小蟻雄兵搶灘軟體新世紀
小蟻雄兵搶灘軟體新世紀
1999.09.01 | 人物

台灣談發展軟體談了十多年,從該不該外銷?到選擇愛爾蘭、印度、還是新加坡模式?共識始終未形成。但是在多方意見的人聲鼎沸中,整個產業的大環境,卻在近5年產生巨大變化,使得一群如螞蟻雄兵的小公司,紛紛冒出頭來。
以防毐軟體見長的「趨勢科技」和專攻影像編輯的「友立資訊」,已具有國際知名度。做網路軟體的資迅人和提供客服中心(call center)解決方案的艾克國際,先後被微處理器巨人英特爾相中而投資。而更多的小蟻雄兵,像訊連、網虎、智冠、昱泉、鼎新、倚天、資通、龍捲風和花旗資訊等,即將成為你所熟悉的名字,一如過去對於宏碁、大眾、華碩和鴻海等硬體廠商的認識。

**小蟻列隊,戰戰兢兢

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軟體小蟻的崛起,來自網路興起所帶動的相乘效果。
軟體內含在電腦中,當電腦愈普及,軟體的重要性跟著變大。台灣擅長生產個人電腦,但裡面的軟體一向由微軟所主導,台灣並沒有機會。在一九九五年以前,個人電腦還不普及,每一部只是一組個別系統,就像一支支散落各處的鐵鎚。當時,軟體成功的關鍵不在功能強,而是掌握作業系統。因此,Lotus的試算表再強、Wordperfect的文書處理再好,都敵不過掌握DOS和Windows系統的微軟,而搭配自家系統推出的微軟試算表和文書處理軟體,也順勢擊敗對手。
這種威力橫掃全球,台灣也不例外。曾經佔有中文作業系統八成市場的倚天,在DOS和Windows系統中文化之後,節節敗退,拱手讓出龍頭寶座。

**網際網路,連結戰力

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九五年之後,網際網路開始商用化,促成個人電腦加速連結,形成有許多可能性的巨大網絡,牽動相關軟體產業一同起飛。到去年底,上網人口已突破1億,連結的威力還在增加當中,新的需求更不斷產生。光從早期的電子郵件衍生出來的,就有電子報軟體、蒐集郵寄名單軟體、防堵垃圾郵件軟體、ICQ線上即時交談軟體、即時訊息互換(instant messaging)軟體等,而這些軟體又會衍生新的應用和需求,沒有一家軟體公司能夠涵蓋所有市場需求。軟體業不再是一家獨大,而腦筋動得快、擁有速度、技術和彈性的台灣,開始有機可乘。
依據資策會資訊市場情報中心(MIC)的研究報告顯示,相較於前年18%的成長率,去年台灣資訊服務業的市場規模成長了27%,軟體產業產值達1413億元,預計未來3年平均成長率為23%。

**硬體產業,張臂靠攏

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即便是硬體業者,也積極向軟體業靠攏。生產個人電腦和相關零組件的宏碁集團,在兩年前成立軟體種子基金,分別投資以多媒體為主的昱泉及發展故宮文物光碟的得意傳播科技,資金各在100萬美元以上。六月底,宏碁董事長施振榮更和大學時的老師胡定華合作,聯手投資1億台幣在一家新興的龍捲風科技公司,而龍捲風的創辦人僅廿九歲,和施振榮差了25歲。
在龍捲風開幕酒會上,施振榮一針見血地說:「台灣應該加強發展附加價值高的軟體產品,結合主流的網際網路技術,才能在全球資訊業爭得一席之地。」施振榮好幾次公開場合指出,宏碁以後要吃「軟」飯。其他像做無敵電子辭典的英業達,10年前就從上海開始,培植2000多名軟體工程師。
「Internet絕對是資訊科技的工業革命,」曾擔任美國甲骨文(Oracle)公司東部28州銷售業務負責人,去年出任台灣甲骨文總經理的何經華,站在可鳥瞰台北市區的辦公室裡肯定地說。

