Solana生態大爆發,為何憾動不了以太坊地位?
Solana生態大爆發,為何憾動不了以太坊地位?
Solana為何無法撼動以太坊?

最近,Solana帶領Avalanche、NEAR等layer1公鏈大殺四方,市場又傳出殺死以太坊的聲音。確實,ETH Killer是上一輪牛市大部分公鏈手握的王牌敘事。

不過,在EVM一統江湖,layer2尚未爆發的當下,單靠MEME、DePin等敘事不足以撼動ETH的市場地位。這隻是坎昆升級前,Alt-Layer1的短暫狂歡,Why?

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原因一:沒有新敘事

各大公鏈爭相殺死以太坊的叙事,已然被一輪牛熊周期充分驗證「失敗了」。表面上看這源於以太坊強大的市場共識,和開發者群體創新力量,以及DeFi、NFT金融應用無限組合的魔力。

實際上因爲,Crypto市場還受限於技術、市場、合規等因素並未實現Mass Adoption大規模普及,這些新公鏈帶來的技術「躍遷」並沒有成爲激發新叙事,擴大新市場增量的抓手,還僅僅在吃以太坊的溢出紅利。

Solana、Avalanche、Aptos等公鏈想從開發語言、代碼複雜度、運行機制等底層框架徹底提升技術水平,爲應用市場提供更好的infra。比如,Solana的高併發處理性能和用戶體驗UX優勢,單論技術卻實更適用於未來增量Crypto市場。

只不過,眼下市場基本運作邏輯還沒真正蛻變。

偏好風險的遊資,渴求財富密碼的市場受眾,不斷刷新的多樣玩法,始終存在的訊息差,偶爾溢出圈的暴富故事等等,這些完美構成了周期性的牛市基本要素。

這讓技術「先天局限」的以太坊,愣是靠各類EIP、ERC標準協議等縫縫補補,也足以衍生出一個龐大的應用市場,還能讓其他競品公鏈僅靠溢出效應就能頻頻冒頭。

但大家都在吃以太坊DeFi市場紅利,還沒到Alt-layer1 可以輕松取代並超越以太坊的時候。

原因二:以太坊已有成熟解決方案

以太坊「先天缺陷」已經探索出了一整套成熟解決方案,比如:擴容問題,演變出了Rollup、Plasma、Validium等各類方案;又比如:EOA地址局限,靠ERC4337 Account Abstraction也得到了升級,甚至演變出了一個賬戶抽象賽道。

此外,layer2也同樣成了一個叙事賽道,OP-Rollup和ZK-Rollup展開持續拉鋸戰等;後續還有坎昆升級後的Blob空間以及更遙遠的Sharding分片、底層SNARK化等來提供後續發展支撐。

即便是區塊容量上限潛在的DA能力局限問題,也延伸出了Eigenlayer等基於Restaking方案來優化DA,再通過模塊化組合Celestia這類三方DA方案,以及對VM執行層的可選替代方案等等。

整個以太坊的開發、擴容、外延環境已經足夠成熟和繁榮。它背後的開發者力量才是大以太屹立不倒的基石。

雖然以太坊過去幾年,持續疊樂高構建生態的落地結果确實不及預期,但能在頻發的駭客攻擊下,完成POW到POS的關鍵升級,又能把開發者資源聚攏在以以太坊EVM爲中心的主線上,且能演變出一個更加宏大的layer2叙事闆塊,以太坊的後續潛在可能性不容低估。

相信以太坊,是對以太坊多年穩固共識的敬畏,也是對其背後龐大開發者群體Builder的Respect。

依稀記得18年歲末,EOS號稱全新範式公鏈,且掀起了一輪菠菜遊戲狂潮,但事實結果大家都看到了,短暫繁華散盡後,最終還是慢卻穩健的以太坊笑到了最後。

真正的價值發現,一定得慢慢Capture捕捉。

原因三:layer2市場

Layer2在熊市的Build速度確實慢了,尤其是沒有一輪layer2 Summer的市場大饋贈,讓參與layer2生態構建的每個人都有點心有不甘。

不過, layer2 Build速度過慢和以太坊DeFi敘事溢出到各大新銳公鏈另立山頭道理類似。以太坊layer2的後半程,要靠一些高頻交易和應用驅動,單靠以太坊金融玩法的溢出效應和路徑依賴,和Alt-layer1硬碰硬對抗并沒有優勢。

一方面,Arbitrum、Optimism等OP-Rollup有了layer2先發生態優勢,並在Stack戰略下,擴大了市場疆域,但這些戰略擴張到底屬於B端布局,OP-Rollup需要解決被诟病的中心化難題且帶動C端市場增長。

另一方面,zkSync、Starknet等ZK-Rollup有更Advanced技術優勢,只不過ZK也是着眼於未來的技術,已有用戶量級無法充分顯現ZK的強大之處。只有用戶量級擴大,Gas才能低到忽略不計,體驗也越絲滑,這才是ZK layer2的最終型態。

此外,layer2市場腰尾部力量正在舉事,比如,Metis,嘗試用Hyper(OP+ZK)Rollup技術,做POS去中心化Sequencer,變革Token的激勵方式(治理—>實用)等等。還有,Espresso、Astria等共享Sequencer方案,也在以Rollup as a Service的方式也不斷外延layer2市場的潛能。

别以爲OP+ZK就已經把layer2的故事講完了,在我看來,Layer2 War才真正開始,真正内卷的layer2市場坎昆升級後可能才拉開局面。當坎昆升級時間敲定後,layer2的抱團逆勢上漲不正是對眼下layer2憋屈處境的一次情緒釋放?

當未來應用鏈叙事場景打開,Mass Adoption的局面被打開後,layer2賽道能沉澱的資金、用戶和DApp應用,一定比其他Alt-layer1更穩固。

原因四:Solana目標並非殺死以太坊

當然,此刻爲以太坊生態發聲,並非否定Solana的市場潛力。不可否認,Solana的技術創新起點確實高於已有區塊鏈架構,無論是它的存儲和計算分離特性以及高於發交易處理特性,都使得它對用戶很友好,更容易打造生態。

以DePin爲例,物理基礎設施+Token代幣激勵,這是過去一直在失敗漩渦中反複的叙事,比如Filecoin Arweave等。在Solana上會不會真正成功,我不知道,但DePin發生在Solana上,我對DePin的信心會多一些。畢竟,高併發的技術起點和web2天然接軌,這和靠模塊組合併入的失態邏輯還不一樣。

Solana眼下的崛起,一方面是以太坊layer2短暫沉寂帶來的空窗機會,另一方面則是Solana上本來就活躍着一批開發力量的結果。但需要糾正的是,Solana的目標並非殺死以太坊,它其實在找以太坊的「空白」點伺機突破,如果有所建樹且由於以太坊匹配的生態當量,頂多也就是比肩而已,何來取代一說。

以太坊不可避免的會被一些全新技術起點的Alt-layer1鏈沖擊,但他們都不是以太坊「殺手」,我更傾向於稱之爲,web3破局創新者。

以太坊在DeFi金融應用以及龐大的組合性生態已經獲得了成功,而layer2、layer3未來的新征途還正在路上。

如果「開放、包容、可信、組合」,這樣的以太坊最終都成就不了區塊鏈價值落地,我很難相信一個新鏈就會。

本文授權轉載自:深潮

核稿編輯:高敬原

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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