奧特曼向台積電提220兆AI計畫,要「36座晶圓廠」!被高層嘲天真「播客哥」
奧特曼向台積電提220兆AI計畫,要「36座晶圓廠」!被高層嘲天真「播客哥」

OpenAI執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)近年來迅速崛起,成為科技界炙手可熱的人物之一。然而據《紐約時報》日前報導,消息人士透露,奧特曼去年參訪台積電總部後,曾提出耗資7兆美元(220兆新台幣)建造36座晶圓廠與AI資料中心的計畫,台積電的高層發現奧特曼的這個想法非常荒謬,以至於內部開始稱奧特曼為「播客哥」(podcasting bro)。

耗資220兆元建36座晶圓廠計畫,遭台積電高層批評

奧特曼於2023年造訪了多個國家,從阿聯酋(UAE)到美國,並與亞洲的多家晶片製造商進行會談,包括台積電、三星(Samsung)和SK海力士(SK Hynix)。

根據《紐約時報》報導,奧特曼向台積電高層表示,計畫在未來幾年內投入7兆美元,用於興建36座晶圓廠及相關的資料中心,以支持AI技術的發展。然而,當他向台積電高層提出這項計畫時,台積電高層卻對此計畫的可行性表示高度懷疑,甚至戲稱奧特曼為「播客哥」,諷刺他過於理想化的思維,完全脫離現實。

奧特曼的這項提案希望結合亞洲的製造能力、中東的資金力量,以及美國的監管支持,以推動AI計算的進一步擴展。提案金額相當於美國全年GDP的四分之一,台積電高層認為,即便是實施其中的一小部分,也將面臨極高的財務風險與技術挑戰。此外,晶圓廠的建設時間長達數年,如何在短期內快速達成目標更是一大問題。台積電董事長魏哲家在2024年度股東大會上更直言「奧特曼的計畫過於激進。」

台積電為何對奧特曼的提案持懷疑態度?

奧特曼的計畫規模過於龐大,即便是對台積電這樣的巨頭來說,興建數座晶圓廠已是相當具挑戰性的任務,何況是36座。台積電高層擔心這樣的大規模投資會帶來不可預測的風險,特別是在半導體產業已高度競爭、需求變化迅速的背景下。

其次,台積電對於奧特曼缺乏晶片製造經驗的背景持保留態度。雖然OpenAI在AI領域取得了顯著的成就,但半導體製造需要龐大的技術投資、供應鏈管理和製造能力,而奧特曼的計畫似乎忽略了這些現實挑戰,僅憑其對AI未來的遠景便想實現如此大規模的計畫,顯得過於天真。

最後,奧特曼的資金來源也引起了關注。據報導,他曾向阿聯酋尋求投資,並提出了由該國資助數十億美元以建設晶圓廠的構想。然而,這樣的提案可能帶來國家安全問題。美國政府對此表現出擔憂,認為若讓阿聯酋這樣的國家主導AI基礎設施的建設,可能會間接讓中國獲得相關技術,進而威脅到美國的科技與國防安全。

OpenAI的財務挑戰與高層動蕩

除了計畫面臨外界質疑,OpenAI內部也面臨著巨大的財務壓力與高層動盪。根據報導,OpenAI的年收入約為30億美元,但支出卻高達70億美元,這樣的財務狀況無法讓投資者安心。儘管奧特曼堅信AI未來將像電力一樣無所不在,但目前AI技術的應用尚未達到「殺手級應用」的階段,導致市場上對其前景存有不少不確定性。

此外,OpenAI高層近期接連辭職,包括首席技術官Mira Murati、首席營運官Bob McGrew以及資深研究主管Barret Zoph等人皆已離職。這些高層離開進一步加劇外界對OpenAI前景的擔憂。

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資料來源:tom's hardwareyahoo financetechspot

本文初稿為AI編譯,整理.編輯/黃若彤

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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