**趨勢科技,防毒功力一流

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趨勢科技正是因應網路而生。過去電腦病毒的傳遞路徑,主要都是透過磁碟片,傳染力不那麼大;現在經由網路,一個發源於美國西岸的病毒,不到幾分鐘就會擴散到太平洋的另一端,也成就了趨勢科技。
趨勢科技原本和微軟一樣,將產品做成磁片,再一套套賣。目前,趨勢的最新軟體可以透過網路行銷,整個銷售範圍一下子變成全球。隨著各種電腦病毐不斷出現,趨勢的生意也愈做愈大,11年前投入防毐軟體市場的趨勢科技董事長張明正,已變成全球知名人物,不僅得到日本軟體銀行和英特爾投資,更在日本上市,成為以自有品牌成功行銷國際的軟體公司典範。

**龍捲風科技,檢索超強

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以檢索系統起家的龍捲風科技,是另一個因為網路發達而誕生的公司。由於網路上置放的資料,超出幾百萬個圖書館的容納量,如果沒有好的檢索系統,要找尋一份特定資料,就像大海撈針。
今年初才成立的龍捲風,就描準這個利基市場,並贏得宏碁的青睞,入股38%。龍捲風研發的智慧型檢索系統,可鍵入一般口語的整個句子,系統可以明確辨識問題,提供正確檢索結果。
台灣過去所累積的硬體製造優勢,也為軟體業鋪了一條新路。目前連結上網際網路的,以個人電腦為主。接下來,功能簡單、但可隨身攜帶的各種資訊家電(information appliance),將會是連結上網的主要工具,而各種資訊家電所需的軟體,不僅微軟在垂涎,台灣軟體業更是爭先推出。

**可攜式資訊家電帶動風潮

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掌上個人數位助理(PDA)首先跳上來,倚天有「傳訊王」,大眾電腦旗下的神乎科技有「神乎奇機」,而做無敵電子辭典的英業達,也在八月份邁入PDA的領域。具發展潛力的還有行動電話,它未來也會有上網的功能,屆時對軟體業的需求量更加急迫。
拜電信開放及股市的熱絡,倚天在一年半前推出提供金融資訊服務的「傳訊王」第一代,曾創下單月大賣3萬部的紀錄。10年前倚天創立時,資本額只有200萬,在今年5月上櫃後,增加到約8.7億。就公司或是經濟規模而言,倚天不再是吳下阿蒙,可以和大型硬體公司相提並論。
更多的類似工具,將會由台灣廠商生產並推出,裡頭的軟體也很有可能是台灣所提供。

**更多的商業契機

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另外,在網際網路改變商業模式的壓力下,如果公司不進行電子化,就會被排除在外,進而失去商機,更有可能被整個市場淘汰。像康柏(Compaq)這樣的跨國電腦公司,一年仍花費約3000萬美元,投注在電子商務(E-commerce)上面,全力轉型為電子企業(E-business)。
「真正的商機是由網際網路所引爆,」經濟部軟體五年發展計畫主任陳清文分析,以前企業電腦採內部作業,軟體價值有限,而且只在公司內部產生局部效應,現在有了網際網路,所有的企業從財務、人事到行銷等都被串連在一起,使得企業內部軟體或是設備都需要更新,造成需求大量增加,也帶來龐大商機。
企業電子化需求上升,導入企業資源規劃(ERP)及供應鏈(Supply chain)的公司也相繼增加,承包企業財務或郵件系統的網路應用服務業(Application Service Provider)也跟著成長。今年在美國上市引起轟動的網上網(AboveNet),就是提供企業頻寬的服務,這些需求都給軟體產業帶來新契機。根據資策會MIC統計,已經有13.6%的國內大型企業導入ERP系統,市場規模達到40億元,近8成採用國外大廠如思愛普(SAP)的軟體,也有部分企業採用本土業者的軟體,如鴻海、華碩及技嘉等百餘家企業,採用鼎新的系統。
有18年歷史,最早做企業內部電腦化的系統整合軟體商鼎新,也因此找到市場利基,轉向商用套裝軟體領域。過去3年營收都維持七到八成的成長,而且每股稅後盈餘都超過5元,今年營業額預計超過9億元,較去年成長90%以上。
陳清文估計,鼎新可能是台灣最有機會衝到50億元的軟體公司。他指出,軟體的複製成本低,有高倍數的毛利及附加價值;對一家硬體公司而言,要成為國際性的大型企業,至少要有250億元的營業額,才有足夠的經濟規模,但軟體業者只要有50億營收,便能培養出和250億營收的硬體業者相當的規模經濟。

