比GPT-4強?OpenAI「7叛徒」另立門戶打造Anthropic,要打造人類不會恐慌的AI
比GPT-4強?OpenAI「7叛徒」另立門戶打造Anthropic,要打造人類不會恐慌的AI
##### 比GPT-4強?OPenAI「7叛徒」成立新創Anthropic

新創Anthropic於3月4日公布了最新AI模型:Claude 3,號稱在推理與計算能力上都超越了GPT-4,再次將AI競賽推向了另一個高峰。

Anthropic成立至今的募資成績也相當亮眼:2022年,Google投資Anthropic 3億美元;2023年,當OpenAI獲得微軟投資美金上百億元之際,Amazon宣布投資Anthropic 40億美元,並讓AWS成為Anthropic主要雲端服務供應。

時至今日Anthropic估值達到184億美元(約新台幣5,500億元),就連長期關注AI領域的影星艾希頓・庫奇(飾演電影《賈伯斯》的演員),也投資了Anthropic。

其實,Anthropic是由OpenAI的前員工們成立的——這7位「叛逃」的員工表示:在AI模型的安全考量上,我們與OpenAI有不同的願景。

究竟在創辦Anthropic時「7叛徒」們在想些什麼?

##### 打造出人類不會恐慌的AI,Anthropic有哪些特色?

執行長Dario Amodei表示,Anthropic的核心價值是希望打造出人類不會恐慌的AI。

身為OpenAI前研發副總裁Dario Amodei,曾負責負責GPT-2和GPT-3的建置工作。Dario Amodei在OpenAI 4年多的工作期間,領導過多項關於AI安全性的研究,卻也讓他逐漸對OpenAI感到失望。

簡單來說,Dario Amodei認為所謂的安全AI,指的是AI不會有過多自己的猜測,才不會讓人用起來覺得難以相信或感到害怕。

就在2023年11月22日,OpenAI在寄給員工的信中證實有「超越人類的自主系統」的Q*計畫存在,所以早在2021年,Dario Amodei就決定攜手妹妹Daniela Amodei和其他5位同樣為前OpenAI的技術夥伴出走,並成立了Anthropic。

Antropic-founder
Anthropic執行長Dario Amodei表示,Anthropic的核心價值是希望打造出人類不會恐慌的AI。

為了強調安全性,Anthropic也坦承AI系統的性能可能因此受限,系統只會回答訓練資料裡的內容而不會去多做「猜測」。但獲得了這麼多投資,Anthropic的Claude 3產品是否真的站的住腳,引起各界關注。

##### Claude 3有望挑戰GPT-4地位

Claude 3系列模型共包括:功能最低階的Claude 3 Haiku、中階的Claude 3 Sonnet,以及最進階的Claude 3 Opus。

在性能方面與競爭對手OpenAI的GPT-4相比,用戶能輸入較長的資料內容,比起GPT-4的32萬個token,Claude 3系列的3種模型都接受超過100萬個token的輸入。Claude 3不再是完全免費,每100萬個訓練單位的輸入費用為美金0.25到15元間,輸出為1.25到75美元,依照模型進階程度收費。

📍訓練單位(Token): AI處理大型文本時,會先將文本切成最小的基本訓練單位,例如以空格作為切割單位依據。

Anthropic封面
Claude 3系列的3種模型都接受超過100萬個Token的輸入,與競爭對手GPT-4的32萬Token相比,用戶能輸入較長的資料內容。

除了性能之外,Claude 3和過去的Claude模型強調「安全性」的精神相同:透過Anthropic自主研發的訓練技術,在訓練過程中訂定「憲法」,讓AI遵守的特定價值觀,避免使用者在與AI的互動過程中感覺「被侵犯」。但Claude 3不再和之前的模型一樣,因缺乏對語意的了解而經常拒絕回覆使用者,而是可以更細緻地處理語意,將錯誤回覆的機率降低約5-10%。

Anthropic-Claude3
Claude 3不再和之前的模型一樣,因缺乏對語意的了解而經常拒絕回覆使用者,而是可以更細緻地處理語意,將錯誤回覆的機率降低約5-10%。
##### Anthropic所強調的AI「人類價值」下一步會是什麼?

關於AI「人類價值」,美國副總統Kamala Harris曾在去年舉辦一場線上會議,除了微軟、Google、OpenAI外,Anthropic也受邀參與討論AI該如何負責任地持續發展。

OpenAI的ChatGPT產品讓AI聊天機器人進入人們視野,讓AI能作為日常使用。如今AI聊天機器人白熱化,除了GPT外各家相繼推出自己的模型,包括:Google的Bard、Anthropic的Claude。然而,自從OpenAI接受微軟大量的資金後,有學者批評OpenAI已不再是開源的非營利組織,而是閉源的營利性組織。

隨著Anthropic成長,公司獲得來自Google、Amazon等更多資金,堅守「人類價值」這件事可能過於理想。Open AI的「7叛徒」是否能一直把OpenAI當作前車之鑑,還是未來也有機會和OpenAI走向同樣的目的地是值得關注的面向。

參考資料:TheVerge、NYTimes、CNBC、TechCrunch、Fortune

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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