小蟻雄兵搶灘軟體新世紀
小蟻雄兵搶灘軟體新世紀
1999.09.01 | 人物

台灣談發展軟體談了十多年,從該不該外銷?到選擇愛爾蘭、印度、還是新加坡模式?共識始終未形成。但是在多方意見的人聲鼎沸中,整個產業的大環境,卻在近5年產生巨大變化,使得一群如螞蟻雄兵的小公司,紛紛冒出頭來。
以防毐軟體見長的「趨勢科技」和專攻影像編輯的「友立資訊」,已具有國際知名度。做網路軟體的資迅人和提供客服中心(call center)解決方案的艾克國際,先後被微處理器巨人英特爾相中而投資。而更多的小蟻雄兵,像訊連、網虎、智冠、昱泉、鼎新、倚天、資通、龍捲風和花旗資訊等,即將成為你所熟悉的名字,一如過去對於宏碁、大眾、華碩和鴻海等硬體廠商的認識。

**小蟻列隊,戰戰兢兢

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軟體小蟻的崛起,來自網路興起所帶動的相乘效果。
軟體內含在電腦中,當電腦愈普及,軟體的重要性跟著變大。台灣擅長生產個人電腦,但裡面的軟體一向由微軟所主導,台灣並沒有機會。在一九九五年以前,個人電腦還不普及,每一部只是一組個別系統,就像一支支散落各處的鐵鎚。當時,軟體成功的關鍵不在功能強,而是掌握作業系統。因此,Lotus的試算表再強、Wordperfect的文書處理再好,都敵不過掌握DOS和Windows系統的微軟,而搭配自家系統推出的微軟試算表和文書處理軟體,也順勢擊敗對手。
這種威力橫掃全球,台灣也不例外。曾經佔有中文作業系統八成市場的倚天,在DOS和Windows系統中文化之後,節節敗退,拱手讓出龍頭寶座。

**網際網路,連結戰力

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九五年之後,網際網路開始商用化,促成個人電腦加速連結,形成有許多可能性的巨大網絡,牽動相關軟體產業一同起飛。到去年底,上網人口已突破1億,連結的威力還在增加當中,新的需求更不斷產生。光從早期的電子郵件衍生出來的,就有電子報軟體、蒐集郵寄名單軟體、防堵垃圾郵件軟體、ICQ線上即時交談軟體、即時訊息互換(instant messaging)軟體等,而這些軟體又會衍生新的應用和需求,沒有一家軟體公司能夠涵蓋所有市場需求。軟體業不再是一家獨大,而腦筋動得快、擁有速度、技術和彈性的台灣,開始有機可乘。
依據資策會資訊市場情報中心(MIC)的研究報告顯示,相較於前年18%的成長率,去年台灣資訊服務業的市場規模成長了27%,軟體產業產值達1413億元,預計未來3年平均成長率為23%。

**硬體產業,張臂靠攏

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即便是硬體業者,也積極向軟體業靠攏。生產個人電腦和相關零組件的宏碁集團,在兩年前成立軟體種子基金,分別投資以多媒體為主的昱泉及發展故宮文物光碟的得意傳播科技,資金各在100萬美元以上。六月底,宏碁董事長施振榮更和大學時的老師胡定華合作,聯手投資1億台幣在一家新興的龍捲風科技公司,而龍捲風的創辦人僅廿九歲,和施振榮差了25歲。
在龍捲風開幕酒會上,施振榮一針見血地說:「台灣應該加強發展附加價值高的軟體產品,結合主流的網際網路技術,才能在全球資訊業爭得一席之地。」施振榮好幾次公開場合指出,宏碁以後要吃「軟」飯。其他像做無敵電子辭典的英業達,10年前就從上海開始,培植2000多名軟體工程師。
「Internet絕對是資訊科技的工業革命,」曾擔任美國甲骨文(Oracle)公司東部28州銷售業務負責人,去年出任台灣甲骨文總經理的何經華,站在可鳥瞰台北市區的辦公室裡肯定地說。

