立訊取代和碩，加入蘋果AR開發？第一代AR最便宜也要9萬，市場會買單嗎？|數位時代 BusinessNext

蘋果為了AR，找立訊取代和碩？第一代AR最便宜也要9萬，市場會買單嗎？

傳蘋果已選擇立訊作為AR設備的開發合作夥伴，這是蘋果新產品開發過程當中，第一次有中國廠商加入。

##### 立訊代替和碩，成蘋果AR設備開發夥伴

蘋果傳出已選擇中國廠商立訊為合作夥伴，協助他們開發傳言將在今年6月WWDC開發者大會登場的AR設備，不僅是多年來中國業者首次取代台灣供應商，參與蘋果全新產品的開發過程，也顯示蘋果為讓這款新產品成功，正在無所不用其極。對於該傳聞，和碩回應，不做單一客戶評論。

根據《日經亞洲》報導，有知情人士披露，立訊已經接管了位於上海的AR開發團隊，取代原本協助蘋果開發AR設備的和碩。有著替微軟生產Hololens經驗的和碩，是第一間協助蘋果開發AR設備的供應商，然而他們對蘋果的AR設備計畫抱有疑慮，遂逐漸從計畫中退出。

蘋果的AR設備計畫已經延宕多時，最初是預計在2022年中推出，然而不斷推延到2023年1月、4月，現在則到6月，假如沒有再次延後的話，這款AR設備將在今年的WWDC開發者大會與果粉們碰面。

對立訊來說，這是深入蘋果供應鏈的好機會，近年立訊不斷在蘋果供應鏈中生根茁壯，2020年斥資33億人民幣買下緯創的崑山廠，成為蘋果第三大組裝廠。立訊去年更傳出將成為iPhone 15 Pro Max的組裝廠之一，打破過去鴻海獨占高階機種組裝的局面。

這次加入AR設備的開發也是另一個里程碑，過去蘋果都是依靠台廠協助新產品的開發，尤其在中美關係緊繃的此刻，蘋果選擇立訊加入開發行列則更顯難得。目前立訊可說是蘋果在中國最重要的供應商，從AirPods、Apple Watch、AirTag到iPhone等產品都有立訊的參與。

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##### 蘋果極重視AR新產品，鴻海協助降低第二代成本

這也顯示蘋果極為看重AR設備的開發，希望傾整個供應鏈的力量完成這款新產品。除了立訊之外，《日經亞洲》還披露台積電、Sony負責生產AR設備使用的micro OLED顯示器，不過目前成本極為高昂，外界估計最後產品價格將高達3,000（約新台幣9.1萬）到5,000（約新台幣15.1萬）美元

如此高昂的價格，勢必不是一般消費者有辦法消受的，連參與開發的高管都向媒體坦承，蘋果第一代AR設備非常昂貴，只有少數科技產品狂粉及超高端客戶願意為此掏出腰包。尤其目前景氣低迷、通膨惡劣物價上漲，手頭寬裕有辦法負擔蘋果AR設備超高價格的民眾，恐怕更不樂觀。

實際上蘋果也將商業化的目標放在第二代產品上，希望屆時能將價格降低至更易接受的程度──約高階Mac電腦的等級，吸引更多果粉購買。為了達成這個目標，鴻海也參與了這個AR計畫，他們的任務便是協助開發更親民的第二代設備，從如何量產及提高產能的方面著手，幫助蘋果降低整體的生產成本。

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資料來源：Nikkei Asia、The Verge

責任編輯：林美欣

隨著代理式AI（Agentic AI）快速發展，人工智慧的角色也從被動問答的對話工具，轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面；兩者根本的差異在於，前者仍須仰賴使用者逐步下達指令，後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務，品牌競爭的對象便不再限於消費者，也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此，「Business to Agent」（B2A）成為當代企業必須面對的新命題，為了擁抱嶄新的思路，跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇，以「數據領航：AI時代的真實價值」為題，邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖，一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端，搶佔AI先機。

不只SEO，還要GEO！企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期，新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說，若AI是一場棒球賽，目前僅走到第三局。這意味著，只要企業採用率持續攀升，尚且毋需擔憂AI泡沫化；反之，AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過，程世嘉也提出「智慧通膨」的現象，他表示：「各大廠不斷推出新模型，資本支出也不斷提升，但使用成本並沒有因此下降，因為算力供不應求；不過長期來看，成本曲線一定會往下走，未來AI智慧會像水龍頭一樣，打開就有。」

隨著AI逐步普及，使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調，搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO，更需布局GEO（生成式引擎優化），提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異，及早掌握規則者，才能在新流量分配中卡位。

迎戰Business-to-Agent，如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利，關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症，大家都很急著導入AI工具，但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為，AI專案應如培訓新進員工，結合商業策略與數據資產雙向評估，才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎，企業的AI就會是空中樓閣。」他強調，雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud，看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本；而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus，定位為策略中樞與營運大腦，即立基於此。

然而，架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出，全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型，關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此，企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace，構成Google所主張的「代理型工作轉型」（Agentic Workplace Transformation，AWT）主軸，讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理，並恪守數據主權歸屬企業的原則，讓企業級AI能真正發揮效益。

當企業打穩內部地基，外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次，近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出，「B2A」（Business to Agent）的時代來臨，當AI代理主導決策時，看重的是API串接流暢度與數據結構化程度，企業必須從爭取「被看見」的SEO排名，走向爭取「被推薦」的AI清單，並進一步走向「被選擇」。其中，信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

從洞察到執行，iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地，關鍵在於底層數據是否可信。對此，iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構，正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境，品牌需要建立的，是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢，代表品牌對人的理解；Kuroma則從AI搜尋視角，分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現，代表對AI的理解；兩者合力，讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台，將洞察轉化為具體行銷執行，使每一次決策都能以數據驅動、持續優化，協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

最後，在論壇壓軸的高峰對談中，程世嘉強調，當前正是典範轉移的關鍵時機，如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利；他認為，這同樣是企業重生的契機，提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其，AI轉型已非單機運作所能達成，企業應優先建立基礎建設與治理架構；當自身能力有限，也須慎選合作夥伴、借助外部資源，並在安全可信任的前提下，實現共同成長。