刻在區塊鏈上的作品,是「文物」還是「NFT」?從Ordinals熱潮看懂
刻在區塊鏈上的作品,是「文物」還是「NFT」?從Ordinals熱潮看懂
Ordinals熱潮爆發!比特幣網絡現在超擁擠

伊隆·馬斯克(Elon Musk)10 月 31 在 《Joe Rogan Experience》的Podcast節目中發表評論,他表示 NFT 並未在區塊鏈上實際存儲藝術品。

他說道:「你至少應該在區塊鏈中對 JPEG 進行編碼。如果存放圖像的公司倒閉了,那麽你就不再擁有該圖像了。」

在馬斯克批評 NFT 的同時,他的評論也強調了比特幣 Ordinals(亦稱比特幣 NFT)的好處。Ordinals 將圖像數據永久儲存在比特幣區塊鏈上,使其更去中心化,不受第三方的依賴,這使 NFT 更具防僞性。

🛎️延伸閱讀: 馬斯克:「NFT不在區塊鏈上」!真相為何?比特幣Ordinals社群也沸騰了

自從 2022 年 Ordinals 協議出現以來,基於比特幣的 NFT ,已經分裂了區塊鏈的全球用戶社群。

一方面,該技術的擁護者認爲,沒有其他區塊鏈平台能夠提供與比特幣相同的鏈上功能、有保障的安全性和活躍的用戶基礎,這使其成爲 NFT 的天然家園。

另一方面,純粹主義者認爲,Ordinals 代表了對比特幣最初前提的不必要的偏離,有可能導緻原本精簡的支付網絡變得擁堵。

10 月份,比特幣網絡記錄的 Ordinals 交易量比之前任何一個月都多。

截至 11 月第一周,區塊鏈已記錄超過 175,000 筆交易。由於人們對 NFT 系列(例如 Bitcoin Bees 和 OrdiRats)的興趣日益濃厚,這兩種 BRP-20 代幣在近期迅速走紅,活躍度激增。

當然,與 Mythos 這種專門爲 NFT 構建的區塊鏈相比,Ordinals 的交易量仍然相形見绌。

比特幣 Ordinals 交易量也被以太坊和 Polygon 等速度更快的區塊鏈所掩蓋,這些區塊鏈每天定期記錄數萬筆 NFT 交易。而造成這種現象的緣由,主要是因爲比特幣與後來幾代區塊鏈之間存在一個關鍵區别,那就是其中許多區塊鏈在設計時,就考慮到了數據密集型 NFT 交易。

Ordinals太熱!推動比特幣交易費上升

即使以最高負荷運行,比特幣的處理速度的上限也僅爲每秒 7 筆交易 (TPS)。

相比之下,更快、更輕量級的區塊鏈可以達到數萬的 TPS。例如,TON 網絡最近創下了 104,715 TPS 的新紀錄,使其比 Visa 和 Mastercard 更快。

顯而易見是,與更年輕、更靈活的同類相比,比特幣的交易處理速度顯得緩慢。因此,Ordinals 懷疑論者警告,稱該協議将導緻網絡擁塞,當 10 月份比特幣交易費用開始攀升時,他們的擔憂得到了證實。

今年夏天,比特幣平均交易費用的波動幅度在 1 美元的 20% 以内,但在 11 月 8 日,比特幣平均交易費用,上漲至 7.168 美元,創下 6 個月以來的新高。

上一次 Ordinals 的交易在 5 月份堵塞了比特幣網絡時,社群的一些成員提出了修改底層協議以限制 Ordinals 交易的提案。正如一位開發人員所說,「毫無價值」的 BRP-20 代币「威脅着比特幣網絡,作爲點對點加密貨币的順利和正常使用。」

但比特幣純粹主義者可能永遠無法完成對 Ordinals 的限制,畢竟建立必要的共識來強制改變比特幣的核心代碼庫是出了名的難。

同樣,說服礦工支持可能對其交易費用收入産生負面影響的升級,絕對是一項不太可能完成的任務,尤其是在面臨比特幣減半即將到來的現在。

是「數位文物」還是「比特幣 NFT」?

Ordinals 協議由 Casey Rodarmor 於 2022 年 12 月建立,之前的 Taproot 更新啓用了比特幣上的複雜智慧合約。

根據 Dune 的數據,大約有 3800 萬個 Ordinals 銘文永久蝕刻在比特幣區塊鏈上。5 月初,比特幣 Ordinals 數量猛增,壓垮了比特幣網路。5 月 7 日和 8 日,每日銘文數量達到峰值 40 萬,導緻比特幣費用飙升,内存池中充滿了待處理的交易。

另一方面,NFT 於 2014 年首次被構想出來。

正是它們的誕生,首次允許數位藝術品、收藏品和遊戲物品的交易,就好像它們和實物一樣稀缺。衆所周知,自幾年前推出以來,NFT 已迅速成長爲數十億美元的市場,并成爲一種文化現象。然而,直到多年後,NFT 才終於站穩了腳跟。

到 2021 年,賈斯汀·比伯和麥當娜等名人都在揮舞着他們的無聊猿 (Bored Apes),似乎每個人都對臭名昭著的「昂貴 JPEG」有自己的看法。

直到 2022 年 1 月 19 日,市場才達到頂峰,距其構思已近八年。

比特幣 Ordinals 與傳統 NFT 在兩個關鍵方面有所不同。

以太坊等平台上的 NFT 通常隻存儲鏈下藝術品的鏈接,而不是在區塊鏈上對實際藝術品進行編碼。正如馬斯克所說,這意味着如果鏈接失效,NFT 就會失去其相關的藝術品,NFT 也就失去了原本的價值。

此外,NFT 通常會將創作者版稅嵌入到智慧合約中,使藝術家能夠獲得一定比例的轉售價值。比特币 Ordinals 沒有這樣的版稅,或者說至少本身沒有,因爲數據一旦刻在比特幣上就無法更改。

數位文物(Digital Artifact)

比特幣Ordinals 直接在比特幣區塊鏈上對藝術品進行編碼,確保只要比特幣存在,藝術品就會存在。

出於這個原因,有一種觀點認爲 Ordinals 更純粹地反映了 NFT 作爲不可撤銷的所有權和出處證明的原始願景。正是由於這個原因,它們的創造者 Casey 更喜歡「數位文物(Digital Artifact)」這個術語,而不是比特幣 NFT。

結論

未來,我們可能會看到不可替代市場的分化。

一個是 NFT,它允許更複雜和不斷發展的功能,另一個則是比特幣 Ordinals,保障不可撤銷的所有權和出處證明。

Casey 創造的「數位文物」可能會成爲我們現在所知的 NFT——更具持久力的數位收藏品。數據刻在區塊鏈上,而不僅僅是個鏈接。

本文授權轉載自:深潮

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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