首個「模組化區塊鏈」Celestia主網上線!開啟鏈上分工新時代,靈感全來自「懶惰」
首個「模組化區塊鏈」Celestia主網上線!開啟鏈上分工新時代,靈感全來自「懶惰」
2023.11.07 | 區塊鏈
##### 首個「模組化區塊鏈」Celestia主網上線!空投6000萬代幣給用戶

被稱為第一個「模組化區塊鏈」項目(Modular blockchain) 的Celestia,選在上個月最後一天(10月31日)上線主網、同時空投原生代幣 TIA 給鏈上活躍的 58萬名用戶。

Celestia 本次的創世空投,發放了約6000萬個 TIA 代幣,在發放當晚,同時上線多家中心化交易所,包括幣安(Binance)、Bybit、Kraken、KuCoin 等。

在各大交易所上線 TIA 交易對後,每個代幣價格一度衝上2.99美元,至截稿前,每個代幣價格落在2.28美元,市值現約3.21億美元。

繼Layer 2 項目Arbitrum、Layer 1 項目Sui後,TIA 的空投被視為過去一年中,加密產業最被期待的項目之一。

當然,大規模的空投並不能一定保證項目的成功。其他兩個備受矚目的大型項目 Aptos 及 Sui,前者在推出主網後,市值升至29億美元;Sui則在上架代幣後,市值達到7.5億美元,但兩個區塊鏈上的總鎖倉資金(Total Value Locked)金額均為超過1億美元。

作為第一個發展「模組化區塊鏈」技術的項目, Celestia 成功上線主網,具有標誌區塊鏈技術進一步發展的時代意義。

##### 「模組化區塊鏈」是什麼?

「模組化區塊鏈」(Modular Blockchain)是相對於 「單體區塊鏈」(Monolithic Blockchain)的概念。

區塊鏈在處理交易時過程十分複雜,總共會經過四層技術進行處理並結算:執行層、結算層、共識層、以及數據可用性層(Data Availability)。

「單體區塊鏈」指的是包辦了四層功能的區塊鏈,目前大部分的區塊鏈都屬於此類,包含比特幣、以太坊等, 好處是當所有的處理程序都在鏈上發生時,該區塊鏈就更穩定且安全,但壞處是區塊鏈要處理的事情過多,造成交易處理速度緩慢,可擴展性低。

「模組化區塊鏈」則不再追求一條區塊鏈需包辦所有的功能處理,只專注於提供單一功能,作為其他區塊鏈的輔助。

用傳統汽車工廠的生產模式解釋,「單體區塊鏈」就像是每一個技師需要自己完成一輛車;「模組化區塊鏈」則是把流程「生產線化」,只專注處理某一個步驟、或生產某一個零組件。就結果看來,生產線化的產能會高於前者,而在區塊鏈世界也是如此。

##### 「模組化區塊鏈」跟 「Layer 2」有什麼不同?

單體區塊鏈有著名的「區塊鏈不可能三角問題」(BlockchainTrilemma),對多數區塊鏈來說,很難同時滿足「安全性」(Security)、「去中心化」(Decentralization)和「可擴展性」(Scalability)這三項特徵,頂多只能同時滿足兩項。

在區塊鏈中,「安全性」可透過節點數量多寡保障,只要節點越多,駭客要控制51%以上的節點,來達到控制整條區塊鏈的難度就越高,區塊鏈就越「去中心化」(Decentralization)。

但越「去中心化」(Decentralization),節點要達成共識,就需要花更多時間,加上區塊大小有限制,因而限制區塊鏈的「可擴展性」。

Layer 2 的出現,旨在不犧牲「安全性」及「去中心化」的情況下,幫助 Layer 1 處理更多的交易。實踐方法是透過將交易移到 Layer 1外進行處理,再把最後的關鍵結果送回Layer 1上進行結算,由藉此提高交易速度並降低成本。

同樣用前面汽車工廠來解釋,Layer 2 就像是接單某一汽車品牌外包的汽車工廠,裡面的技師一樣是一人生產一台車,等生產完後再交回給汽車品牌原廠做檢查。
模組化區塊鏈則是專門處理生產流程的某一部份、或生產某一個零組件,最終成品可能是完成一部份的組裝,而不是生產完一台車。

