觀點|Google TPU「十年磨一劍」:它無意取代GPU,光是提供次佳方案就是門好生意
觀點|Google TPU「十年磨一劍」:它無意取代GPU,光是提供次佳方案就是門好生意

2025 年 11 月 19 日,Google 正式推出 Gemini 3,並宣布將其導入全線產品。

除了可體驗採用最新模型的聊天機器人 Gemini 3 Pro 外,包含 Google 搜尋(AI Overviews)、Gemini App,以及針對開發者和企業端的服務,都將全面導入 Gemini 3。用戶只需打開 Google AI Studio 即可開始免費體驗。

Gemini 3 推出後獲得一片好評,對 OpenAI 造成了巨大的壓力。

TPU變當紅炸子雞

Google 的 AI 模型主要以自家研發的 TPU(張量處理器)進行訓練及推論。隨著 Gemini 3 的成功,市場目光也轉向了 Google 的 TPU。

早在 2024 年 7 月底,蘋果公司就曾宣布採用 Google 設計的晶片,為其人工智慧系統 Apple Intelligence 訓練 AI 模型。

2025 年 10 月底,美國人工智慧開發公司 Anthropic 與 Google 簽訂合約,將使用高達 100 萬顆 Google TPU。Anthropic 稱這項合約價值達數百億美元,預計將在 2026 年帶來超過 1GW 電力規模的算力。

此次交易中,首批約 40 萬顆最新的 TPU 將不再透過雲端租賃,而是由 Google 長期合作夥伴「博通」直接出售給 Anthropic,價值約 100 億美元,此舉打破了 Google 過往不直接對外販售 TPU 的商業模式。

剩餘的 60 萬顆 TPU 將透過 Google Cloud 進行租賃,這部分涉及金額高達 420 億美元的「剩餘履約義務」(RPO)。

Google TPU
AI新創Anthropic日前宣布部署多達一百萬個 TPU,強調「這將大幅提升我們的運算資源。」
圖/ Google

Gemini 3 推出後,傳出 Meta 有意在其資料中心部署 Google TPU。消息一出,輝達(NVIDIA)當天開盤股價大跌,迫使輝達不得不在盤中發文,宣稱其 GPU 技術領先 Google TPU 一代,才讓股價跌幅縮小。

TPU誕生的目的:省電、省功耗、省錢

2015 年,Google 因在內部核心業務(如搜尋、廣告等)廣泛應用「深度學習」,工程團隊發現若全面採用深度學習模型,全球資料中心的功耗將激增。即使大量採購 GPU 也無法滿足需求,且會導致成本暴增。

為此,Google 決定自研 ASIC 加速器,目標是打造可大量部署於資料中心、專用於「矩陣運算」的高效能晶片,而非單純追求通用性能。由於 IC 設計並非 Google 當時的專長,因此由 Google 制定規格,並交由博通負責開發 ASIC。

2016 年,Google 第一版 TPU v1 正式上線,支援 Google 翻譯及部分搜尋功能,證明了 ASIC 方案的可行性。此後,Google 持續開發 TPU 作為資料中心的「加速器」,幾乎每年都推出新一代產品。

2025 年,Google 推出第 7 代 TPU(TPU v7,代號 Ironwood),在架構、規模、可靠性、網路與軟體系統上進行了全面重構,迅速成為全球 AI 基礎設施領域最受矚目的產品。

賣TPU、租TPU,顯然都是好生意

TPU 是針對「深度學習」設計的「客製化 IC」(ASIC),經過多代演進,功能日益強大,已對 GPU 造成巨大壓力。

GPU 最早是為「電腦圖形顯示」設計(早期稱為顯示晶片)。由於具備數千個可執行平行運算的核心,適用於深度學習與科學計算,輝達將其定義為「圖形處理器」(GPU),以彰顯其計算應用能力。

新產品GPU.jpg
GPU 最早是為「電腦圖形顯示」設計,由於具備數千個可執行平行運算的核心,適用於深度學習與科學計算。
圖/ 輝達

GPU 提供可程式化特性,並支援多種演算法與框架,早期的生成式 AI 便是利用 GPU 進行訓練與推論。隨著大語言模型的發展,對算力的要求日益提高,GPU 雖不斷推出功能更強大的晶片,但功耗也大幅增加,導致 AI 資料中心的用電需求直線上升。

目前人工智慧算力的基礎設施大部分架構在輝達的 GPU 之上。然而,Google 的 TPU 經「十年磨一劍」後,商業模式已從「服務內部需求」轉為「開放與相容外部生態」,更進一步直接對外販售 TPU。

Google 的目標是讓其 AI TPU 的銷售額,達到輝達 AI 晶片營收的 10-15% 左右。

雖以此態勢尚不至於對輝達造成嚴重威脅,然而異軍突起的 TPU,已讓輝達此前獨霸 AI 晶片市場的氣勢,蒙上了一層不算太小的「陰影」。

延伸閱讀:黃仁勳押注EDA改革!輝達砸628億入股新思科技:什麼是EDA?為何晶片設計一次到位很關鍵?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #Nvidia #google tpu
往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