的重要途徑。AWS AI特別獎由威凜科技(Valtec)、承鋆生醫(MDTK)、智感雲端(VitalSigns)獲獎。3家新創將能得到總值1萬美元的AI或策略專案開發驗證積分,並由AWS原廠、AWS合作夥伴共同支持AI專案開發與上線及優先入選2026 AWS聯合創新中心 (Joint Innovation Center),與獲得相關商機及投資人媒合、公開商業活動曝光宣傳等資源。

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城智科技(aira)和威凜科技(Valtec)則奪得中華開發創新加速器特別獎
圖/ 創業小聚

城智科技(aira)和威凜科技(Valtec)則奪得中華開發創新加速器特別獎,獲得中華開發創新加速器的投資意向書。

勤業眾信特別獎則由博想醫學科技榮獲,除了入選稅務與財會DEEP課程外,還能享有免費諮詢服務8小時。

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勤業眾信特別獎則再度由博想醫學科技榮獲
圖/ 創業小聚

PwC Award資誠新創特別獎由介觀生醫(mesoView)獲獎,將能得到PwC 2026加速器名額。

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PwC Award資誠新創特別獎由介觀生醫mesoView獲獎
圖/ 創業小聚

KPMG特別獎由承鋆生醫MDTK獲得,除了能入選KPMG Energize Program個案情境式工作坊外,將能得到新創免費諮詢服務8小時,以及優先參與KPMG 2026 Meet&Match及Booth Camp等活動之資格。

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KPMG特別獎由MDTK獲得
圖/ 創業小聚

中華電信特別獎則由城智科技(aira)奪得,將享有Hicloud雲服務30萬點,以及直接入選加速器、進入商務媒合及投資洽談,並進駐中華電信學院5G Demo Park的資源。

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中華電信特別獎則由城智科技aira奪得
圖/ 創業小聚

康斯特科技算力特別獎由威凜科技(Valtec)獲得,將得到價值新台幣20萬元(約6,000小時)的GPU雲端運算力。

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康斯特科技算力特別獎由威凜科技Valtec獲得
圖/ 創業小聚

CIC Japan Innovation Passport則由索特機械人(R2C2)獲得,可免費使用CIC東京、福岡或大阪其中一個城市的共享辦公空間及享有會員權益3個月。

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CIC Japan Innovation Passport則由索特機械人R2C2獲得
圖/ 創業小聚

對於決選結果,評審團代表緯創資通企業投資辦公室資深投資處長潘定一強調,台灣新創一定要出海,並勉勵在座新創持續保持創新思維。

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評審團代表緯創資通企業投資辦公室資深投資處長潘定一
圖/ 賴冠伶攝影

資本與政策雙引擎:台灣新創募資金額逆勢成長背後的AI生態圈

今年的得獎名單與決選團隊,都清晰地指向一個需要長期投入的趨勢:AI技術,特別是在生技醫療領域的應用,已成為台灣新創最強勁的動能。

在台灣經濟研究院發表的《2025新創生態系報告》中就得到了數據的印證。「相信大家都能感覺到,整個生態系正朝著一個不同的方向發展。」台經院研究六所副所長范秉航開場便點出關鍵。

報告揭示,截至2025年10月,台灣AI新創公司已突破一萬家;2024年的總投資金額更創下33億美元的歷史新高。范秉航特別強調:「與全球募資總額相比,台灣呈現逆勢成長的狀況。」其中,航空製造、醫療是資本最青睞的領域。

AI浪潮無疑是這股熱潮背後的核心驅動引擎,它不僅重塑了產業樣貌,更改變了資本的玩法。范秉航指出,AI的發展正促使新創團隊微型化,並改變傳統的募資模式。「還有一個顯著趨勢是,大型雲端服務商的角色正從單純的投資轉型,變成打造自己的AI生態圈。」范秉航舉例,像是企業便紛紛透過加速器計畫提供關鍵算力,成為新創生態中更深度的合作夥伴。

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台經院研究六所副所長范秉航
圖/ 賴冠伶攝影

此外,數據顯示資本對台灣AI的未來充滿信心。近5年,針對AI新創的投資已累積601件,且高度集中於A輪之前的早期階段。同時,政府的支援體系也越發多元,從國發基金的「百億主題式投資」到「創業大聯盟綻放計畫」,以及各式由市場驗證驅動的加速器,都為台灣新創生態圈注入了關鍵動能。

當我們看到產官學界都紛紛願意投入資源時,為的已不僅是單一企業的未來,而是在為整個台灣的下一代產業佈局。

無論是拿下首獎的威凜科技(Valtec),或是在智慧醫療領域深耕的介觀生醫(mesoView)與博想醫學科技,他們代表的,是台灣新一代創業者的縮影,技術更硬核、眼光更國際、解決的問題也更貼近真實的產業痛點。

本文授權轉載自創業小聚,作者為賴冠伶

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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