當你出國時，就發現上網是一件痛苦的事。因為網路帳號通常是區域性的，只能在當地使用，申請台灣的上網帳號，出了國就沒轍，只能想辦法弄到一個國外當地的帳號上網，或者忍痛撥長途電話回來使用台灣的帳號。
但是陳宏可不這麼想。他和他創辦的Gric（Global Reach Internet Connection）公司，要把全世界的網路連線服務業者（Internet Service Provider, ISP）結合起來，讓上網者用同一個帳號，就可以在世界各地漫遊。
**Gric的創業雛形
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Gric所做的，是和各地網路連線服務業者簽約，讓他們成為Gric的會員，以類似加盟店的方法，連結出一張遍佈各地的網。只要是Gric會員的客戶，不管到那裡，都可以用當地加盟店的帳號上網，達到全球漫遊。
「我們就像是網路上的Master或Visa卡，店家不用管這一張卡是那一家銀行發的，只要認卡就行了，」在矽谷辦公室的白板上，陳宏畫著信用卡公司和一堆銀行，圖解Gric的經營模式。
創業點子來自一次痛苦經驗。有一回，陳宏出差到新加坡，利用飯店房間內的電話撥接回美國上網。結帳時，他赫然發現，上網費用跟住房一樣貴，「我當場覺得不可思議。」動筋動得快的陳宏，並沒有懊悔損失鈔票，反而積極思考如何在這當中找出商機，這也奠下Gric的雛型。
要把全球各地的ISP連結起來，是一個清楚而單純的想法，但是要一家一家去談，把日本電信（NTT）和法國電信（France Telecom）等大企業簽下來，實在不是容易的工作，特別是對一家新公司來說。一九九四年，個子不高、有著兔寶寶門牙的陳宏，創辦了Gric的前身AimNet，當時花費九牛二虎之力，也只說服朗訊（Lucent）一家公司點頭。
**文革之後，一路走來
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挑戰，對在中國大陸長大的陳宏，已是家常便飯。近四十歲的陳宏，出生在文化大革命尾聲，當時小孩子開始回學校上課。讀完初中，因為當地的高中不多，而陳宏的成績一直不錯，就直接考進西安交大讀大學，是文化大革命後第一批進大學的學生。
十九歲畢業，陳宏留校教了三年書，在一九八五年赴美攻讀電腦本科，並取得紐約大學石溪分校博士學位。一九八九年六四事件後，美國政府以人權因素，特別開放5萬個大陸留學生政治移民名額，陳宏也順勢取得在美工作資格。
從小到大一路走來，即使所處環境不理想，但陳宏總是得到很好的成果。這使他深信，即使過程再辛苦，只要目標是對的，他就有辦法摘到甜美果實。
**全球漫遊，水到渠成
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在Gric的創業過程亦然，他先把技術弄好，隨著全球上網人口愈來愈多，並且在九八年突破1億，漫游需求也愈大，架構在陳宏腦海中的全球漫遊網路已是水到渠成。目前，Gric已和全球四百多家網路連線服務業者簽約，包含中華電信、日本電信、美國線上（America Online）和法國電信等大公司，甚至一些通訊廠商如思科（Cisco）和西門子（Simens）等，也和Gric簽約。簽約客戶不斷增加、公司規模也日益擴大，陳宏逐漸體認，光做漫遊服務是不夠的，「那只能賺旅人的錢，如果上網者不出國，和我們就沒有關係。」
他進一步思考，希望每一個上網者，都能為Gric帶來收入。在這個邏輯下，Gric陸續開發網路傳真和網路電話業務，甚至推出網路電話預付卡，只要先付錢，就可用市內電話費率，透過Gric的全球漫游網路打國際電話。如此，每個上網者都可能是Gric的潛在客戶，上網者每個動作都可能為Gric帶來收入。
另一方面，Gric員工已成長到一百三十多人，不再是草創的小公司。因應公司快速成長，去年十一月開始，陳宏陸續從惠普、MCI和VeriFone等上市公司挖來資深主管，擔任Gric的營運長、工程部副總裁和財務長等職務，負責全球營運，為Gric打好第二階段根基。
**一次認證，全球暢通
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目前，Gric可以辨識出上網者是否使用Gric簽約的ISP。這個看似稀鬆平常的動作，卻是研究上網者使用習慣和進行電子商務的關鍵。只要辦識出這位上網者是誰，之後他的上網資料就可以一起記錄下來，只要累積人數夠多，就是一筆寶貴的「資料庫行銷」資料。
另外，如果已經知道上網者是誰，做線上購物或到其他網站瀏覽時，就無需再留下個人資料或輸入密碼，這對許多需要認証的網站幫助很大。所謂漫遊，就是做好一次認証，然後用單一帳號遨遊於不同的ISP，並用單一帳號遨遊不同網站。這些，是當初陳宏沒有想到，但在未來絕對不會錯過的機會。
下一階段，陳宏即將把後端的資料庫管理也整合進來，並且加入計費（billing）功能。這使得Gric能更精準掌握，哪一位上網者從哪一個ISP進來，到哪一個ISP去，中間使用漫遊、傳真或電話的哪些功能，使用多少時間，或到哪一個網站購物，該付多少費用，而每一個環節間該怎麼拆帳，都計算清清楚楚。其他業者幫忙蓋好資訊高速公路，而Gric，則是負責連結和管理資訊高速公路。
要讓四海連為一家，還需要一段時間。但是對陳宏而言，只要目標正確，結果是可以預期的。