一場OpenAI政變,牽動AI大神之戰!微軟為何才是這場鬧劇的最大贏家?
一場OpenAI政變,牽動AI大神之戰!微軟為何才是這場鬧劇的最大贏家?
微軟笑納全球最強AI人才!如何牽動AI大神之戰?

OpenAI上演的政變大戲,看似打亂了大金主微軟的AI計畫,然而在經過多次反轉之後,卻超乎意料成為了最大贏家,不僅順理成章招募兩位大佬加入,OpenAI員工也發連署信,威脅將跟隨奧特曼前往微軟,給了微軟整碗端走的機會。

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OpenAI爆出了執行長奧特曼被迫下台,總裁布魯克曼(Greg Brockman)也要請辭走人的消息,然而砸了130億美元在在AI領域深度合作的微軟,股價非但沒有向下波動,反倒呈現向上的走勢,一度上漲超過2%、達到史上新高水準,雖然收盤時回吐了部分漲幅,微軟市值仍舊增加約300億美元、收在2.81兆美元。

微軟執行長Satya Nadella及OpenAI執行長Sam Altman。
假如OpenAI董事會堅持不讓奧特曼回歸,他將加入微軟領導先進AI研究團隊。
圖/ Sam Altman Twitter

微軟為了OpenAI投資大筆資金,並且深度合作開發出Copilot等AI產品,在OpenAI傳出政變消息後,也第一時間與董事會聯絡,施壓要求讓奧特曼回歸公司,但最終OpenAI董事會似乎拒絕要求,找來Twitch前執行長艾梅特.謝爾(Emmet Shear)接棒。

OpenAI面臨分崩離析危機,卻讓微軟有機會整碗端走

雙方談判破局,這看似危機的時刻,卻老套地成為了轉機。微軟執行長納德拉在X平台(前身為Twitter)上宣佈,奧特曼及布魯克曼將加入微軟,帶領先進AI研發團隊,同時將維持與OpenAI的合作。

「僱用奧特曼及布魯克曼的這步棋,讓微軟把危機化為了轉機。」資產管理公司D.A. Davidson資深軟體分析師吉爾.路里亞(Gil Luria)表示,「 假設他們能夠從OpenAI團隊挖到更多的人,他們將取而代之成為AI發展的引領者 。」

微軟宣佈僱用這兩人的消息,更引發強烈的後續效應,OpenAI名員工連署逼宮董事會,要求董事會全體成員下台,並讓奧特曼恢復職位,否則他們可能將全數投奔微軟,「董事會的所作所為證明了你們沒有能力監管OpenAI。」

OpenAI總計約770名員工,目前已經有超過700名員工加入連署,換言之, 大約90%的員工都不認同董事會開除奧特曼的作法。 信中也提到微軟已經承諾將接收所有投奔的OpenAI員工,「(微軟)已經向我們保證,所有OpenAI員工都能獲得工作職位。」

簽署這封連署信的,甚至包括策劃這起政變的首席科學家伊爾亞.蘇茨克維(Ilya Sutskever),以及奧特曼被踢出公司後擔任臨時執行長的米拉.穆拉蒂(Mira Murati)。這也代表堅持踢出奧特曼的,目前只剩三位非OpenAI員工的獨立董事。

OpenAI員工公開信.jpg
OpenAI員工發布連署信要求奧特曼回歸,甚至被視為政變主謀的蘇茨克維都參與連署。
圖/ 華爾街日報

政變事件變得一團亂後,蘇茨克維也在推特上懺悔,「我非常後悔參與董事會的行動,我從沒打算傷害OpenAI,我熱愛我們共同建立的一切,我將盡一切努力再次團結公司。」

要知道的是,隨著近年歐美政府對科技巨頭的審查越來越嚴厲,微軟若想收購OpenAI此等規模的公司,除了要支付一大筆資金外,勢必得經過漫長的審查才行,這次政變提供了微軟分毫不花取得OpenAI人才庫的機會,同時不給監管單位置喙的餘地。

半導體分析媒體SemiAnalysis評論,假如原先OpenAI團隊成員投奔微軟,那麼OpenAI等於必須從頭打造GPT-4,相對地由於微軟握有相關智慧財產權,以及所有資料都存在Azure雲端上,幾乎可以直接從中斷的地方開始。

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董事會或將迎來改革,微軟影響力勢必增長

不過在壓倒性的壓力下,董事會接下來是否堅持踢出奧特曼的決定,或許還很難說。納德拉雖宣佈奧特曼、布魯克曼加入微軟,不過奧特曼在受訪時表示,他仍有意願回到OpenAI,是否加入微軟「取決於OpenAI董事會、管理層及員工的決定。」

即使董事會屈服,答應奧特曼重回OpenAI,讓微軟失去獲得大把人才的機會,對微軟來說也不是壞事,按照員工開出的條件,董事會將大換血,未來上台的董事,勢必會與他們擁有更一致的想法。

雖然對於微軟是否會在新董事會擁有席位時,奧特曼並沒有明確回答,他聲稱微軟一定希望對管理架構進行改革,「當變化發生,自己卻沒辦法參與其中的情況肯定不好,我們會確保一些必要的改變。」

資料來源:The VergeReutersFortuneBloomberg

責任編輯:林美欣

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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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