Solana生態大爆發,為何憾動不了以太坊地位?
Solana生態大爆發,為何憾動不了以太坊地位?
##### Solana為何無法撼動以太坊?

最近,Solana帶領Avalanche、NEAR等layer1公鏈大殺四方,市場又傳出殺死以太坊的聲音。確實,ETH Killer是上一輪牛市大部分公鏈手握的王牌敘事。

不過,在EVM一統江湖,layer2尚未爆發的當下,單靠MEME、DePin等敘事不足以撼動ETH的市場地位。這隻是坎昆升級前,Alt-Layer1的短暫狂歡,Why?

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原因一:沒有新敘事

各大公鏈爭相殺死以太坊的叙事,已然被一輪牛熊周期充分驗證「失敗了」。表面上看這源於以太坊強大的市場共識,和開發者群體創新力量,以及DeFi、NFT金融應用無限組合的魔力。

實際上因爲,Crypto市場還受限於技術、市場、合規等因素並未實現Mass Adoption大規模普及,這些新公鏈帶來的技術「躍遷」並沒有成爲激發新叙事,擴大新市場增量的抓手,還僅僅在吃以太坊的溢出紅利。

Solana、Avalanche、Aptos等公鏈想從開發語言、代碼複雜度、運行機制等底層框架徹底提升技術水平,爲應用市場提供更好的infra。比如,Solana的高併發處理性能和用戶體驗UX優勢,單論技術卻實更適用於未來增量Crypto市場。

只不過,眼下市場基本運作邏輯還沒真正蛻變。

偏好風險的遊資,渴求財富密碼的市場受眾,不斷刷新的多樣玩法,始終存在的訊息差,偶爾溢出圈的暴富故事等等,這些完美構成了周期性的牛市基本要素。

這讓技術「先天局限」的以太坊,愣是靠各類EIP、ERC標準協議等縫縫補補,也足以衍生出一個龐大的應用市場,還能讓其他競品公鏈僅靠溢出效應就能頻頻冒頭。

但大家都在吃以太坊DeFi市場紅利,還沒到Alt-layer1 可以輕松取代並超越以太坊的時候。

原因二:以太坊已有成熟解決方案

以太坊「先天缺陷」已經探索出了一整套成熟解決方案,比如:擴容問題,演變出了Rollup、Plasma、Validium等各類方案;又比如:EOA地址局限,靠ERC4337 Account Abstraction也得到了升級,甚至演變出了一個賬戶抽象賽道。

此外,layer2也同樣成了一個叙事賽道,OP-Rollup和ZK-Rollup展開持續拉鋸戰等;後續還有坎昆升級後的Blob空間以及更遙遠的Sharding分片、底層SNARK化等來提供後續發展支撐。

即便是區塊容量上限潛在的DA能力局限問題,也延伸出了Eigenlayer等基於Restaking方案來優化DA,再通過模塊化組合Celestia這類三方DA方案,以及對VM執行層的可選替代方案等等。

整個以太坊的開發、擴容、外延環境已經足夠成熟和繁榮。它背後的開發者力量才是大以太屹立不倒的基石。

雖然以太坊過去幾年,持續疊樂高構建生態的落地結果确實不及預期,但能在頻發的駭客攻擊下,完成POW到POS的關鍵升級,又能把開發者資源聚攏在以以太坊EVM爲中心的主線上,且能演變出一個更加宏大的layer2叙事闆塊,以太坊的後續潛在可能性不容低估。

相信以太坊,是對以太坊多年穩固共識的敬畏,也是對其背後龐大開發者群體Builder的Respect。

依稀記得18年歲末,EOS號稱全新範式公鏈,且掀起了一輪菠菜遊戲狂潮,但事實結果大家都看到了,短暫繁華散盡後,最終還是慢卻穩健的以太坊笑到了最後。

真正的價值發現,一定得慢慢Capture捕捉。

原因三:layer2市場

Layer2在熊市的Build速度確實慢了,尤其是沒有一輪layer2 Summer的市場大饋贈,讓參與layer2生態構建的每個人都有點心有不甘。

不過, layer2 Build速度過慢和以太坊DeFi敘事溢出到各大新銳公鏈另立山頭道理類似。以太坊layer2的後半程,要靠一些高頻交易和應用驅動,單靠以太坊金融玩法的溢出效應和路徑依賴,和Alt-layer1硬碰硬對抗并沒有優勢。

一方面,Arbitrum、Optimism等OP-Rollup有了layer2先發生態優勢,並在Stack戰略下,擴大了市場疆域,但這些戰略擴張到底屬於B端布局,OP-Rollup需要解決被诟病的中心化難題且帶動C端市場增長。

另一方面,zkSync、Starknet等ZK-Rollup有更Advanced技術優勢,只不過ZK也是着眼於未來的技術,已有用戶量級無法充分顯現ZK的強大之處。只有用戶量級擴大,Gas才能低到忽略不計,體驗也越絲滑,這才是ZK layer2的最終型態。

此外,layer2市場腰尾部力量正在舉事,比如,Metis,嘗試用Hyper(OP+ZK)Rollup技術,做POS去中心化Sequencer,變革Token的激勵方式(治理—>實用)等等。還有,Espresso、Astria等共享Sequencer方案,也在以Rollup as a Service的方式也不斷外延layer2市場的潛能。

别以爲OP+ZK就已經把layer2的故事講完了,在我看來,Layer2 War才真正開始,真正内卷的layer2市場坎昆升級後可能才拉開局面。當坎昆升級時間敲定後,layer2的抱團逆勢上漲不正是對眼下layer2憋屈處境的一次情緒釋放?

當未來應用鏈叙事場景打開,Mass Adoption的局面被打開後,layer2賽道能沉澱的資金、用戶和DApp應用,一定比其他Alt-layer1更穩固。

原因四:Solana目標並非殺死以太坊

當然,此刻爲以太坊生態發聲,並非否定Solana的市場潛力。不可否認,Solana的技術創新起點確實高於已有區塊鏈架構,無論是它的存儲和計算分離特性以及高於發交易處理特性,都使得它對用戶很友好,更容易打造生態。

以DePin爲例,物理基礎設施+Token代幣激勵,這是過去一直在失敗漩渦中反複的叙事,比如Filecoin Arweave等。在Solana上會不會真正成功,我不知道,但DePin發生在Solana上,我對DePin的信心會多一些。畢竟,高併發的技術起點和web2天然接軌,這和靠模塊組合併入的失態邏輯還不一樣。

Solana眼下的崛起,一方面是以太坊layer2短暫沉寂帶來的空窗機會,另一方面則是Solana上本來就活躍着一批開發力量的結果。但需要糾正的是,Solana的目標並非殺死以太坊,它其實在找以太坊的「空白」點伺機突破,如果有所建樹且由於以太坊匹配的生態當量,頂多也就是比肩而已,何來取代一說。

以太坊不可避免的會被一些全新技術起點的Alt-layer1鏈沖擊,但他們都不是以太坊「殺手」,我更傾向於稱之爲,web3破局創新者。

以太坊在DeFi金融應用以及龐大的組合性生態已經獲得了成功,而layer2、layer3未來的新征途還正在路上。

如果「開放、包容、可信、組合」,這樣的以太坊最終都成就不了區塊鏈價值落地,我很難相信一個新鏈就會。

本文授權轉載自:深潮

核稿編輯:高敬原

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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