【圖解】什麼是閃電網路?Twitter前執行長傑克多西推「c=」功能,讓比特幣交易「夠多、夠大條」
【圖解】什麼是閃電網路?Twitter前執行長傑克多西推「c=」功能,讓比特幣交易「夠多、夠大條」
2023.03.06 | 區塊鏈
##### 改進比特幣閃電網路,新服務「c=」是什麼?

Twitter共同創辦人暨前執行長傑克多西(Jack Dorsey)在2021年宣布,他所創立的加密貨幣支付公司Block(前身為Square),將打造一個開放的開發者平台「TBD」,唯一目的,就是能建立非託管、無需許可和去中心化的金融服務。在多西離開Twitter後,更是全力發展Block的相關業務。

近期多西宣布,TBD推出了一個名為「c=」(音同c equals)的新業務,將改進比特幣閃電網路,並透過增加流動性和路由服務,來擴大閃電網路的範圍。

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##### 什麼是閃電網路?

「閃電網路」(Ligntning Network)從字面上的理解,就是「和閃電一樣快速的網路」。不過,在具體說明之前,要先知道為什麼區塊鏈會需要閃電網路。

區塊鏈是一個非常龐大的帳本,當鏈上的交易紀錄數量達到一個程度後,就會被寫入區塊鏈以防止被竄改。不過,在把交易添加到帳本之前,需要先被礦工確認,此過程也就是大家說的「挖礦」,以比特幣區塊鏈來說,每個區塊的驗證時間,大概要花10分鐘左右。

不過,當使用者越來越多,需要等待的交易時間也就會變長。而這個時候,用戶可以選擇付更多錢,來讓加快交易寫入區塊中的速度。當然,費用越高,礦工協助交易的速度就會越快。

如果交易費付比較低的用戶,就有可能被其他人「插隊」,而排到驗證隊伍的更後方,驗證時間也有可能拉長到幾個小時或甚至是一天。

也就是說,當區塊鏈技術開始普及,就會出現以下的問題:

很多人開始使用 > 交易數量變多 > 網路變得更貴或是更慢 >區塊鏈變得好難用。

這樣的模式,會成為區塊鏈發展的一大阻礙,因此出現了「閃電網路」作為解決問題的方案。而閃電網路的概念就是「不是所有的交易都要記錄在區塊鏈上」。

如同傳統銀行交易一樣,許多時候是朋友、家人或甚至是自己帳戶等「兩個常用帳戶」之間的交易。有些交易可能一天內就轉帳好幾次,若每一筆都記錄在區塊鏈上,不僅占用區塊鏈的驗證資源,對用戶來說也相當耗時且昂貴。

因此,「閃電網路」的做法就是直接「開啟一個專用通道」,讓交易在鏈下進行。

兩個交易者,先將資金放到這個通道錢包中,而錢包只會在經過雙方的確認後才可將錢取出。之後雙方就可以透過通道錢包進行快速交易,不僅可以透過這個通道進無限次的交易,還可以自行決定這個通道要開放多久(要開個十年都不關也是沒有問題的)。而 唯一一次寫入區塊鏈,就是要關閉這個通道的時候,一次把通道上產生的交易結果寫進區塊鏈中。

這樣的解決方法,讓數大量的交易可以在鏈下進行交易,不用都在同一時間寫入區塊鏈,因此可以讓這些多人使用的區塊鏈,不用再像過去一樣這麼「塞車」。

##### 「c=」如何升級閃電網路?

自推出以來,閃電網路快速成長,Twitter也成為第一批參與項目的公司。透過名為「Strike」的的支付應用程式,推特用戶可以免費向其他推特帳戶發送比特幣付款。

隨著使用者越來越多,閃電網路的使用目前正處於歷史最高點。不過,許多閃電網路交易,面臨了流動性差,和支付路由效率低的問題。

之所以會有流動性差的問題,是因為要在「閃電網路開啟一個專用通道」,首先雙方要拿出一定量的比特幣鎖定在通道中。其中通道發起方投入的金額稱為「本地餘額」(local balance),對方投入的金額則會稱為「遠端餘額」(remote balance)。

要完成交易,需要雙方在通道中存入夠多的資金 ,也就是所謂的「入站流動性」(inbound liquidity)。閃電網路的入帳流動性總量,就是用戶在閃電網路中,可以接收支付額的上限,因此對於閃電網路的供應商和節點(維護區塊鏈副本,並保持網路正常運行的設備如手機、電腦)來說相當重要,因為閃電網路可以透過轉介支付交易,來獲得手續費,而流動性低,就會影響可獲得的路由費。

閃電網路轉介支付交易: 閃電網路中,付款訊息通常會在到達接收者前在幾個不同的節點上跳轉,類似包裹再送達前會經過很多不同的轉運站。每個節點的運行者都可以收取費用賺取比特幣。

簡單來說,交易過程中動用的資金,必須少於管道內鎖定的資金。而閃電交易的管道是互聯互通的,因此假設Alice要和Elaine進行交易,不一定要建立一條雙方的通道,而可透過其他多條路徑進行轉帳。

但是,問題在於其他人的通道容量是否夠大。如果 Alice和Chris的管道中有5比特幣(BTC)的容量,但Chris和Elaine之間只有1比特幣(BTC)容量,那Alice的轉帳額度就不能超過1比特幣(BTC),否則就只能選擇其他路徑進行轉帳。但若經過的通道越多,可能就需要繳交更多「過路費」。

閃電網路透過不同通道,建立起龐大的交易網,但是若大部分的管道「不夠大」,就會限制用戶可透過閃電網路交易的資金量,也就會造成流動性差的問題。

因此可以得知,要加強閃電網路的流動性,必須要有「夠多、夠大條」的管道 ,而這必須要有人投入大量的比特幣,才能建立起這些通道。「C=」將透過自家的比特幣儲備,來為閃電網路提供流動性、建立基礎設施,來加強網路的可靠性以解決問題,並實現更快、更便宜的比特幣交易過程。

「c=」的官方Twitter帳號發文表示,快速且便宜的比特幣支付是未來趨勢,他們正在建設基礎設施讓用戶能透過可靠、可信的網路發送和接收款項。

「c=」將改善比特幣區塊鏈的運營,讓人們能更容易將加密貨幣生態系融入他們的生活。

「閃電網路是比特幣交易的未來,但它仍然是新事物,很難在需要的時候發送和接收付款。」c=的負責人尼克斯萊尼(Nick Slaney)說,「但我們很高興,能夠用我們的比特幣以互惠互利的方式,發展閃電網路和我們公司。」

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資料來源:cointelegraphcoindeskBitcoin Magazine

核稿編輯:高敬原

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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