目前開發者社群內對模組化區塊鏈跟Layer 2 的區分並沒有做出明確定義,因此有些分析也會將 Layer 2 劃分為模組化區塊鏈的一種。開發者社群普遍不明說的默契,是避免將技術「教條化」,以鼓勵更多元創新的發展。

不過隨著 Celestia 等項目的出現,讓「模組化區塊鏈」的定義,逐漸走向專注執行層、結算層、共識層、以及數據可用性層(Data Availability)某一些特定功能區塊鏈。

##### 什麼是 Celestia?

2019年,當時仍是倫敦大學學院(UCL)電腦科學博士的研究生穆斯塔法·阿爾·巴薩姆(Mustafa Al-Bassam),發表了一篇名為「LazyLedger」(懶惰帳本)的論文。

「懶惰帳本」重新討論了分散式帳本(Distributed Ledger)的運作,並重新解構,提出了用單一條區塊鏈負責其中一項運作功能的構想,因為這條區塊鏈工作不用包山包海,只需要專注於其中一個任務,因此被稱為「懶惰」。

其中,穆斯塔法的「懶惰帳本」專注於解決「數據可用性層」(Data Availability)的問題,後來逐漸發展成了 Celestia 項目。

「數據可用性」概念比較進階,用簡單的方式解釋,「數據可用性」指的是當區塊鏈生成新區塊時,區塊內的數據需要發佈到區塊鏈網絡中,讓其他節點可以下載數據、檢查區塊內是否包含錯誤交易。

不過發布數據往往會佔用區塊鏈的大量空間,而要其他節點可以下載全部在鏈上的數據難度十分高,目前以太坊上的全節點數據大小約 1.2 TB,要節點確認全部的數據可用十分困難,但確認數據卻是保障區塊鏈安全的重要部分。

而 Celestia 想解決的其中一個問題,在於保障區塊鏈安全的同時,還能確認數據可用性,並透過這種方式,提高數據的傳輸速度。

它的解決辦法,是 用「數據可用性抽樣」(Data Availability Sampling,DAS)的方式進行節點驗證。

相較於以太坊上笨重的全節點,在 Celestia 上的每個輕節點僅需要採樣區塊資料的一部份,並驗證正確性,進行越多輪驗證,資料可信度就越高,這種方式可以降低節點和整個網路運行的成本。

且當輕節點越來越多,代表可以下載跟驗證的資料也越來越多,讓處理的交易速度可以更快。不但不用犧牲「去中心化」及「安全性」,還可提升可擴展性。

##### Celestia誕生的意義,以及未來發展

上周二(10/31),Celestia 區塊鏈背後的開發團隊 Celestia 基金會在上線 Celestia 主網的部落格寫道:「這是一個新時代的開始,模組化時代的開始。」

基金會發言人埃克拉姆·艾哈邁德(Ekram Ahmed)表示,Celestia 主網代表第一個具有「數據可用性抽樣」功能的「模組化數據可用性網路」真正實現,是區塊鏈世界技術的一大飛躍。

隨著 Layer 2 Rollup 區塊鏈如 Arbitrum、Optimism、zkSync 的快速增長,勢必將產生大量的數據儲存跟傳輸負擔,若能以 Celestia 作為以太坊數據可用性的替帶方案,將有效增加以太坊的處理效率、並成為 Rollup 網路運作更順暢的基礎,且不會犧牲去中心化及安全性。

目前以太坊平均每天處理的交易為 100萬筆、Solana 的交易量則遠低於100萬筆,兩個區塊鏈的用戶數目前尚未增長至區塊鏈無法負荷。但隨著未來上鏈的人數越來越多,交易數據大小越來越大,到時,像是 Celestia 這類專門優化特定功能的技術或許將成為新的區塊鏈基礎。

就像 Celestia 在部落格所寫,在LazyLedger白皮書發布四年後,曾經被認為是遙不可及的目標現在已經成為現實。或許四年後,Celestia 預期的區塊鏈大規模採用,也將成為現實。

資料來源:Coindesk、Coindesk、Celestia

核稿編輯:高敬原

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
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一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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