觀點|Google TPU「十年磨一劍」:它無意取代GPU,光是提供次佳方案就是門好生意
觀點|Google TPU「十年磨一劍」:它無意取代GPU,光是提供次佳方案就是門好生意

2025 年 11 月 19 日,Google 正式推出 Gemini 3,並宣布將其導入全線產品。

除了可體驗採用最新模型的聊天機器人 Gemini 3 Pro 外,包含 Google 搜尋(AI Overviews)、Gemini App,以及針對開發者和企業端的服務,都將全面導入 Gemini 3。用戶只需打開 Google AI Studio 即可開始免費體驗。

Gemini 3 推出後獲得一片好評,對 OpenAI 造成了巨大的壓力。

TPU變當紅炸子雞

Google 的 AI 模型主要以自家研發的 TPU(張量處理器)進行訓練及推論。隨著 Gemini 3 的成功,市場目光也轉向了 Google 的 TPU。

早在 2024 年 7 月底,蘋果公司就曾宣布採用 Google 設計的晶片,為其人工智慧系統 Apple Intelligence 訓練 AI 模型。

2025 年 10 月底,美國人工智慧開發公司 Anthropic 與 Google 簽訂合約,將使用高達 100 萬顆 Google TPU。Anthropic 稱這項合約價值達數百億美元,預計將在 2026 年帶來超過 1GW 電力規模的算力。

此次交易中,首批約 40 萬顆最新的 TPU 將不再透過雲端租賃,而是由 Google 長期合作夥伴「博通」直接出售給 Anthropic,價值約 100 億美元,此舉打破了 Google 過往不直接對外販售 TPU 的商業模式。

剩餘的 60 萬顆 TPU 將透過 Google Cloud 進行租賃,這部分涉及金額高達 420 億美元的「剩餘履約義務」(RPO)。

Google TPU
AI新創Anthropic日前宣布部署多達一百萬個 TPU,強調「這將大幅提升我們的運算資源。」
圖/ Google

Gemini 3 推出後,傳出 Meta 有意在其資料中心部署 Google TPU。消息一出,輝達(NVIDIA)當天開盤股價大跌,迫使輝達不得不在盤中發文,宣稱其 GPU 技術領先 Google TPU 一代,才讓股價跌幅縮小。

TPU誕生的目的:省電、省功耗、省錢

2015 年,Google 因在內部核心業務(如搜尋、廣告等)廣泛應用「深度學習」,工程團隊發現若全面採用深度學習模型,全球資料中心的功耗將激增。即使大量採購 GPU 也無法滿足需求,且會導致成本暴增。

為此,Google 決定自研 ASIC 加速器,目標是打造可大量部署於資料中心、專用於「矩陣運算」的高效能晶片,而非單純追求通用性能。由於 IC 設計並非 Google 當時的專長,因此由 Google 制定規格,並交由博通負責開發 ASIC。

2016 年,Google 第一版 TPU v1 正式上線,支援 Google 翻譯及部分搜尋功能,證明了 ASIC 方案的可行性。此後,Google 持續開發 TPU 作為資料中心的「加速器」,幾乎每年都推出新一代產品。

2025 年,Google 推出第 7 代 TPU(TPU v7,代號 Ironwood),在架構、規模、可靠性、網路與軟體系統上進行了全面重構,迅速成為全球 AI 基礎設施領域最受矚目的產品。

賣TPU、租TPU,顯然都是好生意

TPU 是針對「深度學習」設計的「客製化 IC」(ASIC),經過多代演進,功能日益強大,已對 GPU 造成巨大壓力。

GPU 最早是為「電腦圖形顯示」設計(早期稱為顯示晶片)。由於具備數千個可執行平行運算的核心,適用於深度學習與科學計算,輝達將其定義為「圖形處理器」(GPU),以彰顯其計算應用能力。

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GPU 最早是為「電腦圖形顯示」設計,由於具備數千個可執行平行運算的核心,適用於深度學習與科學計算。
圖/ 輝達

GPU 提供可程式化特性,並支援多種演算法與框架,早期的生成式 AI 便是利用 GPU 進行訓練與推論。隨著大語言模型的發展,對算力的要求日益提高,GPU 雖不斷推出功能更強大的晶片,但功耗也大幅增加,導致 AI 資料中心的用電需求直線上升。

目前人工智慧算力的基礎設施大部分架構在輝達的 GPU 之上。然而,Google 的 TPU 經「十年磨一劍」後,商業模式已從「服務內部需求」轉為「開放與相容外部生態」,更進一步直接對外販售 TPU。

Google 的目標是讓其 AI TPU 的銷售額,達到輝達 AI 晶片營收的 10-15% 左右。

雖以此態勢尚不至於對輝達造成嚴重威脅,然而異軍突起的 TPU,已讓輝達此前獨霸 AI 晶片市場的氣勢,蒙上了一層不算太小的「陰影」。

延伸閱讀:黃仁勳押注EDA改革!輝達砸628億入股新思科技:什麼是EDA?為何晶片設計一次到位很關鍵?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #Nvidia #google tpu
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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