Claude老是達到用量上限?4個情境、9個技巧,教你有效縮減token
Claude老是達到用量上限?4個情境、9個技巧,教你有效縮減token

多數用戶在使用 Claude 時,往往會碰到用量上限的問題,這時候大家的直覺反應是升級付費方案。

X 帳號 Ruben Hassid 近日發表的一篇貼文,提出了相反的觀點:額度用完不是方案問題,是操作習慣問題。這讓不少仰賴 Claude 工作的用戶重新審視自己的使用方式。

Ruben Hassid 是「How to AI」電子報的作者,他定期撰寫 AI 運用的相關內容並分享在自己的 X 帳號以及 LinkedIn 上。他整理出 9 個調整方式,幫助 Claude 使用者使用上有效縮減 token。

為什麼「習慣」比「方案」更重要?

Claude 計費的核心單位是 token,簡單來說,就是模型處理的文字量。你送進去的每一個字、每一張上傳的文件、每次對話的歷史紀錄,都在消耗 token。

問題在於:大多數人的壞習慣,等同於在每次對話裡反覆「重載」大量資訊。把同一份合約上傳五次、發現說錯就重新送一則訊息、開著用不到的網路搜尋功能讓它在背景待命,而這些行為都會對 token 造成不必要的消耗。在這樣的使用習慣下,升級方案只是把上限拉高,問題的根源並沒有解決。

4個情境、9個技巧,教你減少 token 消耗

第一種:壓縮輸入,減少每次對話的起始負擔

把 PDF 轉成 .md 再上傳

操作步驟:開一份 Google Doc,把 PDF 內容貼進去,下載時選擇 .md 格式,再上傳給 Claude。

Hassid 給出的數字直接:一份 15 頁的 PDF 約消耗 45,000 tokens;同樣內容存成 .md 檔,只需要約 2,000 tokens。這是因為 PDF 格式本身帶有大量排版標記,模型需要一起解析;而純文字的 Markdown 內容更純粹。

用 Projects 取代重複上傳

進入 Claude 的 Projects 功能,建立一個專案,把常用文件(合約範本、公司介紹、風格指南)上傳一次,這樣一來,專案內的每個新對話都能直接讀取這些文件,不需要每次重傳。對於習慣把同一份文件貼進五個不同對話視窗的用戶,這一個改變就能省下大量重複消耗。

第二種:改變提問方式,讓對話更有效率

讓 Claude 先問你

與其花時間寫一段 500 字的詳細 prompt,不如這樣提問:

「我想要 [任務描述] 以達成 [成功條件]。在你開始之前,用 AskUserQuestion 向我提問。」

Claude 會主動問使用者問題,只需要點選或簡短回答即可。這當中的邏輯是,一段 500 字的 prompt 就是 500 個 token,但點選回答幾乎不耗費任何額度。

善用編輯訊息,避免重新發送

寫完一則訊息後發現說錯,直覺是再送一則「等等,我的意思是……」,這會讓整段對話歷史再走一遍,等於雙倍計費。

正確做法是,點選「Edit」修改上一則訊息,再傳送,這樣 Claude 會從原本的問題重新生成,不會堆疊新的上下文。

一次發三個任務

「幫我摘要這份報告」→ 送出 →「列出三個關鍵點」→ 送出 →「幫我寫一個標題」→ 送出。

三則訊息,就是三次完整的上下文重載。把三個需求合併成一則訊息送出,只重載一次。這不只省時間,還能節省兩次等於白燒的 token。

第三種:管理長對話,避免歷史紀錄越堆越重

先規劃,再執行

Anthropic 證實:在 Cowork 裡叫 Claude 直接幫忙「產生檔案」(例如試算表、簡報、文件),比普通聊天訊息更吃用量。所以不要一開始就開 Cowork 說「幫我做一個財務模型」。

正確順序是:先在 Claude Chat 裡,把需求想清楚。包括:討論要做什麼檔案、章節結構要怎麼切、每個欄位或段落的假設是什麼,反覆確認到自己滿意為止。

當架構、假設都確定之後,再把 Chat 的最終回答整段複製,貼到 Cowork ,下指令「照這個規劃,幫我做出這個檔案」。

  • 便宜的 Chat 負責「一起討論、規劃、想清楚」;
  • 貴的 Cowork 只在最後一步「負責照計畫做出成品」。

這樣就不會為了邊想邊改、邊試邊調,在 Cowork 裡瘋狂燒用量。

每 15 則訊息做一次壓縮

當一段對話已經很長,在繼續之前先這樣提示:

「把這整段對話摘要成一份簡報。」

把摘要內容複製起來,開一個新對話,把摘要貼為第一則訊息,再繼續工作。這個動作可以把 105,000 tokens 的對話歷史壓縮成約 500 tokens 。

第四種:選對模型與功能設定

根據任務難度切換模型

打開模型選擇下拉選單。如果任務在 30 秒內就能完成(摘要、翻譯、簡單問答),選 Haiku 或 Sonnet;只有需要深度、多步驟推理的工作才動用 Opus。

如果你還不確定從哪裡開始,不妨先用 Haiku 4.5 跑遍你的日常任務,確認哪些環節覺得「不夠用」,再針對性升級到 Sonnet 或 Opus。如此,也能避免因「選錯模型」而帶來的高成本及低效率。

延伸閱讀:Claude模型怎麼選?Opus、Sonnet、Haiku一表看懂,沒切換模型可能會多花5倍成本

關掉沒在用的功能

打開工具面板,把這次任務用不到的全部關掉:Web Search、外部連接器、Extended Thinking。這些功能開著不代表沒在消耗,它們即使沒被呼叫,也會佔用處理資源。每次對話前花 10 秒確認,只開這次真正需要的功能。

這 9 個技巧有一個共同的前提:你知道自己在做什麼

PDF 轉 .md 省 token 沒錯,但如果原始 PDF 包含圖表或非文字資訊,轉換後這些資訊會直接消失,Claude 也看不到。用 Projects 集中管理文件是好習慣,但要確保上傳的是有效的最新版本,舊版本堆在裡面同樣佔用空間。

「每 15 則摘要一次」是個規則,但摘要本身也會有資訊損耗,如果對話中有非常具體的細節需要後續引用,摘要未必能完整保留。

此外,部分技巧(如 Projects、Cowork 的操作流程)仍需要用戶具備基本的 Claude 介面操作能力,對工具不熟悉的使用者初期可能需要一段上手時間。

在每一次上傳問題前先思考一下怎麼調整詢問或使用方式,用量上限就能被更好被避免。

延伸閱讀:Claude Design進階用法|6步驟產出專業簡報,Slider微調、Comment修改一次學會
不會Claude Code也能上手!用Projects打造AI工作流,5步驟養成長期記憶助理

資料來源:Ruben Hassid on X

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/黃若彤

關鍵字: #Claude
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
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因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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