中國科技100強產業分析|數位時代 BusinessNext

博思眾恆投資顧問有限公司總裁張福新

「百強名單這兩年出現了一個顯著變化：專注於核心業務或僅在緊密相鄰的領域擴展核心業務的企業數量逐年增多。」
從今年的中國科技一百強榜單來看，紅海爭奪仍是一大特點。在缺乏技術支撐前提下，科技企業依舊徘徊在規模血拚成本的低端競爭模式中。就我們掌握的資料看，二○○五年全球科技一百強平均淨資產收益率達二五．一六％，而中國科技一百強僅為一二．三五％。而且中國科技一百強與全球科技一百強淨資產收益率的差距進一步拉大，二○○五年兩者相差一二．三個百分點，而二○○六年拉大至一二．八一個百分點。

**尋找重點突破口

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之所以百強企業仍舉步為艱，關鍵問題是中國科技企業一無技術、二無品牌。中國科技企業研發投入比例之低，歷來為各界詬病，而科技企業主打品牌，也是百強企業不強的象徵。發掘藍海是二○○七年科技一百強的重點突破口。百強名單這兩年出現了一個顯著變化：專注於核心業務或是僅在緊密相鄰的領域擴展核心業務的企業數量逐年增多，繼續強化核心業務，並不斷努力發掘競爭優勢，就成了持續盈利的關鍵。
核心業務的相對市占率是否領先非常重要，因為市場領導地位可以提供幾個優勢：與競爭對手相比，處在市場領導者的收益更高；他們可以利用更高的收益率進行投資，而這又反過來進一步強化了其競爭優勢；他們能夠比對手更輕易地贏取與其核心業務相鄰的利潤空間。
目前跨國公司在中國科技產業發展中居於主導地位，許多跨國公司是上下游一體化，對產業鏈實行控制。在經濟全球化深入發展和產業國際分工日益專業化的趨勢下，跨國公司作為國際投資的重要主體，決定著資本和技術的流向和流動形式。科技百強企業注重核心業務是尋找藍海的重要途徑，但是使核心業務產業鏈向上游移動也是非常重要的。
從這幾年榜單來看，中國科技企業在成長和盈利模式方面仍舊過於簡單化，「一招先吃遍天，套現以後去數錢」的企業思維仍舊濃厚。這對於這一企業群體而言，仍是導致系統性風險發生的主要誘因。從這個意義上來說，能成為科技百強只是下一步國際科技馬拉松比賽中的一小段成績，要想真正獲得持續的成功，還需要追隨國際跨國公司進行持續不懈的技術創新。

中國資訊產業部電信研究院通信所所長陳金橋

「中國科技一百強更多的是植根於中國市場獲得成功的企業，集中在產業下游，屬於被動競爭，如何突破是下一波觀察重點。」
中國科技一百強更多的是植根於中國市場獲得成功的企業，能夠向上游靠近，並獲得成功的企業仍舊缺乏。榜單中，中國移動、中國聯通、中國網通、中國電信都是壟斷性企業，本身是透過壟斷資源，獲得中國大市場的壟斷性市場控制，從而獲得高速發展。而航太資訊、中國衛星等公司，則得益於軍工類企業的保密制度和國家投入。在太陽能電池行業，無錫尚德和天威保變都入選，但是這兩家公司的主要材料均來自於進口，市場也集中在海外，整體的科技含量還需要再提升。其他企業中，第九城市和網易的主要營利來自網路遊戲，青島海爾、聯想這些大企業的業績提升效果並不明顯。

**需要從知識產權上突破

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中國科技一百強集中在產業下游是被動競爭，如何突破是下一步的關鍵。而自主知識產權成為政府重點鼓勵的方向性政策，確實在各級政府部門的強力支持下，百強企業以技術創新促進了產業技術結構層次的提升。比如中興通訊、方正科技、同方股份等企業專利申請進展非常快，使中國資訊技術領域國內專利申請的增長速度、申請數量都已經超過國外專利申請。在專利結構中，京東方科技集團的發明專利比重達到六○％以上，中興通訊在四五％以上，聯想也接近三分之一。
雖然中國科技一百強企業在技術創新方面取得了一定進步，但產業總體技術自給率不足二○％，尤其在核心技術和關鍵環節上落後於國際先進水準十年以上，核心零組件和軟體仍未擺脫受制於人的局面。比如太陽能電池組行業，矽晶片大部份來自進口，導致整體行業存在巨大隱憂。而在通信領域，高通掌握著CDMA（Code-Division Multiple Access，分碼多重擷取系統）的大部份知識產權，思科憑藉技術優勢壟斷全球路由器八○％以上的市場，諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）等創造出通信領域大部份技術創新專利。
在全球科技產業，跨國公司支配著利潤的分配，控制財富的流動，擁有強大的研發投入能力，從而也掌握了再次創新的主導權。跨國公司的先發技術優勢，推動其在全球範圍內進行專利、標準等知識產權布局，使發展中國家形成一種路徑依賴，始終沿著發達國家跨國公司布好的軌道進行追趕。結果我們看到的是，科技一百強企業隨著中國經濟實力的增強，不但沒有獲得更大的市場，反而遭遇了更多的科技圍剿。
不從自主知識產權上獲得主動，科技一百強只能是中國技術領域的一件擺設。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。