瞄準太陽能吃到飽!Google拋「太陽捕手計畫」:把TPU搬上衛星運算,是更便宜又節能省碳的選擇?
瞄準太陽能吃到飽!Google拋「太陽捕手計畫」:把TPU搬上衛星運算,是更便宜又節能省碳的選擇?

為了在AI競爭中勝出,科技巨頭不惜瘋狂砸錢建設資料中心,但與之而來的電力供給問題,卻潛藏龐大的環保與耗能問題。

針對這個大哉問,Google提出一個腦洞大開的潛力解方 :就是把資料中心搬到衛星上,測試能否能以比地球上更高效的產出算力。 若成功了,就可以一次解決能源供應跟潛在的環保問題。

因此Google於11月初宣佈「太陽捕手計畫」(Project Suncatcher),計劃於2027年初發射兩顆原型衛星,旨在建構由太陽能供電的衛星星座,搭載 Google TPU,並以 自由空間光學鏈路在近距編隊中互連,形成類資料中心級的高頻寬、低延遲分散式 ML 計算平台。

Google執行長桑德爾.皮蔡(SUndar Pichai)近日向《Fox》透露,他們的「登月計畫」之一,就是在太空中建設資料中心,希望運用24小時不間斷的太陽能滿足資料中心的能源需求,「太陽能是我們今天在地球上生產能源的100兆倍以上。」

雖然太空資料中心目前看來似乎是天方夜譚,不過皮蔡認為,「我毫不懷疑10年後,太空資料中心會被視為常態。」

為何在太空上打造算力叢集,比地球上更有優勢?

Google的核心假設是:在合適的近地軌道,太陽能不但更充足、而且幾乎不間斷,讓衛星上的運算叢集也許能以更高能效與更少地面資源成本擴張。具體包括以下仍有待驗證的「假設優勢」:

  1. 更高且更穩定的能源供給
    在適當軌道,太陽能板的產能可比地面高出約八倍,且因接近「持續日照」可大幅減少電池需求與充放電損耗,提升整體能效與運轉占空比。

  2. 以光學互聯實現資料中心級連線
    近距編隊的衛星可用自由空間光學鏈路,透過多通道 DWDM 與空間多工取得「數十 Tbps」等級的互連頻寬與低延遲,接近地面資料中心的分散式訓練/推論需求,同時避免大規模建置對地面電網與土地的壓力。

  3. 可能的經濟可行性(中長期)
    若發射成本在 2030 年代中期下降到 低於每公斤 200 美元,以每千瓦/年計算的能量成本,太空叢集的「發射+運行」總成本有機會與地面資料中心的能源帳相當,讓以太陽為能的算力擴張具經濟可行性。

  4. 對地面影響更小
    算力與能量採集上太空,能減少對地面資源(電力、土地、冷卻設施等)的直接占用與環境影響,將擴張壓力從地面基礎設施轉移到可模組化的衛星星座。

打造「太空算力叢集」有哪些難點?

依照下圖,Google主張即使低軌衛星彼此距離很近(百公尺到公里級),在「不點火、不修正」的情況下,它們也會在重力作用下沿著固定的相對軌跡「緩慢晃動」與「週期性變化」。

Google太陽捕手計畫
圖中紅點是中心參考衛星 S0,橘色圈是外圍衛星 S1。黑色虛線橢圓勾勒出整個衛星群在不旋轉座標系中的相對軌跡範圍。
圖/ Google

而這種可預測的相對運動,說明群集在近距編隊下能維持穩定,僅需小幅的站位維持(微量推進)就能把衛星間距控制在目標範圍,滿足高頻寬光學互聯的需求。

但話說回來。24小時不間斷的太陽照射,也意味著需要克服散熱問題。同時,衛星之間用光束互聯必須非常準、不抖、不斷線,更不用說一大群衛星要長期維持隊形、互不相撞的難度。

難上加難的是,放在衛星上的TPU與記憶體還要能承受太空粒子和輻射不出錯;最後,還得把大量算出的資料高速、安全地傳回地面,同時整體發射與維運成本要壓得夠低才有經濟意義。

也因為難度高,Google才計畫在2027 年以兩顆原型衛星上軌,驗證上述關鍵技術。

太空算力佈署已成現在進行式

聯合國曾指出,目前一座資料中心的耗電相當於10萬戶家庭用電,而目前部份建設中的巨型資料中心的用電更是前者的20倍以上。聯合國研究估計,2030年時全球資料中心用電可能相當於日本全國的用電量。

正是資料中心巨大的能源需求,太空資料中心的構想不只有Google垂涎。例如OpenAI執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)也曾表達過對太空資料中心的想像。

今年7月,奧特曼在Podcast上表示,未來或許人們會把資料中心放到太空中,建造一個巨大的「戴森球」(Dyson Sphere)來滿足資料中心的能源需求。(編按:指建立一個巨大結構包覆恆星,以捕捉恆星絕大部分的能量輸出。)

亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)近期同樣在一場科技會議上指出,未來幾十年內,太空資料中心的成本會低於地表上資料中心的成本,讓地球環境得以改善。

那本身擁有航太業務、也投身AI領域的馬斯克又是怎麼看?他的看法更為樂觀,在11月的美沙投資論壇上表示,可能5年內在太空中運行資料中心的成本,就會比地表上來得低,「我認為或許4、5年內,成本最低的AI運算方式將是使用太陽能的AI衛星。」

不過,也並非所有人都對太空資料中心這麼樂觀,輝達執行長黃仁勳就認為,太空資料中心目前還停留在夢想階段。

資料來源:Business Insider華爾街日報Tom's hardware

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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