**趨勢科技,防毒功力一流

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趨勢科技正是因應網路而生。過去電腦病毒的傳遞路徑,主要都是透過磁碟片,傳染力不那麼大;現在經由網路,一個發源於美國西岸的病毒,不到幾分鐘就會擴散到太平洋的另一端,也成就了趨勢科技。
趨勢科技原本和微軟一樣,將產品做成磁片,再一套套賣。目前,趨勢的最新軟體可以透過網路行銷,整個銷售範圍一下子變成全球。隨著各種電腦病毐不斷出現,趨勢的生意也愈做愈大,11年前投入防毐軟體市場的趨勢科技董事長張明正,已變成全球知名人物,不僅得到日本軟體銀行和英特爾投資,更在日本上市,成為以自有品牌成功行銷國際的軟體公司典範。

**龍捲風科技,檢索超強

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以檢索系統起家的龍捲風科技,是另一個因為網路發達而誕生的公司。由於網路上置放的資料,超出幾百萬個圖書館的容納量,如果沒有好的檢索系統,要找尋一份特定資料,就像大海撈針。
今年初才成立的龍捲風,就描準這個利基市場,並贏得宏碁的青睞,入股38%。龍捲風研發的智慧型檢索系統,可鍵入一般口語的整個句子,系統可以明確辨識問題,提供正確檢索結果。
台灣過去所累積的硬體製造優勢,也為軟體業鋪了一條新路。目前連結上網際網路的,以個人電腦為主。接下來,功能簡單、但可隨身攜帶的各種資訊家電(information appliance),將會是連結上網的主要工具,而各種資訊家電所需的軟體,不僅微軟在垂涎,台灣軟體業更是爭先推出。

**可攜式資訊家電帶動風潮

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掌上個人數位助理(PDA)首先跳上來,倚天有「傳訊王」,大眾電腦旗下的神乎科技有「神乎奇機」,而做無敵電子辭典的英業達,也在八月份邁入PDA的領域。具發展潛力的還有行動電話,它未來也會有上網的功能,屆時對軟體業的需求量更加急迫。
拜電信開放及股市的熱絡,倚天在一年半前推出提供金融資訊服務的「傳訊王」第一代,曾創下單月大賣3萬部的紀錄。10年前倚天創立時,資本額只有200萬,在今年5月上櫃後,增加到約8.7億。就公司或是經濟規模而言,倚天不再是吳下阿蒙,可以和大型硬體公司相提並論。
更多的類似工具,將會由台灣廠商生產並推出,裡頭的軟體也很有可能是台灣所提供。

**更多的商業契機

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另外,在網際網路改變商業模式的壓力下,如果公司不進行電子化,就會被排除在外,進而失去商機,更有可能被整個市場淘汰。像康柏(Compaq)這樣的跨國電腦公司,一年仍花費約3000萬美元,投注在電子商務(E-commerce)上面,全力轉型為電子企業(E-business)。
「真正的商機是由網際網路所引爆,」經濟部軟體五年發展計畫主任陳清文分析,以前企業電腦採內部作業,軟體價值有限,而且只在公司內部產生局部效應,現在有了網際網路,所有的企業從財務、人事到行銷等都被串連在一起,使得企業內部軟體或是設備都需要更新,造成需求大量增加,也帶來龐大商機。
企業電子化需求上升,導入企業資源規劃(ERP)及供應鏈(Supply chain)的公司也相繼增加,承包企業財務或郵件系統的網路應用服務業(Application Service Provider)也跟著成長。今年在美國上市引起轟動的網上網(AboveNet),就是提供企業頻寬的服務,這些需求都給軟體產業帶來新契機。根據資策會MIC統計,已經有13.6%的國內大型企業導入ERP系統,市場規模達到40億元,近8成採用國外大廠如思愛普(SAP)的軟體,也有部分企業採用本土業者的軟體,如鴻海、華碩及技嘉等百餘家企業,採用鼎新的系統。
有18年歷史,最早做企業內部電腦化的系統整合軟體商鼎新,也因此找到市場利基,轉向商用套裝軟體領域。過去3年營收都維持七到八成的成長,而且每股稅後盈餘都超過5元,今年營業額預計超過9億元,較去年成長90%以上。
陳清文估計,鼎新可能是台灣最有機會衝到50億元的軟體公司。他指出,軟體的複製成本低,有高倍數的毛利及附加價值;對一家硬體公司而言,要成為國際性的大型企業,至少要有250億元的營業額,才有足夠的經濟規模,但軟體業者只要有50億營收,便能培養出和250億營收的硬體業者相當的規模經濟。

