部落客展現草根行動力UP、UP、UP！|數位時代 BusinessNext

網路的重度使用者，多少一定聽過Digg這個國外的網站，以網友推薦的力量決定網站內所有網友收藏的書籤其重要程度與排序。該網站可以在短短二十四小時內，獲得四千多人推薦單篇文章，這是一種Web2.0的最直接運用，不僅包括了由下而上（button-up）匯聚自主式網友參與的力量，更在收藏網路新聞或部落格文章成為自己喜愛的書籤與推薦該書籤的同時，完成了社群交流（social-network）的目的，讓網友彼此之間快速找到同好，集結集體意識，並進一步引爆可能的行動力量。

**感謝的力量讓部落客心手相連

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為什麼今天特別提到部落客「行動的力量」？這與近日發生在台灣的兩則部落格新聞有關。
一則是與筆者發起的部落格圈串聯活動有關，該新聞見刊於三月十一日的《中國時報》頭版頭條，新聞標題是「車禍昏迷險成植物人部落格祈福小雯醒了」，當天該報另以A3全版焦點新聞「部落格串聯祈福滿滿的愛小雯：好感動謝謝大家」報導這個由查理王於部落格圈發起的網路串聯集氣活動。
該活動原本只是希望借由部落格張貼折紙鶴教學，讓公司同事能夠以一念之力為因為車禍，已經昏迷多天、恐成植物人的工讀生小雯加油打氣，再透過小貼紙串聯的方式，讓傳統紙鶴數位化地將每一個人正向的力量與善心意念傳遞出去，也透過每一位在外站張貼小貼紙的部落格讀者，每閱讀一篇文章，就匯聚多一分的力量。畢竟，在更早先政治與演藝圈知名人士，發生意外，往往能夠在短短時間內獲得相當多社會大眾的祝福，我們也想透過每一個部落客小小的力量，凝聚更多一點的祝福。沒想到，在小雯奇蹟式地醒過來後，這個在網路圈串聯的力量，受到了不少新聞媒體的關注與報導，這些都是始料未及的。
當電視台記者問起，「你認為小雯醒過來，是部落格圈的力量？」我直覺地回答，「醫療團隊在第一線的努力與協助，加上小雯努力想要醒過來的念頭，才是最直接的幫助。部落格串聯與集氣，是另一種正向善念凝聚力的展現。」
也有部份記者好奇，在當下為何想要發起這樣的網路串聯活動？
我以多年前賴聲川翻譯的一本書《僧侶與哲學家》裡提到八世紀的佛教老師善地德瓦（Shantideva）曾說過的一句話：「世界上一切的喜悅來自希望他人快樂。世界上一切的痛苦來自希望自己享受。需要很繁瑣的解釋嗎？幼稚的眾生只管自己，佛則為他人福祉而操勞；看看這兩者差別有多大！」來為活動的初衷作一個註解。
該則新聞在周日當天的電視媒體與網路新聞快速發酵，包括有TVBS、中天電視、東森新聞、公共電視、台視、華視、大愛台…等電視新聞於午間新聞及晚間新聞，持續作後續報導。當天，中時電子報、Yahoo！奇摩新聞、中時部落格、yam天空影音新聞均以焦點新聞處理，在Yahoo！新聞該則報導於二十四小時內，就有超過一萬三千位網友評薦該則新聞。
此活動，在一天之內於全國漫延開來，讓更多民眾了解到Web2.0網友動能的快速集結與動員力。當然，這個新聞的背後的引爆點，還是來自於傳統媒體（姑且稱之為media1.0）的推波助瀾、密集報導，才能凝聚這麼大的爆發力。

**公民媒體起身參與讓媒體更多元化

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第二則透過部落格及網路，快速凝聚集體意識，表達意見的行動方案是「搶救樂生」。部落格圈發起「一百元買下『保留樂生』的小小夢想」集資登廣告的網路與實體串聯活動，自三月十五日晚上十一點起跑，在一天內旋即匯聚了近四百位網友的參與、募得二十萬元，並在蘋果日報刊登全十批廣告（半版），宣示網友的意見。
在Web2.0時代，每個人腳下都踩著一個可以立即發言的肥皂箱，您可以在任何時間、地點向世界發聲。當然，當您在表達意見的同時，也必須學會彼此尊重，否則網路圈也只會淪為政論口水戰之外的另一池污水。
我想，只要每個活動出自於善念與正向的力量，它都不會是否因為是否受到主流媒體的報導，或是在多久時間內凝聚多少力量的多寡，而有損它的動機與努力，馬拉松長跑者在意的不該僅僅是最後那一刻衝越終點線的快感，最大的學習與努力，是在那長路漫漫的孤寂中，如何找到對的方向、堅持走一條對的路。
Web2.0部落格圈與主流媒體之間的互動之路，還很長，還有待雙方有志之士多加努力，Web1.0與Web2.0其實不需要對立，「合則兩立、分則兩敗」的邏輯，不言可喻。
四月十四日，一個由部落格圈自發性舉辦的網路聚會TW Blogger BoF（台灣網誌青年運動會）即將展開第三屆的活動，今年以「2007 Blogger UP！部落客．上！」為題邀請各領域部落客共襄盛舉，想探尋或親自參與部落格圈的生命力與行動力嗎？這或許是個好機會。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。