**腦力資產,上櫃變現

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而台灣在今年開放軟體公司上市,讓腦力資產可以變現,更為軟體業打入一劑強心針。友立在今年三月上櫃,成為國內第一家上櫃的軟體公司,緊跟在後的是資通電腦和倚天,一股軟體上櫃熱潮在台灣擴散開來。過去不被注意的軟體產業開始得到許多關愛眼神,而軟體業者彷彿看到一道通往成功曙光的天梯。
上櫃上市的機制,使軟體業嚐到資本市場的好處。軟體股上櫃上市,不只是讓軟體公司有實質的資金注入,還可以建立正面形象,並吸引優秀人才加入,解除硬體產業長久以來對軟體業造成的資金和人才排擠效應。
以電話客服中心(call center)為主要業務的艾克國際,最近常常有券商及創投公司登門拜訪。執行長胡興民半開玩笑地跟他們說:「我們不是紡織業,沒有工廠哦。」艾克四位創辦人都曾在IBM工作,熟稔軟體大廠所不能的地方,推出產品的速度比IBM快6個月。目前他們的客戶多集中在金融業及壽險業,譬如台新、世華及聯邦銀行。
台灣第三家掛牌的軟體公司倚天資訊董事長黃杉榕表示,軟體股上櫃之後,使得軟體公司的資金募集變得容易,經營壓力相對變小。但他強調上櫃只是開始,好比小學生入學,後頭還有很長遠的路要走。

**木馬屠城,前進大陸

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有了資金,公司規模變大後,軟體業者開始感受到台灣內需市場太小,對海外市場產生興趣,特別是對岸的大陸市場,這也可能是台灣軟體業未來最大的養分所在。根據資策會MIC研究,明年大陸市場規模將是台灣的3.5倍,也將成為亞太第二大軟體市場。
倚天在八月初宣布簡體版「傳訊王」於大陸上市,預估今年要在中國賣出7萬5000台。主要從事系統整合的淩群電腦,早在一九九二年進入大陸市場,第一個代表作是深圳證券交易所的系統整合服務。
在一年半前登「陸」的第三波資訊總經理杜紫宸指出,台灣的優勢是語言,弱勢則是政治上的障礙,而且大陸人多半排斥台灣品牌,加上可選擇對象多,台商不容易成為最佳或次佳選擇。他建議軟體業採取「木馬屠城」策略,先和知名品牌的大型外商合作,以求打入中國市場。訊連科技總經理張華禎表示,大陸對智慧財產權的尊重明顯不足,訊連只好把盜版產品看作是不花錢的行銷。

**軟體霸主,明日看我

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從個人電腦的日漸普遍,週邊產業紛紛興起,到網際網路的熱絡,對軟體的需求與日漸增,現下看來是台灣軟體業的熱門機會。當資訊產品從個別的鐵鎚,互相連結成巨大網路時,軟體業者要思考的,是融入一個正向成長的網路中找到利基,讓網路倍數爆發的力量來帶動。軟體業已經變天,嗅覺敏銳的小蟻群正傾巢而出,要為自己爭得一片新天地。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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