**腦力資產,上櫃變現

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而台灣在今年開放軟體公司上市,讓腦力資產可以變現,更為軟體業打入一劑強心針。友立在今年三月上櫃,成為國內第一家上櫃的軟體公司,緊跟在後的是資通電腦和倚天,一股軟體上櫃熱潮在台灣擴散開來。過去不被注意的軟體產業開始得到許多關愛眼神,而軟體業者彷彿看到一道通往成功曙光的天梯。
上櫃上市的機制,使軟體業嚐到資本市場的好處。軟體股上櫃上市,不只是讓軟體公司有實質的資金注入,還可以建立正面形象,並吸引優秀人才加入,解除硬體產業長久以來對軟體業造成的資金和人才排擠效應。
以電話客服中心(call center)為主要業務的艾克國際,最近常常有券商及創投公司登門拜訪。執行長胡興民半開玩笑地跟他們說:「我們不是紡織業,沒有工廠哦。」艾克四位創辦人都曾在IBM工作,熟稔軟體大廠所不能的地方,推出產品的速度比IBM快6個月。目前他們的客戶多集中在金融業及壽險業,譬如台新、世華及聯邦銀行。
台灣第三家掛牌的軟體公司倚天資訊董事長黃杉榕表示,軟體股上櫃之後,使得軟體公司的資金募集變得容易,經營壓力相對變小。但他強調上櫃只是開始,好比小學生入學,後頭還有很長遠的路要走。

**木馬屠城,前進大陸

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有了資金,公司規模變大後,軟體業者開始感受到台灣內需市場太小,對海外市場產生興趣,特別是對岸的大陸市場,這也可能是台灣軟體業未來最大的養分所在。根據資策會MIC研究,明年大陸市場規模將是台灣的3.5倍,也將成為亞太第二大軟體市場。
倚天在八月初宣布簡體版「傳訊王」於大陸上市,預估今年要在中國賣出7萬5000台。主要從事系統整合的淩群電腦,早在一九九二年進入大陸市場,第一個代表作是深圳證券交易所的系統整合服務。
在一年半前登「陸」的第三波資訊總經理杜紫宸指出,台灣的優勢是語言,弱勢則是政治上的障礙,而且大陸人多半排斥台灣品牌,加上可選擇對象多,台商不容易成為最佳或次佳選擇。他建議軟體業採取「木馬屠城」策略,先和知名品牌的大型外商合作,以求打入中國市場。訊連科技總經理張華禎表示,大陸對智慧財產權的尊重明顯不足,訊連只好把盜版產品看作是不花錢的行銷。

**軟體霸主,明日看我

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從個人電腦的日漸普遍,週邊產業紛紛興起,到網際網路的熱絡,對軟體的需求與日漸增,現下看來是台灣軟體業的熱門機會。當資訊產品從個別的鐵鎚,互相連結成巨大網路時,軟體業者要思考的,是融入一個正向成長的網路中找到利基,讓網路倍數爆發的力量來帶動。軟體業已經變天,嗅覺敏銳的小蟻群正傾巢而出,要為自己爭得一片新天地。

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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