用一句簡單的話來說，我們要做網際網路中的報紙，而不做報紙的網際網路版。我們定位為網際網路的媒體，有什麼樣的需求，我們就要去做，做不到或不能改的，我們也願意策略聯盟或合資。這是在聯合報系50年來沒有發生過的事情。聯合報系過去都是要不是我做，要不我不做；如果不是100％的擁有，我就不玩了。但是未來這個策略是非改變不可，因為網際網路這個事業大到你吃不掉，甚至你可能連最大股東都不是。要達到這個境界，是長期目標，短期來說，是不容易做到的事。
所以我們第一步要做的事情，是請記者在最早的時間，把稿子發回來，傳統的記者都是「採訪、吃飯、晃到報社、打稿」。我希望記者如果一個採訪在上午，就先發稿回來，e-mail回來就好了。鼓勵記者隨時發稿，也不過是去年年底發生的事情。聯合晚報做得最徹底，他們一個禮拜才回辦公室開一次會，我們也鼓勵記者不要回來，因為我沒有時間讓你回來打稿。
晚報下午一點準時開印，所以比較有這個概念。但日報改變牽涉的人數非常的多，他們不習慣，如何順遂的轉型，以聯合報系的經驗和文化來看，不能操之過急，要一步步來作。
**起步晚，但很樂觀
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網際網路對報社造成的改變、對現有作業流程的變動，比要學的新技術多得多，也難得多。
未來的變動，是整個流程的改造，可能需要的決心比較強，要求也比較嚴，報社會提供所有同仁必要的教育訓練。你可以說聯合報對同仁厚道，但不能說我們沒有決心。聯合報辦得每個事業都很有決心，虧了也咬緊牙根撐下去。
中時電子報的出現，的確給我們一些刺激。但這刺激沒有很大，因為在高階管理者的感受上，中時電子報的出現，不管是廣告效果、發行量、營收、盈餘、言論立場的影響力來講，說老實話，都沒有太多影響。
我比較年輕，所以我會比較急。我們的確比它晚，但我很樂觀，我們先不要比別的，兩個報系的資源和內容，報比報每個專業裡，沒有輸過。我不覺得是追不過去的，也不覺得是很難很難追過。甚至於我們一開始就和我們同仁說，我們未來的對手，不是中時電子報，但中時電子報是我們第一個目標，如果連和我們同質性最高的中時電子報都不能贏，那就不要說別的了。
國外的大財團才是我們要擔心的目標。語文障礙，對全球品牌的公司來說，不難跨越。像微軟、梅鐸，這些國際型的大portal，更具威脅性。他用錢挖人、買別的報紙。我不會說我們不堪一擊，但是如果這樣的競爭來臨，那會很痛苦。Internet是不容易分出國界的事。所以長遠的未來，更大的競爭對手是他們。
**不拋棄原有的價值
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傳統媒體轉型確實很痛苦，但我想通一個很簡單的邏輯：你不做，但別人做，他也會傷害你，所以，你要自己去做！像我們的世界日報今年一月開始有自己的網站。做之前就有人提出，這可能會影響發行量。但實際上報份不僅沒掉，我們還在加報。網站推出到目前為止，每個地方都成長。
如果有影響，也寧願是我們自己影響自己，到了一定的時刻，也許傳統媒體的比例和網際網路的比例會倒轉。就像統一食品開7-11，剛開始統一大，7-11小；結果今天反而是7-11一言九鼎，成為統一的精神堡壘。這並沒有拋棄原有的價值與責任，只是轉型。
我們的網站一開始就定了兩個目標，一個是個人化，第二是如何讓使用者用最快的方式取得資訊。例如我們可能會採用一種技術，讓使用者跳過一層一層的畫面，直接進入它想要的頁面。這個方式有缺點，因為它會跳過某些頁面的廣告，對廣告主的訴求不利。但我根本不相信banner廣告會是主流，我不相信以後要拿著你的pageview、用eyeball作廣告。以後一定是target marketing的時代，廣告是沒有用的。在美國，人家花很多錢刊廣告，但是如果你讓讀者覺得download很慢，他可以花39.99美金買一個軟體就把廣告通殺了。所以我不在乎哪個download page的廣告，我要讓消費者感受到，我很積極的想讓你覺得方便。
**網站的內容，網友喜歡看
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在內容方面，除了報系原有的資源之外，我們也配置幾個原生記者，加強網友喜歡看的東西，做適合網友看的專題報導。其次是加強互動性。比如說增加聊天室。這會是一個風險，因為聯合報內容都是層層把關過的，絕不會有惡意傷人的稿子。但是在Internet上就沒法管了。
但回頭想想，Internet不天生就如此嗎？成不成功我不知道，但我認為這是網際網路上的習慣，一定要試一陣子看看。
我們希望運用報系的資源去打這場仗。可是又要擺脫聯合報過於沈穩的形象。但是要讓讀者了解，網站的品質等同於聯合報。聯合報是一個負責任的報紙，網站也是這樣原則的網站。
